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一位HR能够走多远这三点很关键
1、像老板一样思考人力资源问题
一个企业存在问题是必然的，除非这个企业不存在了，那么一定会存在问题的。HR通常是需要面对和着手解决这些问题的人。然而在解决问题过程中，一些HR会有诸如此类的抱怨“老板竟然不支持我做的绩效改革方案！”“公司从来不请一些业界专家来做咨询和培训……”“我觉得老板根本不重视人才，公司还是太不正规”等等。
其实以前我也常这样想，谁没有觉得老板扣门、不专业外加不可理喻过呢，后来随着年龄和阅历的增长，还真发现是自己站的角度问题。有时HR被以往的经验和专业知识所限，忽略了：公司的现状如何？人员状况如何？管理基础如何？老板理念如何？等更为现实和直接要面临的问题。
说HR要像老板一样思考人力资源问题，也就是无形中要培养自己看问题的角度。企业的基本使命就是生存吸取，生存就要有销售有利润，就必须创造价值。所以HR必须不断调整自己，良好服务于企业生命线。而老板的很多决策和思维也是为了让企业走下去。试着从老板的角度去看待问题，可能会得到不一样的答案。
2、保持独立思考，有自己的信仰
互联网时代，社会充斥着浮躁和焦虑的气息。作为HR，看得到公司的方方面面，好的坏的，不为人知的。如果一个HR不能够保持独立思考的话，是很容易被带偏的。HR需要能够在是是非非中，在抱怨和批评中，有自己独立的见解。我们需要做的也就是为所在企业寻找最合适的人力资源管理模式。帮助人才和企业一同成长。
如果一个HR不喜欢自己的工作，没有对于工作的一份信仰，那么HR天天给别人发那么高的工资，是肯定做不下去的。很多时候，工作不是因为你喜欢而去做，而是因为你做了这份工作，才会喜欢它。身为HR，需要挖掘自身对于这份岗位价值的热忱和喜爱。
3、成长为一个身心充满阳光的付出型的人
谁都或多或少有阴暗面，身为HR而言，不仅要正视自己内心的阴暗。很多时候也要接受来自外界的阴暗和情绪垃圾。企业管理中很多细节事项都是HR去考虑去做的，而这些工作也最容易被员工诟病和不解。中国传统文化中说舍得舍得，先舍后得，圣经里面也说过施比受有福。成为一个付出型的人，会让我们能包容一些不好的声音，甚至辱骂，变得心胸宽广，豁达从容。这一点是成为一位好HR格外需要具备的。
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