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HR书籍推荐

时间：2023-05-30 16:42:53 职场资讯我要投稿

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HR书籍推荐

　　推荐《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》理由：

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　　理由一：本书传承于《华为公司基本法》，由华为公司管理顾问主编，华为高管及顾问参与编著，历时5年整理华为25年人力资源管理实践与思想精髓。华为公司内部资料，首次公开!

　　理由二：本书内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队(EMT)的文件，并一一注明了出处，忠于原作，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究、借鉴价值。

　　理由三：柳传志、杨贤、吴晓波、陆雄文、秦朔等知名学者与专家联袂推荐。

　　华为为什么能在世界高科技领域后来居上

　　华为靠什么成长起来

　　面对18万人的团队，华为如何进行人力资源的管理

　　《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一一回答这些问题

　　《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》内容简介

　　自1987年至今，这30多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么

　　靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

　　本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。

　　内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验!

　　《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》作者简介

　　主编黄卫伟

　　中国人民大学商学院教授，博士生导师。研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

　　其他编委人员：殷志峰、吕克、胡赛雄、童国栋、龚宏斌、吴春波。

　　《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》读者读后感

　　读者A：书不错，很喜欢，向大企业学习管理。系统的介绍了华为的管理模式。以奋斗者为本。这才发现化为能偶崛起是有理由的。有严谨的管理模式。希望华为能称霸世界吧。

　　学习了管理企业方法，书不错，很喜欢。

　　值得推荐个大家

　　读者B：华为作为厚积薄发的一家以哲学思想为指导的公司，其发展到如今地步绝对不是偶然，与其中一整套有效的管理方法密不可分。

　　读者C：十几年前，很偶然在学校图书馆读到《华为基本法》，很震动，这是一个有纪律的有理想的群体。后来又知道华为成为全球通讯设备第一，华为手机也很棒，听说mate7买的出乎意料!真为华为高兴自豪!读了几十页，决定读完!

　　读者D：现在华为的书籍特别火。这本书实际上华为公司高层的一些思想摘录。优点是原汁原味，缺点是系统性不强，不在特定的环境里，难以真正理解里面的内涵。基于此，该书适合对华为公司有过系统认知或研究的读者。

　　读者E：我买这本书，目的是想向强者学习管理的思维，我是做人力资源工作的，相信通过学习和理解华为基本法，能够帮助我更加科学有效地做好人力资源管理工作。

　　读者F：太好了!终于理解华为为什么能有今天的成就了!很多企业经营中没想通的或者没想过的关键问题都提出来了。很有力量的一本书!

　　读者G：用理论写出实干感的一本书，全文采用摘录形式，虽然部分内容年代久远，属于基于当时企业所处的背景所采取策略，部分理念在不同章节会有一定重复。但时至今日，仍可根据现实的场景修改衍生借鉴为可操作的人力资源思路。作为纲要，此书还是不错的。

　　读者H：公司中高层管理团队一起购买的提高管理能力和宏观思维战略理念，非常详实有用。

　　配合以客户为中心，从内外两个维度提高内部管理能力拓宽外部树立企业品牌形象产品推广。

　　读者I：任正非是一个非常杰出的经营管理人才。他的企业经营管理理念带有非常鲜明的中国色彩，体现着浓厚的中国文化和价值。本书是一本能够体现中国传统文化和价值观的经典现代企业经营管理教材。

　　读者J：《以奋斗者为本》《以客户为中心》两本书名就足以诠释华为的成功。企业对外一定要以客户为中心，去做研发。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求!而未来的竞争是管理的竞争，要在管理上与对手拉开差距，那管理就是对员工的要秉承以奋斗者为本!

　　这周有幸可以读到《以奋斗者为本》这本华为员工内部管理的书。我看书有一个习惯喜欢用笔画出喜欢的内容或当时Get到的点。第一遍看完后，在回过头来品自己画出来的内容，但这本书全是总结出来的经典中的经典，看完前两页，发现，这本书可能要被自己的笔标注个遍。至此，我感受到这本书不同于以往，一两遍可以过，而是要不断的反复翻阅!不断从这本书里找到自己所需要充电的点。所以这篇只是《以奋斗者为本》阅读第一遍读后感。

　　这本书分为两个大篇，上篇是：价值创造、评价与分配，下篇是：干部政策上篇是：价值创造、评价与分配。

　　有趣的是：我在第一页到第十一页做了一个小统计!“活下去”这个词一共出现了24次!企业的最低纲领是什么“活下去!长期活下去”不能保证活下去，什么都是白谈!活下去，是企业的硬道理!在书中，特别喜欢的一段话:“为客户创造价值才是奋斗。我们把煤炭洗的白白的，但对客户没产生价值，再辛苦也不叫奋斗，两个小时可以干完的活，为什么要加班加点，拖14个小时来干。不仅没有为客户产生价值，还增加了照明的成本，空调的成本还吃了夜宵。这些钱都是客户出的，却没有为客户产生价值。为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗。”这段话将熟记在我心。有效奋斗才有意义，不可以为了做而做，那不仅对对企业没有意义，对自己也起不到学习进步的作用，甚至长此以往，身上全是陋习，而且是致命的。

　　给我最多触动的是在下篇，讲的是对干部的各种要求。我在看的时候是将自己代入到这本书中，拿现在的我去对比华为对干部的要求，我可能连去华为做清洁工都不配!话虽夸张，但确实感受到了自己所欠缺的太多太多;比如：我现在更多的是注重个人销售能力的提升，但作为一个干部，管理者最重要的是发现人才，认真的去培养接班人!那么我就在自省，我现在有能力去培养这么一批人吗也许能，但培养出来优秀的接班人，我现在的水平一定不能!我自己就属于学习的阶段，这个阶段去培养那不就是还没学会走就想跑了嘛。但通过这本书，我有了眼界更为宽阔的努力方向!就像，井底之蛙跳出来看到世界一般。

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