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绩效创新谈思路绩效管理创新工作思路

时间：2023-11-25 09:59:46 绩效考核我要投稿

绩效创新谈思路绩效管理创新工作思路

　　人员工资分为基本绩效和奖励性绩效工作，分别占绩效工资的60%和40%。60%部分作为基础性绩效参照自治区统一标准并结合我单位的管理制度进行分配和扣减。如果保证不违反单位制度的前提下，100%进行发放。

　　40%部分，作为奖励性绩效工资，由政府承担，单位的原则是争取100%发放，但必须规定每个岗位的基本工作量，包括各下片的组和社区门诊相关科室及辅助科室，制定工作量前必须由考核小组，对每项工作具体的工作时间进行测算。基本的原则是参照北京的社区绩效考核进行。即把每项具体的工作折算成时间来进行统计。

　　例如，每天工作时间定为6小时。

　　下片时的工作量考核如下：

　　慢性病随访：15分钟。（按6小时计算，每组可以随访24人）

　　建立健康档案：20分钟。（按6小时计算，每组可以建档18人）

　　建立慢性病档案：25分钟（含健康档案）

　　65岁以上老年人建档30分钟（含健康档案+随访表1次+自理能力评估）65岁以上老年人参加体检5分钟。

　　慢性病人体检每人次5分钟。

　　输入一份正常电子健康档案20分钟。

　　输入一份随访记录5分钟。

　　输入一份体检表格10分钟。

　　以上的时间只是举例，具体时间需要由中心领导小组进行实际测算。

　　同时要将一些重要的考核指标列为硬性考核指标，如体检率每月必须占重点人群随访人数的20%，如果完不成，当月绩效考核的40%不予发放或只发50%。

　　对于超出6个小时的部分，按3小时及以下以半天计算，3-6小时按一天计算，按中心临床部分发放加班费。

　　每个月报表后，由中心考核领导小组抽人对每组的数量及质量进行考核，考核必须严格，严格控制数量多，质量不合格的现象发生，质量考核要根据抽取档案的数量，按不合格比率计算，如：抽了20份档案，慢病随访不合格的有2份。即为10%不合格。奖励性工资的40%就按90%发放。

　　这样做的好处：

　　1、奖勤罚懒，鼓励积极性。

　　2、在有工作交叉或者临时增加任务的时候，不用担心别的工作完不成，工作任务好安排。

　　3、如果想挣工资，完成本职工作量和质量即可100%享受。人少的组，在干完本组的工作后，可以帮助人多的组进行工作。自己挣时间。

　　4、工作进度可以不受影响，甚至可以往前赶进度，如建档率和电子档案录入率等。

　　5、领导工作好安排，再不会存在安排工作安排不下去，职工怠工情绪。

　　6、标准在绩效工资实施的第一天起就制定下来，不会再因为钱多开少开有意见。

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