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宣传主管岗位职责

时间：2023-12-21 07:05:51 岗位职责我要投稿

（精华）宣传主管岗位职责2篇

　　在我们平凡的日常里，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的宣传主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

（精华）宣传主管岗位职责2篇

宣传主管岗位职责1

　　1、工作职责：

　　（1）负责公司公司宣传思想政治工作；

　　（2）负责公司新闻宣传工作，管理公司网站，按期第一版内部报刊；

　　（3）负责公司宣传阵地的建设管理工作；

　　（4）协调好与各新闻媒体的关系，拓展宣传渠道；

　　（5）不停增强宣传队伍自己建设，提升其政治理论修养和业务工作水平；

　　（6）总结、宣传、推行先进典型；

　　（7）负责公司公司文化建设；

　　（8）负责管理公司宣传、公司文化建设等资料；

　　（9）达成上司领导安排的.暂时任务。

　　2、工作波及流程

　　（1）对外宣传流程：宣传主管审查稿件→党群工作部长审查→党委书记审批→宣传做事对外发送稿件；

　　（2）公司文化建设工作流程：组织调研→宣传做事拟订公司文化建设规划→宣传主管审查→党群工作部长审查→公司党委会经过→宣传做事及所属各单位执行。

　　3、工作标准

　　（1）宣传工作渠道多样，方式新奇；

　　（2）重要、亮点新闻能实时捕获、宣传；

　　（3）外面媒体正面报导次数能否多；

　　（4）公司文化建设载体丰富；

　　4、独立策划、组织、履行一系列推行活动。

　　5、实时采集公布与本行业有关的信息资料，并进行行业剖析。

　　6、配合业务需要展开对媒体、学校、人材服务机构、客户等的公关活动。

　　7、与有关媒体学校、人材服务机构、客户成立并保持优异关系。

　　8、达成领导交办的其余公关宣传活动。

宣传主管岗位职责2

　　一、招生

　　1、市场宣传

　　（1）认识教育市场需求及有关信息

　　（2）招生简章的有效发放

　　A：准备工作

　　B：过程及结果

　　C：当日详尽记录简章记录本

　　（3）室内外展板宣传

　　A：内容与设计

　　B：摆放地点

　　C：数目

　　（4）充足利用网络资源

　　A：分校概览（每学期上交一次）

　　B：分校动向（随时上交）

　　C：分校新闻（随时上交）

　　D：师教风范（随时上交）

　　E：招生专栏（每周上交）

　　F：成绩荣誉（随时上交）

　　G：优异作品展（每周上交）

　　H：学生家长感言（随时上交）

　　（5）活动

　　A：公然课（每周起码举行一次）

　　B：讲座（每学期起码举行六次）

　　C：大型活

　　动（每学年起码举行四次）

　　（6）设咨询台

　　A：周六日在室外摆放咨询台咨询

　　B：周一至周五下午学校下学时至六点摆放咨询台咨询

　　（7）《报告》

　　A：实时向新闻部提交有关资料

　　B：实时有效发放

　　（8）有效进行当面和电话咨询

　　2、充足利用电话资

　　（1）电话接听记录本

　　（2）退费记录本

　　（3）暂停档案

　　（4）本校生

　　3、谈内部合作

　　4、合理设置制作招生计划表

　　（1）合理设置班级

　　A：家长的报名规律

　　B：合作方教室使用状况（寒暑期教室包月、按小时/按半天结算教室费等）

　　C：优异授课老师的时间状况

　　D：与合作方合作办学时间状况

　　E：有针对性设班

　　F：各分校之间合作开设班级

　　（2）优异师资介绍

　　A：资历（职称、教龄、所获取的成绩等）

　　B：教课风格

　　C：学生获得的成绩

　　（3）路线图、详尽地点，搭车路线、咨询电话

　　（4）煽动性的语言

　　注：招生计划表每年起码制作四次，每周依据改动状况实时改正

　　5 、使用新班本和进度本

　　A：新班本每日更新一次，进度本每周更新一次

　　B：放在桌面上随时使用

　　二、班级管理

　　1、理表

　　（1）操作规范（详见新职工培训资料）

　　（2）上课人数与实质交费人数符合

　　（3）使用理表本（要点：欠补费学生、升班续费学生）

　　（4）学员追踪服务本（问明学生未上课原由表示关爱、见告授课进度、见告作业）

　　（5）仔细填写班级授课进度表

　　2、设置并有效利用课次进度本

　　（1）正确反应班级上课次数，实时表现升班信息

　　（2）正确记录休课，代课、换老师等信息

　　（3）制作老师薪资报表最有效的参照依照

　　3、在保证学校收益的前提下做好换班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

　　三、考务及大赛管理

　　1、考级大赛通知

　　（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

　　2、登记存案

　　（1）登记考级大赛记录本

　　（2）家长领取准考据及证书时需有有关人员署名

　　（3）证书要留有复印件

　　（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

　　3、实时宣传本校优异学员考级及大赛成绩

　　四、后勤管理（参照怎样做好后勤工作）

　　1、卫生（请参照保洁人职工作须知）

　　A：教室B：楼道C：操场D：洗手间

　　2、教课设备及器具的准备

　　（1）要提早进行检修

　　（2）保证数目

　　3、使用两个后勤记录本

　　4 、每周一清晨与合作校方交流

　　五、学生安全教育管理

　　1、要讨教师重视学生的安全教育，并对教师的工作常常敦促、检查。

　　2、对学生安全负责，每学期按期检查学校的设备和设备，发现问题实时处理。

　　六、采集并实时反应家长建讲和建议

　　1、按期发放家长对教师建议反应表并上交分管中心有关人员

　　2、采集和总结家长对学校管理方面的`建讲和建议并见告分管中心有关人员

　　七、财务及物质管理

　　1、固定财产管理2 、学员入学凭据管理

　　3 、教材领售管理

　　4、教师薪资的制作、发放管理

　　5 、退费管理

　　6、物件申请及领用管理

　　7 、进出管理

　　八、教师管理及服务

　　1、监察老师填写教师签到表（提早十分钟到教室）

　　2、监察老师上课进度及部署作业状况（填写进度表及作业）

　　3、监察老师辅助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示学生保持教室卫生、爱惜公共设备。）

　　4、监察老师辅助校方做勤学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。详细请参照致老师的一封信）

　　5、请老师多关注插班生及试听生

　　6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，保证上课实质人数与考勤表人数相符）

　　7 、一杯水服务

　　8、与老师实时保持交流（参照预备主管岗前培训之怎样办理各样关系）

　　A：第一次课前见告教师班级状况及搭车路线，鼓舞教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，防止退费现象

　　B：见告教师若有复印的资料应提早一周交分校主管

　　C：见告教师若有特别状况，如：休课、需代课应提早一周告诉分校主管和教研室

　　9 、保证分校的师资力量，若有不合格的老师应实时改换

　　九、与合作校方的关系办理

　　1、尊敬合作方领导和老师

　　2、重视与传达室人员的相处

　　3 、准时、照实地结算教室花费

　　4、对合作方提出的建议应实时做出反应

　　5 、对教室使用数目的增减实时见告合作方领导

　　6、主管（预备主管）的调整实时见告合作方领导

　　7 、对宣传牌的摆放地点应实时向合作方领导申请

　　8 、对合作方的新动向实时做出反响

　　十、对职工的培育与管理

　　1、主管应以身作则，在工作中做好带头楷模作用，一诺千金，敢于认可错误和肩负责任。

　　2 、进行合理分工，责任明确，各司其职。

　　3、严格管理职工的出勤

　　4 、实时传达学校的会议精神

　　5、以身作则来影响职工，培育职工，以提升职工的业务水平

　　6 、保证内部良好的交流，成立健康、有凝集力的团队。

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