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动力车间主任岗位职责

时间：2023-09-16 08:22:54 岗位职责我要投稿

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动力车间主任岗位职责

　　在生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的动力车间主任岗位职责，欢迎阅读与收藏。

动力车间主任岗位职责

动力车间主任岗位职责1

　　根据客户给到的生产计划，制定人员排班。

　　全面负责本部门安全生产，制定并实施本部门员工的`岗位培训，并跟踪其培训效果，确保员工在生产过程中能严格遵守各项规章制度和操作流程。

　　负责生产岗位流程及各步骤的质量控制要求。

　　负责公司和客户下达的各项临时任务。

　　督促指导下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题。

　　积极配合公司内各部门的工作，协调好与客户部门之间的关系。

动力车间主任岗位职责2

　　1、按照合同要求组织工人生产，按期完成生产任务，按期完不成接受领导处罚。

　　2、定期给各班组长开会，让他们做到下班时人走电停，设备禁止带电，一经查出将对车间主任罚款50元，罚当班班长40元。

　　3、定期检查设备，检查设备时一定先将总电源关闭，挂警示牌，确保设备检修期间的人身安全，否则罚车间主任50元，违规操作人员50元。

　　4、下班时当班工作人员，要关掉所有气体阀门，一经查出未关，将对车间主任罚款50元，当班班长40元。

　　5、生产班组工作区域内要保持地面环境清洁，下班时把废料清理干净送到指定位置，否则罚车间主任50元（需有车间卫生工）。

　　6、下班时电焊机线、送丝机要收好摆放到指定位置，不得乱放，否则罚当事班组50元，车间主任50元。

　　7、航车吊运物品时，吊物下禁止站人，不得再设备上空行走，吊具要具备安全牢固，使用前要检查吊具的'安全性能，禁止使用破损、开口断裂的吊具，否则罚车间主任50元，当事人100元。

动力车间主任岗位职责3

　　一、在部长的领导下，负责动力车间的综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面。

　　二、公司设备的.设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。

　　三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。

　　四、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需要

　　五、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台帐及各种记录。

　　六、根据生产情况，进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。

　　七、负责公司污水处理系统的正常运行，切实做好环保管理工作。

　　八、完成厂区领导下达的其他任务。

动力车间主任岗位职责4

　　1根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保保质保量完成生产任务。

　　2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。

　　3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。

　　4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良

　　5负责生产线员工的招聘，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的`操作标准和___化发挥员工的潜能。

　　6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。

　　7定期对生产线进行6S检查，确保6S落实到位，从而提高生产效率，降低成本。

动力车间主任岗位职责5

　　1、按照生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检查车间的生产情况，保证按时完成生产计划;

　　2、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量;

　　3、监督、指导各岗位工作，保证各岗位职责正确实施;

　　4、对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉;

　　5、经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善;

　　6、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的'要求;

　　7、关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气;

动力车间主任岗位职责6

　　1.推进并完善公司的设备招投标、采购、调试、验收、转固、报废、设备事故等工作;

　　2.组织制定公司的.设备周检、大修计划及组织协调实施;

　　3.组织优化公用工程系统并稳定供应各种动力能源;

　　4.组织完善公司的全员设备管理工作;

　　5.组织实施公司基建、技改、保温、防水等工程;

　　6.组织制定团队的培训、激励、考核等规范文件，并全面实施

动力车间主任岗位职责7

　　1、执行并落实公司的各项规章制度，负责本车间全面行政管理及考核奖惩工作，是本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作的第一责任人。

　　2、根据生产部下达的生产计划组织本车间生产，制定具体的作业计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保质保量按时完成生产任务。

　　3、根据生产计划数核算，进行限额用料作业安排。按计划数领料、用料、加工和流转。在提高产量、保证质量的前提下不断降低材料成本。

　　4、根据生产计划配置本车间各班组人员、机器、物料等各项资源，协调各班组的产能，确保计划顺利执行。

　　5、对本车间的加工材料、在制品、完成品做好及时流转入库的安排工作，监督检查流转状态并及时处理异常情况。

　　6、指导车间统计员的'统计工作，复核统计表，根据统计信息和班组日报表填写本车间生产日报表报综办。

　　7、指导协调班组长生产管理工作，复核个人工作票，受理、分析班组生产日报表。及时了解各班组生产状态和计划完成情况。

　　8、根据质量要求，配合质检人员作好产品质量控制工作，规范作业并持续改善生产工艺、制造方法。

　　9、排除隐患，做好安全作业、文明生产工作。处理车间突发事件，并随时向公司汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　10、负责车间现场5S管理，创造良好的工作环境。负责机器设备、工装模具维护保养的检查监督工作。

　　11、负责配合生产部及其他部门开展工作，做好横向沟通。

　　12、完成上级领导交办的其他工作任务。

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