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车间主任岗位职责

时间:2023-07-15 08:38:26 岗位职责 我要投稿

车间主任岗位职责(精选)

  随着社会一步步向前发展,我们每个人都可能会接触到岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编精心整理的车间主任岗位职责,欢迎大家分享。

车间主任岗位职责(精选)

车间主任岗位职责1

  1.负责派工及合理分配维修工作,确保按时、保质完成车辆维修任务。

  2.负责维修成本控制、5S管理、机电技师管理及绩效考核。

  3.负责车间安全生产和环保管理等工作。

  4.对车间管理人员和维修人员进行考核,提出培训计划。

  5.负责车间工作流程的不断优化。

  6.基于展示需求,监督技师的'工作,并在技师领料完毕后,通知客户经理督促交车区旧件展示架的清理等

车间主任岗位职责2

  1 负责整个注塑车间的生产运营安排,组织和管理等日常事务工作;

  2 及时分析/处理工作中出现的技术问题,并提出纠正 预防和改善措施;

  3 不断改进技术 方法及管理手段,不断提供生产效率和产品质量,减少浪费,降低生产成本;

  4 负责注塑工及机修工的'日常管理 考核,对员工进行工作技能的培训 公司制度 文件的宣传。

车间主任岗位职责3

  1、根据订单与仓管、采购及时沟通了解原料库存情况,合理安排生产计划,根据生产计划分解各组工作任务;并与销售内勤沟通,确保交货期

  2、组织班、组长及相关人员对质量事故分析并制定有效预防对策

  3、定期组织生产安全与卫生检查及培训,保证部门安全生产顺利进行,环境卫生状况优良。

  4、每月的耗材、产出比、电耗数据分析,制定优化方案,降低生产成本

  5、定期主持召开生产例会,并参加公司有关生产的会议,保证部门工作透明、高效。

车间主任岗位职责4

  1、负责生产车间生产与生产现场管理;组织制订,修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的制定,经批准后监督执行。

  2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺,质量控制方面的技能培训;检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作。

  3、根据生产计划安排生产,按时达成公司下达的`生产,质量及安全计划目标。

  4、控制车间生产成本,控制车间人员流失率。

  5。负责协调与其他相关部门的关系,及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件,完成领导交办的其他任务。

车间主任岗位职责5

  1、在生产经理的领导下,全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。

  2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。

  3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。

  4、负责车间人员业务指导和培训工作,对其工作进行检查、考核和评比。

车间主任岗位职责6

  1、负责成型车间的工作,贯彻执行公司对生产经营工作中的各项方针,努力完成本车间的各项任务。

  2、加强学习,努力提高自己的专业知识和管理水平,大胆探索,勇于创新,不断更新自我,提高自我。

  3、带头并监督下属严格公司的各项管理制度,不断提高员工爱厂如家的思想。

  4、健全本车间生产过程的各项管理制度,做下属单位之间的工作配合、沟通与协调。

  5、负责本车间生产计划的合理安排、跟踪落实,保证生产计划任务能够按时、按质、按量完成。

  6、负责生产过程中的原材料消耗定额工作,避免各种浪费,降低生产成本,努力提高公司经济效益。

  7、负责建立本车间的员工培训计划,不断提高员工的`遵纪守法、爱岗敬业、专业知识等方面的综合素质。

  8、负责本车间的消防制度和安全生产制度的建立和落实,加强消防设施的管理,狠抓火灾源头整治工作;严格要求作业人员遵守“机器安全操作规程”,防止各种人身安全事故及设备损坏事故的发生。

  9、负责本车间的设备管理,建立机器设备管理责任到人制,让机器设备维护、保养得到有效的控制。

  10、负责本车间环境卫生管理工作,做到卫生区域责任到人,严格监督检查,确保车间干净整洁、物品摆放有序,通道畅通。

  11、严守公司会议管理制度,加强与公司其他部门之间的沟通、协助、保障公司各项工作的正常运行。

  12、完成生产经理交办的其他工作任务。

车间主任岗位职责7

  负责车间管理工作,落实、规范车间管理,制定、完善车间各类制度和流程,并使生产和生产管理符合管理要求,合法、合规,有序开展;

  负责执行车间安全管理工作,制定、完善和实施生产安全制度,协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作,确保安全生产,无安全事故;质量制度,协助质量管理部门开展质量和审计工作,杜绝质量事故;设备管理制度,协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作,减少因设备引起的'安全问题和影响生产;

  负责车间生产管理、成本控制,使产品产量、成本达到考核目标;

  负责车间内生产资源调配与协调,合理分配人财物,促进效率,节约成本;

  负责指导或指定车间统计数据的形成,生成报表和记录,积累数据,并向上级汇报情况,为改善和决策提供依据;

  负责制定、完善或执行车间绩效考核制度,按制度审核薪资分配情况;

  负责制定或审核车间预算,管理车间成本、费用,并跟进及时,记录准确;

  负责组织生产偏差调查及编写分析报告;

  负责车间的各类整改、验证工作;

  负责车间日常管理和突发事件处理工作;

车间主任岗位职责8

  1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。

  2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

  3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

  4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

  5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的.安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

  6,处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。

  7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。

车间主任岗位职责9

  1、落实质量目标、指标和方案,实现部门分目标。

  2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准,根据公司下达到本部门的工作计划,组织实施。

  3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督,以确保产品的符合质量和环保要求。

  4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。

  5、负责设备设施和工作环境的.管理。

  6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。

  7、组织部门员工培训,不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训,提高工人技术水平及质量意识。

  8、落实规章制度,每周末或月末进行总结,做到有奖有罚,对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育,纠正。预防不合格品、不符合的再次发生,对表现突出的职工应给予表扬或奖励。

  9、负责监督车间设备的维护,确保车间设备的正常运转。

  10、负责生产的进度,检查考核和协调工作,协助销售部,做好售后服务工作。

车间主任岗位职责10

  1)生产计划管理:根据生产计划要求,编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产,确保生产计划完成;

  2)执行车间生产制造成本控制,确保车间成本目标实现;

  3)组织车间内生产制造的`自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品,确保工艺与质量标准的落实;

  4)现场管理和改善:实施6S现场管理,确保现场管理水平不断提高;提议车间技术改进要求;

  5)完善车间管理制度;

  6)安全生产管理:执行安全生产管理,预防各类生产事故的发生;

  7)企业文化建设:无条件配合和服从上级工作安排,不断创新思路和学习先进经验,提升岗位技能;

  8)临时性工作任务:完成直接上级或其他上级交办的临时性工作,参与车间紧急事件的协同处理。

车间主任岗位职责11

  1、根据部门作业计划,安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成

  2、监督产品质量,做好生产质量管理,对生产质量异常现象及时进行修正和改善

  3、控制各项成本,并做好成本分析、提出改进建议

  4、推进现场5S管理制度,从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理,实现生产车间的标准化管理

  5、对各班组进行协调管理,监督检查各班组的生产进度和计划完成情况

  6、落实车间安全生产责任制,严格执行安全操作规程

车间主任岗位职责12

  文件编号:

  岗位基本信息:

  岗位名称:车间主任

  岗位编号:

  所属部门:车间

  岗位编制:1

  岗位序列:

  岗位层级:

  直接上级岗位名称:厂长

  直接下属岗位名称及人数:组长(4人),作业员(17人),文员(1人),调色员(5人)

  工作目的:

  组织下属并指导其完成生产计划,实现保质、保量、按期完成的安全生产目标;做好车间生产进度、设备申购和维修维护计划以及现场5S管理等工作。

  主要工作职责:

  1、日常管理

  全面负责车间日常管理工作,负责车间的人力资源配置和绩效考核,负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件,并经批准后落实执行,负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度,做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排;

  2、安全生产管理

  负责车间安全生产,定期对员工进行安全生产教育和培训,负责对车间的安全设施的维护管理,负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障,发现隐患及时整改或提出整改;负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作,督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度,严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。

  3、生产工艺管理

  1)、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训;

  2)、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点,负责车间工艺改进,包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等,负责拟定改进方案;

  3)、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常;负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施,并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防;

  4、生产质量管理

  1)、负责车间的颜色放行;

  2)、负责掌握生产进度,协助分析产品不良原因,处理不良品,审核生产报表;

  5、设备管理

  1)、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实;

  2)、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点;

  6、现场维护管理

  负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理;

  7、跨部门沟通管理

  负责与相关部门做横向沟通,求同存异或排除异议,按做事的'顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作;

  8、呆次品的消化处理

  负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实;

  9、其他工作

  接受并完成上司临时安排的工作。

  主要工作权限:

  业务类:

  对部门相关制度的制定、修改有建议权

  即时处理生产中的各种问题的权力

  对安全生产的监督检查权

  财务类:

  对本部门规定范围内的费用有审批权

  对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权

  人事类:

  对本部门下属员工的招聘有审核权

  对本部门员工的工作绩效有考核权

  对下属员工的异动、奖惩、任免有提案权

  工作特征与工作条件:

  时间要求:偶尔需要加班及出差

  工作设备:经常使用电脑、电话机、传真机、打印机

  工作环境:主要在室内工作

  任职资格:

  最低学历:中专以上

  专业要求:化工、化学

  工作经验:具有三年以上涂料生产管理经验

  资格证书:

  专业知识:具有一定的车间管理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识

  专业技能:熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能

  上岗培训要求:ISO质量管理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训

  素质要求:

  能力:具有良好的组织能力、沟通协调能力。有良好的逻辑分析能力、发现和解决问题的能力

  人格特征:为人正直、品行端正;积极主动、认真负责;思维缜密,能够承受较大的工作压力。

车间主任岗位职责13

  1、负责发酵车间的全面工作,完成公司下达的生产任务。

  2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的'监管,对生产中出现的异常做出正确的应对。

  3、加强与菌种室的沟通工作,确保生产菌种的性能稳定。

  4、负责车间环境卫生工作,保证车间干净整洁。

  5、准确、及时、真实上报车间生产情况。

  6、负责车间内部考核及员工培训。

车间主任岗位职责14

  1、负责车间的团队建设和管理;

  2.接收并确认生产计划,并按照计划进行生产线排产,确保每日按时保质完成生产任务;

  3.生产车间突发问题处理,与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通,共同解决生产过程中的'问题;

  4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案,提高产品合格率,降低报废率。分析生产线瓶颈,提高生产效率,控制生产管理成本;

  5.生产现场5S管理,制定标准,实施执行,并定期检查,各种现场看板文件建立和改善,并定期更新;

  6.生产过程安全管理,消除安全隐患,宣传安全意识;

  7.配合项目部新产品试制工作,并做好客户审核相关工作。

车间主任岗位职责15

  1、负责银饰生产、物控、质控、工程日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

  2、负责组织编制生产工艺流程,新产品试生产,生产问题分析等工作;

  3、根据公司计划等制定生产计划进行生产调度、管理和控制,保质准时完成生产;

  4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

  5、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订,检查、监督、控制及执行,并激励其工作绩效。

  6、完善生产体系的.管理流程,监督并确保安全生产;

  7、监督流水线生产过程,监控生产质量,组织人员进行质量分析,发掘质量隐患,提出改善方案。

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