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车间主任岗位职责

时间：2023-07-15 08:08:01 岗位职责我要投稿

[精选]车间主任岗位职责

　　在生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的车间主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

[精选]车间主任岗位职责

车间主任岗位职责1

　　1、执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;

　　2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;

　　3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;

　　4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;

　　5、具有较强的.组织协调和良好的沟通能力;

车间主任岗位职责2

　　1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成

　　2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善

　　3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议

　　4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理

　　5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况

　　6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程

车间主任岗位职责3

　　1、负责根据生产部下达的生产计划排班排产，保证车间生产任务保质保量按时完成；

　　2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议；

　　3、负责本车间员工管理，组织开早会及其他会议，按权限批准员工加班加点和假期，确认车间员工的考勤；

　　4、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的`产品质量；

　　5、与技术部配合，组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，通过工艺改进活动，提高产量质量，降低物料消耗和员工劳动强度；

　　6、协助支持品管部的质量检验工作，及时组织、分析、解决质量问题，并确保该问题不再重复发生；

　　7、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养；

　　8、负责车间现场6S管理，持续改进生产劳动环境；

　　9、完成上级安排的其他工作；接受公司行政稽核和财务审计；对本车间的产品延期，质量事故，安全事故和设备损坏负责；

车间主任岗位职责4

　　工作职责：

　　1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

　　2.规划并完成组织生产目标。

　　3.协调生产管理团队的工作。

　　4.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

　　5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

　　6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的.资格条件、工作步骤，分配工作任务。

　　7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

　　岗位要求：

　　1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

　　2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

　　3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

　　4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

车间主任岗位职责5

　　1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;

　　2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;

　　3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;

　　4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;

　　5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;

　　6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;

　　7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决措施的'并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;

车间主任岗位职责6

　　1.负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的完成情况;把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。

　　2.负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。

　　3.督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的'情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。

　　4.加强安全管理，切实做好安全生产。

　　5.熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。

　　6.负责员工绩效考核，月底工资结算。

车间主任岗位职责7

　　职责描述:

　　公司主要业务:作为宜家的供应商生产钢材结构的家具(吧凳、边桌、床架、窗帘杆、衣架等),原材料为钢材和铁管

　　1负责五金加工车间的生产管理工作;

　　2制定车间的管理制度和体系,调整和完善各车间的管理架构,改善生产流程,提高生产效率,降低生产成本;

　　3按照公司生产计划进行生产安排,保证准时出货;

　　4协助推进公司精益生产项目,车间的5s管理;

　　5审阅车间的生产报表和投入产出表等,控制车间的生产成本;

　　6及时解决生产过程中出现的各种问题,确保生产顺畅进行;

　　7定期组织车间人员的培训,提升员工的专业能力;

　　8安排、指导、调整车间人员的'具体工作,负责车间班组长的绩效考核工作;

　　9其他生产相关的工作;

　　岗位要求:

　　1五金行业3年以上车间管理经验优先;

　　2熟悉五金机械加工行业,了解五金模具加工、维护流程及制造工艺者为佳;

　　3熟悉五金产品生产流程(制管、切管、折弯、冲压、焊接、喷涂)

车间主任岗位职责8

　　1、负责车间的生产，从计划的`制定到组织实施，再到产品的交付

　　2、负责车间的制度拟定、贯彻以及执行

　　3、负责车间员工的招聘选拔，培训提升，日常关怀，以及相关激励

　　4、日常做好6S相关管理，能够妥善及时处理车间的突发事件

　　5、配合领导及总部做好其他相关工作

车间主任岗位职责9

　　1、根据生产部门下达的装配计划，负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。

　　2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。

　　3、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责

　　4、负责本车间生产产品的`零部件检验工作。做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。

　　5、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。

　　6、确保车间“6S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6S”检查

　　7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

　　8、负责统计车间当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。

　　9、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。

　　10、认真完成领导临时交办的其它任务

车间主任岗位职责10

　　1、负责管理车间的日常生产相关事宜，合理安排生产，现场规范操作，确保安全生产；

　　2、负责管理车间的生产计划及相关生产记录的审核；

　　3、负责管理车间的.员工培训及日常管理；

　　4、负责管理车间的生产技术的指导及提升；

车间主任岗位职责11

　　1、组织下达的生产计划，全面完成生产任务;

　　2、负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施;

　　3、负责车间人员设备安全，确保安全文明生产;

　　4、协调车间与各部门的工作，互相配合，协调解决存在问题;

　　5、做好生产异常的'处理与员工质量意识的培训。

车间主任岗位职责12

　　1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

　　2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

　　6.参与提高生产效率和改善产品质量的.行动计划与实施；

　　7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

车间主任岗位职责13

　　1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务

　　2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的.培训

　　3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活动的具体实施与推进。

车间主任岗位职责14

　　1、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；

　　2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；

　　3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；

　　4、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；

　　5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的`协调和沟通工作；

　　6、完成上级交给的其它事务性工作。

车间主任岗位职责15

　　1、根据订单与仓管、采购及时沟通了解原料库存情况，合理安排生产计划，根据生产计划分解各组工作任务;并与销售内勤沟通，确保交货期

　　2、组织班、组长及相关人员对质量事故分析并制定有效预防对策

　　3、定期组织生产安全与卫生检查及培训，保证部门安全生产顺利进行，环境卫生状况优良。

　　4、每月的耗材、产出比、电耗数据分析，制定优化方案，降低生产成本

　　5、定期主持召开生产例会，并参加公司有关生产的会议，保证部门工作透明、高效。

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