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项目技术负责人岗位职责

时间：2023-09-04 12:21:32 岗位职责我要投稿

(精选)项目技术负责人岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的项目技术负责人岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

(精选)项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人岗位职责1

　　1、主持项目的技术管理。

　　2、主持制定项目技术管理工作计划。

　　3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。

　　4、负责技术交底。

　　5、组织做好测量及其核定。

　　6、指导质量检验和试验。

　　7、审定技术措施计划并组织实施。

　　8、参加工程验收，处理质量事故。

　　9、组织各项技术资料的`签证、收集、整理和归档。

　　10、领导技术学习，交流技术经验。

　　11、组织专家进行技术攻关。

项目技术负责人岗位职责2

　　工程部负责人华润置地(广州)有限公司广州璟仑房地产开发有限公司,华润广州,华润置地(广州)有限公司,华润置地(广州)有限公司,广州华润,璟仑职责描述:

　　1.全面负责项目的工程管理,协助项目总经理制定项目的工程计划,并指导落实,监督执行,确保项目工程如期完成;

　　2.审核项目的工程进度、计划执行情况,组织监督工程的施工质量,及时协调解决施工中的重大问题;

　　3.负责工程管理质量标准推行落地;参与重大质量缺陷整改的方案制定和效果评估,建立预控措施;

　　4.参与项目重要技术方案的`审核和技术疑难问题的处理;

　　5.负责建立和完善项目工程管理体系,提升项目工程整体管理水平;

　　6.负责对员工的工作进行指导、监督、培训与协调等

　　任职要求:

　　1.本科及以上学历,土木工程、工民建等相关专业;

　　2.具有大型房地产企业5年以上工程负责人管理经验(内部员工可放宽条件);

　　3.有完整项目经历;

　　4.具有较强的团队管理和组织搭建能力;

　　5.有较强的突发事件处理能力。

项目技术负责人岗位职责3

　　1、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

　　2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

　　3、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

　　4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

　　5、准时参加生产例会，做好技术方面的.汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

　　6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

项目技术负责人岗位职责4

　　1、负责项目的技术工作。

　　2、参加图纸会审，向参加施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。

　　3、负责管理施工测量、放线工作。

　　4、施工方案和技术措施的订立，搞好市场调查和分析，向各级技术人员供应各种技术支持。

　　5、负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，引导专业施工人员依照订立的方案和计划进行施工。

　　6、负责各分项工程完成后的`计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的结算。

　　7、各分项分部工程的开工令、施工任务单。

　　8、订立安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。

　　9、建立健全技术档案管理制度，引导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。

　　10、实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。

　　11、完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的监督管理工作，为结算供应完整、精准的原始数据。

　　12、负责组织工程质量的检查和验收，并做书面记录、订立措施，防止发生重点技术质量事故，对发生的重点技术质量事故负责。

　　13、带领项目部全体技术人员、施工人员订立和完善施工工艺并监督实施，严格掌控施工成本。

项目技术负责人岗位职责5

　　1、负责项目的施工质量、技术、资料、统计、计量及签证等管理工作，分管资料员、计量员、质量员；

　　2、负责编制《项目实施计划》、《项目验收计划》、《施工方案》、《监测和保护方案》、《项目安全生产应急救援预案》；

　　3、负责组织相关人员熟悉合同文件相关条款和施工图纸，参加图纸会审和设计交底，并组织做好施工技术交底工作；

　　4、做好工程过程监控，保障工程进度和质量，并做好工程计量工作；

　　5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作；

　　6、负责组织质量事故的调查和处理；

　　7、负责督查工程资料的.收集、整理和申报签认手续，审核测量工作的各项数据；

　　8、负责技术方面的内外部联系与协调工作；

　　9、负责做好下属人员的培养和考评工作；

　　10、负责组织采集公司要求的各项数据；

项目技术负责人岗位职责6

　　1、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术、质量管理制度,对项目的施工质量负技术责任;

　　2、熟悉图纸设计及设计变更和各项技术资料,负责分部分项工程的技术交底、施工管理,确保“三检”制度和工程施工的`顺利进行;

　　3、严格遵守公司安全生产管理制度,有权纠正违章行为;

　　4、督促检查项目施工组织设计;

　　5、及时完成上级交办的其他工作。

项目技术负责人岗位职责7

　　1、组织并参与工程招标工作，主持投标书的编制工作。组织内部会审施工图，根据工程编制施工组织设计，技术方案等工作。

　　2、负责与甲方监理，设计等单位处理有关工程技术的'一切交往。根据工程施工合同及工程特点，编制施工任务书，明确人员职责，落实质量岗位责任制。对施工技术进行书面交底。

　　3、根据建设方要求，及时确定合同以外工程量的增减，并出具书面手续，下达对工程施工技术，工程质量，进行过程控制，并对竣工交付的质量目标负主要责任。

　　4、负责对工程项目质量、安全的监管，检查人员岗位责任制的落实情况。参加工程变更技术洽商会，对工程预决算进行审核，组织有关人员绘制竣工图。

　　5、负责各种技术措施的落实情况，发现危险及不安全的隐患有权马上停止作业，进行整改。

项目技术负责人岗位职责8

　　1、在技术主管领导下开展工作，具体负责项目技术管理工作

　　2、根据构件深化图纸，编制钢筋生产计划、主辅材采购计划

　　3、负责项目技术交底工作，监督产品生产工艺实施情况

　　4、负责项目现场的对接工作

项目技术负责人岗位职责9

　　冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。

　　（一）工程施工情况：

　　金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建筑面积为100311.33，由重庆建安建设（集团）有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二工程勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。20xx年主要工作地基基础的开挖。

　　（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

　　1、工程质量：

　　金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经验，加强治理，在项目经理的带领下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

　　2、安全生产：

　　20xx年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。20xx年10月以来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

　　3、文明施工：

　　工程项目文明施工是反映一个企业的`治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20xx年10月份以来，金沙县建设投资大厦项目部先后接待了建设部领导，县政府领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

　　（三）工程施工碰到的问题：

　　1、挖孔桩地质情况复杂，溶洞较多，影响工程整体施工进度。

　　2、挖孔桩劳务班组素质有待提高，人员的组织不到位，劳务管理混乱。

　　“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，20xx年分公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：“赶超工程黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑”。

项目技术负责人岗位职责10

　　1、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

　　2、负责组织对新工艺、新材料、新技术、新设备应用的考察、论证，对论证结果适用的新工艺、新材料、新技术、新设备在各项目进行推广、培训；

　　3、负责组织对工艺工法进行优化，开展质量通病防治研究；

　　4、参与建立及更新质量优秀案例及缺陷库，参与工程质量对标研究；

　　5、参与承包商入围考察与评价，组织招投标技术评审；

　　6、负责组织地质勘探成果审查，组织编制和更新图纸审查要点，参与项目施工图纸内部审查；

　　7、负责审查深基坑、高支模等重大技术方案；

　　8、协助项目处理渗漏、基础、结构安全等重大技术问题；

　　9、负责组织对项目工程实施管理规划评审；

　　10、审查项目后评估报告，参加项目后评估总结会议。

项目技术负责人岗位职责11

　　1、在项目经理领导下负责项目的各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理;

　　2、负责项目施工过程技术方案的落实，监控技术做法的正确性和规范性;

　　3、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的'目的;

　　4、项目施工中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。

项目技术负责人岗位职责12

　　1、负责工程项目的安全、技术、质量、进度、成本、计量等管理工作

　　2、学习掌握和贯彻工程施工中的各项规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工,提出施工图的问题,进行技术核定工作。

　　3、负责编写施工组织设计和分部分项施工方案,并负责向各班组人员进行技术交底工作;负责组织项目的'质量、安全、环保、计量等检验活动,并督促落实整改措施。

　　5、负责施工过程的监控,对工程各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。

　　7、及时处理施工过程中出现的技术问题,并落实整改措施。

　　8、负责施工图审核,阶段性验收及竣工验收工作。

项目技术负责人岗位职责13

　　一年来，在上级领导的支持和各阶层管理人员的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

　　一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全负责人。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过奖罚分明的制度及相应的措施，极大的提高了员工的劳动积极性。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部定期组织人员对于成本进行分析，上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项数据都实际化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，填写清楚原材料进场验收单后方可进场。

　　5、文明工地建设及环保工作的实行

　　（1）继续加现场文明施工管理，根据实际成立了文明施工负责人专门进行文明工地建设相关工作，定期不定期的组织人员对现场进行清理，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的.影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。

　　（2）认真搞环保，积极配合各级职能部门的各项检查，并征求其意见，逐步进行整改和完善，并针对相应的施工作业要求采取相应的环保措施。

　　二、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，以身作则。

　　以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。