生产经理岗位职责(必备)
在生活中，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的生产经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
生产经理岗位职责1
1、负责企业技改或新建项目工艺流程设计、工艺参数、工艺风险的确认。
2、 领导或协助完成新建项目的`风险评估、需求对接、方案设计、外协单位管理、进度管理、质量管理、用户现场交付、验收等；
3、建立和优化设备管理体系，保证体系有效运行，并确保符合GMP管理的要求；
4、组织，沟通，协调和管理事业部工艺工程人员工作顺利展开，并负责教育培训及绩效考核工作。
生产经理岗位职责2
1、总调度在站分管生产的`公司领导指挥下合理组织生产，配置资源，调度服从总调度指挥安排工作；
2、负责整理、统计月、周、日计划并上报生产报；
3、认真核实生产任务书与生产计划书内容是否一致，下达生产任务书必须有前场工长签字的生产计划才有效，否则一切后果将由计划调度室负担；
4、按列生产任务时，应及时调整安排、设备、人员做好开盘准备，并向前场工长落实准备情况；
5、配合实验部门做好开盘鉴定，根据实验部门反馈信息，及时对砼质量进行调整，保证合格产品出厂；
6、随时抽查操作完的作业记录，复核每车砼搅拌记录是否与通知一致，杜绝质量事故发生；
7、及时准确完整填写各种报表，对事故处理等异常情况下得隐瞒，及时上报并做好记录；
8、主动与前场联系，了解生产动态，合理安排车辆，保证生产供应；
9、安排人员、配合技术部门、设备部门进行校称、维修等工作；
10、负责后场生产人员的调度，安排民工做好场内清洁卫生，检查砼外掺料添加是否准确，指导铲车驾驶员上料等工作；
11、协调各部门工作关系，保证生产连续性；
12、认真努力完成领导交办的其它临时事宜。
生产经理岗位职责3
工作职责：
1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构；
2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培养机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提升；
3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产制造任务，组织和引导研发项目或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险识别和成本管控；
4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实，负责车间规划和资源整合，保障产能达标；
5.负责公司生产工艺和制造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程进行监督和指导；
6.根据公司项目或合同要求，评估产能和制定生产计划，确保PMC计划达标，并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、成本管理等；
7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满足客户要求及交付直通率；
8.负责车间8S管理，对安全生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和纠正措施；
9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理；
10.加强与其他部门的沟通，确保生产活动顺畅进行。
职位要求：
1.本科以上学历，3年以上中大型光电企业生产管理经验，有光纤激光器生产管理经验优先；
2.熟悉生产制造的`部门运作和流程，精通生产过程和生产周期，擅长生产计划、现场管理、人员管理和能力提升；
3.熟悉生产效率提升、成本控制、统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产现场管理和质量控制；
4.精通精益生产相关流程，现场效率改善、生产运营、质量改善，熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程；
5.具备优秀的语言和文字表达能力、规划安排和组织协调能力、执行力和领导力、应急处理和责任心，具有较强的成本管理、质量管理、创新管理意识。
生产经理岗位职责4
1、参与制定并组织实施精益生产推进计划；
2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；
3、组织、带领车间按计划推荐精益生产，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化；
4、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的运营实时跟踪和反馈
5、结合产品的`加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力
6、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。
生产经理岗位职责5
1范围
1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。
2隶属关系
生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。
3工作内容与要求
3.1负责公司生产管理工作，包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审，找出经验教训，并指导各项管理工作有序进行。
3.2负责对整个生产过程的指挥和控制，要求抓住：人、机、料、法、环等五大环节，并本着“以人为本”的原则，重点抓好本系统各级人员的管理工作，对中层干部按月进行经济责任制考核。
3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作，要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证，对不符合公司发展现实，操作有问题的要及时组织有关人员修改，并重新发布实施，检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。
3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施，并监督实施，要求对各项工作进行封闭式管理，对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果，要通过报告的形式向总经理报告。
3.5对原燃材料的供应工作有指导义务，并参与重点原燃材料的分供方评审，要求指导得利，评审公平。
3.6参与新产品开发及产品的售后服务工作，每年对大用户进行一次专访，了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求，要求年度专访有目标，有报告。
3.7主持生产调度工作，对生产的计划、组织、协调和控制的'有效性、科学性负责，要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议，研究当前生产。
3.8抓好本系统安全及生产线环境卫生工作，要求每月组织一次安全文明生产大检查，重点检查区域负责制的落实情况，并纳入月考核。
3.9定期召开行政例会，对月、季、半年、全年生产情况进行总结，重点找出经验教训，并对今后的工作提出绩效预期。
3.10负责组织制定本系统员工工资分配方案，要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则，并兼顾公平，全方位调动员工积极性。
4责任和权限
4.1责任
4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。
4.1.2对本系统员工素养的提升负责。
4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。
4.1.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。
4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。
4.2权限
4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。
4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定，有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。
4.2.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。
4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。
5检查与考核
5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行，主要依据是月、年的工作绩效，产量、质量、安全、管理等四项指标。
6本标准由高海良起草，审核，批准。
生产经理岗位职责6
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进；
3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本；
4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的`沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
7、按工作程序做好与各部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成、
8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。
生产经理岗位职责7
1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。
2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。
3、劳保用品的管控（制造部所有劳保用品的请购和定期发放）。
4、系统操作（能够熟练使用ERP进行物料盘点的`核查，熟练使用电脑操作）。
5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。
生产经理岗位职责8
1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。
3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。
5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的'开发、维护和储备加工资源。
6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。
7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。
生产经理岗位职责9
1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma运用与评判标准建立；
2、针对现场作业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实；
3、方案产品能对接培训体系；
4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核；
5、负责华东地区所有分拣中心的.场地设计（CAD）；
6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异；
7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。
生产经理岗位职责10
1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。
2、组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的'质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。
3、管控生产成本，提高工时效率。
4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施，确保生产安全，并复核环保要求。
生产经理岗位职责11
1、全面负责车间生产、质量、安全、现场等各项管理工作;
2、主导车间fda认证相关工作;
3、按gmp要求保质保量组织完成生产任务;
4、优化生产流程,降低生产成本;
5、车间人员培养,综合素质提高。
任职要求:
1、药学相关专业、本科及以上学历;
2、制药行业6年以上,车间(生产)管理岗位4年以上工作经验,有固体制剂车间fda或欧盟认证相关工作经验(作为主要参与人或车间主导人);
3、良好沟通能力、团队合作及项目管理能力;
4、良好的英语沟通、读写能力。
生产经理岗位职责12
一、隶属关系：
1、直属上级领导：总经理。
2、直属下级部门和岗位：生产部。
3、目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
二、职责：
1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的`协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12、做好总经理安排的其它工作。
三、工作权限
1、全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。
2、有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、有权对生产车间人员安排、调配和任用。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。
6、不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。
7、有经上级领导批准赋予的其它权限。
生产经理岗位职责13
岗位责任制
1、沥青拌合站站长
根据搅拌站的相关管理办法，制定拌合站的各项管理细则，健全质量、安全、环保、原材料供应保证体系，确保拌合站规范运作。
负责拌合站的生产管理，保证沥青的正常供应。做好物资管理,严格控制成本。协调拌合站与各工点的关系。有权阻止明显有质量问题的材料进场。
对于产品达不到质量指标的人员有权提出处分意见。
2、拌合站材料员
在拌合站站长领导下，根据工程进度情况，编制材料周计划及月度计划，并确认相关质量（如规格、型号、执行标准、数量、到货时间等）。
做到现场材料的帐、卡、物相符，做到标识齐全。对进场材料，按相应标准做好外观检验，并做好记录。对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
核算材料消耗，定时对材料进行清理。
现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防雨、防潮、防火等措施。
完成领导交办的其它工作。
对采购计划中的差错有权提出异议，核对准确后，再行采购。
有权对不合格的物资、工具提出退、换要求，并办理物资、工具退换手续。
3、拌合站试验员
负责原材料（沥青、粉煤灰、粗细骨料、外加剂等）的取样、送检、检验，收集各种合格证。
负责现场测定沥青混合料的质量，下达沥青的配料单。对沥青混合料生产过程中进行检查指导，发现问题及时纠正处理并向上汇报。
按照规范和验收要求制取沥青混合料，并进行试验。认真填写各种试验报告，及时向施工现场提交试验资料，收集、整理各项试验原始资料，分层、分类建立资料档案。
熟练掌握各种仪器设备操作规程及仪器的维修保养。完成好领导交办的其它工作。
对在试验中发现的异常及不符合标准规范的数据认真查找原因，及时向站长反映。
4、拌合站技术人员
严格按照技术规范、验收标准，对沥青混合料摊铺过程进行控制。合理安排摊铺工人和机械技术人员的工作。
负责沥青混合料生产过程中的技术资料的整理、检查，并负责填写相关技术资料。
严格执行沥青混合料施工质量保证措施，按措施对相关人员的工作质量进行审核，可根据情况下达整改、停工、返工等通知，对施工全过程进行监控。
及时处理上级下达的通知和指令，督促进行限期整改，并及时向工程项目部反馈整改情况。
配合甲方技术人员、质检人员、监理对沥青工程质量进行验收并对其负责。
完成好领导交办的其它工作。
坚持原则，秉公办事，严格执行工艺制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权否定不合格工序，有权越级反映质量问题。
对送检产品、零部件批次不清、数量不符、没有生产工艺或未执行工艺，超差使用的审批手续不完全的产品，有权拒检，并发出拒收通知。
检验中发现质量问题，有权及时将情况反馈给质检部门。
5、沥青混合料搅拌机操作员
在工班长的带领下，及时根据用料通知单，准确下料、出料。每一台班正式称料前，配料控制器必须外接电源稳压器，保证配料控制器工作良好。
在拌制沥青混合料前要严格测定原材料含水率，根据试验人员下达的沥青混合料配比通知单及时调整施工配合比，生产合格的沥青混合料。
严格按照经过批准的施工配合比准确称量沥青混合料原材料，其最大允许偏差符合沥青混合料生产质量要求标准。
自全部材料装入搅拌机前开始搅拌期，至开始卸料时止，延续搅拌沥青混合料的最短时间应符合规范要求。
季节交替时原材料性质变化较大，要及时根据试验人员调整的配合比，进行沥青混合料生产。
有权制止明显有质量问题的沥青混合料进入工地。
6、沥青混合料运输车司机职责
认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规。
认真贯彻站内关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。
按时检查车辆的电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向上及部门汇报，严禁带“病”出车。
提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。
杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队。每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车。
严禁酒后驾车、打架斗殴。
搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立公司的良好形象。
完成领导交办的其它工作。
对违反操作规程及安全生产制度的指令，有权拒绝执行。
7、装载机司机职责
自觉遵守拌合站的各项规章制度。不准私自外出,有事外出要向副站长请假。严格按照《装载机安全操作规程》进行操作。
每班前严格按规定对转向、走行、制动等部位认真检查、调整、紧固、润滑,确认良好后才能工作。发现异常及时处理或向副站长报告。
认真上料,不能混装，也不能到处撒料。按物资设备部油料限额制度加油，节能降耗。完成领导交办的其他工作。
8、维修人员职责
自觉遵守拌合站的各项规章制度。
不准私自外出，有事外出要向副站长请假。
按照上级要求做好文明施工、三线建设、标牌标识工作。认真学习业务知识,熟练掌握搅拌机的工作原理、质量性能、技术要求。
负责对搅拌机进行检查、维修、保养,能及时排除常见故障，对不能排除的故障及时报告设备管理人员。
保持拌合站干净、整洁，符合上级检查要求。完成领导交办的其他工作。
9、调度人员职责
及时准确地传达工地项目部领导对有关施工生产方面的指示、决定。监督和收集反馈执行情况，搞好综合分析。
全面掌握本拌合站工程形象进度，及时向领导反映施工现场的问题，协调内外部关系，促进施工生产顺利进行。
定期收集、掌握施工产值、实物工程量、工程质量情况和劳动力、机械车辆使用动态及物资器材供应情况，为领导指挥决策提供参考。
收集当地气象预报资料，结合施工现场情况，提出防范措施，减轻气候因素对施工生产的影响。
做好调度记录，建立工程台帐，积累系统完整的原始资料，为生产经营提供依据，绘制工程形象进度图。及时准确地向项目部上报报表。
完成领导交办的其他事情。
对违反调度工作或弄虚作假的人员有权进行必要的处罚。
10、机械人员工作职责
严格听从上级领导的指示与安排，认真、负责的做好每项工作。
操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后方可持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。
操作人员在作业过程中应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作，严禁无关人员进入作业区或操作室内。
操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，经常保持机械的完好状态。
实行多班作业的机械应执行交接班制度，认真填写交接班记录，接班人员经检查确认无误后方可进行工作。
在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。
现场施工负责人应为机械作业提供道路水电机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素，夜间作业应设置充足的照明。
机械进入作业地点后施工技术人员应向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件听从指挥遵守现场安全规则。
机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能承载能力和使用条件正确操作合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。
机械上的各种安全防护装置及监测指示仪表报警等自动报警信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复，安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
机械不得带病运转，运转中发现不正常时应先停机检查排除故障后方可使用。
凡违反本规程的作业命令操作人员应先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
新机经过大修或技术改造的'机械必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准建筑机械技术试验规程进行测试和试运转。
机械集中停放的场所应有专人看管并应设置消防器材及工具。
使用机械与安全生产发生矛盾时必须首先服从安全要求。
停用一个月以上或封存的机械应认真做好停用或封存前的保养工作，并应采取预防风沙雨淋水泡锈蚀等措施。
11、小工工作人员工作职责
严格听从上级领导的指示，认真、负责的做好每项工作。做好站内的环保卫生工作，环保工作要充分体现“预防为主，保护优先，开发和保护并重”和坚持拌合站建设“同时设计，同时施工，同时验收”的三同时原则。
拌合站场地内要及时洒水湿润，尽量避免各种扬尘污染空气，保持良好的工作环境。生产废水经过至少三级沉淀处理后进行重复利用。
沥青混合料残渣应弃在批准指定的弃渣位置，弃渣过程中，应注意避免阻断地表径流，设置在沟谷的场地应设置排水通道。
沥青混合料残渣清理完成后，对顶面进行平整，保持坡面平、顺、直，并及时采取恢复措施或复耕措施。
做好施工安排，对环境破坏较大或易造成水土流失的工程，尽量安排在冬季、旱季施工，确需在雨季施工的，应采取相应措施和施工预案。
在施工过程中提倡清洁生产，优先选用先进的机械设备，以有效减少跑、冒、满、漏的数量及维修次数，从而减少含油污水的产生量。
现场，驻地的建筑及生活垃圾、生活废水采取集中收集，定点处理的方式，严禁随意乱丢乱弃，确保施工和生活环境的美观。
对现场各种生产、生活设施的部署要合理规划，充分利用有限资源，做好防排水工作，避免一切可能的人为污染和水土流失，尽可能做到变废为利、拓荒为田、为民造福。
开展广泛的宣传教育活动，利用工地板报、标语等宣传环保水保有关知识，提高参建职工对环保水保工作重要性的认识；加强与各班组主管的沟通和咨询，最大限度地减少工程建设对生态环境的影响。
完成领导交办的其他工作。
生产经理岗位职责14
1、统筹各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的`技术管理指令;
2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;
3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;
4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;
5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;
6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;
7、统筹生产成本控制管理工作;
8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;
9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。
生产经理岗位职责15
1、负责场内，搅拌楼的清洁卫生；
2、负责砼外掺料的卸运、二次转运、添加；
3、负责搅拌主机定期清理，配合设备部门对设备的检修工作；
4、对沉淀池、渣场的清理，保证场内及沉淀池清洁；
5、负责料场周边零散材料的`回收利用；
6、定期对横、斜皮带下砂、石的回收利用；
7、负责砂石分离器利用及砂石分离器周边砂石的回收；
8、积极完成上级下达的临时任务。
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