工作计划

时间:2023-10-06 19:18:23 工作计划 我要投稿

工作计划5篇[精华]

  时间过得太快,让人猝不及防,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编整理的工作计划5篇,欢迎阅读与收藏。

工作计划5篇[精华]

工作计划 篇1

  一:招纳组织部干事。

  工作勤奋踏实,有责任心,乐观开朗的干事。使本部门的建设迈向了成功的第一步。这项工作在系学生会的统一安排下已经完成。新成员在25日确定结果。本部门根据实际情况和工作需要,招纳了具有一批团队合作精神。

  二:资料整理归档

  里面包括:部门成员资料、活动计划书等资料。不定期进行更新整理。对以往部门年度计划、总结以及每项活动计划、总结进行分类整理,对于旅游系组织部设立专用的文件夹。设有专用文件夹。

  三:协助。

  服务于整个旅游系的建设。具体工作中学生会将会根据自身存在问题随时作出调整,想出更多新颖的工作思路与方法!组织部在系领导指导下做好自己分内工作的同时,将加强与团委、学生会其它部门的沟通与合作,如在各类大型活动中联合组织,共同携手一道为创造学校良好的教学秩序和氛围努力,为同学们服务,为评估做贡献。新学期学生会全体成员将会一如既往努力工作,团结互助,共同创造学生会的美好未来。学生会是个整体,各部门发挥着不同的角色和承担不同的任务。。本部门将协助系内其他部门工作。新学期学生会将会紧紧围绕自己的`工作宗旨展开工作。

  四:加强对部门的干事管理工作

  率先垂范,组织部干部应该严格要求自己。面向广大学生有条不紊的开展组织部各项工作。本部门会进行认真的总结,从部长到副部再到委员,都就自己在活动中的表现进行自我评价,部门成员之间也互相取长补短,为今后的工作积累经验。与此同时对本部门成员进行自身素质修养,继承组织部素来严谨,高效的工作作风同时“细致用心,群策群力,开拓创新”方式开展工作。

  五、培养干部接班人。

  也将在工作的同时对本部门的副部长、委员进行培养,为了培养好下一届本部门干部。发掘新的有能力且负责的成员来接任组织部的下一届工作。第一个学期里我将对各副部长,委员进行平行培养,使他对部门的工作十分熟悉,然后在第二学期的时候,从他中间挑选出工作能力强,认真负责的人员进行指导,以便他可以很好的迎接下一届的工作。

  六:增强内部和外部的交流工作

  因此我工作计划确定后,组织部是一个与各系联系非常紧密的部门。于月上旬召开各班组织委员召开会议。为以后的工作打下基础,工作过程中,要不断的进行内部人员交流,培养彼此之间的默契程度。另一方面,由于新一届成员在学生会工作时间较短,工作中还存在很多不足,这需要我去讨论,去修正。对外部认真传达本期我主要工作任务和所要开展的活动,并积极听取和采纳他对本期计划所提的建议和意见。

  七:学生会优秀部门评选

  力求创新。随时准备开展工作以及配合各部门工作。为我旅游系做出贡献,过程是坚实的结果肯定美丽”本学期组织部会团结一致。为争创学生会优秀部门而努力。

  新的起点。旅游系全体学生会成员将会同心同德,总结:新的学期。众志成城,锐意进取。积极开拓学生会生活新局面,发挥学生会的桥梁纽带作用,努力构建和谐稳定的学习生活氛围。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。系领导的正确领导下,各位老师的热心指导下,学生会不断总经验,积极发扬优点,克服不足,注意保持先进性,时刻走在学院的前列,让我期望学生会有更加辉煌的明天!

工作计划 篇2

各交通运输管理所:

  按照省交通运输厅、市交通运输局关于提报“全省村级公路网化示范县”的要求,需将各乡镇(街道办)20xx-2013年村级公路建设项目编制上报,现提出以下要求,请认真执行:

  一、围绕建设目标,把握工作重点。

  在村级公路建设计划安排上,要重点围绕三个方面,

  一是解决村级断头路问题,实现主要街道与邻近公路的连接通达;

  二是改善和实现村与村(包括50户以上的自然村)之间的必要通达;

  三是每个行政村建设1-2条主要街道,工业滤布改善农村生产、生活环境。

  二、坚持量力而行,适度控制规模。

  各乡镇(街道办)在计划规模确定上,要本着先急后缓、实事求是、量力而行的原则,合理确定各乡镇(街道办)建设计划。

  三、做好前期工作,确保项目可行。

  为提高项目建设的`可行性,要组织力量对拟建项目进行摸底,要优先安排积极性高、村级道路破损严重和无村内主街道的村级公路建设项目。

  滤布请各交管所迅速与所在乡镇(街道办)做好汇报,按照以上要求,认真组织,积极开展提报工作,于8月11日下班前将建议计划由乡镇(街道办)主要领导签字后上报县农村公路改造工程领导小组办公室,并加盖公章,同时上报电子版本。逾期不上报的视为无建设项目,不再予以提报。

工作计划 篇3

  一、情况分析

  新的一年,新的学期,新的开始。上一学期,我们针对新生入园的情绪问题采取了大量的措施以吸引幼儿高兴入园。培养幼儿初步的常规意识,并尝试开展了主题活动。其中有收获也有不足。

  成绩:1、三位教师得到了幼儿及家长的喜欢及肯定

  2、家长专栏荣获幼儿园三等奖

  3、教师积极投稿并在朝阳区年会及全国师德论坛会上获奖。

  不足:1、幼儿的常规培养有待巩固与加强

  2、幼儿的身体情况较弱,教师应加大对家长的指导力度

  3、家长对“从小培养幼儿常规”的意识较弱,如:按时送幼儿来园。

  二、指导思想

  以《北京市学前教育条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》为依据,深入贯彻《北京市幼儿园教育纲要》,坚持“一切为了孩子”的服务宗旨,以爱为魂、以实为本,以特色办园为目标、教研为突破口,转变教育观念,提高业务水平。

  三、学期目标

  让幼儿喜欢幼儿园生活,初步培养幼儿的生活自理能力。继续尝试开展主题活动,让幼儿从中体验乐趣。培养幼儿积极参加户外活动,促进幼儿身心全面发展。

  四、学期工作重点

  培养幼儿初步的生活自理能力及基本常规。依据幼儿兴趣点,开展简单的主题活动。针对幼儿体能测试内容,加强幼儿的体能训练。注重家园合作,和家长取得同步教育。向家长宣传科学育儿的常见方法。

  五、具体内容与措施

  内容:常规及自理能力培养

  措施:“学习源自生活”。培养应从生活中的点滴做起。

  1、三位教师密切配合,要求一致,在点滴中成长。

  2、家园密切配合,步调统一,同步成长。

  内容:丰富多彩的主题活动

  措施:1、以幼儿的`兴趣为出发点,充分挖掘幼儿的潜能

  2、结合环境,通过幼儿参与,开展主题活动

  内容:形式多样的体能训练

  措施:1、游戏中的乐趣。(每个游戏中都蕴涵了许多的教育目的,如:在“小孩小孩真爱玩”中,幼儿听指令摸完物体后,可通过跑、单脚跳、双脚跳等方法回到教师身边,从中达到了体能训练的目的。)

  2、丰富的体育器械。(就拿简单的“圈”来说,放在地上摆成不同的“跳房子”的形状,既吸引了幼儿,提高了兴趣,又能锻炼幼儿跳的技能。)

  3、“大带小”活动。(小孩子都喜欢和大一点的孩子一起玩,如果能有他们的加入,孩子们的兴趣就会更浓。)

  六、分月安排

  二月:1、开学前的准备工作

  2、制定班级计划、学期目标

  三月:1、开学典礼

  2、特色课程开班(英语班)

  3、开展“教师颂”文艺活动

  4、学习《纲要》

  5、常规检查评比,环境评比(3月22日)

  6、向社区散居儿童开放(3月27日托班负责)

  四月:1、召开《幼儿运动会》

  2、“节水”宣传月活动

  3、环境评比(4月26日)

  4、出版第二期园刊(托班负责 4月5日下发)

  五月:1、贯彻《纲要》,教师特长教学的展示活动。(上旬)

  2、庆“六一”,组织幼儿进行科学探索活动

  3、贯彻《条例》社区宣传家教咨询活动

  4、环境评比(5月26日)

  六月:1、特色教师课程展示汇报

  2、半日活动评优

  3、环境评比(6月28日)

  3、岗位竞聘的准备工作

  七月:1、年度总结考核工作

  2、物品的清查工作

  3、岗位竞聘、签聘书

工作计划 篇4

  1、加大工作争取力度,促进农机事业发展。

  继续争取县委、县政府和上级主管部门重视及有关单位的支持,凝聚各方发展力量,进一步加大项目申报和争取工作力度,共同促进农机化事业发展。20xx年,我局拟争取到位农机购置补贴资金420万元,并严格落实强农惠农政策,在充分发挥职能作用的同时,促进我县农机化水平的提高,进一步促进我县的粮食生产。其次,拟争取和实施农机机维修和改造项目2个,进一步促进我县农机社会化服务体系的完善。

  2、加大力度进行农机推广,促进农机结构优化。

  在继续扩大我县农机拥有量的`同时,重点推广效率高的大型先进农业机械,推进玉米全程机械化进程,马铃薯种,收机械化和谷物种植机械化。

  3、加强农机监理培训,促进农机安全生产。

  在今后的工作中,我局将继续加强对拖拉机、耕整机、联合收割机及其驾驶人员的安全管理,确保农机安全生产。同时扎实搞好农机化学校规范化建设,积极拓宽培训渠道,不断充实培训内容,大胆创新培训模式,培育一大批适应现代农业和新农村建设的新型农机人才。规范农机监理执法行为,加大执法力度,提高执法水平。

工作计划 篇5

  计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。

  计划管理的定义可以确定如下:

  广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。

  狭义的计划工作则是指制定计划,即根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。

  通常我们这样描述:

  计划就是5W1H——做什么?为什么做?何时做?何地?谁去做?怎么做?

  目标是不合理的

  计划有一些根本的特性需要大家了解,对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中,最重要的特性是两个:

  目标是对未来的预测。

  计划的起点是目标,同样,目标也是计划的重点。因此目标对于计划而言是非常重要的。很多时候,人们总是希望目标合理,但是目标一定是不合理的,因为目标是对未来的'预测,而预测无法合理。

  为什么目标要基于对未来的预测呢?因为目标是解决未来问题的,而不是现在的问题。设定目标的时候,并不是看企业自身具有什么资源,具有什么能力,这些企业是要考量,但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。

  如果不能基于这些来设定目标,而是基于自身的能力和资源来设定,也许目标合理,能够实现,但是当目标实现的时候,也许你的企业已经被同行和市场淘汰。

  所以在今后的管理中,请不要去探讨目标的合理性,因为它一定是不合理的。对于目标而言,不是探讨合理性,而是探讨必要性,这是计划的第一个特性。

  计划的另一个主要的特征是行动,而且必须保证行动是合理的。

  计划最真实的含义是什么?就是确保行动合理,能够找到资源,以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划,不断地寻找资源以实现目标。

  这就要求我们需要特别注意两个问题,一个是不要和上司探讨目标的合理性问题,另一个是要与上司探讨资源的问题。

  好的管理者,一定是承接目标,但是寻求资源。只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人,才能够体现出经理人的本色。

  很多管理者因为不了解计划的这两个最重要的特性,在日常管理中,喜欢在目标问题上和上司讨价还价,觉得如果可以让上司调整自己所要承担的目标,就会比较容易实现。

  如果你有这样的想法,那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的,可以讨价还价的是资源。

  因此,目标并不是关键,关键的是实现目标的行动,也就是寻找资源的行动要合理,只有行动合理了之后,目标才会实现。某种意义上讲,计划就是行动的安排。

  所以我们要求大家一定要记住:没有行动的计划是无效的,没有计划的行动是致命的。请在实际工作中确保计划是由行动的,而行动是有计划的。

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