企业：你真的是关心培训吗
企业培训的根本意义在于员工成长，而且是持续成长。一个关注和重视培训的企业，表现在对“学习”和“沟通”的狂热，这种狂热让一个企业的文化氛围温馨，文化品位宜人。
“你关心培训吗”?对一个企业管理者来说，这个问题不屑于回答。如果有人继续问“你真的关心培训吗?”，他可能会愣一下，然后开始琢磨这话的含义;也可能开始愤怒了，以为自己遇到了一个白痴。
一、培训第一要义是树立学习信仰，不是单纯强调学习重要性
每次员工培训大会首先要讲学习的重要性，没有学习，何来进步。大道理一堆，但是为什么要学习呢?
多数的回答是：提升素质，完善自己。
事实上，学习的最高境界是教会别人。自己学会了，“化为己用”是学习的初级阶段，高级阶段是“化为他用”。你只有心里有别人，别人心里才有你;你只有为别人服务，才能获得别人的服务，才能充分体现学习的实践价值;当你把别人都教会的时候，你一定是学习最好的那一个。
学习其实就是为了八个字：“完善自我，成就他人”。完善自我是“度己”之道。一要证明自我，人的才能只有通过做事才能得以证明;二要修正自我，扬所长、补所短、内圣外王的过程;三要提升自我，有否定才有突破，有突破才有提升，有提升才能不断完善自我。
成就他人是“度人”之求。理解他人才能更好地理解自己，帮助他人才能更好地帮助自己，成就他人才能更好地成就自己。以己之力助人成功是我们的价值所在。
二、接下来培训什么，让员工学什么才是企业所需要的?
企业培训一定要结合实践，才能创造价值。让员工学习学什么，把握三个关系：
1、学习与行动实践的关系
为什么要狠抓学习，重视学习?一位领导曾经道破天机：学是为了有所思，思才会有所悟，只有正确领悟了学习的深刻内涵，才能在实践过程中少走弯路，不出差错。
学习一定要行动，把知识用到工作中，用到生活中。学而不用，如锦衣夜行。
一个男同学追女孩，学了一个月爱情理论。终于约会了，他问：“我能吻你一下吗?”人家没有回答。他又问：“你能让我吻一下吗?”人家还是不答。他火了：“咦，你聋了吗?”女孩也火了：“咦，你死了吗?!”你看，学得再多，都不如一个具体的行动。行动是成功的最高法则，没有行动，一切都永远是零。事情就这么简单!
2、学习与智慧的关系
将简单的问题变复杂，叫“学习”;将复杂的问题变简单，叫“智慧”。实际上，学习就是从薄到厚，从厚到薄的过程。所谓从薄到厚，就是学到了知识;从厚到薄就是形成了智慧。这是一个过程的两个方面，是两个阶段。一个人只完成一个阶段并不难，重要的是，两个阶段都要完成。学习本身并没有什么意义，只有形成智慧，在工作中创造财富，产生价值的时候，才是学习的最终归宿。
企业战略专家姜汝祥在《要结果，不要理由》一书中谈到，“做生意，就是要拿到现实利益，得到更多的好处。所以我们不需学到百分之百，我只要比你清楚，我就能减少我的判断成本，就能提高我的投资回报率，这就够了。”企业里需要的是有智慧的经理人，没有单纯做学问的天地。道理很简单，企业存在一天就是要赚钱的，经理人也是如此。
3、学习要学跟自己有关的东西
我们看看优秀的人怎么学的。卖鞋子的老板，他的墙上挂满了皮鞋、舞鞋、凉鞋。卖袜子的老板，办公桌边上挂满了长筒袜、连裤袜、混纺袜。他们把各自行业的东西都研究透彻，这样的企业一定不会差到哪里去。
很多人一喝酒喝一晚上，一逛街逛了一天。这就是99％的人没有成功的原因。有人说别人看电视剧，但你不要看，因为那不是你的生活。你要想成功要离开电视剧，在无聊的煽情的哭哭啼啼的电视剧里，没有跟你相关的东西。
学习，目的就是为了取得成功!什么是成功，就是达到了你的目标，不管这个目标是什么。所以，不同的人有不同的目标，高层、中层、基层有不同的目标，就要进行不同级别的学习;行政、人事、财务、市场、营销、客服有不同的职责，就要进行不同类别的学习。要因人而异，要因部门而异。
三、怎么样才能搞好培训，如何让员工学的更好?
这是一个很大的问题，这个问题搞定了，大家都不用学习了。
学习就是八个字：“参考、借鉴、改进、超越”。
学习别人，首先把别人的东西拿来看看，学习透，研究透，一定要“偷到手，学到家”。然后，要借鉴别人的优点和长处进行模仿，要动脑，要动手。接下来，就要在此基础之上，进行改进和改善，最后实现对别人的超越。
单就学习而论，我认为马化腾和QQ是个榜样。你有PPLIVE，我有QQLIVE;你有浩方对战平台，我有QQ对战平台;你有搜狐视频，我就有QQ视频;你有新浪博客，我就有QQ空间;你有淘宝网，我就有拍拍网;你有百度贴吧，我就有Q吧;你有谷歌搜索，我就有搜搜;你有百度知道，我就有问问;你有迅雷，我就有QQ旋风;你有CS，我就有CF;你有诛仙，我就有寻仙;你有跑跑卡丁车，我就有QQ飞车;你有泡泡堂，我就有QQ堂;你有千千静听，我就有QQ音乐;你有开心农场，我就有QQ农场;你有123输入法，我就有QQ输入法。
我们不倡导他的山寨文化，但对其学习精神我们不无感叹。跟着成功的人学习，加之巨大的模仿和超越能力，自己紧跟着就是第二个成功的人。
学习的态度是坚决不能谦虚的，要把别人的东西拉到脚下来读。如果你把它顶在头上，那你什么时候才能真正的超越别人?一个跟屁虫是永远不能超越别人的，最多不过拾人牙慧。
所以，怎么学的更好，要把成功的人，要把大人物、要把大明星、要把大领导，拉到脚下来读。这看起来好像是不尊重别人，实际上除了大师自学以外，大人物都是跟大师们学习，大领导都是跟大人物学习，我们只有跟着大领导学习，才能在这个整条的`学习链上，取得学习效益的最大化。
学习要形成体系化，要把学习、行动、智慧的形成，一体化落地，学以致用，用以致学。多学习，多读书。很多的年轻人，尤其是刚出大学校门的青年人，啥都不要太看重，一定要把学习看重，把读书看重。男朋友可以少交，女朋友可以不交，但书这位朋友不可一日不交。好读书自然有读好书的好处。
四、好的企业文化是培训和沟通塑造的
为什么我们有新员工刚来不久要走?根本原因在于我们的文化沟通出了一点点问题。
首先，每个公司都有自己的文化吧，那是肯定的。只不过，大多公司只有尚不完善和系统的文化。如果公司的文化如果不去专业的维护，如果没有专业的人来维护，将会被各种东西、各种事情慢慢的稀释掉、冲淡化。这就是为什么要进行文化建设的原因所在。不仅要去维护，还要去传播，去强化，去升华。
文化要形成一种适合员工工作和发展的氛围，比如微笑氛围，和谐氛围，才能在不断的沟通中，留住员工的心。在企业，其实说起文化来并不高深，就是你每天早晨一起来是不是特别愿意来上班。
如果一个企业的氛围非常好，哪怕你早晨起来身体不是很舒服，也要撑着来上班。因为什么?因为你喜欢这个群体，喜欢这个职业，愿意跟周围这些人共事，你在这里面能够体现你的价值。这样的企业文化就是一种健康的企业文化，否则就是一种病态的、畸型的文化。
好的管理，好的文化，有时是个“心连心”的过程，是不断的学习和沟通形成的气候。
总而言之，希望企业通过不断的管理提升和培训实践，多多发财。尤其要靠员工学习所凝结成的智慧来发财，因为未来，就是靠智慧来打天下的时代!
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