如何驾驭桀骜不驯的下属

如何驾驭桀骜不驯的下属

　　对于这种桀骜不驯的下属，你不能采取压制的办法，处处不让其出头露面，处处不放手让其工作，把他们放到最不起眼的位置上，借机打掉其锐气，但是，长久以往，最后，你只会得到一个人才流失的局面，使你的企业走向衰败。

　　因此，对于这种桀骜不驯的下属，你要运用适当的时机使他被你所征服，即以德服人，纵然你可以采取打击、压制的办法征服这种下属，但他内心肯定是特别不服气的，而且效果也不长久，一旦出现了强烈的抵触情绪，后果是一发而不可收拾。而且，这种下属一般是不惧怕权力的威力，如果他们惧怕，他们一定不会是桀骜不驯的下属。

　　有时，你为了控制他们，你运用你的聪明才干，命令这种下属只需按照你的部署去照干就行了，不管干的结果是好是坏，你负担一切的后果，这种方法固然可以体现你领导的权威，但是往往这种桀骜不驯的下属通常不愿意听从你的意见，而且如果你指挥的方法一旦有失误，你也许会更加的失去你的威信。

　　所以，更好的办法，一方面为了你的企业的兴荣，一方面也充分体现你的领导艺术，你必须对这种下属充分授权、充分信任、放手使用，为他们提供施展其才华的位置和机会，积极的采纳他们的意见，赋予他们相应的权力，如果你能使这种下属感觉到你是真正的爱惜他们、重用他们，这种下属一定会心甘情愿的发挥自己最大的能力，来报答你的知遇之恩的。

　　而且，如果你真正的能信任他们、放手他们，你的工作量也将大大的减轻，你也许根本不用操更多的心，只需告诉下属有那些事情要做，自然他们就会办好的，而且是竭尽所能的办好，即使你没有意识到的问题，他们也会积极主动的提出来，捍卫他们的忠心。

　　而你本人，也因为用人有方，不但不会使你的威信扫地，反而会得到一个伯乐的美名，况且，能力有多种多样，他在某个方面能力强，而正好被你所借用，证明你才有赏识别人、团结别人的能力，才具备做领导的基本素质，而你的企业才是最大的受益者，因为你会吸引更多的人才为你的企业效力，善于借助别人力量的人，其实才是最聪明的人。

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