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这三种下属在职场上都会被重用
忠心耿耿
孤独的英雄永远不会成为氛围，无论怎样优秀的管理者没有下属，离开团队都是无用的，所以如何雇佣员工已经成为经理们最关键的工作。"有人说，员工应该利用自己的优势，只有放大下属的优势，才能让团队发挥出最好的效果。然而，无论哪个经理，要检查一个下属是否可以重用，第一个肯定会检验下属的忠诚度，是一个两头都有三把刀的人，墙上的草，风吹过的下属，没有领导敢再利用。
一个人能力不行可以学习能力，但人品不行问题就大了，无能的人可以训练，不忠的人永远不能用，聪明的下属无论在什么场合，都很清楚谁是自己的领导，忠诚的下属，管理者无论他们想去哪里，当他们有机会的时候，他们也会想要提升他们！
不抱怨的员工
任何企业都会有一些问题，员工的价值在于发现和解决问题。如果下属找不到问题，或者不能解决问题，他只会抱怨这种人的领导永远不会被重用。领导除了每天处理自己的工作外，还需要花费大量的时间和精力来处理企业内部的各种斗争，根本没有时间倾听下属的抱怨。聪明的员工应该以行动为导向，很少抱怨，因为很明显，抱怨并不能解决任何问题，而不是在抱怨中浪费时间，最好是找到一种脚踏实地的方法来解决问题。毕竟，在抱怨之后，要解决的问题必须靠自己来解决，没有人能帮助你。
这个团队有一名员工，很好的经营能力，各种业绩也很好，但不幸的是，它已经做了十多年的生意了。"当我刚刚接管这个部门的时候，我很惊讶，为什么这样的员工公司不重用它呢？花了很长时间才明白他最大的问题是抱怨。每次遇到问题，他都会先抱怨。他认为其他同事或领导人没有与他合作，但从未考虑过他自己的问题，但最终他会找到解决这些问题的办法。我私下里跟他谈过几次抱怨，但一点也没有改变。后来，自然，我放弃了他，随他去吧。
抱怨只会增加自己的烦恼，给别人添上障碍，真正可以被下属的领导重用，不会成为员工的经常抱怨！
敢于承担重大责任
无论职位有多高，每天都会有一个负责人在各种压力下工作。作为一名经理，通常表面风景是无限的，但也需要下属团队的支持才能持续很长时间。作为一名经理，在完成一项关键任务时，他需要下属的支持。能够进入领导视野的下属往往有较高的思想意识，敢于承担责任，敢于这样做。敢于承担的人，不仅能使自己迅速成长，而且还能得到领导的提拔。职位越高，责任越大，哪个公司和领导敢于重用不负责任的雇员？
结论：要成为领导者的知己，下属首先必须是忠诚的员工。其次，他必须明白抱怨只会使事情变得更加复杂，因此，除了有足够的责任感和勇气承担责任之外，他还必须减少抱怨。长期坚持这三点，相信你的事业会发生巨大变化。
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