- 相关推荐
人才真的短缺吗
金刚石和石墨，仅仅是因为碳原子排列的不同而价值大变。同样，对人才的不合理运用，也会使人才的使用价值有天壤之别。
案例
A公司是一家知名的高科技公司，背靠某大学雄厚的实力，业绩突飞猛进。随着公司的高速扩张，公司每年都招进大批人才，但公司领导仍时常感到人才的匮乏，千里马难求。由于公司分支众多，部门林立，许多工科硕士、博士被提拔为行政管理人员，琐碎的日常事物和人员协调占据了他们的大量时间。而公司关键的开发、营销部门却是连连告急，要人报告接连不断，面对现状，公司领导百惑不解，为什么年年招进大批人才，却不够用。究竟是什么环节出了问题？
诊断
A公司的情况反映了快速成长企业的一个普遍现象，众多企业求才若渴,招进了大批人才，与此不相称的却是人才感觉无用武之地，没有发挥自己的专长，人才隐性浪费严重。通过分析，我们发现，对很多企业来说，并不是真正缺乏人才，而是缺乏一种使潜在人才成为现实人才的制度，具体到企业的实际运作，主要有以下原因：缺乏科学的职务分析；人力资源配置不合理；缺少人才施展的环境；人才识别机制不完善。
明确岗位责任
由于没有作好职务分析，使得A公司职能部门膨胀，营销部门却是人手不足。解决的方法之一就是对职务进行再规划，对没有发挥作用的职能部门消肿，把人员分流到需要的岗位。
很多公司没有对职务进行科学的分析：人员每天要做些什么事，要担负什么样的责任，要完成什么样的工作目标等没有明确的规定。责、权、利不清，造成了很多人对工作无所适从，“很多人没事做，很多事没人做”，在很多地方已是习以为常。由于对职位没有明确的任职标准，大材小用成了企业的一个突出现象。大学生当接待员，计算机硕士做文字排版，人才成了装饰门面的花瓶。
另外，根据对价值链和业务流程的分析，企业对现有岗位和职位进行盘点，对不能提高效益和效率的部门和岗位进行“关停并转”，把所有的工作落实到人，消除岗位重合和工作中的苦劳不均的现象。
把合适的人用在合适的岗位上
同为碳原子的金刚石和石墨，仅仅因为排列的不同，就产生了截然相反的两个物质。同样，对人才的不合理运用，也会使人才的使用价值有天壤之别。卓越的技术专家放在了领导岗位上，结果变成了一个蹩脚的管理者。像A公司，博士成了人事协调专员，金刚石被当成石墨用。另外，根据人格与工作相匹配的原则，通过管理软件测评，了解企业员工思维方式、个性、能力倾向等，再将该员工放在能发挥其作用与能力相匹配的岗位上，其工作满意度和潜能就会得到充分发挥，工作也就变成了事业。
根据矢量原理，当力都用在一个方向上时，就会产生合力大于分力的现象，而当力用不到一个地方，甚至用在反方向上，就会出现合力小于某个分力的现象。在企业中，由于个人目标与组织目标相背，就会出现内耗，企业的运行效率就大大降低，人多却办不了事。
因此，在企业的团队建设和项目小组中，除了个人目标与组织目标一致外，人员还应具有互补性，包括知识互补、能力互补、性格互补等，做技术的、干管理的各司其职，实现人才的合理搭配。否则，配置不合理，人人都想当专家、树权威，谁都不服谁，大量的精力用在了内耗上，企业目标是否完成就可想而知。
用制度来保障企业发展
通过近几年的咨询体验，我们深深体会到，人才缺乏是普遍现象，调查中99%的企业都说人才不够用；而通过进一步分析，有相当一部分的企业并不是真正缺乏人才，而是没有形成人才合理发挥的机制，有人才却没有用好。这种现象往往表现在现实企业中，老板总揽全局，大事小事老板一人说了算，部属唯命是从，缺乏成长和展示才华的机会，人才虽多，却派不上用场。而老板由于凡事亲力亲为，总感觉身心憔悴，没有左膀右臂协助自己，也感叹人才难觅。这样的企业是非常危险的，领导一变，企业就全乱了套，好好的企业一朝就变了天。
因此，建立人才成长的健康环境，大批人才就会脱颖而出。其实，人才就在身边，把身边的人才用好，让每个人的潜能得到充分发挥，企业就能获得持久的竞争优势。改变这种状况，就需要对企业进行管理转型。变人治为法治，用制度体系来保障企业的健康发展。
老板和员工要互换角色，对部属实施人性化管理，进行有效的授权，使他们成长为能自己制造能量的发电机，有多大的能量发多大度数的电。同时建立双向的沟通机制，使员工获得真正的尊重，他的行为就由被动变为主动，为老板分忧，为自己加压。有了能征善战、抱团打天下的员工队伍，企业才能持续、稳健的发展。
给人才一个成长的空间
在管理中“竹节文化”时时存在，企业中一些既得利益者会压着那些比他们更有才能的人，官大一级压死人。因此一个员工胜任与否，是由层级组织中的上司判定。这样会产生两种情况：假使上司仍处于能胜任的阶层，他会以实际工作业绩来评判部属；如果上司已不能胜任，出于对自己利益的保护，他就会对下属，尤其是有能力的下属处处防范和刁难，使得下属有才使不出，而老板此时还蒙在鼓里，总感觉招进的人虽多，能值得培养的却是寥寥无几。许多优秀的员工，认同企业的价值观，也非常关注企业的发展，就是由于看不惯上级的所作所为，愤而辞职。
因此，建立规范绩效评估制度，并通过该制度的有效运行，以期发现企业值得培养的潜在人才。同时，建立合理有效的内部升迁制度和竞争淘汰机制，是企业用好人才不可或缺的重要手段。只有真正做到这一点，大批的千里马才会崭露头角。同时，接班人培养应形成制度，成为主管业绩重要的考核指标。拥有充足的后备人才梯队，企业成长才有持久的后劲。
【人才真的短缺吗】相关文章：
函授大专真的值得报考吗02-03
文科生毕业了真的找不到高薪工作吗04-20
你真的了解工作经验在面试中的重要性吗04-25
人才招聘口号10-26
招聘人才标语11-19
人才招聘报告11-03
人才工作总结05-20
人才招聘邀请函12-30