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职埸大片的导演是自己
打开电脑，走进HR管理论坛，读到了一封职埸求助信，大致内容是：一位新入职埸的朋友，在职埸上因未获其上司的理解，感觉上司对其漠不关心，根本不安排其工作等，从文字中流露出许多职埸困惑。这种现象在职埸上普遍存在且比较具有代表性，因此，笔者萌发了想给些建议的想法，这是本文诞生的主要原因。
“上司真心对下属，下属真心对上司”，这是人的思维最基本原则，真心对真心才能换来“互信”。当然这是个人观点，仅供参考。在具体工作过程中，遇到的上司肯定在性格，处理问题的方法，知识范围，工作经验，以前的工作环境均可能会有所不同，因此我们对上司不能要求一样。不妨从以下几个方面来尝试下：
（一）肯定自己，为自己工作
在职埸上，肯定会遇到不少意想不到的困难或困惑，如何解决呢？有时没有固定答案的，可以说根本没有什么是非曲直，谁对谁错根本分不清楚，说到底根本不需要太较真，只要能对“我为谁工作”这个问题内心有一个很清晰的答案就行了。因为你这样才会有工作的动机。
（二）脚踏实地，树良好行为
有了正确的工作动机，下面就是工作所表现出来的行为，行为分很多种如：好行为和坏行为；助人为乐和事不关已高高挂起；不要装出“好行为”要做出“好行为”，因为在职埸上，真正从内心做出的行为是能感觉到了，比如说一个空姐的微笑是职业微笑，是否发自内心？这没有定论。但你在职埸上若不是持之以恒地坚持“好行为”的话，是很难能树立出职埸好行为。同时，对你的“脚踏实地”是要打个问号。
（三）心血交融，画美好未来
职埸上可以学到很多知识，可以自学，也可以从其它人身上学，因为你周围的同事身上均有好的亮点，只要用心，就不愁你绘的图画不好，著名画家吴冠中经常说：“我近年的画，是高度浓缩而成，画了撕，撕了画，淘汰不好的，留下的都是经历了生活磨炼出来的结果。拍下来的是我的肺和心脏。”因此，只要将周围每个人身上的亮点汲取了，你就是一个永远闪光的人，谁还不愿意接触你呢。你将是职埸上最受欢迎的人。
话说回来，职埸上的新人有很多困惑，这与其上司是有千丝万缕的关系，我不是要批评谁，作为主管，如何才能同下属处理好关系，又如何才能领导好下属呢？笔者仅是希望分享些职埸心得而已，如若真能为大家提供了些帮助或启发，实是对笔者的莫大鞭策：
（四 ）欣赏部属的成就
从心理学角度来观，人人都会有嫉妒心，但是作为一个主管，一定要学会如何控制自己的嫉妒心，不然，你的下属会走光，在《FROM GOOD TO GREAT》一书，有关于五级经理人的论述，其中讲到第五级经理人（最高级别）的素质是具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。意思是说：一个最高级的主管是要善于控制自己。
（五）明白导演与演员的区别
要成为十八般武艺都精通的全才是不容易的，估计也没有这样的人才，作为主管，你是领导一个团队，因此你应定位于一个导演角色而不是演员角色，否则也就没有象《集群号》和《红楼梦》这样的大片了，纵观影视界，哪一个大片背后不都有一个超级大腕“导演”的存在吗？“张艺谋，李安，王晶等”只所以能拍出大片供世人观赏并好评如潮，这与他们的执导有很大关系的同时，我们也不要忘了每一个演员的贡献。每个团队成员不都是演员吗？作为主管要想执导出职埸大片，首要要为成为一个职埸导演而努力。
（六）善待下属不满情绪
每个人都有欲望，这是不争的事实，作为主管，要关注下属的欲望并不是要全力满足，原因是每个人的欲望是无尽的，是个永远无法满足的无底洞；因此，作为主管，不能满足下属的某一个要求时，也不要过分自责，但在职埸上，最忌讳的是，对下属的不满采取的态度是置之不理，起初，下属的不满可能仅仅是针对上司的不满，其后，会渐渐演变成对公司的不满，最后可能会将这种不满扩散至公司的每一个角落，造成极其破坏性的行为或事件发生。还有一点是必须要清楚的即“不满是进步的原动力”。由于对现状的不满，才有可能导致改变的设想，也许这是变革的源头呢，作为主管，善加利用这种不满情绪，不要愚蠢地压制，因为这只会造成堵塞了言路而因此变成了“职埸孤家寡人”后而“高处不胜寒。”
在职埸上，处处有鲜花，处处有笑脸，但也应提防，处处有不满，时时有怨气。妥善处理人际关系是非常重要的一个课题，当你还未真正驾驭这门艺术时，你就全心扑在工作上，用实际行动去证明自己的能力；作为团队的领导者，要善待每一个团队成员，不要轻易换演员，因为这会严重影响你正执导的职埸大片！笔者真诚希望观赏到一部部职埸大片的早日上演！
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