施工管理员工作职责集合15篇
施工管理员工作职责1
1、协助项目经理对工程项目施工预算的编制，并严格控制费用支出
2、协助项目经理根据合同约定和现场勘查情况，编制详细的、有针对性的、可实施的《施工组织设计》。
3、参与单项工程劳务分包的招标和评标。
4、现场工程主管是现场工程质量、进度的执行人，对现场工程质量、进度负主要责任。
5、负责完成《施组设计》要求的质量目标、进度目标。
6、做好施工日志，负责对现场异常情况（如恶劣天气、被盗抢、现场不具备施工条件、受第三方影响窝工/停工/返工等）的及时拍照取证，并报项目经理处理。
7、负责统计、核算每天工程量及计划外用工记录，定期报项目经理备案。
8、依据《施工方案》负责施工过程中的技术交底及技术指导工作。
9、负责要求并检查作业班组的班前会、班后会，对劳务班组的野蛮施工及由此造成的.质量事故进行取证、处罚。
10、负责混凝土浇筑工序的过程质量控制。
11、协助物资主管对本工程现场闲置物资的统计，及时转运或退库。
12、协助项目经理根据施工组织设计组织施工；定期召集进度协调会，履约率不低于80%、。
13、协助项目经理根据工程进展情况及时与甲方、劳务分包方签署工程进度、工程量、合同外项目及其他记录性单据并及时上传信息系统。
14、协助项目经理对工程进度款的催收，及本项目分供方（含现场劳务公司）资金的申请与支付。
15、协助项目经理与甲方办理工程额确认、项目分供方的结算，及工程项目决算工作。
16、协助项目经理宣导、落实项目部及分包队伍的管理制度、相关工作流程，制定项目部作息制度，主持施工例会，形成会议纪要报备工程部存档。
17、完成上级交办的临时性工作。
施工管理员工作职责2
1、负责消防系统工程的施工技术与现场管理工作，并做好施工日志；
2、参加材料比选、班组管理、质量、安全、进度、成本、文明施工；
3、协调施工班组、监理单位处理现场问题；
4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
施工管理员工作职责3
1、协助设计师的项目工作，配合并完成项目的物料选型任务。
2、熟悉CAD、PS、SU等设计软件，独立完成设计师下达的.深化设计任务。
3、现场的勘察与测绘。
4、配合设计项目的有关专业，建筑、消防、空调、水电等安装的设备系统分析整理等。
5、配合并解决项目在施工期间相关设计的问题。
施工管理员工作职责4
(1)负责工程现场施工管理。
(2)负责做好对施工作业班组的.技术、质量、安全的交底工作，并根据相关方案准确及时提出各分部分项材料计划。
(3)负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
施工管理员工作职责5
1、负责园林施工进度、质量、安全，执行施工方案；
2、熟悉绿化施工规范、工艺与技术，对工程质量进行严格把关和质量检查；
3、深入施工现场，了解施工情况，及时解决、纠正施工中发现的问题，提出合理化建议。
4、能有效与甲方沟通处理现场问题，及时跟进签证的'办理；
5、掌握工程进度，及时汇报工程进展情况，做好工程量及隐蔽记录签证，为审核预算提供实际资料；
6、参加组织工程初验和验收工作，认真收集技术档案资料及施工日记。
7、编写绿化工程的技术文件，配合投标工作。
施工管理员工作职责6
（一）负责施工工序控制、工序自检、工序交接以及现场工程量的签证工作；
（二）负责组织对作业层文明施工、安全生产、作业程序的交底、检查与考核；
（三）负责施工过程的工程标识管理和工程防护工作，参与竣工交付时现场实物的'交接；
（四）负责按公司施工进度完成项目施工，整理并编制竣工验收资料，对项目验收负责；
（五）负责与施工班组协调沟通，处理施工中出现的各种问题，及时提出解决意见和建议；
（六）负责协助项目经理开展工程施工管理，包括：现场管理产品下单、施工管理等；
（七）驻项目办公；
（八）服从公司根据项目建设需要而作出的工作安排。
施工管理员工作职责7
1、确保施工区域的实际工作进度符合进度计划表的要求确保施工区域的实际工作进度符合进度计划表的要求;
2、确保施工区域产品质量符合质检标准确保施工区域产品质量符合质检标准、要求要求;
3、确保施工区域安全确保施工区域安全
4、协同相应区域安全员进行施工区域的环安管理协同相应区域安全员进行施工区域的环安管理、卫生符合环安标准卫生符合环安标准、要求;
5、配合品管部门进行施工区域产品的各项检查配合品管部门进行施工区域产品的各项检查、测试测试;
6、进行施工班组每日早会进行施工班组每日早会、收工总结会按日报格式记录并于当日汇报至直接上级收工总结会按日报格式记录并于当日汇报至直接上级
7、保持与班组长及工人的持续有效沟通保持与班组长及工人的持续有效沟通，指导施工班组的工作指导施工班组的工作、协调工人之间的`配合协调工人之间的配合
8、及时汇报实际遇到的难点及时汇报实际遇到的难点、问题点问题点、产品缺陷并积极提供解决方案产品缺陷并积极提供解决方案 ;
9、配合并完成工程主管对工作计划调整等任务要求配合并完成工程主管对工作计划调整等任务要求;
10、完成直接上级安排的其他工作任务完成直接上级安排的其他工作任务;
施工管理员工作职责8
1、负责承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
2、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
3、协助(业主、公司)项目现场事宜沟通。
4、参与检查项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
施工管理员工作职责9
1.熟悉项目管理制度、编制施工分段进度计划，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工安装
2.满足现场需要，材料到场验收，进场及项目对接工作
3.按工期节点，操作规程和验评标准向施工组安全交底
4.工程质量达到国家规范，按照甲方要求施工过程无返工现象
5.监督施工过程，质量，工程验收，协助项目回款
施工管理员工作职责10
1、按进度计划表跟踪施工单位工作完成情况，如有滞后现象，要求相应施工单位拿出补救措施并向部门领导反馈。
2、对车间及外单位无任何正当原因而导致工程进度滞后的进行考核处理。
3、对各单位的施工进行指导，协调相关人员、材料等问题。
4、巡查各单位施工现场发现问题及时督促整改。
施工管理员工作职责11
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;
2、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
4、对图纸及施工中出现的`问题及时解决;
5、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;
6、负责监督施工人员按照设计方案、设计图纸进行实施;
7、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;
8、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。
施工管理员工作职责12
1、暖通相关专业，大专及以上学历，具备较好的暖通空调专业基础技术知识;熟悉无尘车间工程者优先;
2、熟练操作制图软件Autocad和常用办公软件;
3、负责监督各项目施工工程中暖通、水电方面的进度、质量;协调解决或处理现场施工方案的`变更;参加工程施工的初验及竣工验收工作，对验收中提出的问题监督整改实施，并对整改后的情况进行复验。
施工管理员工作职责13
1.在工程项目经理的`领导下，具体实施现场施工管理;
2.负责管理材料计划，坚持节约材料，降低成本，并按图纸计算工程量，提供材料采购计划，落实、监督现场材料的合理施工，控制损耗;
3.负责工程定位、标高引测及工程验线、标高复核等工作;
4.具体落实各分项工程的纠正和预防措施;
5.组织实施安全技术措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。
施工管理员工作职责14
1、审核施工图中有关土建部分的设计图纸，及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。
2、审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。
3、审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。
4、经常对施工现场进行跟踪检查，包括：质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。
5、配合工程总监协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。
6、配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。
7、及时向工程总监汇报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的'解决意见和建议。
8、及时向预算工程师反馈工程进度、成本方面的变更情况。
9、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。
10、对工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。
11、主动学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。
12、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
13、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
施工管理员工作职责15
1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。
2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。
3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。
4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。
5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。
6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的.负责人批准后认真贯彻执行。
8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。
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