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项目部经理岗位职责
在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的项目部经理岗位职责，欢迎大家分享。
项目部经理岗位职责1
一 、在公司总经理领导下,认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编;负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合,从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部,报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。
四、组织本部门
负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五 、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、 组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。 组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况,及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题,并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的`工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九 、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交;监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作,了解员工的思想状态,协调劳资关系,妥善处理劳资纠纷;制定内部考核方案组织内部考核;
十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨,带头维护公司的形象与声誉，洁身自律,杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。
十五、完成公司领导交办的其他工作。
项目部经理岗位职责2
1、 负责工程部的日常管理工作。
２、 配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、 负责组织工程的招投标工作。
(1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。
（５） 参与合同谈判与合同的签定。
4、 负责项目管理。
（1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(２)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(９） 组织竣工验收及移交。
（１0) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
５、 负责工程监理的管理。
(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的'关系。
(4） 负责监理费用控制与结算。
６、 负责与设计单位协调
(１） 参与设计单位的选择。
（２) 参与设计方案的选择工作。
(３) 组织工程技术人员进行图纸预审，及图纸变更签证工作。
(4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(５) 协调设计单位与相关单位之间的关系。
（６) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7) 对设计费用进行控制。
7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
8、 负责工程竣工结算工作。
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