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车间主任岗位职责

时间：2023-07-30 12:17:13 岗位职责我要投稿

车间主任岗位职责（精品）

　　在当下社会，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的车间主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间主任岗位职责（精品）

车间主任岗位职责1

　　岗位职责

　　1、负责生产现场理、安全管理,制定并落实相关规章制度;

　　2、合理组织生产,协调生产过程中的各种问题;

　　3、负责生产工艺的执行;

　　4、负责生产效率的提升,产能的.提升,降低人员成本;

　　5、按时保质保量完成生产订单。

　　任职要求

　　1、大专以上学历,3-5年食品厂从业经验;

　　2、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;

　　3、有较强的语言表达能力和管理能力;

　　4、能够参与车间实际操作,务实肯干。

　　公司福利

　　1、办公时间:五天工作制,周末双休;

　　2、入职五险一金,法定带薪年假、婚假、产假/陪产假、丧假,等国家法定节假日;

　　3、文体活动:培训会、团建活动、文娱活动、拓展不定期组织丰富员工活动;

　　4、发展空间:公司为每一位伙伴提供广阔发展平台,并给予职业晋升通道。

车间主任岗位职责2

　　1、按照生产作业计划，安排包装生产

　　2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，

　　3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，

　　4、对不合格品进行记录，上报处理，

　　5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的'技术、质量问题

　　6、组织完成生产部下达的临时生产任务

　　7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本

　　8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修

车间主任岗位职责3

　　1、车间主任职位，负责制定车间人员的主要目标和生产计划，制定、参与或协助上层执行相关的.政策和制度;

　　2、负责车间的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任岗位职责4

　　1、负责生产车间班组的生产与管理；

　　2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

　　3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；

　　4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的.产量指标。

车间主任岗位职责5

　　1.指导车间生产人员生产加工产品，保质保量按期完成生产目标;

　　2.负责生产车间现场管理，6S管理;

　　3.定期做好设备的维护保养工作;

　　4.精益生产的'管理，质量把控;

　　5.人员配置管理，违纪处理，各类文件报表的制作。

　　6.其他相关工作;

车间主任岗位职责6

　　1、做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。

　　2、贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。

　　3、负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。

　　4、负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。

　　5、对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。

　　6、对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的.发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。

　　7、对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

　　8、负责本车间的对外宣传工作。

　　9、主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间主任岗位职责7

　　1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保按时，按质，按量交货

　　2、负责现场布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、调配生产人员调整生产能力，提高生产效率。

　　3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备

　　4、依据作业文件，实施标准作业方法;监督检查实施情况

　　5、车间各班组的生产管理监督，检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况

　　6、负责每月的生产完成的`统计和分析工作

　　7、生产质量管理及异常的预防，纠正，改善

　　8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产

　　9、建立车间的日常管理制度

　　10、推行5S生产现场管理

　　11、负责车间可持续改进工作

　　12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作

车间主任岗位职责8

　　1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；

　　2、监督车间工人的'工作质量、工作进度；

　　3、规划分配工作，执行工作规程规章；

　　4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；

　　5、解决工人操作过程中的问题；

　　6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

　　7、完成上级分配的其他任务。

车间主任岗位职责9

　　1、对人员的动态管理把握有度。以最小的投入创造最大利润化，强化改善，适应能力强，抗压强，敢于挑战高强度的工作。

　　2、对总经理负责，全面负责车间各项管理工作

　　3、对数控车床加工及机械设备有丰富的技术经验。负责车间生产质量安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

　　4、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

　　5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

　　6、负责车间的`人身设备安全，确保安全文明生产；

　　7、负责管好用好维护保养好在制品设备附件工具量具及工位器具。

　　8、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

　　9、对车间的工艺纪律执行情况负责。

　　10、对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。

　　11、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

　　12、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

　　13、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

　　14、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

车间主任岗位职责10

　　1、全面负责生产部人员的工作安排，下达生产计划和任务，合理安排和控制生产作业进度；

　　2、跟踪监督生产情况、生产过程、产值目标，及时协调或调整工作方案，确保按时完成生产目标；

　　3、及时对生产异常做出快速反应，发现问题及时处理或提出合理建议；

　　4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与并负责实施；

　　5、监控规范操作方法，确保生产现场的'安全、有序、清洁；

　　6、负责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产团队。

车间主任岗位职责11

　　1、对冲压车间的样件铁芯开发及试样负责

　　2、对冲压车间的生产成本控制负责；

　　3、对冲压车间的团队建设及车间员工的职业技能培训负责；

　　4、了解TS16949质量体系，对冲压车间的`质量体系建设负责；

　　5、对完成上级领导指派的其它工作负责。

车间主任岗位职责12

　　一、职责

　　1、认真贯彻和落实公司的各项规章制度，合理安排车间生产。积极主动地开展好生产进度和现场5S管理工作。

　　2、勇于创新、大胆管理，积极深入地抓好车间的安全生产管理工作，严肃劳动纪律，加强车间员工的岗位技能培训和教育等工作。

　　3、负责对本车间员工进行质量意识教育，认真贯彻公司质量方针，努力实现质量目标，对成品制造质量负责。

　　4、负责贯彻质量奖惩办法，考核到人。

　　5、负责本车间工艺纪律和质量控制的自查与考核，并保存查、考记录。

　　6、负责本车间纠正和预防措施(包括整改和质量改进措施)的制订与贯彻实施。

　　7、负责抓好在生产过程中检验和试验标记、工号标记的`实施和保护。

　　8、负责对不合格品的隔离及配合处理，杜绝不合格品流入下道工序。

　　9、指定专人做好技术文件和质量管理文件的收发、调换和保管;对文件管理失控负责。

　　8、车间主任应积极协助好分厂厂长抓好本车间的各项管理工作。

　　二、权限

　　1、有权对本车间生产管理等各项工作做出统筹安排、督促、检查和考核。

　　2、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成。

　　3、检查本车间生产管理、生产控制过程的执行情况，对影响产品质量的问题有制止、调整权。

　　4、检查生产过程实施情况，对违反工艺和质量控制等现象有制止、处罚权。

　　5、推行现场管理制度，对现场5S管理、均衡生产有指挥权，对质量奖罚有审核、建议权。

　　6、有权对本车间人员在生产、质量、工艺、安全等方面的执行情况实施奖罚。

车间主任岗位职责13

　　一、认真组织及落实各部门的检查、检修及日常工作，并协助各部门制定检修计划，并按计划组织人员严格执行。

　　二、做好各热源厂各项能耗的统计，并根据气温的变化随时调整负荷同时必须了解热用户的供热情况。经常检查水处理的各项指标，使锅炉给水及炉水质量符合标准，做到成本控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

　　三、经常对员工进行安全文明教育，并调动员工的积极性，共同参与对运行期间设备及环境完善改造之处，拟定停炉后的`详细检修及大修计划。做到安全运行，文明生产。

　　四、要全面了解公司状况，合理安排工作、场地规划、扩大及增容、人员调动及安排的具体工作。时刻维护公司的利益及形象。

车间主任岗位职责14

　　一、人员管理，生产安排;

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄

　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、质量知识培训

　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加

　　强对设备安全操作的监督检查工作。

　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的.工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。