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绩效管理考评自查报告
随着个人素质的提升，报告的使用频率呈上升趋势，报告成为了一种新兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的绩效管理考评自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效管理考评自查报告1
一、年度目标任务完成情况概述。
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区财政局以贯彻落实党的十九大精神为核心，坚持促发展为第一要务，围绕中心，服务大局，主动适应新形势，深化财政服务+改革，确保全面完成各项目标任务。
在落实区委区政府重点工作方面，全力推进＂区镇财权事权管理体制改革＂和＂真金白银降成本＂两大重点项目,完成率均为100%。
在落实主要职能重点工作方面：完成一般公共预算收入、民生支出、人均文化支出、八项支出等上级考核目标任务。
在协办项目方面：积极配合牵头部门推进项目实施，严格按进度完成资金拨付任务。
二、目标任务完成效果及佐证材料质量的自评。
（一）本年主要目标任务完成效果显著：
1、完成推进区镇财权事权管理体制改革。今年推行新一轮镇街财政体制改革，进一步优化财权、事权关系，充分调动各镇（街）
发展经济、培育财源的积极性，出台镇（街）财政管理体制改革配套文件，充分释放基层活力；
2、把真金白银降成本落到实处。落实积极的财政政策，依法兑现税收优惠政策，20xx年，通过推行＂降成本行动计划＂共降低企业成本35.2亿元，有效激发市场活力。
3、财税收入结出新成果，奋力实现＂双百亿＂。20xx年，实现一般公共预算收入54.38亿元，可比增长15.25%，增幅位列全市五区第一，超额完成市对我区54.26亿元的'收入考核任务；税收收入占一般公共预算收入比重为79.14%，位列五区第一，财税收入呈现质量并举的态势。全年财税三级库收入263亿元，地方财政总收入（包含一般公共预算收入、政府基金预算收入及上级补助收入）达到200亿元，实现财税总收入、地方财政总收入＂双百亿＂，为我区经济社会各项事业发展提供坚实的财政保障。
4、民生福祉实现新提升，全力完成＂两项任务＂。积极争取上级支持，不断优化财政支出结构，重点保障各项民生和重点项目支出，促进社会和谐稳定。全年民生类支出完成35.88亿元，占一般公共预算支出的六成以上，其中人均文化支出达到225元/人，完成上级考核目标。20xx年，我区八项支出完成48.05亿元，同比增长20.03%，超额完成区政府下达的增长17%即46.8亿元的支出任务。民生支出的增长切实解决了涉及群众利益的民生问题，进一步提升人民群众的获得感和幸福感。
（二）佐证材料充分有力。佐证材料包括：相关政策性总领文件、相关行业专业文件、本局出台政策文件、制度、工作方案、通知、调研培训以及宣传贯彻落实情况活动图文简报、工作情况进度表等一系列有力佐证。
三、存在主要问题及原因分析。
今年财政工作亮点纷呈，成效显著，但也存在亟待解决的问题：在增收乏力与减收加大的双重考验下，财政组织收入工作有待强化和细化；财政资金需求加大，财政收支矛盾突出，财政支出的效率和效益有待提升；财政监督和改革有待进一步深化等。对此，我们将审慎对待，采取更加有力的措施切实加以解决。
四、主要工作亮点和改革创新成效。
今年以来，区财政局攻坚克难，锐意改革，顺利推进＂四项改革＂，不断提升财政理财服务质效。
一是推行新一轮镇街财政体制改革，进一步优化财权、事权关系，充分调动各镇（街）发展经济、培育财源的积极性，出台镇（街）财政管理体制改革配套文件，充分释放基层活力。
二是政务服务新格局。今年7月1日起全面放开基建工程投资评审中介服务市场，实施＂公开备案选聘制、优质服务承诺制、网上动态监管制、大额工程双审制、多源绩效考核制、违约处罚退出制＂6项机制，迈出优化政务服务改革的第一步。截止目前累计受理预、结、决算审核198项，涉及金额7.19亿元，推进区级财政工程造价咨询中介机构选取更加公平、公正和公开，切实提升了基建工程投资评审的质效，为三水区＂放管服＂改革提供了＂财政经验＂。
三是办文优化新提速。坚持以问题为导向，全面排查和剖析影响办文效率的重点难点，通过采取建立公文督办制度、清单对接告知制度、办文延期申请制度，压缩审批层级和审批时限、优化审批流程和办文系统功能等十大举措，下半年共办理来文951份（不含传阅件），实现平均办文时间由原来的10.7天缩减为5.4天，提速接近50%。
四是大数据建设有了新进展。自主研发＂经济智能分析平台＂，以＂综合治税平台＂数据为蓝本，利用交互式地图、多维化图的方式直观展现区内主要经济数据，具备重点企业税收分析、镇街土地房产交易信息分析等七大分析模块，为我区经济建设决策提供更科学的数据支撑。
绩效管理考评自查报告2
一、地税部门绩效管理体系建设中存在的问题
（一）部门考核目标与地税管理组织整体目标的断裂。组织的绩效评估实际上是一个包括组织绩效评估和各项员工绩效评估在内的具有层级结构的评估体系，无论是哪个层次上的绩效评估，都应该围绕着实现税收管理组织整体目标而设计。在绩效管理过程中，能否将组织整体目标层层分解落实到每位个体身上，促使每一个体都为组织整体目标的实现承担责任，是保证组织整体目标有效实施的关键。而在实际考核中，内部指标的设定没有注意同组织整体目标的关联度，各指标只是局限在内部职能的单纯履职上，解决的是干了什么，而忽略了为什么干的问题，即干的效果。干部个体履职考量的是近期目标，与组织的整体目标缺乏整合。
（二）绩效指标定量考核与定性考核目标的断裂。选择和确定什么样的绩效指标是评估中的一个重要的、同时也是一个较难解决的问题。地税部门在实施绩效评估过程中过多地注重借鉴引用企业的可量化、可测评的指标体系，与组织整体绩效计划缺乏有效结合，误导个体行为导向。久而久之造成地税部门整体的组织目标扭曲，形成了＂执法就是办案、管理就是收税、服务就是培训＂，在工作中往往只追求短期绩效而忽略长期绩效。
（三）条条考核与块块考核的断裂。所谓条条考核是指部门条线的业务考核。在部门考核中由于上级条线考核的经常性和对日常工作指导监督的力度大，致使考核中条条考核权重较大，块块考核权重较小。如地税部门在推动地方经济发展的作用等，很少列入考核指标评估。
（四）考核结果与绩效改进的断裂。科学的绩效考核是通过双向不断沟通形成的循环系统，以达到绩效在循环中的不断提升。而目前的考核体系，多是采用上对下、或外对内的单向考核，考核结果仅仅作为对下级优劣的判断及阶段性奖惩的运用上。评估定位模糊，绩效考核的薄弱环节改进没有跟进。这种单向的、断裂的、非闭合的体系，削弱了绩效考核的激励、推进提升工作的功能。部门的绩效与干部的个体绩效优劣的非关联性，还使得个体的绩效考核功利色彩加重，个体将注意力集中放在如何避免犯＂规＂被罚，而非努力提高工作绩效上。加之评估方法不完善、评估结果不准确，使个体对评估产生抵触。
二、地税绩效管理体系建设中存在问题的原因
（一）目标的多元性。地税部门组织目标的多元性，决定了在建立绩效管理体系中，对多元性的考核指标的选择和权重的排序受到多种因素的影响，不能充分体现公平、公正和均衡性。从执法力度的社会期望值来看，存在着双重标准。社会各界在求发展的时候，总是有相当部分层面希望地税部门在在日常监管中减少检查，在企业违规时减轻处罚；但在看到偷逃税款严重或纳税人合法权益受到侵害的时候，又希望地税部门作为依法治税。＂这种多元价值取向的存在，增大了考核指标标准的设立难度，必然带来地税部门内部的管理者以及外部的有关组织和人员对政府绩效所体现价值的不同认识。
（二）产出的特殊性。服务经济发展和服务纳税人是地税部门为社会所提供的公共服务，维护经济和税收秩序是地税部门为社会提供的公共产品。因此，地税部门的产出大多数为无形的、不可量化的非物质产品，工作效能必然滞后于社会效果，因而难以度量，难以形成精确的标准。
（三）工作效果的'人为性。地税部门不能像企业那样依靠机器制造＂标准化＂产品，其各项工作都要靠具体的人去执行和完成，工作效果与执行者人为因素关联度极大。据不完全统计，地税部门现涉及的法律法规、部门规章达200多部，不仅面临着同一案件依据同一法规有着弹性和自由裁量权，而且同一违法行为还可以引用不同的法规进行处理的问题，因而势必造成对该绩效衡量的标准化程度低，质量的好坏难以准确、精确地评估。
（四）评估信息的稀缺性。绩效的评估从某种角度上讲是一个信息的搜集、筛选和加工过程，这就决定了其有效性直接取决于信息传输过程的数量和质量。由于地税部门与执法工作的受益者存在着管理与被管理、服务与被服务的关系，而不是企业产品交换中以物换物的交换关系，因而，评估信息的反馈渠道少，信息沟通中容易出现噪音。同时，内部评估体系的分割，直接影响考核的价值取向，难以形成准确的绩效反映，更谈不上工作绩效的改进。
三、优化地税部门绩效管理体系的思考
随着市场经济的发展，税收工作面临的要求越来越高，肩负的责任也越来越大，社会和政府对税务部门期望值也越来越高。尽快走出绩效考核的误区，优化绩效管理体系，推进＂三型＂地税建设，实现地税部门＂五税＂目标，已成为绩效管理急需解决的课题。
（一）优化绩效考核内容--＂一体化＂。1是多层级参与目标制定。所谓＂一体化＂就是组织执行层的行为结果于组织整体目标一致性的过程。绩效考核内容设定是实现组织一体化的有效方法。对此，采取多级部门参与考核目标的制定，实行层级制定或者下拉一级制定考核目标和考核项目。围绕整体组织目标，对近、远期实施方案统筹细化，分别选择年度关键指标，使绩效目标制定的过程就是整合部署的过程，从而提高绩效目标的执行效果。2是确定绩效关键指标体系。建立关键绩效指标体系常用的方式主要有三种：依据机关科室、基层地税局、分局承担的责任不同建立关键绩效指标（kpi）体系，依据职类职种工作性质的不同建立关键绩效指标（kpi）体系和依据平衡记分卡建立关键绩效指标（kpi）体系，三种方法各有优劣。3是创新组织结构执行机制。通过创新地税工作执行体系，明晰各岗位职责，最大限度地发挥现有人力物力资源优势，增强考核的’科学性。按照省局＂三定方案＂的要求，基层地税局、分局实行偏平化和整合型模式，但在实际工作中，由于人员素质参差不齐，在岗位的分配上不能统而化一，可根据基层工作实际和人员自身特点，在基层地税局、分局试行区域划片、专业管理、团队管户运行模式，探索推行行业专业化管理，以此提高地税干部工作的主动性、积极性和创新性，在办理稽查大要案件数量和质量不断攀升的同时，注重发挥职能促进地方经济率先发展、科学发展、和谐发展，不断提高社会满意度和认同度。
（二）优化绩效评估路径--＂全方位＂。全方位绩效评估是指绩效的评估人不仅包括上级，还包括同级、下级以及相对人（群众、政府）的评价。它的优点在于强调组织关心人们付出的行动甚至达到的结果，有助于对定性＂软尺度＂的评价，减少评估中因受人为因素影响而产生的偏差，提高自身和外部对绩效评估结果的认同程度。如对地税部门打击涉税案件、维护税收秩序这一指标的考核中，不仅设定考核内部的案件数量、质量，还要对其履职效果、相对人的反应等作同步评估，解决传统管理模式中＂由于不衡量效果，也就很少取得效果＂的问题。要积极引进计算机考核系统，开发地税部门考核软件，采用绩效评估外包等方法，优化评估路径。提高评估效率，以期促进考核标准化和规范化的形成
（三）优化绩效考核结果运用--＂多关联＂。一是部门绩效与个人绩效的关联使用。开展对部门绩效评估的目标就是在既定的组织目标下，形成人力资源组织目标绩效评估体系。依据部门实绩实现对个体执行者的优劣判断，实行关联考核。比如将部门绩效划定不同的权重。并对干部个体考核，这样就使得个体执行者不仅关心自己干的怎么样，同时也关注该项工作对整体工作的贡献度。二是上级绩效与下级绩效的关联使用。下级绩效如何不仅是自己努力的结果，作为上级也应承担关联指导与监督责任。基于这一职能的考虑，应设定考核的上下联动，实行一体化考核，使上级考核部门不再游离于考核之外。这样不仅有助于绩效改进的落实。而且使得组织上下更加关注如何优化部门绩效。三是结果反馈与绩效改进的关联使用。绩效评估结果的形成并不意味着考核工作的结果，紧接着的任务是要进行结果沟通反馈。这种反馈不仅仅是考核结果的告知，更重要的是诊断绩效存在的缺陷及原因，研究对策，明确目标以及调配资源，以达到绩效提升的目的。四是考核结果与人才培训的关联使用。＂人＂是组织获得优势发展的关键因素，因而绩效考核结果应用要作为＂人才＂培训选拔的＂效标＂，不仅要根据缺什么补什么的原则，找差定标、培训提高，而且要注重人的长期发展培养，提高个体技能，做好优势＂人群＂的选拔储备，积蓄地税事业的持续发展优势。
绩效管理考评自查报告3
按照《发展和改革委员会关于印发和下达的通知》文件精神，我县根据20xx年目标任务的完成情况认真的开展了自查自评工作，现将自查自评情况报告如下。
一、粮食安全省长责任制工作
实施粮食安全行政首长责任制是保障国家粮食安全做出的一项重要制度安排。20xx年是实施粮食安全首长责任制的第三年。我县高度重视粮食安全行政首长责任制工作，狠抓粮食安全监督检查工作。重点监督储备粮的管理、轮换，军粮的供应，学生口粮供应，大骨节病粮食供应，粮食经营台账，企业粮食应急能力建设等，并将相关资料进行整理归档。目前正在按照相关考核内容开展20xx年度粮食安全首长责任制的自查汇总工作。
二、粮油销售
（一）20xx年下达的粮食销售任务为3000吨，据统计实际销售按原粮计算为3123.02吨，完成销售任务的.104%；
（二）20xx年下达食用油销售任务为30吨，据统计实际销售为77.29吨，完成销售任务的257.63%。
三、宏观调控
（一）县承储的地方储备粮食规模为（成品粮）1669吨、油20吨。其中：级储备面粉360吨，级储备大米554吨，级储备菜籽油20吨；县级储备面粉200吨，县级储备大米555吨。全面落实了储备粮规模的建立，加强了各级储备粮的管理，适时推陈出新，确保数量真实、质量完好、储藏安全，未出现地方储备粮油数量、质量、储藏安全事故的发生。
（二）市场预警机制健全及应急启动及时，按照有关规定，粮食预警机制健全及应急预案启动及时。
四、企业发展改革
（一）国有粮食企业改革发展
县粮油收储公司法人治理结构完善，企业资产质量和信誉度高、制度体系较完善，综合实力在县域内较强。
（二）国有粮食企业经营业绩
县粮油收储公司实行自负盈亏的经营模式，近年来平均销售收入无亏损。
五、粮食流通管理
（一）依法治粮工作和行政执法责任制
1.我县深入推进依法行政，加快建设法治粮食。依法履职，依法行权。重视规范性文件管理工作，重要政策文件及时上报。
2.为深入推进行政审批制度改革，我县及时清理完善本级行政权力清单、责任清单，依法规范公开运行行政权力，推进＂互联网+政务服务＂，依法、公正、及时办理行政许可，加强对《粮食收购许可证》的审核管理。
3.法治教育宣传工作。我县严格按照＂七五＂普法规划和年度计划推进普法工作，认真组织普法和法治宣传、会前学法和专题学法工作，并开展了以＂端牢国人饭碗，保障粮食安全＂为主题宣传活动。
4.全面落实行政执法责任制，做到了工作有安排、有推进、有总结。
（二）粮食法制监督和政务公开工作
我县按照政务公开要求及时有效的公开了粮食法规、政策规定，公开了本级行政权力清单、责任清单及粮食行政许可审批办理程序等规定，自觉接受社会监督。
（三）粮食流通执法监督
1.粮油库存检查工作。认真组织开展了一年一度的粮食清仓查库工作，按规定报送了工作方案、分解登记表等相关资料表格。定期与不定期开展各项监督检查工作。
2.粮食购销等执法督查工作。做到了严格执行国家粮食流通政策与统计制度，认真完成了政策性粮食销售出库情况监督检查工作，确保了区域内粮食市场的稳定，政策性粮食储得实、调得动、用得上。全县粮食流通渠道安全顺畅。
3.按要求认真完成了上级部门安排的专项检查任务。
4.粮食流通执法督查体系建设工作。一是按照规定及要求正确报送了粮食流通监督检查统计的各类报表；二是建立了《粮食监督检查现场记录》和《监督检查日志》。
六、仓储管理
（一）加强粮油仓储及储备粮油管理工作
我县认真执行国家和地方储粮的各项规定、政策和标准，做到人人知责尽责，仓储管理与安全储粮规章制度健全，建立了安全储粮隐患台账和应急预案，明确了岗位责任分工，任务到岗，任务到人，粮食局与县粮油收储公司法人签订了责任书，并要求公司与各个岗位人员签订了责任书。经检查组现场查看和查阅相关资料，按时检测了粮情、及时排查处置隐患。
（二）按期完成仓储基础设施建设
我县逐步完善了储粮安全的基础设施建设，并完成了储备库、仓储设施、智能库的建设。
（三）加强粮食质量安全监管
我县强化了粮食质量安全保障机制，明确了质量监管工作机构，加强了粮食质量安全监管，落实了发改委粮食质量安全部署要求并落实了企业质量安全主体责任，督促企业落实粮油质量安全监管各项规定，加强超标粮食的管控。
（四）严格落实国有粮油仓储设施保护制度
我县未发生国有粮油仓储设施擅自拆除、产权转让或改作其它用途，严格执行政策性粮食购销政策，做到依法治粮、依法管粮。始终坚守储粮安全的底线，确保粮食安全。
（五）严格落实粮食行业环境保护工作
我县加强了粮食行业生态环境保护、治理和相关整改工作，使粮食行业生态环境得到了明显的改善。
七、行业管理
（一）行业统计工作
按照《统计法》和《国家粮食统计制度》要求，我县指导、监督企业高质量、高标准完成了国家粮油直报系统中的统计直报工作。
（二）政务信息、保密工作
按照省、有关规定，及时正确的报送了政务信息。保密工作方面重点落实了专人签收、保管保密文件，并通过培训提高了工作人员的保密意识，坚决杜绝失泄密事件发生。
（三）粮食职业技能鉴定与粮食人才教育培训
及时组织了粮食职业技能鉴定，并组织相关人员参加了粮食行业教育培训，有效提高了相关人员的工作能力。
八、军粮供应工作
（一）军粮供应质量达到国家规定标准，未出现断供和漏供现象。
（二）军粮差价款在农发行开设专户，设立专账专人管理，专款专用，及时拨付。
（三）按要求执行军粮统筹政策。
（四）军粮质量、财务、保密、票证、卫生、安全各项制度健全，全年无失密、泄密和食品安全事故发生。
（五）军供企业走访部队、节日开展慰问活动，购粮环境不断改善，服务质量优良，部队反映良好。
九、安全生产
我县高度重视安全生产工作，加大力度开展了安全生产检查及隐患排查整改工作。多次深入县粮油收储公司开展安全生产全面检查工作，同时开展了消防知识学习和防火演练，检查的内容包括：
（一）安全生产监管责任体系，落实安全生产管理和监督责任的情况；建立安全生产检查长效机制情况，是否把安全生产工作放在重中之重的位置来抓，安全生产管理和监督的责任分工是否明确、是否清晰、是否落实，是否做到监管工作的全覆盖。
（二）安全生产主体责任是否落实到位，是否把安全第一、生命至上、保护职工人身安全作为最重要的职责，各类安全生产制度是否健全完善；生产经营各个环节是否符合安全生产法律、法规、标准、制度的要求；安全生产操作是否按照操作规程、规定认真执行；依法依规组织生产经营建设，加强安全管理、标准化建设、科技支撑、教育培训、持证上岗、应急管理等安全生产基础工作情况是否落实。
（三）是否认真履行粮食行业管理职能部门的安全生产监管职责，积极推进安全生产标准化、安全隐患排查治理体系建设，是否加强安全文化建设和宣传教育，不断强化职业健康监护，安全教育培训。是否开展经常性安全生产检查，隐患排查整治和治理情况。
（四）粮食（油）储存、设施设备是否安全完好，粮食出入仓作业及内部清理作业防护措施是否安全。
（五）开展危化物品排查工作，对库区存有危化品的库点进行一次全面的摸排和检查，做到专人负责，并重点检查管理及使用台账，同时要求保管员认真做好化学药剂的存放及使用情况，如发现隐患及不安全因素，及时上报公司及上级主管部门。通过排查，此次危化品综合治理自查工作中未发现安全隐患。
（六）要求县粮油收储公司办公室、仓库保管员实行24小时值班制度，通讯24小时畅通，全体职工齐心协力把安全生产抓出成效，使安全生产工作更上新的台阶。
十、党风廉政建设
（一）认真落实了党风廉政建设主体责任和监督责任，强化＂一岗双责＂，把反腐倡廉与业务工作同部署、同检查、同考核。
（二）学习贯彻了《中国共产党纪律处分条例》和《廉洁自律准则》等相关规定，认真开展了反腐倡廉宣传教育，不断增强了领导干部拒腐防变的意识。
（三）加强对遵守政治纪律和政治规矩以及落实粮食政策的监督检查，督促落实中央和省委省政府对粮食工作重大决策部署。
（四）加强惩治和预防腐败体系建设，认真执行＂三重一大＂等规定制度，单位干部职工未出现违纪违规和违法行为。
（五）强化监督执纪问责，促进机关作风建设和依法行政，切实纠正行业不正之风。
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