【实用】承包协议书4篇
在现在社会，需要使用协议的场合越来越多，签订协议是解决纠纷的保障。那么协议的格式，你掌握了吗下面是小编帮大家整理的承包协议书4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
承包协议书 篇1
甲方：销售总公司
乙方：销售一公司
为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。
一、 乙方承包指标
（一） 主要指标
1. 销售收入：考核任务 7800 万元；
2. 月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%；回款计划完成90%以上；
3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损；
4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ；今年不超过3680.8万元。
5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元；
6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元；
7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高10％；
8. 新市场开发：
9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元；分别考核。
10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。
11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。
（二）其他指标
1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%；每月24日销售主计划后的增补率控制在5％以内，销售计划准确率达到95%；发货计划完成率达到99.5%；
2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。
3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内；
4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。
5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；
6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；
7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；
8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。
二、乙方销售费用
乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：
（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：
1.基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。
（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；
（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。
（3）、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。
2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：
经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；
经理提成工资计算办法： （1）、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。
（2）、 两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；
（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。
业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。
3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元；
4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1％；效益工资及利润考核年底统算。
5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；
6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；
7.回款任务考核
月度回款任务考核按《xx年销售承包合同考核细则》规定执行；
（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。
（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。
（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待 费 11万元，万元回款提成招待费14.1元；预计提成电话费2.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元；预计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费
年定额3000元，从部门电话费用中列支。（从公司使用的车辆及礼品以及招待费用等由公司办 公室统计汇总，年底考核）。学徒业务员电话费公司拨发，经理控制据实报销。
（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。
（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。
（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。
三、对乙方经理的考核:
1. 信息反馈传递及时率100%；销售计划准确率达到95%；产品发出率达到99.5%；每月销售计划确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元；每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣100元；
2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。
3. 在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。
4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。
5. 承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。
6. 确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣200元。
7. 坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。
8. 对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《xx年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。
9. 积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；
10. 成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；
11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核； 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。
13. 销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。
14. 主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；
15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%（含）以内的罚款或奖励500元；在10%-20%（含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；
16. 清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50-70%罚款500元；指标完成50%以下罚款1000元；
17. 全年让利额、转物超过规定指标的'20%，罚款1000元；
18. 对一、（二）其他指标的考核《xx年按承包合同考核实施细则》进行考核。
19. 未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000－50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。
四、甲乙双方的权利和义务
1. 甲方有权依据《xx年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。
2. 甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。
3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。
4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。
5. 乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。
6. 乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。
7. 乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。
8. 乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。
9. 乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。
五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。
六、本合同相关文件
1. xx年承包合同考核实施细则；
2. 清欠工作管理办法；
3. 工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。
甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年月日
承包协议书 篇2
甲方：（建设单位）
乙方：（施工单位）
甲方将坐落在（地址）的（工程名称）土建工程承包给乙方施工。在招投标的基础上，经双方协商制定以下条款供双方共同遵守：
第一条 工程内容：（除了写明主体土建内容外，还应该写明附属工程以及是否包括给排水和电器安装）。
第二条 工程造价决算方式：
xxx
第三条 工程款支付：
xxx......
第四条 工期：
1、本工程自接到甲方开工通知的xx日起开始计算工期，到竣工并通过甲方预验收之日止，计算实际工期。工期为xx天xxx......
第五条 施工组织管理：
1、甲方委派？xx为本工程管理负责人，委派xxx为本工程现场管理代表，并代表甲方进行现场施工管理和监督xxx......
第六条 工程质量监督
Xxx......
第七条 施工现场管理责任
乙方对现场管理，安全生产，保卫等工作负全部责任xxx......
第八条 合同履约金及违约处罚
合同签订时乙方向甲方交履约金xx万元xxx......
第九条 前期要求：
乙方在开工前，必须与甲方和设计部门进行施工图交底，并向甲方递交《施工计划》，《施工组织》，《施工质量保证书》，《安全生产责任书》。
第十条 本合同未尽事宜，经双方协商后，另行补充条款。
第十一条 本合同一式六份，甲乙双方各执三份。
甲方（盖章）：
乙方（盖章） ：
代表人：
代表人：
承包协议书 篇3
1、开发建设单位委托的物业管理企业;
2、公有房屋出售单位(产权单位)委托的物业管理企业。
乙方：
身份证号：
住所：
邮编：
电话：
兹有乙方(业主) 委托 装修公司，对其购买(或租赁)的由 物业管理公司(以下简称甲方)经营管理的 大厦 层 室进行装修。为加强对装修工程的管理，确保工程质量和大厦正常工作、生活秩序，甲乙双方同意签订本责任书。
一、装修人员入户装修时，乙方必须向甲方缴纳每日每人 元的管理费。
二、装修人员每人须交两张1寸照片，一张办理临时出入证，另一张办理个人档案。
三、装修人员在装修期间不得影响相邻住用户的休息，装修必须在规定时间内进行，即上午8：0012：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用电动机械及进行油漆喷涂等操作。
四、装修人员不准侵扰其他业主，不准在楼道内闲逛，不准在其他楼层停留。
五、装修人员必须保持公共场所，包括楼梯、过道及墙壁的清洁。不允许将污水、废物倒在楼道里，不得在公共部位堆放杂物，装修垃圾应及时处理。
六、施工负责人要保证各楼层公共设施的完好，如不得随意按电梯按钮，不得乱刻、乱画，不能撬各种门锁。
七、注意用电及消防安全。例如，用电时要采用适当的插头;严禁用电源线直接接到漏电开关上;严禁用电炉做饭、烧水。
八、进行电焊施工必须事先向物业管理公司申请配备消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸烟。
九、装修材料超长超宽时，禁止使用电梯。
十、装修人员不准在施工场所留宿，确需过夜留守的应先与物业管理公司联系，经同意后方可过夜。
十一、施工队伍应严格按照有关规定装修。违章装修时业主与装修公司承担连带责任外。
十二、施工出现问题时，应及时与甲方联系，双方协商解决，不得擅自作主。
十三、如违反上述规定，甲方将视情节轻重要求乙方支付违约金，并有权责令其停工整顿。
十四、如有未尽事宜，双方可另行协商解决。
十五、本责任书签字盖章后有效。一式两份，双方各执一份。
甲方签章：
授权代表人签字：
乙方签章：
授权代表人签字
承包协议书 篇4
甲方：成都嘉禾时代家具有限责任公司 （以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
甲、乙双方本着诚实互信、创新发展、合作共赢的原则，就温江圣地亚商场费用承包一事达成如下共识：
一、时间：
从20xx年9月1日至20xx年8月31日止暂为一年；
二、方式：
甲方将圣地亚商场两个店实用面积413平米经营权交给乙方，承包后，乙方拥有商场的全部用人权和直接经营管理权；
三、费用：
甲方将二店的内部设施（含灯具、地毯、饰品）、门头形象检查通过交付乙方后，甲方不再支付二店的任何费用，包括房租、水电、人员工资、活动经费等，但零售过程中的售后问题甲方有义务配合完成；外安结算同前期一样，分开做账，月底结算。
四、开单方式：
甲方给予乙方在公司出厂价基础上按正价品9折，特价品9。7折进行结算（平常交定金与以前一样，每星期和公司财务进行一次对账结算），超低款按公司各阶段政策或促销活动进行申报支持；
五、售后服务：
属于公司原因造成的补件由甲方限时解决，因乙方自请外安引起的产品损坏造成的补件由乙方自行承担；
六、产品陈列：
商场部分老样品统一按出厂价折进行处理换新，无论正特价均不再返点。新品上样由乙方现金购买，两商场所售产品全部为嘉禾时代产品，公司待处理的滞销品须经申请批准后优先享有销售权。
七、形象用品：
商场所需形象用品如纸杯、气球、吊旗、宣传页、销售单、户外喷绘广告等由乙方根据需要向甲方申请领取或制作，设计内容由乙方自行提供，该费用全部由乙方自行承担。
八、义务功能：
乙方在承包期间有义务对外来经销商进行接待、产品介绍、品牌宣传、帮助外地经销商进行商场刷卡换现，具体情况与公司财务人员协同办理；
九、协议签订：
协议到期前，双方应提
一年度承包模式，同等条件下乙方享有优先承包权。
十、此协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。
甲方：乙方：
日期：日期：
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