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如何减少员工的流失率

时间：2023-07-26 18:22:45 职场资讯我要投稿

如何减少员工的流失率

　　今天我们先从原因开始看看，再根据原因去对症下药。

如何减少员工的流失率

　　一、员工流失率高的原因

　　说要减少员工的流失率，我们就先从源头看看，究竟流失的原因在哪儿？

　　表示，要降低员工流失率，我们首先来看看源的正是流失的原因是什么？

　　（1）觉得没有未来，没有希望

　　每个人都希望他们将来能在公司有一个光明的未来，一旦他觉得这份工作是这样的，基本上离离开不远了。

　　（2）工资给的不够

　　现在说是工作，以满足生活，经过了这么多的员工很长一段时间会觉得金钱方面做的是不够的，它也将辞职。

　　（3）干的不爽

　　是的，没错。可能是因为他们觉得在这里工作不舒服。也可能是他们上下班的时间。也可能是他们对新系统感到不舒服，所以他们最好离开。

　　我觉得在公司里一文不值

　　在公司，如果员工没有承认和认可，如隐形人，自然选择是走了。

　　（4）更好去处

　　其他老板给了他们更好的工资和工作条件，所以他会三思而后行。

　　如何降低流失率

　　对于上述情况，高周转率提到的原因，解决周转问题，我们可以解决这个问题。

　　（1）员工觉得没前途

　　一个企业的共同愿景在短期内，一个企业应该有一个工作目标，在长期内，一个企业应该有一个发展计划和蓝图，为所有的员工争取。

　　无论是短期目标还是长期目标，企业都必须与员工充分沟通，让他们看到企业和个人的希望。

　　（2）工资给得不够

　　该公司必须公平和优厚的福利待遇。

　　一般来说，企业对员工的激励，物质激励始终是第一位的，这也符合马斯洛需要层次理论的基本原则。我说的”慷慨”是指对员工有吸引力。

　　（3）干得不爽

　　人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与将员工比作工具或机器上的螺丝相比，它注重关心人，强调与员工沟通，创造员工满意度。

　　（4）觉得自己没价值

　　除了建立一个学习型组织更好的效益，企业应给员工培训和发展的空间。鼓励员工学习，创造培训机会，更重要的是在自己的岗位有趣的是，实践和培训的工作人员。

　　最重要的一点是：谁比一次出色的好评更多的员工，员工的压抑时间鼓励。

　　（5）其他老板给了更高酬劳

　　在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。

　　当然了，如果员工决意要走，也不要过度挽留，只要祝更好就好了，也会记住你这一份情的。

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