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企业文化建设管理制度

时间：2023-10-25 08:19:08 企业文化我要投稿

企业文化建设管理制度

　　在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的企业文化建设管理制度，欢迎阅读与收藏。

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度1

　　第一章总则

　　第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

　　第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

　　第二章企业文化建设的目的

　　第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

　　第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

　　第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

　　第三章企业文化建设的指导思想与基本原则

　　第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

　　第七条企业文化建设的基本原则

　　（一）继承与创新相结合原则。

　　（二）共性与个性相结合原则。

　　（三）理论与实践相结合原则。

　　（四）动态与系统性相结合原则。

　　（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

　　第四章企业文化建设的主要内容

　　第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系

　　（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须注意：

　　1、行业市场发展趋势；

　　2、创新性；

　　3、体现企业发展历史及对未来的追求；

　　4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

　　（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时需注意：

　　1、简捷性；

　　2、协调统一性；

　　3、系统性；

　　4、尊重人才；

　　5、注重回报社会；

　　6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

　　第九条导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　（一）建立理念识别系统（MI）：MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的`经营理念、管理理念、发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系。

　　（二）行为识别系统（BI）：BI是MI的动态展示，它主

　　要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

　　（三）视觉识别系统（VI）：VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务形象及标识。公司要从办公场所、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象。

　　第十条实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，真正规范企业全体人员意识和行为。

　　第十一条实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。

　　第十二条创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

　　第五章企业文化建设的实施

　　第十三条企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等方面工作，需要公司相关部门分工协作，共同完成。

　　第十四条公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。

　　第十五条公司全体职员应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

　　第十六条公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动。

　　第六章附则

　　第十七条本制度由公司人力资源处负责修订解释。

企业文化建设管理制度2

　　为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：

　　一、构建矿区安全文化遵循的原则

　　1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化

　　的浓厚氛围。

　　2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

　　二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

　　1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

　　2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

　　3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

　　三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

　　1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的.重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

　　2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

　　3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。

企业文化建设管理制度3

　　1、目的：

　　为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

　　2、适用范围：

　　本制度适用于公司所有员工。

　　3、引用标准及相关文件

　　3.1《中华人民共和国安全生产法》

　　3.2《山东省安全生产条例》

　　3.3《企业安全生产标准化基本规范》

　　4、职责：

　　4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

　　4.2各部门负责本制度的实施。

　　5、术语：

　　5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

　　5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

　　5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

　　5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

　　5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

　　6、管理内容及要求：

　　6.1企业安全文化建设的指导思想：

　　6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

　　6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

　　6.2企业安全文化建设的总体目标责：

　　6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

　　6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

　　6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

　　6.2.4开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。

　　6.2.5通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现生产本质安全。

　　6.3企业安全文化建设主要内容：

　　6.3.1组织管理：

　　制定安全文化建设规划；

　　建立安全文化建设机构；

　　宣传公司安全理念。

　　6.3.2企业安全文化制度建设：

　　建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核；

　　制定安全生产等例会制度；

　　制定完善“三违”处罚规定及举报制度；

　　制定基层队伍建设计划及实施办法；

　　制定安全宣传活动计划及实施办法；

　　制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。

　　6.3.3安全宣传教育与员工培训：

　　制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；

　　组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传；

　　举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；

　　开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；

　　强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。

　　6.3.4企业安全生产及技术管理：

　　文明生产：坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。

　　安全技术管理：

　　开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；

　　大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺；

　　加强作业规程、安全技术规程的.编审、贯彻及执行；

　　加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。

　　6.4班组岗位达标管理：

　　6.4.1管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

　　6.4.2班组岗位达标标准要求：

　　岗位职责描述；

　　岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

　　岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

　　行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

　　装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

　　作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；

　　岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；

　　其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。

　　6.4.3强化班组岗位达标建设：

　　切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。

　　商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组。

　　班组将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。

　　6.4.4营造氛围：

　　企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。6.4.5达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。

　　6.5企业安全生产文化建设奖惩：参见公司奖惩条例。

　　7、附件：

　　7.1制度：无

　　7.2相关记录：无