绩效管理第一天学习的感悟
刚进公司，我被调到了人资部门做绩效专员。对于一个会计毕业生来说无疑是一个未知的行业，从未触碰过这面的知识，连基本概念都不知道。我该怎么在这个公司待下去呢，我想。
就在第二天，我被叫进了蒋助（人事部经理）办公室，他语重心长的对我说，这方面你没有学过，现在让你从事这门无疑是最大的挑战，我就看中了你的积极性。听了这话我心潮澎湃，想要好好学一番，心想我在大学学会计这一门也学的蛮优秀的逢考必过觉得这肯定也不是什么难事。索性除了办公室的我马上上网百度了这面的知识，准备来发扬一下好好学习天天向上的精神。然而事情那有那么简单，当我把绩效管理KPI操作手册兴致勃勃的看了一天之后，我现在绝对是一问三不知，连最基本的概念我也无法理解，难受香菇。至此颇受打击。
浑浑噩噩的过了好多天，不知道这样的上班有何奔头，直到胡主管（人事部主管）把我再次叫过去说是下个月就要开始绩效考核了，我方了，我现在还处于一问三不知的状态，如何开始做？
没过多久公司开始说开始进行绩效考核的试行，而我们这个公司属于分公司，所以绩效考核表已经从总部发过来了，于此我有些小小的庆幸，因为对于绩效我真的不会做，虽然很侥幸但更多的是悲哀，什么都不会如何在这个办公室立足？我要好好学习，感觉通往会的道路上免不了要死战一场。我为自己加油。
通过长达20天的学习，我已经基本上能理解绩效管理是怎么一回事了，我想有努力就会有收获吧！以前没这写东西的癖好，就因为看绩效知识的时候看到有一句话我觉得特别有道理，“边阅读边记录会把你学到的知识深深记在你的脑子里，于是，我决定试试”是的，今天是我写的第一篇关于刚来公司的感想。
我开始把公司给的`那套绩效考核表下发至各直线部门经理，还告知了他们必须在什么时候交，可是并没有什么效果，没有人主动提交，然后我开始催，每天来的第一件事就是催他们提交绩效考核表，整整迟到了5天绩效考核表才交齐。然而并没有什么用，因为据他们各部门的文员说以前都从来没有实行过，所以他们的表格基本上都是胡乱打的分，不说没根据绩效考核表上的衡量指标计算，就连基本的统计都没做，可谓一团糟，面对这样的考核表我无法进行统计。于是我找到了主管，可是主管说的就像根本没说一样没什么用，然后我方了，我必须得把我这绩效的第一次实践弄明白，故，我决定去找蒋助，一席话下来，我只对他说这个绩效必须得让你对经理们进行培训啊，然而他口头上说了好，晚一点。但是距离我去找他的时间已经过了10天了，这个绩效他没对经理们进行培训该如何进行——
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