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收货部岗位职责

时间：2023-12-02 07:09:37 岗位职责我要投稿

[精华]收货部岗位职责5篇

　　在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的收货部岗位职责，欢迎大家分享。

[精华]收货部岗位职责5篇

收货部岗位职责1

　　1.检查交接班本，跟进解决交班事宜

　　2.集合班前会，检查出勤率及员工着装标准与同事分享信息，安排工作岗位

　　3.巡视收货区域，检查消防门、消防栓及卷闸门下是否有货物堆放，检查收货区和理货区的卫生，检查卷闸是否完好，检查地沟的清理情况

　　4.巡视防盗标签小组工作区域，了解防盗标签小组工作情况，协调防盗标签小组工作

　　5.检查收货员工是否遵循正确的收货程序，发现问题及时予以现场指导

　　6.遵循商品的.放行程序，监督索赔退货、大单购物等商品的放行

　　7.批准并确认每一笔不合格的商品的拒收，并详细记录

　　8.及时跟进并处理收货区域的异常情况

　　9.检查当班收货定案情况，跟进问题单据并予以解决

　　10.检查设备的使用情况

　　11.加强部门与部门的合作，全力配合各部门的工作

　　12.检查票据办公室的工作，及时跟进票据问题 13.检查索赔办公室的工作，及时解决索赔问题

　　14.完成不同班次的交接工作

　　15.督促员工做好区域整理

收货部岗位职责2

　　1.协助店长、副店长工作，完成交办事宜

　　2.负责本部门与其他部门的沟通，保持本部门与店内外各部门的协调

　　3.制定本部门员工培训计划，增强员工素质，提高员工工作效率

　　4.及时发现员工中的不良情绪，做到及时沟通解决，保持员工在工作中良好心态

　　5.审核收货部各环节相应的工作计划

　　6.督促助理工作，跟进工作指导及评估

　　7.跟进本部门日、周、月例会

　　8.跟进收货区域的卫生、消防及防损工作

　　9.跟进排班、考勤及节假日高峰时段的'人员配备

　　10.巡视收货平台，随时跟进相应问题

　　11.跟进索赔办公室相应的工作流程及问题的解决

　　12.跟进票据办公室相应的工作流程及问题的解决

　　13.及时处理收货区域的突发事件

　　14.严格控制本部门的成本

　　15.随时检查员工的仪容仪表及出勤情况

收货部岗位职责3

　　1、严格遵守公司各项规定；

　　2、负责检查收货员工的出勤状况及仪表仪容；

　　3、负责维持正常的.收货秩序；

　　4、负责调配收货员工的收货工作；

　　5、严格要求收货员工，按收货流程执行验收工作；

　　6、严把商品质量关；

　　7、负责保管所有的收退货资料及单据；

　　8、监督收货员工对收货用具的保管；

　　9、负责协调并维持与供应商及送货人的良好合作关系。

收货部岗位职责4

　　一、工作内容

　　1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务

　　2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。

　　3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准

　　4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。

　　5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施

　　6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率

　　7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。

　　8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。

　　9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。

　　二、人员安排

　　1、每天配货人员、各部门协助配货人员的`拣货、打包、验货的人员安排。

　　2、每月休息和调休人员的安排。

　　3、安排各岗位人员的配货技能轮训。

　　4、进入职员工的工作安排。

　　三、标准、制度的制订与完善

　　1、配货的质量标准

　　2、打包的重量、数量标准

　　3、装箱的摆放标准

　　4、礼盒的码放标准

　　5、订单的排序标准

　　四、培训、指导本部门员工工作

　　根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。

　　五、考核本部门员工，制定绩效标准

　　根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。

　　六、按时递交工作计划、总结及建议

　　每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。

　　七、6S管理的标准制定及执行

　　6S管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6S的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

　　整理：要与不要，一留一弃;

　　整顿：科学布局，取用快捷;

　　清扫：清除垃圾，美化环境;

　　素养：养成习惯，以人为本;

　　清洁：形成制度，贯彻到底;

　　安全：安全操作，生命第一。

收货部岗位职责5

　　1、按规定时间上下班，不得空岗前；

　　2、严格按照收、退货程序收、退货,杜绝不负责任的收货、严把商品质量关

　　3、来货时所有单据必须由收货部负责，并且分单验收。验收期间各部门商品由主管和收货部员工一起对单验收，确保收、退货时商品的名称、数量、规格、条形码准确无误；商品来货是按照最小单位验收数量

　　4、优先验收易化、易腐的生鲜食品及特价商品。

　　5、做好所有收退货单据的'保存、整理、分类、归档工作。

　　6、不得接受供应商的贿赂，不得向供应商索取任何物品，认真做好供应商的赠品记录。

　　7、善待供应商，不能因为自己的情绪影响供应商，刁难供应商,与供应商应保持良好的合作关系。

　　8、必须保持验货区的地面、货架整洁，商品摆放整齐，确保商品码放安全，收退货区域清楚划分，来货商品不允许在收货区停留24小时。

　　9、负责本部门的的区域卫生，安全作业，避免工伤和商品损坏事故的发生。

　　10、所有收退换货单据必须当天送达信息部入库。

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