公司副总经理岗位职责【集锦15篇】
在现实社会中，很多场合都离不了岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家收集的公司副总经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司副总经理岗位职责1
1、协助项目总指挥的工作。
2、指挥协调职能部门的关系。
3、及时协调解决工程中出现的'各类问题。
4、组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。
5、项目总指挥不在现场时代理行使其职责。
6、参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。
7、参加管理评审。
公司副总经理岗位职责2
1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的.建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。
2、根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。
4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。
5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。
6、负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。
7、保守公司商业机密。
8、完成公司交办的其他事项。
公司副总经理岗位职责3
1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施总公司的'发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
公司副总经理岗位职责4
1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核;
2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;
3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;
5、负责制订所分管各工程的.管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;
6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;
7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;
8、完成上级领导交办的其他各项工作。
公司副总经理岗位职责5
1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2、正确传达上级指示文件。
3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4、向下属部门布置工作任务。
5、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7、向总经理报告真实情况。
8、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9、及时对下级的争议作出裁决。
10、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。
12、制订下属部门的经营费用预算、报批。
13、制订下属部门的发展计划、报批。
14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
16、制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17、协调各部门之间的关系。
18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20、检査下属各部门工作。
21、检查规划完成情况。
22、巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23、协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26、制订下属部门各项工作计划报批并执行。
27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
29、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。
30、关心下属部门工作人员的`思想、生活和待遇。
31、根据企业的发展需要调配各部工作人员。
32、主持制定下属部门主管的工作程序、报批。
33、指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。
34、负责安排各部主管的培训工作。
35、在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。
12、编制每周业务表，包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表，呈交上司审阅。
公司副总经理岗位职责6
1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;
2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。
3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的.统一管理及推广;
4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;
5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。
公司副总经理岗位职责7
1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。
2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。
3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。
4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。
5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。
6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的'洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。
7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。
公司副总经理岗位职责8
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案，及公司重大决策事项的讨论；
2、参与制定公司互联网产品的发展方向，确定公司产品框架并制定技术规划、研发计划，带领团队研究与项目相关的新技术；
3、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的`核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大；
4、负责技术开发体系建设，包括开发流程标准化、技术人才等级评选及晋升机制搭建；
5、负责指导团队进行产品的开发和优化，全面监控产品开发质量、进度和成本控制并进行技术难题的攻关和预研；
6、具有良好的语言表达和沟通协调能力。
7、完成上级安排的其它工作；
公司副总经理岗位职责9
1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。
2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。
3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。
4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。
5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。
6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。
7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。
8、加强分公司及各项目的`团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。
公司副总经理岗位职责10
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推荐，对公司整体经营管理工作提出改善意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的.促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一职责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
公司副总经理岗位职责11
（1）监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师是代表监理咨询有限公司履行监理合同的总负责人，行使监理合同赋予监理方的全部职责，对发包人和监理咨询有限公司负责。
（2）总监理工程师是监理咨询有限公司编制监理投标书并参与监理投标活动的主要人员，主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则；
签发或授权签发监理部的文件。
（3）确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作。
（4）指导监理工程师开展工作；
负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
（5）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
（6）审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、资金流计划、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。
（7）组织或授权监理工程师组织设计交底；
组织核查并签发施工图纸。
（8）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
（9）签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。
（10）组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。
（11）主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发有关文件。
（12）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。
（13）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的'现场施工人员或技术、管理人员。
（14）审核质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施；审批施工质量缺陷处理措施计划；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
（15）组织或受发包人委托组织工程项目的分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。
（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料，组织审核承包人提交的工程档案归档资料，并提交审核专题报告。
（17）定期向发包人和监理咨询有限公司汇报工程进展情况。
公司副总经理岗位职责12
1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
7、负责行政部门日常管理及部门员工的`管理、考核、培训等。
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4、根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
公司副总经理岗位职责13
职责描述：
1、全面负责项目招商运营统筹工作，对招商运营工作进行规划管理、协调推进；
2、策划推进及组织协调本部门重大招商运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整；
3、负责合作伙伴的选择，完成商户优化计划，规范商户品牌形象；
4、负责项目运营资产管控、招商运营费用开支，负责督促项目资金的有效回笼。
任职要求：
1、本科及以上学历，商业、营销等相关专业；5年以上大型商业同岗位工作经历；
2、熟悉大型商业项目的招商运营管理及策划推广，有多个业态或皮草行业从业经验者优先；
3、了解有关商业地产的国家法律法规，具有敏锐的市场意识，善于整合并优化各类行业资源。
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公司副总经理岗位职责14
1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；
2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；
3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；
4、负责企业各种税费使用的审核工作；
5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和防盗工作；
6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及公司设备设施的购置、安装、维护保养工作；
7、负责督促、检查公司公共卫生、员工后勤保障的'管理工作；
8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
公司副总经理岗位职责15
1、搭配总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2、正确传达上级指示文件。
3、必需具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素养和本领。
4、向下属部门布置工作任务。
5、帮忙总经理订立企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6、依据企业需要进行现场指挥、引导下属部门工作。
7、向总经理报告真实情况。
8、把握有关部门人事情况，依据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9、适时对下级的争议作出裁决。
10、在总经理授意下，订立企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11、在总经理授意下，引导拟定各类紧要文件、员工守则和规章制度。
12、订立下属部门的经营费用预算、报批。
13、订立下属部门的进展计划、报批。
14、订立下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15、帮忙总经理对企业生产、经营管理和企业进展方向的调研，并为上级决策提出建议性看法。
16、订立下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17、协调各部门之间的关系。
18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19、向下级授权改进和推动企业的`各项工作。
20、检査下属各部门工作。
21、检查规划完成情况。
22、巡察、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23、帮忙总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性看法。
24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性看法。
25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26、订立下属部门各项工作计划报批并执行。
27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
29、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行推想，并提出改进方案。
30、挂念下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
31、依据企业的进展需要调配各部工作人员。
32、主持订立下属部门主管的工作程序、报批。
33、引导下属各部按工作程序实施各项管理工作。
34、负责布置各部主管的培训工作。
35、在总经理短时间离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。
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