主任岗位职责（精华）
在不断进步的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的主任岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
主任岗位职责1
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。
3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
4、负责公司的'接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。
5、完成上级交办的其它各项工作
主任岗位职责2
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据公司对车间发展的`规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；
7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；
主任岗位职责3
1、根据营销中心各项支出，制定费用使用计划，掌握财务借支周转状况，控制成本费用，编制账目并处理报销事宜，确保财务运转顺畅；
2、负责营销中心的物料管理，根据业务需求制定物料购买计划，并进行使用情况的统计和合理性分析，对营销中心固定资产进行管理；
3、负责营销中心的'申请表整理、退补件、外部信息查询等初审协助工作；
4、负责营销中心日常业务需求，确保后台业务运作顺畅；
主任岗位职责4
1、协助项目主任负责员工招聘及管理，并协助项目主任进行各项现场管理；
2、协助做好物业的验收、接管和移交组织安排；
3、协助项目主任沟通协调解决各种客户问题，确保物业项目工作正常，维护公司良好声誉；
4、完成领导交办的其他工作。
主任岗位职责5
1、受理客户咨询、投诉，能很好地完成产品返修以及坏件处理工作；
2、整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，并不定期总结产品返修率数据，为公司提升产品品质做参考依据；
3、协助其他部门售后支持工作；
4、及时将返修件以及坏件邮寄上家，并总结产品故障现象，进行分类整理，统计故障产品的生产批次；
5、与生产部、销售部共同分析产品故障原因，并用合理的方式来描述故障，让客户容易理解和接受；
6、根据不同产品返修的情况分析，阶段性提出对产品设计、工艺、功能、稳定性、包装运输等方面的改进建议与意见；
7、有责任心，有较强的`客户服务意识，良好的语言表达能力，具有耐心、细致、包容的意识，能承受一定的工作压力；
主任岗位职责6
1、在院长直接领导下，负责医院的秘书工作、行政督办工作。
2、组织安排各种行政会议，并做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
3、负责领导行政文件的收发登记、转递、传阅、立卷、归档、保管、利用等工作。
4、要经常深入各科室了解工作情况，发挥联系纽带作用，为领导当好参谋。协调好后勤与医疗之间的关系，确保以医疗为中心，顺利完成各项保障工作。
5、沟通各科室之间的工作联系，做好协调工作，保证医院各项工作正常运转。
6、领导有关人员做好印章、打字、外勤、通讯联络，人民群众来信、来访处理，参观及来宾的`接待等工作。
7、负责车辆的调度、维修、保养和管理工作，确保领导和员工的正常工作用车，定期对司机进行交通安全教育，减少违章和事故，降低油耗。
8、负责院长临时交办的其它临时性工作。
主任岗位职责7
1、目的
建立车间主任岗位职责，切实履行其岗位职能。
2、范围
车间主任岗位。
3、责任
车间主任。
4、内容
4.1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
4.2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
4.3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4.4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
4.5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
4.6、负责本部门各级人员的培训。
4.7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
4.8、一个批号完成后负责复核本车间所有的'记录及表式。
4.9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
4.10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
4.11、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
4.12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
主任岗位职责8
直接上级：总经理
直接下级：车间副主任和各主管
岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。
一、职责
1、负责车间设备、场地、人员的`全面管理工作。
2、按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。
3、负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
4、负责与各车间部门沟通协调工作。
5、负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。
6、负责车间人员技能培训工作。
7、负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。
8、负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。
9、负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。
二、职权
1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。
2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。
3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4、对所属下属的工作争议有裁决权。
5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
主任岗位职责9
1、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、全面组织协调工厂生产、采购、物流、设备、安全、环保等各项工作；
3、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的'市场竞争力；
5、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
6、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
7、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
8、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
主任岗位职责10
1、爱岗敬业，学习贯彻并传达公司的各项方针政策，执行并落实公司的各项规章制度
2、在制造中心的领导下，全面负责车间管理，组织车间生产，按照制造中心下达的方针目标和任务，制定车间目标和具体计划措施，并有效落实到各个班组，保证车间生产任务保质保量按时完成。
3、合理安排生产，确保车间批量生产，深挖潜力降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本考核，合理安排职工经济分配。
4、落实车间安全生产制度，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；贯彻设备保养管理制度，责任到人，确保车间设备，人员的`安全生产和有效运转。
5、严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关；确保车间的产品质量合格率。
6、参照同行业先进经验提出并实施车间同步技改方案，积极推广现代化的管理模式。
7、监督车间职工人员考勤及工分系数评定，按工种评定合理的工分系数。
8、落实车间现场管理制度，分工明确，责任到人。
9、强化对职工的思想政治教育，强化职工“以厂为家，以厂为荣”的集体荣誉感，加强职工的劳动纪律及请假制度的教育和落实，全面提高车间职工的素质。
10、完成制造中心及公司其他领导交办的工作任务。
主任岗位职责11
岗位职责：
1、根据生产计划，合理安排生产。
2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。
3、负责生产设备维护、保养工作。
4、负责生产现场管理和安全生产管理。
5、负责生产报表的审核。
6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
7、部门人员的.招聘、培训、绩效管理。
主任岗位职责12
1、全面负责客户服务部的日常工作事务，履行计划、组织、监督、协调职责，保证物业正常及良好的运作，以___努力提升业户的满意度。
2、制订及修订物业各种工作规范和内部管理制度，督导下属遵照执行。
3、编制财务预算，监督控制物业财务状况，视经济能力适当改善物业的.管理水平（如员工质量、设施、装饰装修等）。
4、执行公司的政策及管理目标，制定部门年度工作计划、年度培训计划，按月实施，跟进并落实各项计划有效执行。
5、负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等，将处理结果以书面的形式上报并备案。
6、不定期巡视物业管理区域各处，善于发现项目管理服务中的不足和欠缺之处，协助项目经理协调秩序维护、绿化、清洁、工程与对客服务之间的关系。
7、与业户、业委会、居委、街道和政府有关部门保持良好沟通，协助项目经理处理物业对外公关事宜。
8、定期向公司汇报物业状况，并提出适当建议。
9、定期主持召开部门的工作例会，及是传达公司的会议精神。检查各岗位的工作日记，保证客服部各项工作运作正常。
10、年终对全体员工进行绩效考核，总结年度工作。
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