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仓管员岗位职责

时间：2023-09-26 15:56:31 岗位职责我要投稿

(精)仓管员岗位职责

　　现如今，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的仓管员岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

(精)仓管员岗位职责

仓管员岗位职责1

　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

　　2、负责仓库日常订单的拣选、配货、复核、打包及发货等工作;

　　3、负责仓库管理，库位的'筹划与正确合理的摆放;

　　4、确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，为公司各部门工作提供真实可靠的货物查询依据;

　　5、定期配合财务盘点，数据整理复核，库位调整等;

　　6、负责库存准确率、仓库6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。

仓管员岗位职责2

　　一、在部门主管及所在项目部项目经理的直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护、养护工作。

　　二、遵守公司及项目的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。

　　三、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料、机具、物品的签字领出与验收入库制度，并做好记录。

　　四、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格，有质量问题的材料坚决不能入库、接收。大宗材料及不能存放在仓库内的材料不能直接入库的，必须到场外认真验收核数。所有入工地材料必须填写材料入库单，及时登帐记录，并注明入库时间、材料名称及数量、库管员和材料员均需在入库单上签字为据。

　　五、熟悉工地用的全部材料、设备、机具的.放置及等级，以防丢失。

　　六、材料入库后必须合理摆放，分类有序，查核清单，不得杂乱无章。

　　七、严格材料领用制度，工地各工组人员需要材料及设备用具时，工长应亲自到库房领取，并填写领料单，由工长填写完毕后，库管员才能将材料发放。

　　八、每天息工后，库管员必须到各楼层、施工方位等工地现场，对各种材料进行清点，能入库材料必须入库，不能入库材料要做好每天用料记录，做好日清记录，每月进行两次库存盘点，并协助材料员核实无误后上报主管或总经理。

　　九、负责工地现场的卫生清扫，日常保洁、垃圾处理等工作（材料料头及包装不能私自处理，按品种管理放置归位）。

　　十、负责工地安全保卫工作，严防资料丢失、损坏。

　　十一、负责大宗材料、设备、租赁设备的保管、数量点清、防止雨淋日晒的遮盖工作。

　　十二、负责所在项目工地的材料、建筑等防火、防潮工作。

　　十三、认真完成公司领导和部门领导交办的其他工作。

仓管员岗位职责3

　　1、负责将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表; 2、根据销售订单开据发货单安排备货;

　　3、按时盘点，并做好盘点表提交财务中心;

　　4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对;

　　5、负责成品/包材库，所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收; 6、负责成品的'定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识; 7、负责监督执行成品发货先进先出的原则。

仓管员岗位职责4

　　1.负责仓库货物的验收、入库、保管等工作，及时登记每笔出入库数据，做到账、卡、物一致。

　　2.做好仓库的验收入库、领用出库工作，确保手续规范、齐全，数量、品种、规格正确无误，符合质量要求并严格遵守“先进先出”的原则。

　　3.妥善保管各种材料物资，对其堆放及库位进行定置、封闭、标识、安全、保洁管理。

　　4.负责掌握库房在库货物的消耗动态，对存货进行安全库存控制，并进行安全存量警示，及时将信息反馈上级主管。

　　5.必须熟悉所管仓库内在库货物的基本情况，尤其是各类货物的数量与摆放位置。

　　6.对仓库货物的.摆设，要求按“五五原则”进行，物料的种类、规格、等级要分区堆码，不得混合乱堆,保持库区的整洁，并立有标识牌。

　　7.严格按照叉车操作规程，操作和维护叉车。

　　1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

　　2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚。

　　3 .存货入库后应及时入账，准确登记。

　　4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

　　5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

　　6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

　　7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

　　8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

　　9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

　　10 .定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

　　11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

　　12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

　　13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

　　14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

　　15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

　　16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

　　17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。

　　18 .仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

仓管员岗位职责5

　　1、负责日常收发存在库账务、实物管理;

　　2、配合品管部处理不良品，配合采购部处理废料;

　　3、负责日常出货，装箱、打包，整理工作(负责收发存管理维护事务)

　　3、对应批号、产品录入数据，登记台账;

　　4、配合财务，制造月末数据核查。

仓管员岗位职责6

　　1、根据收货单等核对到货产品，确认无误后摆放至相应位置;

　　2、根据发货单或调拨单安排发货;

　　3、完成责任区域、责任货架的整理、清洁工作;

　　4、负责相关单据的保管与存档;

　　5、仓库数据的`统计、存档;

　　6、完成盘点操作，完成上级安排的其他任务。

　　7、服从公司安排，完成上级领导交代的其他工作性事务。

仓管员岗位职责7

　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。

　　2、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作。

　　3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作。

　　4、负责相关单证的`保管与存档。

　　5、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入，仓库台帐的管理等。

　　6、负责物料批次号的粘贴及统计汇总。

　　7、协助配合仓库部门同事的工作。

　　8、部门主管交办的其它事宜。

仓管员岗位职责8

　　1严格按照仓库收发制度办理进出库手续。

　　2根据实际情况开出补仓单、及时补足仓库最低库存量。

　　3仓库员凭经审核批准的补仓单、采购申请单仔细清点入库物品的数量和质量保质期，并在验收单上签字确认。

　　4建立库存卡，根据收发记录做好库存明细账工作。

　　5库房内的物品需合理摆放，库房的钥匙要加强管理，下班时对仓库所有钥匙装入信封封好交前台保存。

　　6做好印刷品的号码登记工作

　　7定期与成本会计核对账目，保证库存物品数目的.准确性。

　　8配合月末进行实物盘点，填制盘存表。

　　9上下班时对仓库进行安全检查，做好库房的消防安全工作，严禁无关人员入内，不得寄存私人物品。

　　10月末盘点后，及时编制积压物品报表，呈报上级主管。

　　11完成上级交办的其它工作。

仓管员岗位职责9

　　A.按公司制度做好仓库的各项管理工作。成品入、出库的记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。

　　B.根据发货单组织备货员完成备货工作。

　　C.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

　　D.做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。E.出入库日清日结，每月定期盘点。根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的.调整建议。

　　F.协助完成储运主管交付的其他工作事项。

仓管员岗位职责10

　　1。负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；

　　2。负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；

　　3。负责保持仓内货品和环境的'清洁、整齐和卫生工作；

　　4。负责相关单证的保管与存档；

　　5。仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的；

仓管员岗位职责11

　　1.0目的

　　为明确仓管员的职责内容，规范仓管员的作业规范，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，减少资金积压，推动公司健康、迅速发展。

　　2.0适用范围

　　本公司全体仓管、仓务、物控成员。

　　2.1直属上司：仓库主管(没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长)

　　3.0岗位职责及相关内容

　　3.1对供应商的收料、退料管理

　　3.1.1对供应商收料：指供应商按我司的采购订单，依时依量把物料送到我司，并进入指定仓位的过程。

　　3.1.2供应商接待：仓管员见到有供应商送货过来，首先了解送什么物料过来，若不是自己管辖范围的，应通知相应的仓管员马上进行接应，以勉供应商不知所措。

　　3.1.3物料确认：了解供应商送来的物料性质，如属自己管辖范围的，马上查找采购部下发的相应的《采购订单》或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司确实购买了该批物料。

　　3.1.4《送货单》核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的《采购订单》一致，若是，可进入收货程序；若不是，先请供应商修正好《送货单》，然后再进入收货程序，当然若供应商送货员不知如何修正的，通知我司相关采购员前来协助解决。原则上仓管员有权对《送货单》不清淅的物资拒收，但一般先协调处理，不必立即拒收。并教育送货者下次必须写清楚送货单然后再送货。

　　3.1.5收货：把货料收至仓库门前的“待检区”，并核对好准确数量，对于很少体积的物料，建议称重并计算的方法，计算数量；对于整箱包装的物料，必须抽一定的比例，开箱核对数量；若仓管员发现物料品质或外表明确异常时，可立即通知品管人员进来确认或拒收货物。收货点数后，贴上《标识卡》，开《送检单》给品管人员验货。

　　3.1.6送检：品管人员收到《送检单》后，需第一时间完成验货工作，一般不能超过1小时完成，以免供应商久等。若同一时间送检较多的，可叫同事或上级主管前来一起协助验货。有些体积较大件或数量较大的或易损坏的物料，建议在御车之前送检和检验。

　　3.1.7合格进仓：送检合格的物料可直接进仓，摆放在指定的货位，并开给供应商《进仓单》，仓管员同时入帐（ERP）。

　　3.1.8不合格退货：当验出物料品质不及格时，品管人通知采购员与仓管员与PMC主管情况，并要求采购员通知供应商退货。仓管员不能在采购员完全不知情的情况下私自退货或拒收。若无法联系上采购员的，可通知采购主管或PMC主管。有时，当供应商代表已离开现场时，对被检出不及格的物料，转至仓库门前的“判退区”，因没有入仓也没有开过《进仓单》给供应商，所以不需要开《退货单》，只需通知采购员要求供应商前来领走即可。有时，在仓库里发现物料不及格并需要退货时，先把物料转至“判退区”，然后立即开具《退货单》，列清明细，一式三份，一份自留、一份给供应商、一份递送财务部。只要一转至“判退区”，无论供应商何时前来领走，都必须第一时间递送一份给财务部。当然，被判退的物料，必须附有品管部开出的《送检单》注明不及格判退的原因。定期对仓库呆滞品的处理过程中，发现品质不及格的物料，也可以使用此判退与退货方法。仓库员同时入帐（ERP）。最后由采购员任《送检单》传真通知供应商过来领走不及格物料。

　　3.1.9不合格特采：当因急需出货需要，由PMC部通知需要对物料进行特采的，经“特采程序”后，《送检单》上有总经理签名特采的注释，仓管员可以特采入仓，但必须在《进仓单》上注明“特采，处理方法请见《送检单》的特采备注”这几个字样。仓库员同时入帐（ERP）。

　　3.2对车间的备料、发料、退料、换料、补料管理

　　3.2.1备料：备料工作，一般由仓库主管或组长统一组织开展。当收到PMC部发来的《套料单》时，必须在指定的发料日前把物料准备好，若发现料物不够或仍未进仓的，必须第一时间通知PMC部协调处理，不能影响车间正常排产。

　　3.2.2发料：按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。 3.2.3品质问题退料：当车间发现物料品质异常，车间开《退仓单》退给仓库，注明“品质问题”并给品管人员签名确认。注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，处理过程也有两种情况，A仓库没此物料的，仓管写《申购单》给PMC部采购；B仓库有此物料，只是全部均为品质不良的，电话通知PMC部，以退换货程序处理。退进仓的品质不良物料，若品管人员指示可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则开《退货单》把该物料转至“判退区”域里，当然必须附上品管人员开具的《送检单》，进入退货程序(3.1.8)。

　　3.2.4车间损坏退料：当车间在生产过程损坏物料，可把物料退给仓库，车间开《退仓单》退给仓库，注明“车间损坏”和“责任小组或人员”并给品管人员签名确认。

　　同样注意两种情况：

　　第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）

　　第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，即仓管写《申购单》给PMC部采购。退进仓的“人为损坏”物料，若品管人员指示情况轻微，可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的.《退仓单》一起交至财务部对车间责任人员执行罚款。

　　3.2.5补料：若生产过程中不慎遗失物料或其它种种原因需要补料时，由车间开具《补料申请单》，经车间线长/主管签名并注明成因与责任人员，然后给PMC部主管签名确认责任人名单，可交至仓库补料，仓库应与以积极配合，若仓库有料，办理出仓手续，即在（ERP）中出仓入帐，仓库没此物料的，仓管写《申购（欠料）单》给PMC部采购。仓管员及时把有关的《补料申请单》统一交至财务部，对车间责任人员执行罚款。

　　3.2.6多出物料，退料处理：当生产车间完成生产后，有剩余物料的必须退回仓库，车间开《退仓单》，注明“多出物料”，退给仓管员，办入仓进帐手续。仓管员必须把《退仓单》送一份给财务部，所得总金额可与“车间损坏”和“补料”处罚相抵减。多出的不设奖励。

　　3.2.7严禁越过仓管员领料行为：各仓管员必须严禁生产车间人员或线长直接越过自己拿料，如生产三线未经仓管员办理手续，直接拿用飞碟手撑冲压并直接给木板组组装案例；又如包装线未经仓管员办理手续直接到电镀件验收组领用电镀件行为。仓管员一但发现，必须禁止，并上报主管协调、教育。否则，属仓管员失职。

　　3.3物料在仓库内的管理

　　3.3.1定位存放管理：仓库经公司统一规划，不同的料物均有指定的存放区，库管员必须把物料存放于此一区域，若地方不够的，可向仓库主管申请扩大区域或另指定区域，不能未经申请私自乱放。在入帐时，必须注明区位号。

　　3.3.2进销存卡管理：在进仓的物料必须明显位置上挂上《进销存卡》，并在对应栏目填清楚内容与数量等资料，日后增加或出仓减少，均要一一写上，注明经手人与日期。

　　3.3.3整齐堆放管理：物料到货位后，必须整齐堆放，不能斜、歪、乱现象。同一物料必须放于同一位置，绝不能同一种物料放到两个或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周转胶箱进行存放，不能随意摆放。同一货架，应将常用的或较重的放在中下层，以便存放周转方便。

　　3.3.4《存货清单》及时调整：若存放货架上的物料与架上《存货清单》内的类型/物料不一致的，请上报仓库主管及时更新《存货清单》的内容。

　　3.3.5品质安全管理：物料到位后，必须防尘、防潮、防压、防质变。物料必须360度包好，不能有外露空气情况出现。易碎的物料不能堆放过高，不能重压，注明针对不同的物料做好防质变工作。

　　3.3.6先进先出：保证物料品质的最佳方法，就是先进仓的料物，先出仓。尽管某些物料难于操作，但也必须想办法做到。

　　3.3.7及时处理呆滞物料：对超过3个月仍未有使用或周转纪录的物料，使用《呆滞物料标识卡》标识出来，并向主管汇报、处理。最好想办法及时处理或清理。有些物料视具体情况及时处理，如特别订制的纸箱，一般出完货后有极少余料，可以及时申请清空。3.3.8调整安全库存量与每次申购量：仓管员应根据不同物料的使用量、以及采购到位周期，定期调整安全库存量与每次申购量报告给仓库主管，以降低资金积压量。一般程序为：仓管员定期提出《存量调整报告》---仓库主管审批PMC部主管复核总经理批准-转交ERP信息管理部执行调整。

　　3.4物料盘点

　　3.4.1个人盘点：仓库管员对自己管辖的物料，必须经常进行盘点或抽查，以保证物、卡、帐的一致性与准确率；若发现差异，必须及时改正或按规范手续进行处理，严重的必须上报仓库主管，仓管员对物料的数量负有第一责任。

　　3.4.2集体盘点：一般由仓库主管统筹，相互检查物料的物、卡、帐的一致性，或月底大盘点，以保证准确率。

　　3.4.3交接盘点：新仓管员接手旧仓管员工作时，首先是盘点交接，否则发现帐物不一致时，新仓管员需负第一责任。

　　3.5有效的信息化管理

　　3.5.1自觉学习ERP软件，提升ERP的熟练水平，利用ERP管理好仓库帐目，做到及时入帐，当天单据当天入完。

　　3.5.2有关的单据必须使用文件夹存放好，定期上交公司备案，不能丢失。

　　3.66S管理

　　3.6.1清洁：除做到以上要求外，仓库的现场清洁以及物品上的去尘污清洁是很重要的，必须时刻保持干净；

　　3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特别出口与消防设备存放位置，同时对存在安全或消防隐患的地方，应建议公司改进处理。在存取物料时，不能贪一时之便爬上去存取，这是非常危险的，一定要使用专用之梯子，存料、取物安全高效。3.7职业操守

　　3.7.1洁身自好：凡被发现或被举报直接或间接收受供应商利益行为者，公司不管利益大小，一律全厂公开通布，金额较大的，将送至公安机关立案起诉。

　　3.7.2凡被发现盗窃公司财物的，一律全厂公开通布，并送至公安机关刑事起诉。

　　3.7.3公司的物料进货价格，是一级保密资料，仓管员与全体仓务人员必须做好密码工作，绝不能泄露给供应商或其它人员，否则公司将追究违规者责任或开除处理。

　　3.8黑胚仓的收发管理

　　3.8.1入仓前准备：经品管部质检人员检验及格后，质检人员必须把产品存放整齐在地台板上，并贴上标识卡，上注明：单号、编号、产品名称、数量，办理入仓交接。

　　3.8.2仓管接收：按PMC的出货/排产顺序计划收货，点数复核，然后入仓存放，并入帐。

　　3.8.3外发出仓：出仓前必须称重，并登记好。开《出仓单》发外处理，并要求供应商代理在《出仓单》上签名确认。一式三份，一份给供应商、一份给财务或统计、一份自留。

　　3.9开料仓/原料仓的收发管理

　　3.9.1PMC部发备料指令《套料单》给仓管员备料，仓管员组织开料车间执行开料工作，若原料仓没有相应材料或材料不够时（写《申购单》给PMC申购）或已订材料未到位时，通知PMC部及时处理。

　　3.9.2开料组每完成一个型号产品的《套料单》工作后，立即进仓，仓管员开《进仓单》办进仓并入帐ERP。

　　3.9.3车间领料：（与3.2.2一样操作）按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。

　　3.9.4品质问题退料：跟3.2.3一样。3.9.5车间损坏退料：跟3.2.4一样。3.9.6补料：跟3.2.5一样。

　　3.10客户退货处理：统一由内销组换件修整

　　3.10.1成品仓管收货：客户因品质问题或自身损坏问题或其它原因，把成品货物寄回公司后，内销仓管员(若外销的，则由外销仓管员)先把货物接收、点数，先放在“待检区”。同时在货物料贴上一份由市场部人员提供的《退货申请单》，单上必须对相应的产品注明问题原因。

　　3.10.2仓管员开《送检单》给品管人员进行检验品质问题情况。无问题的，仓管员通知市场部人员。

　　3.10.3检验结果，无问题的：仓管员通知市场部人员，发回给客户。

　　3.10.4检验结果，我司品质问题的：先换货处理。在仓里先发一只相同的产品给市场部，先补给客户。当然仓管员需在帐户中办理出仓手续。

　　3.10.5维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“我司品质问题”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：

　　第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；

　　第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“我司品质问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收入办理ERP入帐手续。

　　3.10.6验验结果，客户损坏问题的：仓管员通知市场部，开《维修通知单》，先给市场部经理签名，再给财务部主管签名（财务部主管确认收到维修费或保证能收回维修费的，方能签名。若没有明确维修费的，可统一收取产品价值的30%作为标准维修费用），仓管员收到有合格签的《维修通知单》后，发内销组返修。

　　3.10.6维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“客户损坏”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：

　　第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；

　　第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“客户损坏问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部，财务人员进一步跟踪返修费的到位情况；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收办理ERP入帐手续。