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班长的岗位职责

时间:2023-09-20 08:31:38 岗位职责 我要投稿

班长的岗位职责

  随着社会不断地进步,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编整理的班长的岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

班长的岗位职责

班长的岗位职责1

  1、职责

  1.1汽机运行班长在行政上受发电运行部主任的领导,在技术上受汽机运行专工的领导,值班时受值长的领导,严格执行值长下达的操作命令。

  1.2班长是本班安全、生产的第一责任人,是安全经济、文明生产的组织者和领导者。

  1.3负责工作票的许可、终结工作。对重大的设备检修的安全措施要亲自布置,对检修工作协助和指导。

  1.4负责重大设备操作监护工作。

  1.5负责设备巡回检查工作。

  1.6负责本班与其他专业的工作联系和协调。

  1.7负责班组现代化管理,做好班组升级工作。

  1.8负责本班人员经济责任制的落实与考核。

  1.9班组长的安全职责

  1.9.1对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责,把控制异常和未遂作为安全目标,组织全班成员,按设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发展异常并进行安全控制。

  1.9.2教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违章违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,制订有效的`措施,防止同类事故重复发生.1.9.3负责主持召开班前、班后会和每周一次的班组安全日活动,并认真做好活动记录。

  1.9.4负责做好每项工作任务等的事先“两交底”工作,并做好“两交底”记录。

  1.9.5负责做好新入公司工人的第三级安全教育,上岗前的培训考试,变换工作时的培训考试,临时工的安全思想教育及安规考试,组织全班人员积极参加现场急救培训,保证从能进行现场急救。

  1.9.6负责组织定期的安全大检查活动、“安全月”活动,落实发电运行部和公司下达的反事故措施。

  1.9.7经常检查本班组工作场所工作环境、安全设施、设备器具的安全状况,对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的及进处理,并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

  1.9.8支持班组人员履行自己的职责,对本班组发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报、并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。

  2、任职条件

  2.1思想政治条件

  坚持四项基本原则,坚持改革开放,坚持以经济建设为中心的基本路线,具有较高的马列主义、毛泽东思想政策水平和理论水平,有高度的事业心和责任感。实事求是,艰苦创业,密切联系群众,全心全意为人民服务,忠于职守,秉公办事,解放思想,坚持原则,以身作则,清正廉洁,顾全大局团结协作。

  2.2文化程度及工作经历

  具有高中或技校及以上学历,并从事下一级岗位工作一年以上。

  2.3专业知识和技能

  2.3.1应知

  2.3.1.1了解汽机全部测量仪表,保护装置,信号自动装置的用途,整定值和使用方法,了解保护装置电气回路的接线方法。

  2.3.1.2了解汽机主辅设备的技术经济指标(如:汽耗率、耗电率、水泵效率等〉和汽水、油的质量标准等。

  2.3.1.3了解锅炉、发电机、主变压器的规范,水处理设备的概况与汽机的关系。

  2.3.2应会

  2.3.2.1熟悉汽机全部设备的结构,性能、工作原理、启动、运行维护、停止等操作方法。

  2.3.2.2熟悉全部蒸汽系统、给水除氧系统、工业水系统、发电机密封油系统、疏水系统、循环水及补水系统、厂房消防水系统并能正确的进行倒换操作。

  2.3.2.3根据设备的运行状况及仪表的指示变化,分析判断运行是否正常,能及时发现异常运行和设备故障.判断故障性质,指挥全班正确处理。

  2.4实际工作能力

  2.4.1理解力和判断力

  正确理解上级有关方针、政策、及领导的意图,能分清主次,抓住关键,综合分析,实事求是的原则,能完全贯彻领导意图,使决策体现上级有关方针、政策或领导意图。

  2.4.2组织协调力

  能从大局出发,统筹兼顾,充分调动和发挥各方面的积极性、创造性,协调好各方面关系。

  2.4.3文字、语言表达力

  能填写有关技术报表,能起草,编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿。

  2.5身体条件

  身体健康年富力强,能胜任此工作。

班长的岗位职责2

  1)积极组织本班组的QHSE活动,负责职工QHSE的意识教育和防护能力的加强。

  2)负责本班组的QHSE活动的检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并上报,发生事故立即上报,并组织抢救(抢救人员要采取有效的自我保护措施),保护好现场,做好详细记录;参加事故调查,分析、落实防范措施。

  3)定期组织班组人员参与岗位练兵、应急预案的演练及消防演习。

  4)在经理的领导下抓好安全生产及岗位的运行、倒班人员的工作安排,并认真落实上级下达的各项生产指标。

  5)模范遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度,坚持原则,制止违章作业,对本班实现安全生产负责。

  6)坚持班组安全活动,搞好新、老职工和实习培训人员的岗位安全教育。

  7)督促检查本班职工正确使用安全防护用品,搞好安全防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

  8)负责日常交接班的监督和检查工作。

  9)负责区生产措施的'落实及反馈工作。

  10)加强班组人员的业务及思想的管理,提高班组人员的业务水平,同时严格劳动纪律。

  11)加强班组的成本意识,做好效能监察工作。

  12)每日负责将所辖井站的各类日报表统计好,上交技术组。

  13)每月底将各类报表整理好交资料室。

班长的岗位职责3

  1.负责对全体保安员的工作管理;

  2.负责公司厂区及宿舍的安全检查;

  3.认真做好保安员的品质及思想教育工作,及时纠正保安员的违纪行为;

  4.应急突发事件的处理,并及时汇报上级;

  5.定时、定期完成消防安全检查;

  6.完成对保安员的.岗位培训;

  7.协调内部成员关系,对工作提出改进建议;

  8.上级领导临时指派的工作或任务;

班长的岗位职责4

  1、监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务;

  2、监督并评估小组成员的工作质量及效率,必要时决定并采取改善措施;

  3、提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施;

  4、处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的用户咨询;

  5、积极地获取回馈,并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案;

  6、协助主管训练新进电话营销专员,确保团队所有员工明确项目进度及个人目标;

  7、负责新进组员受训后的辅导责任;

  8、负责小组的管理(如主管交办的任务,准客户冲突的处理,出勤等)与行政工作巧妙地处理及解决来自小组成员的`疑难客户咨询;

  9、负责小组的士气提升;

  10、每天与全体组员召开业务会议。

班长的岗位职责5

  1、以身作则带领全班完成正常工作用车。调动全班驾驶员的积极性,牢固树立安全思想,抓好全班的安全生产工作。

  2、做好全班思想政治工作,教育驾驶员牢固树立安全第一的思想,不断提高服务质量。

  3、定期检查车辆维护保养,使车辆处于良好运行状态。

  4、定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育,提高司机的.安全行车、注重环保意识。

  5、准确、及时地传达上级指示,并贯彻执行。

  6、巡视、监督、检查班组的各项工作,掌握工作情况和有关数据,及时向车队报告真实情况和有关数据。

  7、执行公司规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作。

  8、受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。

  9、关心下级的思想、工作和生活。

班长的岗位职责6

  1、实施各项变电站设计工作;

  2、完成分管副总或部室主任分配的项目管理工作及各项变电站设计工作;

  3、负责建设项目的设计水平和标准符合业主的意愿和要求;

  4、在设计各阶段,协调各专业之间的.协作配合工作,保证设计工作质量,并对设计全过程进行专业管理和技术负责;

  5、负责组织建设项目可行性研究、初步设计、施工图设计等各设计阶段的变电站设计工作,并严格按设计规范进行。

班长的岗位职责7

  1、对本组的工作全面负责,以身作则.严格遵守各项规章制度,能够团结全组同志一道,落实园工作目标。

  2、带领本组人员认真执行食品卫生法,做好食堂卫生及食物保洁工作,严防食物中毒及肠道传染病的发生。

  3、带领本组人员严格按食谱操作,按人数投放主副含量。

  4、对将要投放使用的'原材料认真进行感官检查,发现异常立即报告,不使用有异常的原材料。

  5、定期或不定期向园长汇报本组情况,定期召开组会,及时传达和贯彻园领导的决定,研究改进本组工作。组织本组人员共同学习食品卫生知识。

  6、协助园长做好本组同志思想工作,关心同志,帮助同志,团结协作,和睦相处。

  7、管理好本组的一切财产,负责厨房的安全保卫工作(防火、防闲人进入)。

  8、虚心听取就餐人员的意见,不断改进工作。

班长的岗位职责8

 一、在总务科主任领导下,负责维修班的行政、业务管理工作。

  二、掌握全院各主要管线、设施的情况,定期维修、保养,保证管线的畅通及设备的正常运行。

  三、科学调度、合理分工,迅速解决漏水、漏气现象。

  四、协助主任做好全院水、汽的节约工作和外包工程的质量监督工作。

  五、教育维修工严格执行《维修工作制度》和操作规程,保证安全生产和维修质量。

  六、抓好修旧利废,节约用料、杜绝浪费现象。

  七、紧密配合医疗、教学、科研工作,开展技术革新,确保医院工作的顺利进行。

  八、及时完成主任布置的`临时任务。

班长的岗位职责9

  1、食堂公共卫生、菜、碗、餐具每天及时打扫、清洗、消毒;

  2、餐厅、公共门厅、走廊、卫生间、楼梯间、办公室、宿舍、楼梯扶手、外场地、停车位等每天保洁一次,在会议结束后须及时对会议室进行整理清洁;

  3、公共区域、灯具、风口不定期清洗,门窗、玻璃每月一次,垃圾每天倾倒(详细内容体现在合同);

  4、完成领导交办的其他事项。

班长的岗位职责10

  值日班长要求:每天一位值日班长,全班同学按学号轮流担任。认真执法,公平公正,以身作则。

  值日班长职责与任务:

  一、早自习时间

  1.早读之前到班,检查下列卫生情况,如有不合格,要对卫生委员提出重做要求:

  1)黑板有没有擦干净。

  2)讲台桌凳有没有擦干净。

  3)讲台前后有没有粉笔头或其它杂物。

  4)走廊有没有纸屑或饮料盒。

  5)桌子有没有排列整齐。

  6)教室地面有没有纸屑。

  7)卫生角是否干净,摆放是否整齐。

  8)包干区卫生情况。

  2、询问寝室检查情况,并作好记录。

  3、接受昨天值日班长的交接,听取昨天值日班长的建议

  4、在黑板最右边写上当天的值日班长姓名以及一句名言警句。

  5.6:55准时做简短的就职和励志演说,激励同学们的生活和学习热情,时间在5分钟内。

  二、课间要求:

  1、维护课间纪律,制止课间大声喧哗以至在走廊打闹的行为。

  2、课间巡视桌椅摆放、课前准备、卫生保持等情况,遇到不合格的及时提醒。

  3、每节课前2分钟,及时提醒同学进入安静状态静候老师进教室。如老师不到教室超过3分钟,督促科代表前去询问。

  4、处理好班级中的偶发事件,并及时向班主任汇报。

  5、提醒值日生擦干净黑板

  6、督促科代表上交完成作业情况并登记。

  三、自习课要求:

  1、必须坐上讲台,听到声音应,下讲台小声提醒,提醒不改的要严肃批评并登记。第二天早上总结时再次提出批评并责令改正。

  2、每节自习课巡视班级至少一次,发现不正常的情况,要及时做出相应的处理,并向班主任汇报。

  四、升旗仪式和两操:协助体育委员和常务班长督促同学们认真参加升旗仪式和两操,督促同学们排队“快,静,齐”。登记迟到、缺席人员和未穿校服人员名字,问明原因并做出适当处理。发现不认真的'同学要提出批评并适当处罚,如罚留下来做操,为班级做一件好事。

  五、星期二:

  轮到星期二值日班长,还要提前做好主持本周主题班会的工作。主题班会内容健康向上就好;形式不限,可以和班长团支部书记合作,找其他同学合作,也可以独立承担。

  每四次主题班会后,由全班同学评出最佳主题班会,并给予适当奖励。

  六、星期五:

  逢周五值日班长,要和卫生委员一起督促检查大扫除情况,登记吃苦耐劳和偷懒的同学名单,总结时要分别表扬和批评。如有缺席人员,要向班主任汇报,对其严肃批评并加倍处罚。卫生检查合格后,方可让打扫者离开。值日班长应该与卫生委员一起,最后离开劳动场所。

  七、全天:

  全天都要做好考勤和卫生检查。

  八、放学

  离开教室时,要检查关窗、关灯、关投影仪及关闭电源的情况。

  九、当天晚上

  要做好反思和总结,第二天早上在讲台上做3分钟左右的值日班长总结,对全班同学上一天的表现进行点评,指出同学们的努力方向,指出下一任值日班长重点应该注意的事项,完成与下一任值日班长的交接。

班长的岗位职责11

  A、在车间主管,组长的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

  B、负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和生产条件指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。掌握开包机的棉花比例,生产条件的严格要求,机台的运转状况以及性能。

  C、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

  D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

  E、负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

  F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁,责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

  G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认,机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的`监督检查工作。

  H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查,对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况,随时观察所有会转动的皮带,轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带,部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常,异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

  I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管,如非紧急或特殊情况不得随意变更。

  J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

  K、完成上级领导交办的其它任务。

  L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长,本生产部门主管检查。

  M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

  N、遵守厂纪厂规,服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成,严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

  O、交接班时必须要面对面交接,交接班的内容必须要清楚、明了,对有隐患的机台、部位未消除完的,生产的品名、规格、棉花的种类,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)

班长的岗位职责12

  (1)对汽车班的工作目标和计划的完成负责。

  (2)对车辆、司机调度的合理有效负责。

  (3)对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。

  (4)对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

  (5)对汽车班的`培训工作负责。

  (6)对汽车班预算开支的合理支配负责。

  (7)对汽车班主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

  (8)对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性负责。

  (9)对汽车班给公司造成的影响负责。

  主要权力:

  (1)有调查交通事故并提出处理意见的权力

  (2)对车辆使用及维护情况有抽检权。

  (3)有向办公室主任的报告权。

  (4)对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。

  (5)对下级的工作争议有裁决权。

  (6)对下级的业务水平、业绩有考核权。

  (7)对下级的工作有监督、检查权。

  (8)有对下级的奖惩的建议权。

班长的岗位职责13

  1、做好每周的班级点名(周五午时第一节课下课交)和考核工作;和副班长一齐做好每月的班干部考核工作。上课时喊“起立”口令。

  2、团结全体班委干部,团结同学,严以律己,各方面都尽力成为班干部以及班级同学之表率。

  3、班主任教师在校时,及时听取班主任对班级管理的意见;班主任不在校时,代行班主任的责权。

  4、指导各班委干部工作,在班主任指导下主持班会及班干部会议;提出班级工作整体方案;根据各班委及课代表供给的情景督促值日班干部认真记载《班级日志》《班级点名手册》并汇报给班主任。

  5、在班主任指导下,全面负责班级工作,把握班级各方面情景,大胆处理班级事务,碰到特殊情景,及时向班主任汇报。

  6、负责领导指挥班委会成员开展工作;有权根据工作的需要任免班委会成员。有权根据同学的实际情景,任意调动位置,但需跟班主任商量。

  7、督促同学自觉遵守《中小学生守则》《中学生日常行为规范》和学校各项规章制度,贯彻学校布置的`各项工作。敢于批评同学的不良现象并及时向班主任汇报。

  8、及时传达学校及班主任对班级活动的要求,并组织同学将要求落到实处。

班长的岗位职责14

  1、考勤:值班长负责本班组内员工的考勤工作,包括员工请假、换班、休假情况的如实记录;另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为,并及时进行考核。

  2、人员调配:值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际,合理整合资源,对一、二线员工进行有效搭配,按时完成车间下达的各项工作任务;

  3、现场:值班长在每天接班后和交班前,都要对车间现场进行检查,现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。

  4、生产调度:根据手中现有的资源,合理分配生产任务,同时保证完成生产任务所需要的人员、原材料等,包括固体原材料的开票领用,液体原材料的联系等。

  5、设备巡检及维修协调:作为每天的工作任务之一就是对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录,发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。

  6、事故管理:对于班组内发生的'各种事故值班长都要有详细的记录,特别是工艺事故,值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等,事故发生后立即向车间汇报,事故处理后将记录交予车间备案,作为今后同类事故处理的参考。

  7、交接班工作:交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一,值班长交接班的内容包括:安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。

  8、安全作业票证的管理:值班长根据设备维修维护内容按要求办理动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证,并对安全作业票证进行交接(按编号交接)。

  9、持续改进、团队管理:作为班组管理人员,要利用班组内有效的人员资源,共同建立一个优秀的团对,充分发挥员工的聪明才智,对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进,形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。

  10、员工情绪管理、激励、沟通等:值班长在工作期间要多与员工交流沟通,了解员工所思所想,激励员工工作热情,让员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。

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