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工程部经理岗位职责

时间：2023-08-22 19:01:09 岗位职责我要投稿

工程部经理岗位职责15篇[热门]

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的工程部经理岗位职责，欢迎大家分享。

工程部经理岗位职责15篇[热门]

工程部经理岗位职责1

　一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

　　二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。

　　三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。

　　四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。

　　五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的`业务培训。

　　六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。

　　七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。

　　八、负责业主（住户）的装修管理工作，审批业主（住户）的室内装修方案。

　　九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。

　　十、完成公司交给的其它任务。

工程部经理岗位职责2

　　1.负责工程部的日常管理工作，负责施工现场的整体协调管理；

　　2.组织编制、实施工程进度计划，跟踪监控落实情况；

　　3.负责工程联系单的.审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；

　　4.协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；

　　5.组织由工程部经办的招投标管理工作，组织考察及招标文件的编制；

　　6.组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作；

　　7.负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实；

　　8.负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关领导审核；

　　9.完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责3

　　1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

　　2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。

　　3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

　　4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。

　　5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。

　　6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。

　　7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的'安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。

　　8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

工程部经理岗位职责4

　　1，负责项目现场的面积测量，现场安装条件的勘察，提出相关建议；

　　2，负责地板的`城际运输，辅料和主材的市内运输安排；

　　3，管理安装师傅严格按照TERI标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认；

　　4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作；

　　5，木地板不同节点（黄梅天、供暖季等）节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候；

　　6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。

工程部经理岗位职责5

　　1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

　　2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。

　　3、主持工地技术问题的.分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

　　4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。

　　5、负责竣工综合验收。

　　6、配参与门店开发及日常维护等工作。

　　7、对水电消防等有基础了解。

工程部经理岗位职责6

　　1、建筑现场管理工作，熟悉园林绿化施工的全部流程，能够独立负责整个项目，2、园林或相关专业本科以上毕业。

　　3、能独立把控园林项目质量、工期以及施工技术节点，对房地产、市政园林项目施工管理具丰富经验。

　　4、具备良好的工作心态和职业道德，具有良好工程施工沟通和协调能力。

　　5、具有良好的园林工程项目施工管理、工程造价、进度控制、成本分析等各项工作管理能力和工程技术工艺的.专业水平。

　　6、能独立对有关的图纸及方案进行编制及实施，并能及时解决施工中的关键技术问题。

工程部经理岗位职责7

　　1、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

　　3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。

　　4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的`外部环境。

　　5、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

工程部经理岗位职责8

　　1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

　　2、妥善处理目经理部解体的善后工作。

　　3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

　　4、使项目相关方满意，达到多赢的目的`，最终树立企业形象，打造企业品牌。

　　5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

工程部经理岗位职责9

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

　　12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

　　13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1设备管理

　　酒店各类设备繁多，要做好日常设备管理工作。设备管理包括：设备盘点、设备清洁和设备测试等。半年开展一次固定资产盘点，定期对设备进行检查登记，一旦发现问题及时维修。对一些备用设备，如发电机、空调主机等，每半月要开机测试，确保性能完好。

　　2技术管理

　　技术管理主要是 : 工程维修人员的维修技术，酒店设备随着使用年限增加，出现的故障会逐渐频繁，工程部在维修时要针对出现的不同问题，采取不同的技术维修；对一些新购置的设备，还要不断学习，提高维修技术。维修不仅在于性能保障，还要在美观等方面加以提高技术。

　　3维护管理

　　电梯、发电机、空调主机、高低压配电等酒店大型设备，除了故障时的维修，还要加强日常维护保养，与专业维保公司签订维保合约，根据设备使用情况，制定维保计划。开展维保工作时，工程部要安排专人负责全程跟进，并有维保记录。维保管理的实施，将会延长设备的使用寿命。

　　4维修管理

　　维保是: 交由社会专业公司负责，酒店日常维修则是工程部的重要工作。工程部要制定相关制度：工程报修制度、工程领料制度、工程维修规范等，规范工程维修流程，提高维修质量和效果，最大限度地节约用料费用。当客人在房间进行维修时，还要注意礼仪礼貌和维修现场的清理等，这都是向客人展示酒店员工素质的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店经济效益的重要方式，工程部负责酒店所有水、电、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技术节能、管理节能、制度节能等。

　　1、技术节能：采用新型节能材料，公共区域安装LED灯，通过油改汽，使用单价更低的蒸汽，替代燃油锅炉等。

　　2、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。

　　3、制度节能：节能工作不单是工程部的工作，各个部门都应高度重视节能降耗，酒店成立节能委员会，在制度上规定节能的具体操作。

　　6数据管理

　　管理是 : 从计量、统计分析的基础工作开始的，工程部要对各营业场所独立装表，统计能耗情况，做好数据收集管理。加强对各项能耗、物耗数据的积累和分析，与开房率、营业收入、人均能耗物耗等得核算也可以达到节能降耗的目的.。

　　7安全管理

　　安全管理包括：设备管理安全、员工维修操作安全和消防安全管理等。

　　1、设备管理安全：工程部电器设备较多，尤其是高低压配电房，要做好设备清洁，防止有小动物进入电房，并安装空调，避免电房温度过高，同时还要做好防水工作等。

　　2、员工维修操作安全：电工维修持证上岗，高空作业须做好安全防范等，通过培训提高员工的安全操作意识，在维修时严格按照规定执行。

　　3、消防安全管理：遵守消防规定，设备房等处放置灭火器，维修时动用明火向保安部申报，在维修工厂禁止吸烟等，加强日常消防安全检查管理。

　　8卫生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池门处于关闭状态，工程部每天巡查，并有巡查记录。按照卫生部门规定，半年进行一次清洗，确保水池安全卫生。

　　9改造管理

　　为使酒店设施设备保持良好状况，每年都会有一些改善性的装修改造，可以是工程部完成的，也可能是由专业装修公司施工的，无论哪种方式，在设计方案、工程造价、材料选择、施工管理等方面，工程部都必须参与其中。

　　10培训管理

　　工程部的培训主要是：维修技能培训、服务礼仪培训、节能降耗培训等，在做好日常维修工作的情况下，要通过培训不断提高技能，树立“二线服务一线”的服务意识。

　　酒店集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设施设备成为酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障和必须。工程部的使命是绝对确保这些设施设备能正常良性运行，使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店经济效益和社会效益达到双赢。