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调度员岗位职责

时间：2023-07-20 11:57:33 岗位职责我要投稿

调度员岗位职责(精华15篇)

　　随着社会一步步向前发展，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家收集的调度员岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

调度员岗位职责(精华15篇)

调度员岗位职责1

　　1、按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

　　3、了解生产作业进度，掌握企业生产动态，协调供、产、销、运，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求，及时调节，平衡分配。

　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证安全，稳定生产。

　　6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

　　7、协调相关部门做好生产设备的.检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

　　8、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

　　9、负责当班生产情况的综合分析，并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成情况，编写调度日报表并及时报送相关部门。

　　10、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

调度员岗位职责2

　　职责描述:

　　1、做好车辆安全管理工作,组织驾驶员的安全学习,培训,安全会议的召开。

　　2、做好车辆内的调度、人员孝勤工作,做到服务热情,科学调度。

　　3、负责节假日、日、夜间班人员的安排。

　　4、负责车辆油料费用的.申请及分配工作,统计好油料消耗量情况,防止油料费用流失。

　　5、协助管理员协调好交警、交通及相关单位的关系,协助做好车辆事故的处理、保险的索赔工作。

　　6、协助管理员把好报销单据及外加油单据关,做好所有车辆维修、油料消耗月报表的填表工作。

　　7、经常征求用户、驾驶员的意见,不断改进工作,提高服务质量。

调度员岗位职责3

　　职责描述:

　　1、负责区域内运输项目的日常工作;

　　2、负责区域内运输项目的监督、确保运输时效及服务质量并做好现场调度沟通;

　　3、订单管理,包括订单接收与整理、在途跟踪、异常问题内外部协调与处理,并准确记录以及对突发事件或者特殊案件及时上报,确保订单执行达到客户要求;

　　4、定期汇总运输项目的运作数据并分析与总结,提出优化流程,提高质量;

　　5、收集运输项目中的问题并有效的`解决;

　　6、配合项目管理部门做好客户关系的维护;

　　7、协助上级领导执行其他相关的工作和任务。

　　任职要求:

　　1.此岗位需适应出差;

　　2.有一定客户服务/物流/快递/电商行业工作经验;

　　3.具有良好的客户服务意识,善于聆听和表达,有优秀的团队协作能力和沟通能,善于处理突发事件;

　　4.学习能力强,逻辑清晰。

调度员岗位职责4

　　主要职责

　　1、协助建立高效的调度指挥流程,制定有效的突发事件处置预案,保证及时、安全、高效的处理突发事件;

　　2、对供电/环控的调度有督导责任,不断改进和完善供电/环控的调度工作,协助负责委外项目的管理和监督,合理有效的控制财务支出;

　　3、与公安、电力局等相关部门以及运营部保持良好的'沟通与协作,以确保各项工作顺利进行。

　　应聘条件:

　　1、本科及以上学历,供电、机电自动化类专业;

　　2、具有轨道交通相关工种两年以上工作经验者优先;

　　3、具备较强的协调及应急处置能力,工作认真负责、积极主动。

调度员岗位职责5

　　1、负责苏海图洗煤厂生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责对洗煤厂产、运、销年度计划和月度计划的执行工作;对产运销各个环节实行统一调度，对洗煤厂下达的有关任务和需要承办的事项进行协调、平衡、催办、落实;对厂领导指示进行催办和落实;及时掌握各单位生产及安全情况，快速、准确解决处理突发情况，确保生产的正常运行。

　　2、传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。对安全生产中的重大问题，及时、准确地进行汇报，并提出建设性的处理意见。

　　3、负责组织召开早调度会、日调度电视电话汇报会和周例会。在日常生产活动过程中，苏海图洗煤厂调度室对同级业务部门和下属单位有权进行统一协调，行使调度职权。

　　4、根据日常生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息。调度通知、调度通报、调度命令等是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，具有同级正式文件的`同等效力，各单位必须严格贯彻执行。

　　5、负责洗煤厂安全调度工作，对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻安全第一的生产方针，及时掌握生产过程中的安全事故隐患治理进展情况，确保安全生产;对发生的各类安全、生产事故，及时了解事故原因，督促相关单位和部门采取积极措施。

　　6、负责有关调度数据的统计和各种调度报表的编制工作，建立完整的原始记录;对生产过程中出现的各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。

　　7、负责洗煤厂调度系统的质量标准化工作，拟定和提出调度系统管理规范和作业标准。规划和完善调度系统的现代化建设方案，抓好调度的标准化和规范化工作。

　　8、负责组织对洗煤厂安全生产过程中突发事件应急预案的启动工作。

　　9、参与洗煤厂生产计划、技术改造的审查和计划。

调度员岗位职责6

　　1、负责24小时监控车辆的运行情况，发现问题及时处理。发现重大安全隐患及时向领导汇报。

　　2、负责GPS平台正常使用及维护，发现系统不能正常工作应及时与运营商联系保证监控平台的运转正常。

　　3、坚守工作岗位，严禁擅离职守。做好车辆监控日常记录和上下班交接。

　　4、负责不同路段时速限定，发现超速行驶应及时联系司机，并将监控信息按时录入工作平台内。

　　5、严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅。

　　6、严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊、隐瞒不报或弄虚作假。

　　7、定期向公司只能部门送报监控资料，严禁私自篡改各种平台资料。综合文秘岗位职责：

调度员岗位职责7

　　(1) 生产调度代表公司负责日常生产的指挥、协调和平衡工作。

　　(2) 以完成生产任务为中心，以提高经济效益为目的，按照“安、稳、长、满、优”的生产方针合理组织、科学管理、正确指挥生产。

　　(3) 全面掌握生产装置各工序间的合理衔接，根据生产作业计划处理好物料、产销、动力和检修的平衡工作。

　　(4) 密切注意生产动态，对工艺、质量、环保指标、消耗定额、安全生产进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理。

　　(5) 参与年度、季度、月度生产计划的制定，以此为依据合理组织生产。

　　(6) 及时准确地传达上级指令，并认真组织贯彻执行，按要求及时汇报执行情况，对基层反映的'问题要及时组织各有关单位进行处理，及时向领导汇报生产动态及趋势。

　　(7) 组织召开生产调度会及领导指定的会议，并及时检查、落实会议部署的工作完成情况。

　　(8) 要迅速、果断、妥善地处理好影响正常生产的突发事件，并及时向领导汇报。

调度员岗位职责8

　　1、建立和完善车辆管理制度；

　　2、协调、指挥车辆运输情况，根据轻重缓急和运输时间合理调配；

　　3、车辆趟次及运输路线的.统计，做到数据准确无误；

　　4、车辆用油的控制与申请使用；

　　5、组织车辆的日常管理、维修、保养，保证车辆的整洁和安全；

　　4、组织司机进行交通法规、安全知识的学习。

调度员岗位职责9

　　为了搞好公交秩序，公平、公正维护车主合法利益，调度员必须做到：

　　一、坚决执行上级的一切规章制度，服从调度长指挥。

　　二、遵守劳动纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退、不脱岗，有事请假得到批准后方可离开。

　　三、搞好安全工作，上下班时，打扫卫生及维护秩序时都必须做到自身安全。

　　四、早上发班车定为6点20分，超时3分钟定脱班处理不得发车，违者罚款50元。

　　五、发车必须按秩序见车牌号签字，不准把单放在桌上，造成混乱原则上1分半钟发一个，调度员有权根据实际情况控制时间。

　　六、收班车分早晚班、早班8:30分，晚班10:30分，超时不准发车，违者罚款50元。

　　七、调度员必须认真公平、公正、不讲私情签好单，杜绝签跑单、错单、人情单，违者罚50元。

　　八、收班车必须跑足45分钟，调度员按准时，准点签单，不足45分钟后果由驾驶员负责。

　　九、驾驶员丢单罚款50元，核实后经调度长同意方可补单。

　　十、调度员工作优秀全月没有出过错误，得到队领导认定的可以给予奖励。

调度员岗位职责10

　　1.文件名称

　　调度员岗位职责

　　2.适用范围

　　济宁港航跃进港有限公司生产技术部调度员

　　3.内容

　　3.1在生产技术部的领导下，贯彻执行公司的各项管理规定，执行调度班长下达的生产计划与作业任务。

　　3.2区域安全、环保的'第一责任人，严格按照安全技术规程和大气及水污染导则作业。严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。做到“四不伤害”。不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害；保护他人不受伤害。

　　3.3、监管区域内各班组人员进入作业区域必须正确佩戴劳保用品。第三方人员进入监管区域内要正确佩戴安全帽。

　　3.4发现社会打捞人员，立即驱离。禁止船舶在在泊位上扎芭或平仓。

　　3.5船舶报港时签署船舶安全安全环保告知书。保证生产作业中的人身、设备、设施安全。保持航道畅通。

　　3.6每天及时打捞港池内的漂浮物；检查挡水坎、伸缩缝发现问题及时处理；排水沟内淤泥超过沟的三分之一时及时清理；保持干净整洁。

　　3.7及时处理、回复一、二、三级平台提出的整改问题（两小时），保证清洁生产；

　　3.8区域内的堆垛必须成型（大堆成梯形、小堆成锥形），正在作业的堆垛必须插正在作业标识牌，作业完毕两小时内及时清理、及时覆盖或喷洒抑尘剂；不作业的地面保持干净整洁；不作业的区域及时封闭，禁止车辆随意出入；

　　3．9每家客户作业完毕后及时让客户签署满意度评价表；

　　3.10每天协助调度班长严格执行生产作业流程，组织、协调、管辖区域内各班组现场工作。收集现场信息，及时上报调度班长合理调整，做到第一个进场，最后一个离场。严禁利用工作之便吃、拿、卡、要。

　　3.11完成生产技术部交办的其他各项工作。

　　制定：

　　审阅：

　　批准：

调度员岗位职责11

　　篇一：现场调度岗位职责

　　1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

　　3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

　　6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

　　7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

　　产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

　　8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

　　9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

　　10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

　　11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

　　12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

　　篇二：生产调度岗位职责

　　(一)生产调度工作的主要内容与基本要求

　　生产调度工作一般包括以下内容:

　　1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

　　2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.

　　3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.

　　4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.

　　对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.

　　2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

　　3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的'主动权.

　　4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.

　　(二)生产调度工作的机构和分工

　　企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立

　　起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

　　各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.

　　调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.

　　厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:

　　1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

　　2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.

　　3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.

　　此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.

　　(三)调度工作制度

　　生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.

　　实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握. 坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级

　　调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.

　　健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.

　　坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

　　篇三：生产调度员岗位职责

　　1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

　　2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

　　3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

　　4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

　　7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

　　8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

　　9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。