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调度员岗位职责

时间：2022-02-27 11:40:04 岗位职责我要投稿

调度员岗位职责

　　在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家整理的调度员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

调度员岗位职责

调度员岗位职责1

　1、生产调度员在生产调度长的领导下开展工作。负责公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

　　2、做好“上传下达”工作，负责及时准确的向下传达生产任务、生产调度指令，各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

　　3、随时掌握生产、安全动态，对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　4、公司各生产单元，如有设备检修、停产等情况，应及时与调度长协调处理，并向施工现场项目单位进行通报。

　　5、负责建立完善完整的原始记录，及时提出调度报表和生产安全动态，分析资料，做到汇报及时、数据准确、内容完整、问题真实。

调度员岗位职责2

　　1、在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。

　　2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；

　　3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。

　　4、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。

　　5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备做出新的安排。

　　6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；

　　7、做好混凝土生产的统计工作，根据搅拌机操作员开具的“出库单”和混凝土灌注现场的签认单，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。月底要统计出本月混

　　凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。

　　8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。

调度员岗位职责3

　　一、职责范围

　　在运输调度科科长领带下负责日常生产调度及运输组织工作。

　　二、工作内容与要求

　　1、执行公司各项规章制度，协调、指挥、组织当班生产，监督各段按计划完成各项生产任务。

　　2、正确及时传达调度命令和口头指示，按规定填写《调度命令登记簿》，及时传达上级领带对安全生产的指示和要求，并检查执行情况，向主管领导反映。

　　3、掌握生产动态，了解各段作业情况，及时发现存在问题，并上报值班领导。

　　4、协调搞好与配煤场和上级部门的生产衔接，根据搜集的有关生产信息资料，合理组织当班生产。

　　5、听取各段负责人和下现场干部的信息反馈，并及时向值班领导汇报，做好记录。

　　6、负责处理安全生产中的一般问题，并向值班领导汇报。

　　7、负责各种生产任务台账的填记及保管，本部往来文电的收发登记。

　　8、对各段的值班人员、作业情况进行电话抽查，对违反纪律及作业程序的现象，及时制止并向上级反映。

　　9、使用文明用语，树立文明窗口，搞好责任区卫生及备用的定置定位管理。

　　10、完成领导交办的其他各项任务。

　　三、任务与权限

　　责任：

　　对当班生产调度的合理性负责。

　　权限：

　　1、对当班运输生产有指挥协调权；

　　2、对调服命令及上级指示执行情况有监督检查权。

调度员岗位职责4

　　1、负责生产计划的组织执行，及时准确地向各车间传达生产任务、生产调度指令、各项通知通报等;

　　2、负责生产异常的协调处理;

　　3、负责生产系统的日常生产安全的协调、调度和管理工作;

　　4、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要的生产进度;

调度员岗位职责5

　　1、在生产部的领导下开展工作，坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排方量，杜绝浪费。

　　2、认真填写票据、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交成本会计，办理交接手续。

　　3、经常与业务部门联系，对生产任务做到心中有数。

　　4、负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员，罐车司机，有权给予处罚或建议领导予以辞退。

　　5、生产中的异常情况，要及时解决，不得无故耽误生产。

　　6、妥善安排生产人员和外来车辆，发挥最大效率。

　　7、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。

　　8、协助试验员妥善处理剩余混凝土。

　　9、做好站与部门领导交代的临时性工作。

调度员岗位职责6

　　一、调度员的工作首先是与施工方为主，必须满足施工方的需求。

　　二、以本站各科室进行配合联系，及时沟通，完成公司生产前的各项准备工作，保证公司生产的顺利进行。

　　三、接听电话或各项通知做到耐心周到，圆满解决对方的要求或问题。

　　四、在生产前必须了解施工方的各种情况和各种要求。

　　五、下达各种资料时，必须认真核实，确认无误后方可下发。

　　六、生产时或生产过程中，随时掌握与生产有关的各种信息。①交通状况 ②砼变化 ③车辆运输 ④现场安全 ⑤现场浇注 ⑥泵车运行情况

　　七、及时反馈信息，合理调动车辆，做到不压车、不断车，保证生产的顺利和运输正常。

　　八、及时发现问题，及时做出处理。完成好调度员的职责权限，保证好公司的各项生产任务。

　　九、因特殊情况，出现的各种问题报领导解决。

　　十、帮助泵工完成好砼浇注工作，保证好泵车、罐车的现场安全运行。

调度员岗位职责7

　　1、负责对车辆运行路线、油料监控;

　　2、每天整理《车辆调派计划表》、车辆调派单、加油单、运单、车辆安全例检表并归档;

　　3、通过GPS监控、电话沟通了解车辆运行状况，实时跟踪掌握车辆位置、车辆状态、装卸货状况，管控好车辆的运营效率;

　　4、制作单车生产台帐;

　　5、编制本车队《运营日报表》、《油料周报表》、周报表、月报表、季度报表、年报表;

　　6、驾驶员报账时核油。

调度员岗位职责8

　　一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，按照《车队车辆管理制度》，合理调配车辆，保证公司领导的工作用车、生产用车、接待和会议用车的需要。

　　二、熟悉车队各车辆及驾驶员的技术状况。协助车队队长把好安全关，坚持做到不派带故障车辆出车。

　　三、负责开具各驾驶员出车时的派车单，做到一车一单。派车中要做到公平、公正、公开。

　　四、负责告知司机到期车辆的年审及二级维护，负责保险证的办理工作。

　　五、负责开具车队每月差费单，初审驾驶员报销的油料、材料费、过桥过路费、停车费，发现问题及时上报，互相沟通。

　　六、搞好车队各项活动的组织工作。

　　七、协助车队队长做好驾驶员安全教育工作并做好安全记录。

　　八、调度员要有全局观念，大公无私，严格执行行车的有关规定，每周三车队工作会议上公告司机一周的行车次数。

　　九、调度员要机动灵活，准确无误地进行调度，千方百计提高车辆周转率，确保各单位用车。

　　十、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作。

　　十一、坚守工作岗位，服务热情，做好耐心解释说服工作。

　　十二、完成车队队长交办的其他工作。

调度员岗位职责9

　　1. 负责指挥供电系统的日常安全经济运行

　　1.1 负责监控变电所、亭供电设备运行；

　　1.2 负责发布倒闸、作业命令；

　　1.3 负责根据实际情况调整供电设备的运行方式；

　　1.4 负责监督供电系统的标准化作业和事故抢修准备作业；

　　1.5 负责与神朔电调搞好协调，保证交界口设备安全供电；

　　1.6 落实天窗兑现率。

　　2. 负责供电系统的维修指挥

　　2.1 负责指挥供电设备的维修；

　　2.2 负责指挥供电设备的故障查找与事故抢修；

　　2.3 负责对供电事故原因进行分析，并提出整改措施。

　　3. 负责供电系统信息分析与传递

　　3.1 负责供电原始数据的收集、整理、汇总、分析；

　　3.2 将相关信息及时反馈给有关部门及领导；

　　3.3 收集、整理、提报次日施工、检修作业计划和轨道车运行计划；

　　3.4 负责当班天窗兑现、天窗利用、事故跳闸的统计分析。

　　4. 其他职责。

　　4.1 协助行车调度搞好行车组织；

　　4.2 与沿线地方电力调度积极联系，确保进线供电质量；

　　4.3 参加大型供电设备施工方案的制定；

　　4.4 完成领导交办的其他工作。

　　3电力调度员岗位职责

　　⒈掌握发电设备的运行情况，监视和控制系统频率及联络线功率，调整电钟误差，按安全、优质、经济运行的原则指挥控制统调电厂机组开停及出力调整。

　　⒉监视系统电压，合理调整发电机无功出力及变电站无功补偿设备的投退，保持中枢点电压符合规定值。

　　⒊批准统调发电机组的检修工作开工和接受其竣工报告。

　　⒋修改和下达本值内统调电厂发电曲线、当日或次日非统调电厂发电曲线。

　　⒌执行统调水电厂水库调度计划。

　　⒍审核、监护执行本值内调度操作指令票，协助输变电调度员进行系统运行操作。

调度员岗位职责10

　　1、配合城市经理给团队成员有效的培训和辅导，打造一支具有卓越战斗力和执行力的团队;

　　2、推动美鲜送价值观的传承和团队的文化建设，增强员工的归属感和团队的凝聚力;

　　3、管理接单路由设计、营运监控、考核等。

调度员岗位职责11

　　1、熟悉本地区街道、方位；文明、礼貌接待丧户电话，调度车辆安全、正点接运遗体；监督车辆按时往返；按出车单调派非营运用车。

　　2、准确填写行车单，统计车辆运行次数。

　　3、提高本馆车辆使用率。

　　4、当班车辆发生临时变化，及时向班长报告并通知队长及分管领导。

　　5、坚守岗位，不得擅自离岗。

　　6、保持室内外卫生。

调度员岗位职责12

　　1、接到服务顾问派发的工单后，进行实车确认和单据审核，负责按照单据所列维修项目将工单及时、合理分配到工种、班组，并进行登记；

　　2、负责跟进掌握维修车辆进度，随时跟踪各项工作完成进度；

　　3、负责车辆维修待料时，各车辆维修单据统一保存，并负责监督、掌控维修进程，及时上报车间主管；

　　4、每日核对维修车辆，所有车辆钥匙每日下班前统一保管，加班车辆必须登记并指定保管；

　　5、完成上级主管安排的临时工作及阶段性任务。

调度员岗位职责13

　　1，组织车辆的出车、装运，确保每个工地的混凝土供给及时顺利，和谐由于客户之间的联系，这个是最主要也是最重要的作业。

　　2，平衡并和谐每个司机的出车时刻、次序、装运数量、工地难易程度等，这个做不到肯定，但你要尽量做到相对，确保每个司机每个月的方量不会相差太大，好工地和差工地要和谐司机的拉运次数，处理司机的早晚班出车和加班出车时刻，组织后车装料并防止司机插队带来的费事、冲突。

　　3，做好与站内实验室、销售部、材料部、出产、修理部分的交流作业，了解本身材料状况、机器设备状况、出产才能等，发作突发状况可以和谐处理，包含站内的相应和谐和对外供给时的和谐。

　　4，和谐各位司机之间的联系

　　总之，搅拌站的调度作业仍是有点难做的，自己主张你必须具有喉咙好、反应才能好、外交好、抗压才能好、记忆力好等作业才能，否则敷衍起来会有点费劲，一起，常常容易与司机起对立是很正常的，由于每个司机都想拉近一点的工地（省油钱、方便）、好工地（卸料快、路好走），可是许多工地都不是这样的，而每天都工地都不相同，你要和谐好司机去哪个工地，尽量削减对立，该说好话就说好话，情绪该强硬就强硬，看风使舵。

调度员岗位职责14

　　篇一：现场调度岗位职责

　　1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

　　3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

　　6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

　　7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

　　产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

　　8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

　　9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

　　10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

　　11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

　　12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

　　篇二：生产调度岗位职责

　　(一)生产调度工作的主要内容与基本要求

　　生产调度工作一般包括以下内容:

　　1.检查.督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作.

　　2.根据生产需要合理调配劳动力.督促检查原材料.工具.动力等供应情况和厂内运输工作.

　　3.检查各生产环节的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出产进度.及时发现生产进度计划执行过程中的问题.并积极采取措施加以解决.

　　4.对轮班.昼夜.周.旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录,机器损坏造成的损失记录,生产能力的变动记录等)进行分析研究.

　　对生产调度工作的基本要求是快速和准确.所谓快速.是指对各种偏差发现快.采取措施处理快.向上级管理部门和有关单位反映情况快.所谓准确.是指对情况的判断准确.查找原因准确.采取对策准确.为此.就必须建立健全生产调度机构.明确各级调度工作分工.建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度.掌握一套迅速查明偏差产生的原因.采取有效对策的调度工作方法.对生产调度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生产调度工作必须以生产进度计划为依据.这是生产调度工作的基本原则.生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性.要围绕完成计划任务来开展调度业务.同时.调度人员还应不断地总结经验.协助计划人员提高生产进度计划的编制质量.

　　2.生产调度工作必须高度集中和统一.现代化大生产中生产者成千上万.生产情况千变万化.讲管理就必须讲统一意志.统一指挥.建立一个强有力的助手.各级调度部门应根据同级领导人员的指示.按照作业计划和临时生产任务的要求.行使调度权力.发布调度命令.各级领导人员应充分发挥调度部门的作用.维护调度部门的权威.

　　3.生产调度工作要以预防为主.调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象.贯彻预防为主的'原则.就是要抓好生产前的准备工作.避免各种不协调的现象产生.在组织生产的过程中.不仅要抓配套保证装配需要.还要抓毛坯保证加工需要.防止只抓出产不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得调度工作的主动权.

　　4.生产调度工作要从实际出发.贯彻群众路线.为此.调度人员必须具有深入实际.扎实果断的工作作风和敢于负责的精神.要经常深入生产第一线.亲自掌握第一手资料.及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况.摸清客观规律.深入细致地分析研究所出现的问题.动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象.出主意想办法.克服困难.积极完成生产任务.只有这样.才能防止瞎指挥.使调度工作达到抓早.抓准.抓狠.抓关键.一抓到底的要求.

　　(二)生产调度工作的机构和分工

　　企业的生产调度部门.是实施生产作业(进度)控制.进行日常生产管理.以实现生产作业计划的责任部门.因此.每个工业企业都应该按照上下贯通.左右协调.集中统一.灵活有效的原则建立

　　起生产调度工作系统.在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员.负责处理日常生产活动中产生的各种偏差.一般大中型企业设厂级.车间和工段三级调度.即厂部以主管生产的厂长为首.设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务,车间在车间主任领导下设调度组(或调度员),工段(班组)设调度员.也可由工段长(班组长)兼任,在机修.工具.供应.运输.劳动等部门也要建立专业性质的调度组织.

　　各级调度机构应明确职责和权限.规定编制.充实人员.并配备相应的调度技术装备.

　　调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则.以及每个企业的生产技术特点来决定. 对于生产过程连续程度较高.各个生产单位之间生产活动联系紧密.生产安全问题比较突出的企业(如化工厂.冶金厂.流水作业的机械厂等).生产调度的集中程度就要大一些.反之.厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂.单件小批生产的机械厂等).生产调度工作的集中程度就应该相对小些.可把较多的权力下放给基层.

　　厂部调度机构的调度人员分工.一般有以下三种方式:

　　1.按产品分工.由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务.从所管产品的生产前准备.投料.生产.一直到产品完工的全过程.都由分管调度人员包干负责到底.这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程.责任明确.特别适用于生产周期长的产品和新产品.其缺点是:容易发生对车间.工段的多头指挥.影响调度工作的集中统一.

　　2.按车间.部门分工.由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作.全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动.这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况).便于统筹兼顾.其缺点是:不能了解产品生产的全过程.容易发生前后脱节的现象.对于品种较稳定的成批大量生产.宜采用这种分工方式.

　　3.按产品按车间相结合的分工.即对稳定生产的品种.实行按车间分工的方式.对特殊的.难度大的.生产周期长的产品.设专职调度员.以保证此类产品较顺利地完成生产全过程,同时又尽可能减少各种产品相互冲突.对车间.工段多元指挥的现象.

　　此外.厂级的设备.工具.供应.运输.仓库.劳动等部门.可根据实际需要.设立调度组.或指定专人负责调度工作.

　　(三)调度工作制度

　　生产调度是一项日常性的工作.应当把一些反映生产调度规律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指导调度工作的有效开展.调度工作制度一般有:值班制度.调度会议制度.现场调度制度.调度报告制度等.其内容视企业具体情况而定.

　　实行值班制度.为了组织调度.及时处理生产中出现的问题.厂部.车间都应建立调度值班制度.规模较大的企业可设中央调度控制台.厂部.车间都要设值班调度.处理日常生产中的问题.值班调度在值班期内.要经常检查车间.工段作业完成情况及科室配合情况.检查调度会议决议的执行情况.及时处理生产中的问题.填写调度日志.把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度.为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况.企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导.企业一级生产调度机构要把每日生产情况.库存情况.产品配套进度情况.商品出产进度情况等.报企业领导和有关科室.车间掌握. 坚持调度会议制度.调度会议是一种发扬民主.集思广益.统一指挥生产的良好形式.企业一级

　　调度会议由企业负责生产的领导主持.主管调度工作的科长召集.各车间主任及有关科室科长参加.车间调度会由车间主任主持.车间计划调度组长召集.车间技术副主任.工具员参加.会前要做好准备.事先摸清问题.通知会议内容.集中解决生产中的关键问题.会议上议题要突出重点.要强调协作风格.会议既要发扬民主.又要有统一意志.

　　健全现场调度制度.领导人员下现场.到发生问题的现场去.会同调度人员.技术人员.工人三结合地研究生产中出现的问题.以求得矛盾的解决.这种方法有利于领导人员深入实际.密切联系群众.掌握下情.调动各方面的积极性.使问题可以获得又快又好的解决.

　　坚持班前班后小组会制度.小组通过班前会布置任务.调度生产进度,通过班后会检查生产进度计划完成情况.总结工作.

　　篇三：生产调度员岗位职责

　　1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。

　　2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。

　　3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。

　　4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

　　5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。

　　7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。

　　8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。

　　9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。