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工程部部长岗位职责

时间:2023-06-29 14:24:36 岗位职责 我要投稿

【推荐】工程部部长岗位职责

  在现在的社会生活中,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。大家知道岗位职责的格式吗?下面是小编整理的工程部部长岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【推荐】工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责1

  一、 行政上受项目经理,技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导,主持经理部工程部的技术业务工作。

  二、 贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策,组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的.规章制度、命令指示等。

  三、 组织设计图纸、文件的会审,参加施工调查、技术交底,办理交接桩,进行测量复核。

  四、 掌握公司管段内的工程进度,施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求,组织编制管内综合实施性施工组织设计(或施工安排)和重点单项工程实施性的施工组织设计,并督促检查其贯彻情况。

  五、 定期主持召开部门会议,安排部署各职能人员工作任务,分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题,解决所属单位提出的有关问题。

  六、 协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作,并督促各项业务工作进行情况。

  七、 进行上报资料及平时技术资料审核。

  八、 编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施,并督促其贯彻执行。

  九、 协调好经理部各部门之间的配合工作,参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划,机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。

  十、 经常深入现场,掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成

  情况,了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节,向经理部领导提出改进意见和措施建议,并积极联系有关部门予以解决,参加调度交班会,及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

  十一、 对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核,建立验工台帐。

  十二、 参加经理部年度、季度工程成本核算工作,并在控制成本上向领导提出合理化建议。

  十三、 组织工程计划人员研究和改进新工艺,及时编写工法和技术总结,积极参与TQC活动,逐步推行和提高工程施工技术水平。 十四、 经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难,在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难,做到“一岗两责”。

工程部部长岗位职责2

  1、在总经理的领导下,在总公司总工程师的业务指导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

  2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

  3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

  4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的推荐。

  5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的推荐和措施,用心研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

  6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

  7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施状况,组织编制年度工作总结。

  8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的.事故整改方案。

  9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

  10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

  11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。

  12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。

  13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

  14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用推荐。

  15、参与公司房地产项目发展计划的制定,协助开发经营部、财务部做好工程成本控制,以及销售配合等工作。

  16、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责3

  1、负责公司各店面装修过程中各项工程的.施工和管理;

  2、根据施工图纸及施工规范,对各分项工程进 行预检和专项检查;

  3、对工程部工作定期提交合理化建议;

  4、负责质量安全教育保证各项管理制度的正常进行;

  5、深入各施工现场快速完善解决各类现场问题;

  6、对工程部人员的工作的安排、监督和管理。

工程部部长岗位职责4

  1、主持工程部全面管理工作;

  2、认真贯彻执行国家工程建设法律法规,并严格按照建设程序执行;

  3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核,提出本部门工作人员晋升、奖惩建议;

  4、加强本部门管理人员管理能力、专业业务水平的提升;

  5、全面把握项目总体进度、质量、安全文明施工、成本的'控制,对项目进行综合管理和协调,并做好与城市公司工程部门的沟通和协调;

  6、安排总工对开工前图纸审批、设计交底工作;

  7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理(包括质量、安全文明等)和技术资料的监督管理工作;负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发;

  8、经常深入工地,定期或不定期参加项目管理各项会议;

  9、组织公司对项目各项核查工作,并主持项目各项评定;

  10、完成公司领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责5

  一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。

  二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度,协助总工程师完成全部技术工作。

  三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书,并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的`技术问题,工程竣工交付时,搞好评审验交工作。

  四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。

  五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导,并依据具体施工进展情景修改施工计划。

  六、参与测量接桩、标高复测等工作,指导测量班组完善交接资料。

  七、组织本部人员学习相关计划和设计文件,指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。

  八、完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责6

  1.全面主持工程部工作,认真贯彻国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策;

  2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划,并监督计划的完成情况;

  3.组织制定工程部各项管理制度和实施细则;

  4.参与制定工程项目的进度计划和预算计划,并就计划执行情况向分管副总报告;

  5.协调同施工单位、质检部门的'相互关系;

  6.督促检查施工进度、安全和质量等工作,协调和处理工程中遇到的实际问题;

  7.参与图纸会审、技术交底等,对设计图纸及设计方案提出意见和建议;

  8.参加与工程有关材料计划的制定和执行;

  9.指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作,做好下属人员的绩效考核和奖惩工作

工程部部长岗位职责7

  1协调甲方关系,负责对工程进度款的收取工作;

  2参与工程招投标工作;

  3对材料及供应商选择提供建议;

  4对施工队伍选择提供建议;

  5对施工单位劳务费支付提供建议;

  6对工程部相关人员考核结果提供建议

工程部部长岗位职责8

  1.全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标;

  2.做好现场材料的使用情况安排及验收;

  3.组织协调各专业、工种、工序的配合,协调进度、质量和安全的关系;

  4.参与会审施工总进度计划,组织制定现场的月、周进度计划;

  5.配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的`要求;

  6.跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通;

  7.参与编制工程管理总结;

  8.完成领导交付的其他任务。

工程部部长岗位职责9

  一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。

  二、对分管机电设备的订货技术协议审查并最终确定负责,掌握订货设备的制造加工进度,组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。

  三、负责生产前生产线设备的备品备件的.申报、审核及质量数量控制。

  四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量,对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。

  五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度,建立设备档案,并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。

  六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训,并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。

  七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理职责。

  八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。

  九、完成公司领导交办的其它任务。

工程部部长岗位职责10

  (1)工程项目开工前,按照各级《施工技术管理办法》的要求,结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理(咨询)单位的要求,配合项目总工程师建立本项目技术管理体系,建立完善各项施工技术管理制度,明确本部门和各个技术工作岗位的职责,对本部门的技术人员进行明确分工,对项目实施有效的技术管理。

  (2)配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制,配齐工程施工所需的.技术标准和规范,并正确使用和管理。

  (3)组织、参加审核设计文件和图纸,组织专业工程师对施工图量差进行清理。

  (4)参加施工调查,收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料,参与施工调查报告的编制。

  (5)负责工程交接桩工作,组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作。

  (6)组织、参与编制本工程项目实施性施工组织设计和重点工程施工方案,并按时上报审批;组织专业工程师编制关键程序、特殊程序施工作业指导书。

  (7)根据批复的实施性施工组织设计,组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底,监督、检查施工组织设计实施情况。

  (8)掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况,了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。

  (9)组织、参与项目科研、工法的开发活动。负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料;组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。

  (10)负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作,负责组织办理竣工资料移交事宜。

  (11)参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。

  (12)完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责11

  一、在项目经理和总工程师的领导下,认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度,全面负责工程部各项工作。

  二、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的推荐,组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及礼貌施工规划,以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

  三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量,认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。四、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济职责制),指导班组自检、互检、交接检,会同有关部门进行隐蔽工程验收,组织分项工程竣工后验收。

  五、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日志,及时填写原始记录,作到工程竣工一切资料齐全,签证完善。

  六、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见,并负责变更资料的申报、签认等工作,健全变更设计台帐。

  七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季(月,周)作业计划,组织做好调度、计划统计工作。

  八、用心参加技术革新,采用新技术、新材料、新工艺,具体负责科研推先项目的实施,收集、整理原始资料,做好技术总结和工艺开发工作。

  九、具体负责工程验工计价,已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划,编制物资定额供应量,参加项目职责成本核算、控制工作。

  十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的`管理及工程试验工作,认真组织好贯标体系文件的实施。

  十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法,负责竣工文件的编制。

  十二、定期召开部门会议,安排、布置相关人员工作任务,分析研究存在的问题及解决方法,协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

  十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求,并明确分工,落实到岗位人员,制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

  十四、完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责12

  1、负责公司工艺技术工作和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案。

  2、编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的`验证和改进工作。

  3、深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。

  4、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。

  5、协助行政人事部搞好对职工的技术教育及培训。?

  6、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。

  7、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。深入生产、施工的各个环节,抓好安全生产、设备完好及工程质量。督促检查各项技术工作决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。

  8、参与公司重大事项及零星工程的技术改造工作,并提供专业性、合理性建议。主持公司内各项技术鉴定会议。

工程部部长岗位职责13

  1、负责工程全面技术工作,负责工程项目设计委托、图纸会审工作;

  2、参与工程项目的设计招标工作,审核工程设计要点,评估设计招标方案;

  3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制,密切跟踪工程进度;

  4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸,确保科学合理;

  5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题;

  6、每月对项目节能降耗数据统计及分析,并对项目提出控制建议;

  7、对项目工程进行管控,根据实际需求审核采购计划;

  8、审核项目的设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况;

  9、负责公司内部总结和归纳运行、维修过程中的工程技术方法,对创新、先进的技术方法进行技术交流和专业沟通;

  10、配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持;

  11、对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训;

  12、负责组织相关人员对重大工程类的`突发事件及重大的技术改造项目进行技术讨论;

  13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度情况,并进行评估和验收,提出整改建议;

  14、审核已成立项目工程的年度预算。

工程部部长岗位职责14

  1、负责工地现场的管理协调工作,创立礼貌工地。

  2、会同监理部门编制工程建设进度计划,落实施工期控制。

  3、组织工程施工的开工检查和验收,监督工程施工,负责工程签证,落实投资控制计划,协助工程结算。

  4、负责现场施工管理,审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。

  5、负责工程信息资料定期制作施工过程的.照片和录像资料,协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

  6、落实工程质量全方位全过程管理,参与各项检查评优工作,负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。

  7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。

  8、负责监理单位的协调管理,审查监理规划细则和监理报表。

  9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。

  10、定期报送基建报表,编审“基建简报”和各部分工程简报。

  11、负责工程技术工作,供给技术咨询,参与工程建设设计策划,负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。

  12、负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量,并出具意见。

  13、审核确认设计变更,协调各设计施工单位的关系。

  14、承担工程设备设施的检查调试验收工作,并制作音像资料。

  15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

工程部部长岗位职责15

  1.在项目部领导的指导下,认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

  2.熟悉标书文件、设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的推荐,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,做好施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的'施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

  3.按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际状况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

  4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来,工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

  5.技术交底制度在工程正式施工前,召开工程协调会,由施工单位透过技术交底使参与施工的技术人员,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录,督促作业队施行。

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