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班组长岗位职责

时间：2023-05-25 18:37:16 岗位职责我要投稿

班组长岗位职责【推荐】

　　在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的班组长岗位职责，欢迎阅读与收藏。

班组长岗位职责【推荐】

班组长岗位职责1

　　1、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

　　2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

　　5、各班组负责人将车间组区域内的'物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

　　6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

　　7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

　　10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

　　11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

　　12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

　　13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

班组长岗位职责2

　　1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘;

　　2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;

　　3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;

　　4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的.审核监督，成本的控制;

　　5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

　　6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等;

　　7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;

　　8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作;

班组长岗位职责3

　　1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊

　　2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;

　　3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

　　4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

　　5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;

　　6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

　　7、具有良好的`执行力，完成项目经理交代的其他工作。

班组长岗位职责4

　　1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

　　7、负责员工的管理、培训和培养。

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，应用电子及其相关专业;

　　2、3年以上生产现场管理工作经验，并且在电子生产上有实操经验;

　　3、熟悉电子产品制造企业生产、物流和技术内部的运营流程者优先;

　　4、具备品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的'`分析问题和解决问题的能力;

　　5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

班组长岗位职责5

　　一、配料员工作职责

　　1、负责公司食品加工车间的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作。

　　2、做好配料记录，打扫好辅料房的卫生。

　　3、做好配方的保密工作,配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给无关人员浏览。

　　4、进岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好配料室、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。

　　5、根据生产通知单和公司配方通知单按规定程序领取物料。

　　6、严格按工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。

　　7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。

　　8、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。

　　9、根据领料单进行领料和发放。

　　10、负责仓库物料摆放、保管，防止过期和变质；

　　11、协调采购、质检部门进行生产前备料及质量检测。

　　12、定期进行仓库物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。

　　13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费。

　　1、每天做好工作记录总结，填好ISO9000记录表格。

　　2、重点食品添加剂、色素、亚硝等由专人保管，实行领用登记制。

　　3、每天所有盐、糖等大料日清日毕，磷酸盐等小料周清周毕。

　　4、每天辅料质量状况实行日报制。及时制作和上报报表，测算成本。

　　三、辅料质量管理

　　1、配料房内的`所有辅料，必须按ISO9000要求摆放，离地、离墙。

　　2、每天未用完的辅料，必须重新封好辅料口。

　　3、配料房内出现异常辅料时，必须及时上报。若由于未及时上报造成的损失，则由直接责任人赔偿。

　　4、所配辅料若出现异常状况，应在第一时间内，上报公司的技术主管，若因未及时上报而造成的损失，责任人承担20%损失。

　　5、每天检查配料房所有辅料的保质期限，杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料，按规定时间清理出辅料房。

　　四、配料房的卫生管理

　　1、配料房内的卫生，每天必须打扫；操作台必须保持清洁。

　　2、每周必须进行一次大扫除。

　　3、在卫生打扫过程中，不得用水直接冲冼易接触辅料的地方。

　　4、每天下班前清洁设备及配料工具，烘干待下次使用。

　　进入配料房人员，由公司授权，所有进入配料房人员，由配料员进行监督，出现异常状况，按相关制度处理。

　　六、配方管理要求

　　1、配方是公司绝密性文件，由公司授权，未经授权不得随意查看。

　　2、若有违返上述规定者，按公司规定进行处罚，情节严重者按保密协议的相关条款和《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条、第三条，追究法律责任。

班组长岗位职责6

　　1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；

　　2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；

　　3、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；

　　4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；

　　5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。

班组长岗位职责7

　　在队长的领导下，负责本班组的'全面工作。

　　1.班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；

　　2.严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；

　　3.精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；

　　4.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；

　　5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；

　　6.负责本班组人员的管理考核。

班组长岗位职责8

　　1、负责产线生产及产能；

　　2、负责产线5S管理，配合试做；

　　3、异常汇总并及时反馈；

　　4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的'安排及顺利出货。

　　5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

　　6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

　　7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

班组长岗位职责9

　　一、工作指标

　　1、生产计划完成率

　　2、装配合格率

　　3、人员流失率

　　4、停线时间

　　5、每人每小时的产量

　　二、工作职责

　　1、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

　　2、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

　　3、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的.作业提出改进建议；

　　4、检查现场5S，填写检查表；

　　5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；

　　6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况，提出自己的看法和意见；

　　7、根据实际情况填写生产看板；

　　8、品质和异常的情报收集和反馈

　　9、异常发生的时候对策、处理

　　安全——跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质——首先指示本工序对策，防止向下工序流出不良品，就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况，耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时，组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等，短时间（20分钟以下）的停止时，指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

　　10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

　　11、定期进行员工培训与指导

　　12、每周、每月进行工作汇总，写工作总结

　　13、新员工的培训与指导

　　14、生产异常处理

班组长岗位职责10

　　1.负责统筹管理集团车辆维修维护;

　　2.负责车辆所有档案资料的`建立及管理;

　　3.负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;

　　4.负责车辆的事故处理;

　　5.负责车辆管理制度的制定落实;

　　6.牵头负责定点维修单位的招标工作。

班组长岗位职责11

　　1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。

　　2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。

　　3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的'问题并及时解决；

　　4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

　　5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；

　　6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。

　　7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。

班组长岗位职责12

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　二、生产质量责任

　　1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

　　2、负责作业过程的自检

　　3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成任务时要及时上报

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

　　2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　五、具体职责

　　1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

　　2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

　　3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

　　4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

　　5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

　　6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

　　7、负责本班组设备的管理工作。

　　8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

　　9、负责本班组生产原始记录、日报表的'准确，及时填报。

　　10、负责本班组产品质量符合质量要求。

　　11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

　　六、权限

　　1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

　　2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

　　3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

　　4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

　　七、责任

　　1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

　　3、对工伤事故负领导管理责任。

　　4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组长岗位职责13

　　岗位职责：

　　1、全面落实完成公司（或中心）下达的各项生产任务。

　　2、协助公司（或中心）领导组织安排好节日通信和重要通信期间的通信保障工作，并加强节日通信和重要通信的'值班工作。

　　3、每月定期召开班会。

　　（1）总结本月各系统运行情况和任务完成情况，提出下月份的工作重点和生产计划。

　　（2）对工作中遇到的情况和问题加以分析，提出分析意见、解决办法和改善措施。

　　（3）结合实际的工作情况，奖优罚劣。

　　4、每月和每周做好工作总结和工作计划。

　　5、定期检査各系统运行状况及日志记录。

　　6、加强职工的思想政治工作和精神文明建设，加强班组的团队精神。

　　7、定期检査班组的安全实施情况，对安全隐患加以整改。

　　8、组织班组的业务技术学习，形成一种良好的学习氛围。

班组长岗位职责14

　　1、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参与图纸会审、技术复核;

　　2、组织制定并调整施工进度计划，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划;

　　3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与质量、环境与职业健康安全的'预控及隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收;

　　4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等;

班组长岗位职责15

　　负责协助车队队长日常管理工作，完成上级交给各项工作任务;

　　参与协助队长制定车队内部管理考核制度，并监控执行落地;

　　协助队长达成KPI核心运营指标客户满意度指标安全指标，不断提升运营及服务品质;

　　制定司机招聘入职考试在职培训等制度和相关工作;

　　车辆日常维护维修审检妥善处理各类交通事故等相关工作;

　　严格控制各种费用支出，持续提升车队运营效率司机工作效率，降低运营成本;

　　积极配合业务需求，合理调配司机和车辆

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