装车岗位职责
在发展不断提速的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的装车岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装车岗位职责1
职责描述:
1.负责具体实施设备的tpm/pm,并快速有效的处理设备故障
2.在新设备安装和投入使用的过程中,全程参与安装调试并负责调试及相关人员的.安全
3.积极实施持续改进,减少设备重复性故障
4.参与维修项目的实施,支持生产工程项目的实施
5.保证生产设备的正常运行,保障生产的顺利完成
6.积极主动发现问题、解决问题并提出问题解决方案,对于疑难问题及时向班组长反映
任职要求:
1.中专/技校及以上学历,机械/电气/自动化/焊接等相关专业;
2.3-5年及以上设备维修工作经验,机器人维修及高低压电工者优先考虑;
3.具有严谨的逻辑思维能力,良好的抗压能力,认真细致,必须具备诚信正直的人品并具备学习/沟通/计划组织/团队合作/主动性的能力。
装车岗位职责2
(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务；
(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：
(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的`整体形象和工作素养；
(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；
(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：
(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态。
装车岗位职责3
1、包装车间主管岗位职责
1、积极完成厂部下达的各项任务，遵守厂部各项规章制度。
2、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，做到均衡生产、完成生产计划任务。
3、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
4、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
5、负责车间员工培训工作，不断提高员工的'思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
6、抓好工期管理，落实到点。积极组织好有关部门的关系。
7、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
8、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
装车岗位职责4
a)制定年工作计划，设定年工作目标，统筹制定车间工作流程，负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。
b)制定车间管理大纲，深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;计量体系的文件标准，负责包装车间管理文件的审核和批准。
c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行，加强对产品质量的'监督和控制，使成品油出厂合格率达到100%。
d)负责对各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成总部下达的生产计划。
e)对车间不合格品的控制进行监督和检查，将物耗控制在合理范围内，降低生产成本。
f)制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故。
g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。
h)加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。
i)加强企业文化建设，创建优秀团队。
装车岗位职责5
具体任务：
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训， 总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的.培训工作。
责任：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
装车岗位职责6
1、起草、修订生产部管理文件，车间操作、清洁、维保SOP等文件;
2、审核车间批记录及相关辅助记录;
3、独立履行车间关键岗位复核，确保岗位按生产工艺规程和岗位操作规程进行生产;
4、完成车间基础数据的统计工作，并定期上报;
5、起草车间设备的`设备确认及风险评估;
6、起草、修订工艺规程、工艺验证、风险评估、批记录等文件;
7、生产现场记录、标识、卫生等巡查，并监督改进;
8、完成车间偏差调查、变更申请等相关工作，制作变更表单;
9、按生产计划及时下达生产指令单，并经审核批准后下发;
10、负责部门及车间的文件收发;
11、负责协助完成与研发部门中试、工艺验证等工作对接。
装车岗位职责7
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的'日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
装车岗位职责8
职位描述:
1.作为项目的catia主管(整个项目或部分区域),带领设计小组完成设计任务,完成项目中机械设计、文档和装配调试支持等工作;
2.参与部分细化工艺工作,如制作时序图,操作流程、焊点分配、焊枪选择,完善layout等
3.依据客户需求,制定mcp及3d夹具方案。设计夹具3d、2d、采购清单及bom;参与项目实施过程中的设计标准制定与3d/2d设计质量审核;
4.跟踪加工装配过程,并对过程出现的问题给予解决。
任职要求:
1.机械类或汽车相关专业本科学历;
2.白车身焊装工艺三年以上夹具设计经验、熟悉各主流车厂的'设计标准;
3.有丰富的夹具设计经验,具有较强的设计能力,
4.熟练掌握autocad,word,excel,powerpoint,catia;
5.英语听说读写熟练;
6.善于交流,团队合作;
7.愿意接受挑战,能承受压力,能独立完成工作;
8.愿意学习新技能及良好的学习能力
装车岗位职责9
1、按照生产作业计划，安排包装生产
2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，
4、对不合格品进行记录，上报处理，
5、及时处理生产中出现的`问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题
6、组织完成生产部下达的临时生产任务
7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本
8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修
装车岗位职责10
岗位关系：
在调度监控中心和车间主任的领导下，具体负责本班组生产管理和设备管理工作。
主要职责：
1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人；
2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量；
3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养，及时发现问题，并协同岗位工处理，避免设备事故发生，对本班组的'环境卫生负责；
4、优化生产组织方式，努力减少故障停机和设备空运转时间，努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质量；
5、做好本班组质量控制工作，包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识，或散装发货，以及站台发货和装车质量；
6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报；
7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案；对设备的检修和工艺改造拥有建议权；
8、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患；
9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完整、准确；
10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况；
11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面交接，；接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清，造成的一切事故，由当班人员负责。
装车岗位职责11
1.负责打包车间每天的日常管理，监督执行公司各项生产管理制度和流程，规范记录、考核，提高员工的'作业效率;
2.合理分配好打包车间内的各种资源(包括人力、物力及资金)，配合完成生产任务。
3.记录操作工时，递交相关报表，监督生产纪律;
4.提前做好上班准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
5.有一定机械常识，能够独立自主处理一些常见机械故障。能够会使用自动料斗打包机。抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
装车岗位职责12
1、负责生产部涂装车间冲压、涂装、机加生产安排以及日常工作安排：;
2、制定质量控制方案，成本控制指标以及工作指标;
3、负责生产部涂装车间实施生产计划;
4、制度/表单/流程的拟定完善，生产班组团队的6S管理;
5、安全生产，合理安排各项资源，完善工艺流程、降低生产制造成本，执行上级安排其它事项。
装车岗位职责13
负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。
（1）负责总装车间的人员、机具设备及安全生产的管理，组织生产计划编制及实施。
（2）检查生产计划完成情况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、安全生产、运输、材料等情况，组织解决生产过程中发生的问题。
（3）搞好安全生产和文明生产，提高产品质量。
（4）负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量情况。
（5）经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。
（6）定期或不定期组织安全生产大检查，在检查和总结生产任务时，同时检查和总结安全生产情况。
（7）安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全的前提下，完成生产任务。
（8）为了保证完成生产计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的一切生产能力。
（9）有权责成各辅助部门，完成与生产有关的工作任务。
（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。
（11）对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。
（12）负责产品生产和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。
（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。
（14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的.培训。
（15）协助库房对设备、材料的进出厂。
（16）负责总装车间员工考核，对外协工作监督及审核。
（17）负责总装车间内部工作的分配，并监督其执行；指导工作计划与实施。
（18）负责审阅事业部相关项目的技术文件，履行所承担项目中的相关职责。
（19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。
装车岗位职责14
公司现在有涂装车间一个,以手工和半自动为主,公司拟投入3000万升级改造,将现有车间改为自动化涂装车间。
公司现在要招聘一个资深的涂装高级工程师,负责整个项目的升级改造,改造完成后就担任自动化涂装车间主任。
【必要条件】
一、年龄:30-45岁之间,学历:全日制大学本科以上‘专业:机械类、化学类,外语:英语良好
二、1.从事涂装工艺、设备8年以上工作经验;
2.三年以上独立管理汽车行业油漆车间工作经验。
【岗位职责】
公司现在有涂装车间一个,以手工和半自动为主,公司拟投入3000万升级改造,将现有车间改为自动化涂装车间。
公司现在要招聘一个资深的涂装高级工程师,负责整个项目的.升级改造,改造完成后就担任自动化涂装车间主任。
【必要条件】
一、年龄:30-45岁之间,学历:全日制大学本科以上‘专业:机械类、化学类,外语:英语良好
二、1.从事涂装工艺、设备8年以上工作经验;
2.三年以上独立管理汽车行业油漆车间工作经验。
装车岗位职责15
为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
3、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
（1）提高生产质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
（2）提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的'高质量产品。
(3)降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、放置工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
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