51职场>人才招聘>岗位职责>仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责

时间：2023-04-22 19:46:07 岗位职责我要投稿

仓库主管岗位职责精选15篇

　　在不断进步的时代，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编帮大家整理的仓库主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库主管岗位职责精选15篇

仓库主管岗位职责1

　　1、负责管理与追踪区域的日常推广营运工作;

　　2、负责将推广目标分解落实至店铺、并采取有效的'项目推广活动推动实现目标;

　　3、执行并追踪区域营运对活动执行过程、及时发现、辅导并监督区域存在的问题，确定改善方法及追踪进度，收集区域发生的各类问题，协调企业各职能部门提供区域所需要的协助;

　　5、对区域或单店分析优弱势，协助制订区域的短期、中期、长期目标，并追踪执行;

　　6、执行新铺开业流程，确保新铺能顺利开业和营运顺畅;

仓库主管岗位职责2

　　1.负责仓库规划：场地、人员、仓储设备规划、编制部门预算;

　　2.编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化;

　　3.仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等;

　　4.防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、

　　5.负责商品在公司内部的流转、2B和2C运输。

仓库主管岗位职责3

　　1、全面负责仓库的日常运营工作，计划组织仓库资源，合理安排库位，提高仓库的使用率;

　　2、负责仓库6s管理推行;

　　3、仓库归库管理数据的整理及汇报;

　　4、负责分配仓管员的.日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序;并做好日常的培训;

　　5、在必要时需配合和支持公司其他部门的工作。

仓库主管岗位职责4

　　1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等作业及流程正常进行；

　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；

　　3、科学管理货品库位，保证仓库的使用率；

　　4、有效配合公司整体业务运作需求；

　　5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。

仓库主管岗位职责5

　　1、根据集团战略规划及营销规划，协助部门负责人制定集团营销策略及实施计划，及时向领导反馈;

　　2、新媒体运营(线上线下、自媒体、公众号、小程序、商城、抖音等平台))经验及策略;

　　4、市场敏锐洞察力及客户群体分析;

　　5、擅长节日及周末营销互动;

　　6、完成公司领导交代的其它工作。

仓库主管岗位职责6

　　1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;

　　2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;

　　3.拟订公司联合广告计划表，公司展会的筹备策划跟进，报部门经理审定;

　　4.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;

　　5.按期推进展会、广告投放计划，跟踪执行情况;

　　6.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;

　　7.监控展会及广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;

　　8.对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;

　　9.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;

　　10.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;

　　11.完成上级领导临时交办的工作;

仓库主管岗位职责7

　　仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。

　　如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。

　　一、仓库的重要性由此可见一斑。

　　随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。

　　但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

　　仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的.有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

　　二、仓库的分类和各种细节管理的认知。

　　组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。

　　笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。

　　对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。

　　收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。

　　管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。

　　发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。

　　简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。

　　在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。

　　但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。

　　对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。

　　一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。

　　对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。

　　储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

　　三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。

　　电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。

　　当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。

　　四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。

　　同时，对于退料补料也要建立一套流程。

　　呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

　　五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。

　　最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。

　　此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。

　　六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。

　　任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。

　　仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

　　七、盘点。

　　盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。

　　一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。

　　确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

　　以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

仓库主管岗位职责8

　　1、搭建运营业务分析体系，对运营数据进行监控分析;

　　2、根据数据情况快速有效的定位问题并提出解决方案;

　　3、分析业务数据、提供数据反馈和建议;

　　4、负责业务部门的日常经营分析、日报、月报等专题报告。

仓库主管岗位职责9

　　工作内容：

　　（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实；

　　（2）、负责业务分配及工作协调；

　　（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；

　　（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；

　　（5）、数量管理，保持账、物、卡一致；

　　（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；

　　（7）、物料出仓遵循先进先出原则；

　　（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓；

　　（9）、及时把物料信息反馈相关部门；

　　（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；

　　（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作；

　　（12）、仓库“6S”工作的推行；

　　（13）、各类报表的整理与收集；

　　（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。

　　权力：

　　（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓；

　　（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓；

　　（3）、对无分类、无标示或无品管认定的.不良物料，有权拒绝退仓；

　　（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、

　　（5）、部门内部员工考核的权力；

　　（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；

　　（7）、部门内部工作开展的自主权；

　　（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。

　　责任：

　　（1）、对仓库安全工作负主要责任；

　　（2）、对帐目的清晰准确负主要责任；

　　（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任；

　　（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。

仓库主管岗位职责10

　　1、负责制定公司市场发展策略

　　2、负责提出、评估年度销售考核方案

　　3、指导年度市场推广活动

　　4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库

　　5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作

　　6、建立营销专业知识培训体系并组织实施

　　7、实施年度市场调研及项目调研计划

　　8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发

仓库主管岗位职责11

　　1、仓储部主管岗位职责

　　1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　　1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

　　1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

　　1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

　　1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的'仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　　1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

　　1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　　1.8、定期对仓库人员进行考核。

　　1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

　　1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

仓库主管岗位职责12

　　1、负责仓库整体日常工作的按排。

　　2、仓库的工作的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

　　3、与公司其他部门的'沟通与协调。

　　4、参与公司宏观管理和策略制定。

　　5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

　　6、审订和修改仓库的工作的工作操作流程和管理制度。

　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

　　11、签发仓库各级文件和单据。

仓库主管岗位职责13

　　1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;

　　2、执行和完善仓库的.规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库较大化的使用率;

　　4、有效配合公司整体业务运作需求;

　　5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

　　6、对承运商的协同管理。

仓库主管岗位职责14

　　1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作

　　2、全面掌握仓库各品牌库存情况，根据销售进度以及品牌主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。

　　3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

　　4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。

　　5、及时与品牌主管沟通当天的.销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。

　　6、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;

　　7、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理;

　　8、负责当天仓库内部的工作安排。

　　9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

　　10、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，

　　11、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字;

　　12、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

　　13、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;

　　14、加强管理，搞好仓库安全工作。

　　15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;

　　16、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

　　17、定制订仓库管理制度。

仓库主管岗位职责15

　　主要职责:

　　1.负责仓库日常事务的管理,仓库管理制度的.落实。

　　2.负责业务分配及工作协调。

　　3.物料储存区域的规划,实行“定点、定量、定位”管理及标识工作。

　　4.物料保管,做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作。

　　5.数量管理,保持账、物、卡一致。

　　6.执行物料进出仓制度,进仓有依据、出仓有凭证。

　　7.及时把物料信息反馈相关部门。

　　8.不良物料、呆废料、退货的处理。

　　9.仓库“5s”工作的推行;各类报表的整理与收集,物料盘点、如有盈亏,及时查明原因。

【仓库主管岗位职责】相关文章：