业务发展主管岗位职责
在日常生活和工作中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的业务发展主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
业务发展主管岗位职责1
1、销售策略
提出所管辖区域的销售策略，销售目标，渠道建议及客户管理计划
2、销售预测，预算及目标
开发及管理所管辖区域的滚动销售目标
确保区域目标与宏观生意目标一致，并控制费用
计划所负责区域的销售预算和开销（分城市，产品及型号）
客户计划和销售发展策略
探索并建议销售发展方向，成长机会点，确保数量和质量同步发展
合理分配资源（人力，财力，陈列物料等）以得到开销回报最大化
3、谈判
做演讲展示，谈判，并与经销商、大客户签订费用协议（与客户确认销售目标和政策）
4、前线管理
与经销商确认我们所需服务的标准，并监督实际发生情况
确保全国和当地重点客户谈判的执行
确保负责区域的销售目标达成
搭建销售人员结构，专用的或与经销商共享的人力，城市分布，及人员数量等
管理经销商，确保回款，跟进流程以确保经销商的信息流准确而顺畅
5、计划和控制
计划日、周的拜访路线，确保前线销售路线的一致性
监督前线销售活动表现
库存管理和掌控，提供解决建议已避免库存过高或库存不足
确保所有需要提交的报表准时并准确，销售计分卡，随着重点客户的实际数字灵活调整（库存，销量，新鲜度，促销报告）
6、市场管理和市场拓展管理
执行品牌策略，达成市场部拟定的数量和质量的共同目标，反馈市场机会和障碍
确保市场拓展部活动执行，店内活动良好变现
对以下内容进行统筹控制：店内可视陈列，陈列物料，确保市场拓展部要求的店内活动按照标准执行，并在出现问题时及时指导解决
向区域市场拓展经理建议市场上新型的、有开发潜力的陈列物料
掌控促销员的工作情况，向区域市场拓展部反映情况
7、人力资源管理
给团队制定明晰的销售目标，并控制结果
通过协同拜访，市场拜访，定期评估团队绩效，评估KPI达成，通过指导来影响和激励团队
参与人员的'选拔与招聘
给新加入的员工进行以下培训：销售技巧，陈列标准，市场活动执行，费列罗的销售准则，销售政策，产品，项目，促销活动等
8、其他来自于直线经理和公司安排的工作任务
职位要求：
1、优秀的销售技巧、谈判技巧
2、优秀的逻辑思维能力，拥有良好的对公司政策的理解能力并有效传达给他人的能力
3、优秀的组织能力，团队管理能力
4、优秀的电脑技能：Excel，PPT，word
5、优秀的沟通协调能力
业务发展主管岗位职责2
1、进行客服团队现场工作的统一管理;
2、根据公司业绩要求,设计并优化客服流程、制度及规范,提升现场管理效率;
3、分析客服运营数据,及时发现问题,有效推动前端商品部门改善问题,从源头提高客户满意度;
4、负责客服团队建设,及时关怀团队核心人才,发展提升团队成员的技能技巧;
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