如何才能对工作保持充沛的活力
有人说星期三是一周七天中上班族状态最不好的一天，因为前面上了两天班，后面离周末还有2天，前不着村后不着店人很容易让人心生焦虑。在疲惫的周三，不如学习个方法，在工作的同时保持充沛的活力吧。
1清理办公桌上的所有纸张，只留下和手头工作有关的。
如果桌子上堆满报告、信件、备忘录诸如此类的东西，肯定会让人产生混乱、紧张和焦虑。更糟糕的是，它让你觉得自己有100万件事等着处理，但根本没有时间，也根本完成不了。一旦产生这种情绪，你就更容易患上高血压、心脏病和胃溃疡。著名心理治疗专家威廉·山德尔博士曾用一个简单的方法治愈了病人。这个病人是芝加哥某家大公司的高级主管，当他初次来到山德尔的诊所时，非常紧张不安，几乎面临着精神崩溃。从他的谈话中，山德尔了解到，这个主管的办公室有3张大写字台，上面堆满了各种各样的文件。每当他踏进办公室，就把自己全身心地投入工作堆，但事情似乎永远处理不完。于是山德尔告诉他，回去后第一件事就是：将3张写字台清理干净，只留一张写字台。结果，这个主管清出一大堆没用的报表和旧文件。从此，再也没有堆积如山的工作困扰他，事情一到就马上处理，他的工作效率大大提高，身体也恢复了健康。
2按事情的重要程度，安排工作顺序。
亨瑞·杜哈提创办了遍布全美的事务公司，他曾说过：“不管我出多少钱的薪水，都找不到一个同时具有两种能力的人。第一种能力是思考，第二种能力是按照事情的重要程度安排事情。”即便是漂流到荒岛的鲁滨逊，也按小时给自己制订了一份计划表。当然，人们不可能一直按照事情的重要程度来安排，不过，按照计划做事的'好处，绝对超出了随兴致处理问题。
3如果碰到必须马上做决定的问题，就应当场解决，千万不能拖延。
已故的H.P.霍华说：“当我担任美国钢铁公司董事长的时候，每次的董事长会总要花很长时间，讨论很多问题，但解决的事情少的可怜。而且每个懂事在会后都要带一大包文件回家，经常看到三更半夜，依然没有结果。”后来，霍华先生提出一个建议：每次董事会只讨论一个问题，然后马上作出结论，毫不耽搁。虽然得出一个结论需要研究更多的资料，但在讨论下一个问题之前，这个问题一定能解决。霍华先生说：“改革的结果令人目瞪口呆，因为它非常有效率，所有的陈年旧账都解决得清清楚楚，董事们再也不必带着文件回家，而且大家也不再因为问题无法解决而忧虑。”这个好办法不仅适用于美国钢铁公司，对你我也同样合适。
4学会组织，把责任分给下属，让他们去监督和执行。
由于很多商人不懂得如何把责任分给下属，他们坚持亲历亲为，这种做法无异于自掘坟墓。因为很多细节小事会让他们手忙脚乱，觉得时间不够用，从而产生焦虑和紧张。一个管理着大公司的人，如果没有学会组织人员分层监督，那么最可能出现的情况是：他在五六十岁的时候死于心脏病。过去，我觉得分层监督非常困难，因为如果负责人不理想，会产生很大的灾难。但是，一个上级主管希望自己的生活远离忧虑和紧张，他就必须这么做。
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