关于企业自检自查报告范文
在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，写报告的时候要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的关于企业自检自查报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、企业概况
x控股集团是拥有一支一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉。为认真贯彻执行装配式法律、法规，落实国家发改委、政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理工作，大力推进节能技术进步，降低能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是铁是的主体，积极行动国家和政府、市区政府号召，大力推进改革公司节能减排,顺利完成政府、市政府发布命令的节能目标，并开展将节能减排组织工作开展的有声有色。
二、20xx年的经营同年情况及节能目标责任完成情况
20xx年，全年计划生产水泥110万吨，20xx年1-12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年计划的98.36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，x年单位配件标煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。与20xx年政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了政府下达的节能目标。
三、节能组织机构及能源管理工作开展情况
为进一步贯彻执行和落实国家经济政策节能减排政策，强化企业节能主体责任，20xx年初,公司在去年能源管理组织、机构基础上,进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,应积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。
(一)进一步完善健全节能行政管理、组织、标准体系。
公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各监督管理相关部门有关负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能服务处，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，相关机构由供货综合处相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作政府机构和管理体系，财务管理成立了节能组织工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长;在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的北欧国家能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织工作节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步细化公司目前公司能源管理制度。
(二)分解节能目标，落实节能职责制定家电产品消耗定额，并对各部门进行考核。
对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任制，将节能任务首要目标层层分解，把能源消耗与工资高管薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平;节能技术管理部门节能环保建立成本控制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关分厂车间、部门、责任人，定期评价和考核;制定车间消耗主要指标，考核指标执行情况;设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺实施优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高;在立窑装载变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关相关部门管理工作进行监督和定期检查。
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