银行自查报告

银行自查报告[优秀]

　　随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的银行自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　为进一步标准自助设备操作规程，切实提高自助设备风险防范水平，XX银行根据银监会办公厅关于银行自助设备管理风险提示的通知要求以及各项自助设备管理规章制度，组织开展了辖内自助设备风险自查工作。

　　一、加强组织领导，制定可行方案。

　　XX银行成立了以行长为组长、副行长为副组长、信息科技部、平安保卫部、自助设备网点负责人等人员为成员的自查工作小组，制定了详细可行的自查工作方案和自查表，采用非现场视频监看及现场检查方式，力求将该项工作做到细致到位、确有成效。

　　二、细化检查内容，力求全面到位。

　　检查内容涵盖自助设备设施情况、自助设备操作规程管理情况、相关登记簿记录三大项，其中又有24个小项，包括自助效劳区环境、加钞区、自助设备外置、自助设备视频监控、自助设备密码与钥匙、自助设备轧账、钞票清分及冠字号码、自助设备现金查库情况、自助设备视频监看及现场巡查、自助设备银行卡过失处理流程以及如自助设备钞箱登记簿等与自助设备管理有关的6个登记簿、自助设备建档等内容，确保全面细致。

　　三、强化落实整改，提高风险防范水平。

　　我行对排查过程中发现的问题及时落实整改，对发现管理不到位之处及时进行调整，切实提高XX银行自助设备风险管理水平，有效防范经营风险。

　　XX银行深刻认识加强自助设备管理，提高运营效率和效劳质量，提升整体运营能力和效劳水平的重要性和意义。制定实施方案，落实责任措施，深入各支行开展工作调研，为ATM自助设备运营管理系统顺利投产提供了可靠保证。在此根底上稳步推进。

　　一是对现有ATM自助设备的分布、客户群体，现金流量，装卸钞人员及工作流程进行摸底排查，进行详细科学论证，以此确定该项工作的着眼点和突破口。

　　二是在摸底论证根底上进行试点。筛选地理位置处在市区中心繁华地段、设备数量多，客户使用频繁，现金流量大、设备管理人员素质高、各类情况具有代表性的市行营业部作为试点单位，总结经验，以点带面，全面推广。

　　三是制定投产方案和操作流程，明确“试点先行稳步推进全面投产集中运营〞的投产原那么，为该项工作的开展指明方向。

　　ATM集中上收到市分行自助设备运营中心管理机纳入各支行的分中心管理系统。的局部目标如期实现。为确保银行卡业务多样化开展，意义。由于定位准确，目标明确，措施到位，目前该行已有三个个支行的ATM自助设备运营管理系统顺利投产，到达了预期目标，以及同业竞争，“集中供钞、;有九个支行设立分中心，集中账务、增加中间业务收入等具有重要的集中装卸、集中维护〞所有17台ATM

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