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给领导的邀请函

时间:2020-06-10 16:01:49 邀请函 我要投稿

给领导的邀请函

  邀请函一般包含主体部分和邀请函回执。在不断进步的社会中,很多公务场合都需要邀请函,我敢肯定,大部分人都对拟定邀请函很是头疼的,下面是小编收集整理的给领导的邀请函,欢迎阅读与收藏。

给领导的邀请函

给领导的邀请函1

尊敬的______________:

  您好!

  经过一段时间的探索与筹备,中文系秘书协会筹备小组终于成立。相信这个协会的成立,对于我们学院开设的秘书专业课程的教学研究工作,以及提高我们学生的专业实践能力具有一定的价值。作为一个新生的协会,我们的一些理论与实践条件都还尚未成熟,极需一些资深的专业教师指导与督察。因此,我们诚挚邀请您担任我们秘书协会的____________。如蒙指导,不胜荣幸之致。 恳切回复。

给领导的邀请函2

尊敬的阁下:

  20xx年,中国房地产业经历了历史上最严厉和持续时间最长的调控,从年初国八条的出台到货币政策持续收紧,从保障房建设的全面铺开到限购范围的逐步扩大,无一不促使中国房地产行业走向理性和成熟。此轮调控促使房地产企业两极分化进一步加剧,房地产企业间的并购或联合如火如荼,房地产行业的金融属性愈发凸显。在当前情况下,中国的房地产企业都在面临着历史的抉择,是随波逐流就此沉沦还是借机转型涅槃重生?是孤军奋战自生自灭还是精诚携手共度难关?

  20xx年,将是中国房地产至关重要的一年,这一年,政策环境将有怎样的调整?房地产企业又将面临怎样机遇和挑战?房地产企业间如何处理好合作与竞争的关系?这一系列问题都在等待时间为我们一一解开,我们必须料事于先、决断于前,才能立于不败之地。

  我们坚信:未来的房地产行业仍将有新一轮的黄金十年,房地产企业必须寻找方向才能共创美好未来!

  诚挚邀请您拨冗出席本次中国地产圈最顶级大佬聚会,与任志强、刘晓光、冯仑、张民耕、张贵林、易小迪、柴志坤等地产领袖及300位地产、金融企业家共享房产业最顶级的思想交流,从最高端的视角探寻20 x年房地产走势,用最先进的理念推动中国地产开发模式的转变和创新,促进行业自律正气、和—谐发展与长久繁荣!

给领导的邀请函3

尊敬的x经理:

  首先非常感谢您对我们公司的信任与支持,为增进贵公司对我公司的了解,夯实合作的基础。以达到贵我双方公司双赢的目标,我们诚邀对公司各位领导尽快莅临我公司,对我公司进行实地考察,已便用更直观的感受来判断我们合作的美好前景。届时欢迎各位领导对我公司予以指导和提出宝贵意见!

  衷心期待各位领导光临!

  考察地址:江苏省南京市六合经济开发区时代大道60号 特此致函!

  顺颂商祺!

  江苏波华发电设备有限公司

  20xx年xx月xx日

  我方联系人:xx 联系方式:xxx

  请贵方提前告知时间及人数,以便我公司提前安排,谢谢。

给领导的邀请函4

尊敬的张白鹭书记 :

  首先,衷心感谢您长期以来对我校团委工作给予的指导和帮助。

  我校定于20xx年xx月xx日上午九时召开共青团广东第二师范学院龙湖附属中学第一次代表大会。大会将总结锦泰中学第二届团委会的工作,确定今后一段时间的奋斗目标和主要任务,选举产生共青团广东第二师范学院龙湖附属中学第一届委员会。

  特邀请您届时莅临指导!

  广二师龙湖附中团委会

20xx年xx月xx日

给领导的邀请函5

尊敬的___________,

  您好,我院兹定于20xx年xx月xx日(星期六)上午9:00在上海大学宝山校区伟长楼举行20xx届通信学院毕业生毕业典礼,诚邀您共同参加,见证这一庄重的盛大仪式,分享他们人生中的珍贵时刻,定格为永恒的美好回忆。

  他们从懵懂稚嫩到睿智成熟,从青涩羞怯到自信坚强,一路走来,也许一直都有您默默的关怀:因您的呵护而荫蔽风雨,因您的资助而学途坦荡,因您的教诲而破茧成蝶如今,他们即将身披学士服,接受隆重的学位授予,从学校殿堂扬帆启航,怀感恩之心,承责任之重,以激情之志,寻梦想之途。 一段难忘的岁月,一份难舍的情怀,一场难得的相聚,让我们共同祝福:20 届通信学院毕业生,前程似锦!

  上海大学通信与信息工程学院

  20xx届通信学院毕业生

给领导的邀请函6

  尊敬的`______________:

  在新春到来之际,我们诚挚的邀请贵单位出席由100多个国家的驻华使节、中央国务院32个部委百名老部长、知名企业、社会名流参加的“第十一届中国国际友好文化节人民大会堂驻华使节、老部长新春联谊会”。课题研究涉及:二税合一课题、节能减排课题、环保、水利、交通、旅游、三农、产业集群、区域招商引资等各个领域,是一次与各国驻华使节、部级领导深层研讨、面对面交流的极好机会,为促进本行业宏观发展,课题深入研究提供原动力。

  会议主题为:联谊、团聚、交流、合作。请备好500份交流名片与相关课题。参加本次大会。因名额有限,每单位只限2人参加。详见大会文件及回执表。(款到领取请柬)

  本次活动五大亮点:

  一、中央电视台四套全程播出,春节期间播出,收视率最高

  二、活动于____________年_____月_____日在人民大会堂三楼大宴会厅举行,千人聚会,联谊互动,效果最好

  三、聚焦世界百余个国家的驻华使节和中央、国务院32个部委近百名新老部长集中团拜,多种资源整合,平台最大

  四、节日期间,境内外媒体集中聚焦,万众瞩目,焦点最亮

  五、政府形象展示、战略合作、政企合作、招商引资,时机最佳

  ______________组委会

  ______________合作委员会

  ____________年_____月_____日

给领导的邀请函7

尊敬的阁下:

  20xx年,中国房地产业经历了历史上最严厉和持续时间最长的调控,从年初“国八条”的出台到货币政策持续收紧,从保障房建设的全面铺开到限购范围的逐步扩大,无一不促使中国房地产行业走向理性和成熟。此轮调控促使房地产企业两极分化进一步加剧,房地产企业间的并购或联合如火如荼,房地产行业的金融属性愈发凸显…….在当前情况下,中国的房地产企业都在面临着历史的抉择,是随波逐流就此沉沦还是借机转型涅槃重生?是孤军奋战自生自灭还是精诚携手共度难关?

  20xx年,将是中国房地产至关重要的一年,这一年,政策环境将有怎样的调整?房地产企业又将面临怎样机遇和挑战?房地产企业间如何处理好合作与竞争的关系?这一系列问题都在等待时间为我们一一解开,我们必须料事于先、决断于前,才能立于不败之地。

  我们坚信:未来的房地产行业仍将有新一轮的黄金十年,房地产企业必须寻找方向才能共创美好未来!

  诚挚邀请您拨冗出席本次中国地产圈最顶级大佬聚会,与任XX、刘XX、冯XX、张XX、张XX、易XX、柴XX等地产领袖及300位地产、金融企业家共享房产业最顶级的思想交流,从最高端的视角探寻20xx年房地产走势,用最先进的理念推动中国地产开发模式的转变和创新,促进行业自律正气、和谐发展与长久繁荣!

给领导的邀请函8

  北京市朝阳区来广营乡政府领导:

  您们好。

  北京青年城第一届业主大会定于20xx年12月6日9:00——xx:30在青年城会所召开。根据北京市国土资源与房屋管理局《关于转发建设部<业主大会规程>及有关问题的通知》的要求:《物业管理条例》施行前已组建的物业管理委员会,应按《物业管理条例》、《业主大会规程》和北京市物业管理纳入社区建设工作的要求,在物业所在地的街道办事处(乡镇人民政府)、区县国土房管局指导监督下,由原物业管理委员会、社区居委会(乡镇人民政府)组成筹备组,及时召开业主大会,将物业管理委员会名称变更为“业主委员会”,将《物业管理委员会章程》修订为《业主大会议事规则》,并制定业主公约。现特邀请政府领导派员指导与参加北京青年城第一届业主大会,不胜感谢!

  顺颂

  平安!

  北京青年城物业管理委员会

  20xx年12月3日

给领导的邀请函9

尊敬的驻街单位领导和职工们:

  大家好!

  近两年街道整合各方资源成功举办了两届社区体育文化节,为所有的街道居民和单位职工朋友们呈现了大大小小十余项文体活动,这些活动得到了您的大力支持和参与,也取得了预期的社会效应。今年我们将秉承“传承奥运精神、展示地区风采”的主题,继续主办街道第三届社区体育文化节,现诚邀贵单位组队参加社区体育文化节开幕式及健身趣味运动会活动。今年的比赛项目更具趣味性和娱乐性,我们仍然设置了丰厚的奖品,并期待您在运动会上的精彩表现。

  本次运动会召开时间为20xx年5月13日(周日)上午,比赛地点在国家体育总局训练局田径场,比赛设入场式环节,参赛单位可根据本单位实际情况组织人员参加入场式或比赛,具体比赛规程和报名表见附件,其他未尽事宜将在领队会上通知。

  希望贵单位领导给予大力的支持和配合。

  体育馆路街道社区体育文化节组委会

  20xx年3月15日

给领导的邀请函10

  尊敬的____________:

  为推动中国企业成长,世纪管理名家讲堂组委会秘书处,特邀请著名组织与人力资源管理专家、中国人民大学管理学博士、红塔集团顾问李序蒙先生现场讲座。 诚邀贵企业分管人力资源系统总经理、人力资源总监光临本次讲座。

  模块一:人才规划

  学员能够建立起正确的战略人力资源管理的思维方式。

  模块二:人才决策

  学员能够掌握人才决策的思维方式、原理与方法。

  模块三:人才培养

  学员能够学会如何思考人才培养策略,掌握培训价值链管理、员工职业生涯管理、在岗培养的原理和方法。

  模块四:人才激励

  当前,80后已经或正在成为企业骨干,90后新生代员工开始进入职场,“忠诚度低”、“流动性高”、“外部激励失效”是众多企业面临的新问题。

  模块五:人才风险

  企业最大的人才风险在于:把企业的发展寄托于“能人”,一旦“能人”流失,企业的核心能力将受到极大的损害。

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