有关竞岗演讲稿三篇
演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。随着社会不断地进步，接触并使用演讲稿的人越来越多，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是小编整理的竞岗演讲稿3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
竞岗演讲稿 篇1
一、个人简历
自二○○一年任慢性病综合防治科主任以来，做为科室业务负责人，积极配合所长工作；在业务工作上，协助、组织全科人员努力完成各项业务工作；针对业务工作的特点和需要做到了“认清自己位置、工作任务明确、措施落实得当”，保质保量的完成了各项工作指标。
在积极努力配合所长工作的同时，我努力提高自身素质，无论是在科技创新能力方面，还是独立解决问题的能力，均取得了极大的提高。在此期间发表了数篇国家级论文和省级论文。在工作中注重沟通协调，能够在遇到困难的情况下做好、做细各项工作，将工作摆在首位，对待工作兢兢业业、勤勤恳恳。
二、竞聘岗位-----慢性非传染病防制所所长
个人优势
慢性病防治工作是社会性强、科技含量高的工作，本人自一九九五年毕业至今一直从事此项工作，八年多的工作实践，我积累了大量的工作经验和具备了一定的组织协调能力；同时，在思想认识上我热爱慢性病防治工作，因为这是保障人民群众身体健康的重要工作之一；并于二○○一年任慢性病防治科主任，由此锻炼出一定的组织、管理工作经验；因此，我愿将我掌握的专业知识和实践经验，再继续奉献给慢性病预防与控制事业，本人愿意继续受聘于慢性病防治科。
三、工作设想
（一）、工作主导思想
以社会效益为最高原则，充分保障人群健康为己任，远期与近期相结合，立足我省、着眼全国，逐步将我单位慢病防治工作跻身于省内乃至全国先进行列。
（二）、完成工作任务的主要措施
1．首先、抓好科室人员的思想观念的转变，增强紧迫感和危机感。
这项工作是关系到其他各项工作开展的好坏之关键，从现在开始必须做好科室人员政治思想教育，全体科室人员树立全新的观念，集体荣誉感，使每位同志都能够全身心投入到工作中去。做好这项工作的前题，就要求我们科室带头人，必须以身作则，率先垂范，方能做好每一位同志的政治思想工作。
2．强化科室制度化管理，形成惯性运行的工作机制。
以我单位各项规章制度为本，建立和完善适合全科室特点的各项规章制度、工作规程、工作程序，并在具体工作中加以贯彻实施，监督检查，逐步形成良好的惯性运行机制；也就是说一切工作和事情必须做到按章办事。
3．科室内部业务指标责任制
（1）按照科室总的业务工作指标，将具体业务指标合理地落实到每位同志身上，充分发挥每位成员的积极性和能动性
（2）科主任和具体工作人员必须做到责任、权力清楚、层层向上级负责、科主任向领导班子负全责。
（3）对县、区站业务指导工作，也要求做到目标明确，责任落实到人。
4、科室各项工作实行全面质量控制
（1）科室按疾控中心的总体要求，业务工作实行年，半年，月工作计划制度。
（2）对相应的工作计划，每项工作均要有相应的工作总结和档案材料。
（3）科长是科室领导核心，要定期对科室人员完成工作的情况进行检查考核，并做好考核记录，以便及时发现问题和掌握工作动态，提出相应措施。
5、自觉工作，拓宽工作渠道。
（1）加大慢病工作宣传力度。
（2）协助监测力量薄弱县、区站完成各项监测任务。
6、强化提高科室人员素质，建立一支政治素质好，业务素质高的专业队伍。
（1）科内建立健全政治、业务学习制度，利用自己的业务专长积极培养科室后备人才，逐步形成良好的业务学习，政治学习风气，积极引导自学，养成良好的自学习惯，使每个人都具备到独立解决疑难业务问题能力。
（2）有条件的情况下，我科将组织为业务人员，分期分批到省内、省外那些工作开展比较好的地区学习，尽快提高我市慢病防治工作水平。
（3）拟定年内举办1期全市慢病专业人员培训班，重点是全面提高专业队伍的整体素质。
7、加强慢性病的宣传力度，动员全社会参与，增强居民的自我保健意识，降低慢性病发病危险因因素，提高人民的生活质量和生存质量，使慢性病防治工作广泛受到社会各部门紧密配合与支持。
总之，我个人认为，做为专业科室一个整体，如果要想出色地完成各项工作任务，首先这个科室必须具有战斗力，也就是每位同志要求有过硬的工作作风和技术本领；另一方面就是这个科室必须具有凝聚力，大家团结一心，同心同德。要建立这样一个具有凝聚力和战斗力的科室，做为科室带头人，必须具备良好的政治素质和业务素质，我个人认为我已经基本具备了这样的条件和素质。总之，在今后的工作中无论从事什么工作，在什么岗位，坚定方向，清醒头脑，充实知识，端正思想，顽强进取，踏实工作为立足之本，更是我为人为的准则和人生信条，愿为开创卫生事业新局面尽微薄之力。我将善用自己的知识和才干，将作为科室负责人的职责履行好。请在座的领导、同志们投上你庄严和值得信任的一票，谢谢大家。
竞岗演讲稿 篇2
尊敬的各位评委、领导、同行们：
大家下午好！
在竞聘演讲之前，我想给大家讲一个小故事：《两张犁的不同命运》：有两张梨，由同一个工厂锻造，它们甚至是同一个工匠，用同一块铁铸成的。其中一张犁到了农民的手里，马上焕发了生命的活力——辛劳耕作起来了；而另外一张犁，却被搁在商人的铺子里，迟迟未销售出去。
一个偶然的机会，两张犁又碰在一起了，不禁唏嘘不已。那张曾经属于农民的犁，发出银子似的锃亮的光芒，甚至比刚拿出工厂时更加光亮；而那张闲置在铺子里一直无所作为的犁，却布满了铁锈，显得黯然无光。
“兄弟，你为什么会变得那样光亮，而我却如此黯淡？”那张生满锈的犁情绪低落地问它的老朋友。
“这是因为我一直在劳动，一直在工作啊！”那光亮的犁骄傲地回答它说，“我的朋友，你生了锈，变得反而不如以前锃亮的原因，是你老躺在杂货铺的货架上，无所事事。”
这个故事无非是告诉我们这样的道理，工作是生命价值与活着的价值。而我从中悟出的是：班主任工作是教师价值最重要体现方式，如果不当班主任，也就等于不能使自己的教师价值充分实现。
所以，今天我站在这里是想当班主任。面对这个艰巨而充满挑站性的工作，我先说自己竞聘这个岗位的条件。
（1）我热爱教育事业，热爱班主任这个繁忙而又充实的工作，喜欢活泼可爱的学生，自己也保持年轻的心态。
（2）我在民族中学担任过三年班主任，三年的工作实践，使我在班级管理方面，总结出一些思路与方法。
（3）我性格开朗，乐观积极向上，勤学善思，遇到困难 敢于积极面对，想办法解决，知难而进。
班主任的工作关于明确班集体目标，形成良好的班风，培养得力的班干部及开展丰富多彩的班队活动，思想、安全、法制教育等一些最基本的工作就不多谈。我想讲几点今后工作会努力实践的经验。
1、努力实践“以人为本”的管理思想和“以法治班”管理思想。班级管理一要民主，二要科学。我认为班级管理的对象是学生，他们有思想、有意志、有情感，成功管理的前提是尊重他们的意愿与人格。民主能让学生最大限度与班级管理，能够充分发挥每一位学生聪明才智，发挥最大的潜能，这样班级就有活力，同时也要科学的法制，没有制度谈不到管理，我认为科学制度是学生愿意，接受且愿意服从的制度，所以，我会在了解学生和尊重学生的基础上制定科学合理的班规，科学的管理班级。
2、培养学生的学习习惯与劳动习惯，学生爱学习善于学习，知书达理，自我约束力强，就会自学守纪，不断进步。爱劳动，就会珍惜自己劳动成果，珍惜别人的劳动成果。培养良好的学风，我认为良好的学风应是：学习认真，刻苦勤奋，敢想敢问，独立思考；求知欲高，不骄不躁，相互学习，共同提高。
3、多与学生理解与沟通，学会激励教育，“多激励少批评”，培养学生的自尊心、自信心、上进心，通过发扬优点来克服缺点，激励学生积极上进。
4、全面培养和发展学生的综合素质
在一个班级里，学生的发展不可能是绝对一致的，而实施素质教育的根本意义就在于促进学生全面、主动地发展，因此，我会着眼于提高所有学生的素质，而不是提高几个尖子生的素质，我会注重引导“优秀生”，鼓励“后进生”，开展“一帮一”的学习活动，为学生营造一个良好的学习环境，使同学们感觉到“书山有路趣为径，学海无涯乐作舟”。现代教育，一方面是全面教育，另一方面是个性教育，我会尊重学生的个性差异，因材施教，开展“特长比赛等形式多样的活动，千方百计地帮助他们提高综合素质。”
5、努力协调学生与科任老师之间的关系，减少矛盾与摩擦。我认为只有班级的老师相互理解，相互沟通，齐心协力，团结一致，才能使班级学生能够有更大的进步。在这方面我以前做得很好！今后我将会做得更好。
“十年树木，百年树人……春蚕至死，蜡炬成灰”班主任工作是艰辛与无私的，如果竞聘成功我一定会一如既往，追求卓越，努力成为“把信送给加西亚的人”。请各位领导、评委、老师们相信我，支持我。
谢谢大家！
竞岗演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！首先，非常感谢各位领导这些年来对我的关怀和培养，以及对我在基层项目部工作的认可；我今天参加竞聘的岗位是公司开发处副处长。
我于年毕业于中国地质大学岩土工程专业，大学学历，获工学学士学位。现是中共党员、工程师。到咱公司7年来，先后在秦沈客运专线、西安绕城高速公路、快速干道、宝兰二线等省部重点工程项目工作，先后历任见习生、技术主管、工程科长、项目总工等职。现在绕城高速项目部工作。
我之所以参加开发处副处长的竞聘，主要是基于以下5点因素：
1、我热爱经营开发的工作，这里是个很能锻炼人的地方。在基层项目部，可能1~2年内或者更长时间，你所接触的都是某个具体的工程。开发处则不局限于此，可能涉及到铁路、公路、水利、地铁、市政等各个施工领域，桥梁、隧道、路基、路面等各项工程施工，每一次投标都是一个新的项目，是一个全新的概念，必须全盘考虑施工组织，能在相对有限的时间里接触到更为广泛的施工项目和施工组织方法、方案，这对视野的开阔和施工管理水平的提高大有裨益。
2、我能吃苦耐劳，敬岗爱业，对搞好开发的投标工作很有信心和决心。因为在基层项目部工作这些年来，让我养成了认真负责、兢兢业业，干一件事就必须干好的上进意识，具有强烈的责任感和科学严谨的工作态度。
3、对于投标的施工组织设计，我有一定的经验和基础，这为我能较快的适应这个新的岗位，并干好这个工作提供了保证。这些年一直在一线现场，具体怎么解决生产资料布局、怎样把握施工的重难点、如何选择较好的施工方案等等，结合实地资源做好施工组织，做好管理规划，我有一定的基础；我也曾多次参加公司开发处的投标活动，对投标施工组织编写的要求和程序也很清楚，有一定的.经验；还有，在项目部负责技术工作，积极进行二次滚动开发、变更索赔增效的工作以来，也锻炼出了一定的对外工作能力。所有这些年来的施工积累，都保证我能尽快胜任这个新的工作。
4、通过这些年的基层项目部的锻炼，在对外活动中，能随机应变，有的放矢，谦虚、谨慎而执著，在一定程度上具备了代表我公司形象的素养。
5、在省内和市区施工的这些年来，通过工程施工过程和积极的项目二次变更及对外攻关活动，对市有关部门的人事已比较熟悉和了解，已有了一定的社会关系资源，这对我公司巩固片区的开发工作将会起到一定的积极作用。
我对搞好开发处副处长工作的设想
如果我能竞聘上开发处副处长，我计划从下面5个方面做好工作：
1、不断提升开发处的综合竞标实力。公司上下都知道，因为缺人，开发处的力量，尤其是技术标的力量比较薄弱，而今年8亿元的开发任务又特别艰巨。我将通过沟通和学习，积极主动地把大家带动起来，和开发处的同事们一起，利用平时的时间，加强专业业务知识的学习，施工现场技术措施的交流，以往投标成功经验的总结，建筑工程市场的动态考查，探究新兴机械设备、材料或工艺工法的资料，营造团结奋进、敬业向上、谦虚好学的氛围，使每个人实实在在地不断提高自身能力和素质，以提升我们开发处的综合竞标能力，在确保盈利的情况下，提高自主开发投标中标率。
2、优化已有的资源，提高工作效率。组织处里人员，对专业性的施工工艺、方法、方案等，进行归类整理优化，形成模块加以固化，以提高投标运用时的工作效率。
3、组织好现场踏勘，掌握招投标第一手资料。包括施工现场的水、电、施工材料、临时道路等资源情况，都必须认真调查了解。这直接关系这投标的具体方案、方法和现场组织管理的编制，所以要高度重视。
4、在公司领导的指导下，加大外协和攻关的力度，搞好开发的“外交”工作。这包括公司自主开发和积极配合团公司开发两部分。积极主动和招标单位或总公司联系，有的放矢的开展开发攻关外交活动。以我公司人的那种朴实、真诚和信誉营造良好的“外交”攻关氛围。
5、提高投标书的质量。平时积极主动地搞好市场资源调查，紧紧把握市场动态走向，为客观正确的决策提出依据；对做好的标书要多人从不同的角度、运用不同的方法去检查核对，发现错漏，及时纠正；正确计算主要工程施工措施的费用和核算工程成本，为科学决策提供客观、合理的依据；对重难点工程或关键控制工程项目的施工，要具体分析研究，编制出具有能够代表先进技术、先进工艺的具有我们自己特点施工方案和方法来。
如果我能竞聘上开发处副处长，我将更加努力地工作，一定不辜负公司领导和各位同事的重托和厚爱，在公司领导的正确指导下，和开发处的同事们一起，全心全力、精益求精，为我公司的经营开发更上层楼做出不懈的努力。如果这次没有竞聘上，我也不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。等到有合适的机会，我会“卷土重来”，再次登上这展现自己才能的平台！
我的演讲结束了，谢谢大家！
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