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干部述职报告

时间:2021-04-06 10:17:46 述职报告 我要投稿

【精华】干部述职报告三篇

  随着社会不断地进步,报告使用的次数愈发增长,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编整理的干部述职报告3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】干部述职报告三篇

干部述职报告 篇1

  日月如梭,时光飞逝。转眼间就跨入了20xx年,回顾自己在梓潼县武引建设管理局任党组成员、副局长这种8年来,我按照各级组织的工作思路、目标任务,在全局同志鼎力支持与配合下,做到了立足本职与时俱进、求真务实、开拓创新、勤奋向上,创造性的开展工作,圆满完成了自己所负责分管的目标任务。在这春风和煦、草长莺飞的美好季节里,我将这8年来所做的工作向组织和领导作一简要陈述与汇报,如有不妥之处,敬请批评指正。

  一、增强素质,提高修养,完善自我

  政执法、安全等工作。因工作业绩突出,先后荣获

  自XX年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来,虽然肩上的担子重了,负责的工作多了,但我时时处处、事事件件都严格要求自己,既强调超额完成任务,又给职工起好表率作用。为了适应新形势下武引灌区管理工作的需要,我始终把坚持学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。近几年来,我始终坚持学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,尤其是认真学习党的十七大和十七届三中全会精神,进一步增强了自己的党性,提高了政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的人生观、世界观、价值观。在繁忙的工作之余,我更是坚持学习《中华人民共和国水法》、《小型水利工程安全管理》以及《四川省行政执法监督条例》等业务知识,经常深入各灌区和农户家中调查研究,努力做到学中干、干中学,与时俱进地更新知识结构,拓展知识层面,提高理论层次,增强自身的领导才能,为全面完成各级组织下达的目标任务奠定了坚实的基础。

  二、立足本职,爱岗敬业,勤政务实

  在一个单位的管理中,一般都是一把后唱主角,副职唱配角。但我个人认为:在分管的工作中,作为副职要立足本职、恪尽职守,当好自己分管工作的主角,才能唱好全局工作的整台戏。自XX年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来,在局党组和局长的领导下,在同志们的大力支持与配合下,我真抓实干,克难奋进,开拓创新,充分发挥决策、指挥、协调的优势与能力,带领分管科室人员全面、超额完成了各项目标任务。

  一是抓好好工程管理,确保武引渠道安全运行。梓潼境内的武引一期工程建成并投入使用已有十多年了,不仅设备老化、渠道损毁严重,而且自然灾害频发,造成工程安全运行效率很低。几年来,我以身作则、率先垂范、不辞辛劳,扑下身子,面向群众,带领管理股的同志们深入工作一线调查研究,针对武引灌区小型水利工程管理薄弱环节,组织撰写并完善了《武引一期灌区水利工程管理实施办法》,明确了红岩分干渠水毁整治方案并落实人力、物力、财力,确保汛期24小时有人值班,一年365天有人在渠道巡查维修,做到了全年水利工程安全运行无事故。

  二是抓好供水管理,为新农村建设服好务。武引红岩分干渠战线长(涉及江油、游仙、梓潼、三台、盐亭等县市区),供水量大、时间长(年平均供水时间130左右),用水高峰期集中,用水矛盾特别突出。近几年来,我带领管理股的同志们不断调查研究、探索试验,以科学发展观去指导供水工作,在总结历年经验教训的基础上,我与管理股的同志们制定了总量控制、定额管理、严格计划、逗硬计量、统一调度、分片轮灌、主体到位、协商办事的供用水分配原则,实行了水权集中、统一调度、分级负责的管理办法,遵循下级服从上级、局部服从全局、首灌区服从尾灌区的供用制度,保障了灌区人民群众生产、生活的正常用水。在灌区用水高峰期,为保障供水正常进行,我经常是晴天一身汗、雨天不身泥,与管理股的同志们一道深入一线雨点督促检查,协调解决各条渠道的供水矛盾,确保武引工程为社会主义新农村建设发挥了应有的效益。

  三是抓好用水管理,充分发挥武引工程效益。由于武引红岩分干渠涉及到5个区市县,所以,用水高峰期错峰困难等情况突出,重复用用、浪废用水等现象严重。在八年的工作中,始终以发展、改革、创新为指导思想,以建立良好的用水机制为重点,在每年春灌用水前,我都要深入所有灌区调查走访,通过认真的分析,根据灌区全年蓄水情况及水利工程分布情况,科学编制详细的用水计划,并向市局申报了武引的引水量。通过通过计量用水、按方收费的宣传、试点,整个武引灌区的节约用水意识有了明显的增强。这样,不仅改变了当初用水非常混乱的局面,而且还最大限度地发挥了武引工程的最好作用,为灌区经济社会科学发展、加快发展、又好又快发展作出了应有的贡献。

  四是抓好安全工作,确保供用水万无一失。武引红岩分干渠每年供水运行时间长,渠道隐患险段多。针对这种情况,每年我都要在调查分析的基础上,根据工程分布的具体情况科学制定供用水防汛抢险预案,做到机构落实、人员落实、物质落实。同时,我还带领管理股的同志们加大巡查力度,晴天一身汗,雨天一身泥,不分白昼、节假日坚守在渠道上。随时牵记安全责任重于泰山,做到多吃苦、多检查,尽量把险情化解在萌芽状态,避免工程安全事故的发生。

  五是抓好多经发展,推动灌区水产养殖业再上新台阶。随着武引一期工程红岩分干渠建设后,为灌区人民群众生产、生活带来了极大的便利。由于水源充足,以各种鱼类为主的水产养殖业就迎来了前所未有的发展机遇。自XX年担任县武管局党组成员、副局长的职务以来,我在多次深入基层调查分析的基础上,发现因武引灌区与原有水利工程灌区交叉、灌面重复现象严重,造成管理混乱、各自为政,为此,我积极主动地向局里和上级建言献策,大力支持市上在梓潼武引灌区进行的体制改革,推行了人、财、物统一管理,水量统一调配,水费统一征收的科学管理办法。这样,也自然理顺了武引灌区小(二)以上水库的管理体制,市上和县局明确规定:凡是小(二)以上水库水面养殖承包到期后,均按照有关政策全部由水利主管单位公开对外承包,并进行养殖技术指导。与此同时,在我的建议与倡导下,局里还将红岩分干渠及复兴分支渠渠道闲置土地划归各中心管理所进行统一发包。在项工作中,我全面负责指导了东方红水库水面养殖对外承包工作,主持了对外招租发包会。据统计:自XX年以来,梓潼武引灌区每年水产养殖的总产值均在 以上,每均更新鱼类品种达 个,完全改变了流行的肥水养殖的局面。

  六是抓好节水项目示范建设,努力强化服务意识。节水型社会建设,是当前乃至今后很长一段时间里水利工作的重中之重。在工作中,我根据市武管局的要求,在五一水库用水户协会的基础上,努力建设节约用水、双赢增效的平台,将节水型项目示范建设具体化、目标化,依托用水户选举法产生了协会班子,制定了协会章程及工程管理办法,实行了总量控制、定额管理、分级负责、按方收费、计划用水、合用供水的新的供用水管理机制。通过近几年来的试运行,五一水库用水户协会节约意识有了明显增强,用水成本有了大幅度的下降,经济效益比有了更大的增加。此项工作,不仅受到当地用水户的热烈欢迎,而且还得到市局的嘉奖。

  三、 当好配角,大局为重,履行职责

  一个单位在抓工作中,局党组是领导核心。如果说局长是主角的话,副职就是配角。而局党组与局长确定的工作思路和目标任务,就是全局工作的主旋律,一个单位的所有工作都要围绕到这个主旋律来开展。

  因此,在实际工作中,我作为一名局党组成员、副局长,时刻遵循配合、协调的原则,奏好主旋律,唱好配角戏。自XX年担任领导职务以来,我都能从全局出发,以大局为重,履行好自己的职责,维护好全局的利益。一是在局党组讨论决策中,我努力发挥自己的聪明才智,积极提建议、想办法,和其他领导班子成员一道做好决策工作;二是全力当好正职的参谋与助手,服从安排,听从指挥,很好地完成了正职交办的各项目标任务,并能根据工作完成情况及时向正职反映和提供实际的工作情况与实际问题;三是在工作事项上,能及时向正职请求、汇报,不越职、越权、越位,或自作主张,努力办好正职交待的各项工作;四是作为同事,对班子其他副职能相互尊重、支持、配合,做分工不分家,和谐共事。

  四、以身作则,勤政廉洁,当好公仆

  自XX年担任领导职务以来,我时时处处告诫自己:是组织上给予持信任,是人民赋予的权利。八年来,我始终遵纪守法,廉洁从政,严格执行领导干部廉洁自律的各项规定,自觉维护党在人民群众中的形象。在工作中,我时刻要求自己全心全意为人民服务,认真行使人民赋予的权力,争当人民满意的公仆,严以律己,宽以待人,坚持大事讲原则,小事讲风格,始终把党和人民的利益置于个人利益之上,充分发挥了领导干部的表率作用。

  回顾八年来的工作,我都忠于职守,勤奋工作,尽职尽责,任劳任怨,取得了一定的成效。当然,所取得的成绩,归功于局党组的正确领导,归功于班子成员的相互配合,归功于全局干部职工与灌区群众的支持。但认真总结起来,也还存在一些问题:一是学习上勤于思考还不够;二是很多工作做了没有很好地总结。今后,我将进一步认真学习,发扬优点,纠正错误,发扬伟大的抗震救灾精神,为全县灾后恢复生产和重建工作的全面胜利尽职尽责。

干部述职报告 篇2

各位领导、各位代表:

  按照县委、县政府的总体部署和要求,我们以加强政风行风建设为核心,以解决损害纳税人利益的热点难点问题为目的,政风行风民主评议工作取得了明显成效,为推动国税工作科学发展和服务全县经济社会发展营造了良好环境,敬请评议。

  一、坚持“四个到位”,扎实开展政风行风民主评议一是建立健全机构,组织领导到位。成立了以党组书记、局长为组长,其他党组成员为副组长的行评工作领导小组,设立办公室,负责全局行风评议活动的各项工作。要求机关各股室、各基层分局、办税服务厅等部门相互配合,整体联动,确保了政风行风评议工作有序开展。二是精心安排部署,宣传动员到位。制定了政风行风民主评议工作实施方案,明确了指导思想、评议对象、评议内容、评议方法、评议步骤和工作要求。及时召开了全系统政风行风民主评议工作动员大会,对开展行评工作进行了详细安排部署,并通过内部办公网、短信平台和新闻媒体进行了广泛宣传,营造了良好的工作氛围。三是加强上下联动,沟通协调到位。坚持主要领导亲自抓,分管领导具体抓,职能部门各负其责,纪检监察部门组织协调,干部群众积极参与的工作机制。并就工作安排及落实情况及时向县党政领导和纠风部门进行汇报,取得了党委政府的大力支持。四是强化工作责任,督促检查到位。县局政风行风评议领导小组不定期组织人员,采取现场检查,电话抽查,明查暗访等形式,从组织领导、履行职责、税收执法、政务公开、服务质量、廉政建设6个方面对评议活动开展情况进行督导、检查、考评,并把考评情况纳入年度绩效管理考核之中,确保行评工作取得实效。

  二、坚持“四个结合”,切实推进国税政风行风建设一是民主评议与落实政策相结合。结合全县“政策落实年”活动,严格依法治税,全面落实各项税收优惠政策。截至七月底,全县国税系统各项税收收入累计入库 405万元,占市局计划任务 000万元的 40。5%,同比增收520万元,增长58。76%;完成县政府下达任务 98万元,占任务 900万元的63。05%,同比增收3 7万元,增长35。98%,办理减免税及出口退税 02万元,有力地支持了企业的发展壮大和地方经济发展。二是民主评议与纳税服务相结合。以方便和服务纳税人为目的',认真倾听群众意见,切实优化纳税服务,开通了 2366服务热线,取消税务登记证、发票准购证等收费事项4项,简化办税流程6项,实行多元申报、一窗办税,制定服务规范 7条,提高办事效率,优化办税环境,努力做到让纳税人满意。三是民主评议与效能建设相结合。以开展“效能风暴”行动为契机,坚决整治干部队伍中存在的“庸懒散慢疲”等方面的问题,查找管理中的薄弱环节,及时修订和完善相关制度 5条。在狠抓制度建设的同时,重点查处损害国税队伍形象的行为,凡有投诉举报一律彻底追查,凡有具体违规行为一律严肃处理。截止目前,共问责相关责任人 2人次,其中部门负责人7人,一般干部5人,通报批评8人次,经济处罚4人次。四是民主评议与“双联”行动相结合。扎实开展“联村联户、为民富民”行动,组织全体干部职工深入帮扶户走访,认真分析贫困原因,研究制定帮联措施,真正为群众办实事、办好事,切实帮助困难群众增收致富,提高群众满意度。同时以开展“双联”行动为契机,深化干部职工对县情、民情的了解认识,不断加强干部职工的思想政治教育,进一步改进机关作风,推进机关效能建设。

干部述职报告 篇3

  今年6月份,受市委组织部委派,我有幸到西安区挂职任副区长。区政府党组决定由我分管民政、劳动、残联、办事处等工作。尤其让我感到惊喜的是西安区没有把我当成“临时工”,而是切实参预到区里相关决策、重大问题研究、工作谋划和重点工作的推进,这是对我极大的信任和鼓励,也为我学习锻炼构建了最好的平台。我十分感谢区里对我的关照、包容,同时也更加珍惜这难得的机会。半年来,在区委、区政府的正确领导和同志们的大力支持下,恪尽职守,务实创新,扎实抓好分管工作,较好地完成了各项工作。下面我将在西安区的工作和学习情况做以下汇报。

  一、强化学习

  首先是继续注重加强理论学习,全面提高思想政治素质。在实际工作中讲政治、讲大局、讲团结,在处理问题上,始终保持头脑清醒,立场坚定,旗帜鲜明地执行区委区政府的各项决议,对待工作不讲条件,积极主动地参预到各项工作中去。其次是根据工作需要全面学习各种专业知识。我分管的工作主要是解决民生问题,包括低保、优抚、劳动就业、残疾人保障等等,涉及到千家万户,每项业务都具有极强的专业性,所有业务都需要从头学起。我一方面加强自学能力,丰富知识,开拓视野,熟悉业务。另一方面主要是向老领导、老同事勤于请教,加强同市级相关部门沟通交流。同时也能不耻下问,虚心地向年青同志学习专项知识,向社区工作者、公益性岗位人员、社区志愿者等了解最基层工作情况。通过采取阅读材料、查阅档案、拜访座谈、实地调研、参加会议、学习考察等多种方式,目前已经系统地掌握了相关的业务知识,可以实实在在地为西安区发展贡献自己的力量。

  二、勤奋工作

  我一直具有较强的工作事业心和责任感,工作上敢于坚持原则,有话讲在当面,不隐瞒自己的观点,不搞小动作,不怕为工作得罪人。同时也勇于开展批评与自我批评,能积极向领导请示,善于同其它同志交换意见,沟通思想。尤其是在业务问题上,坚持发扬民主,广泛听取基层同志的意见,集中群众的智慧。

  1、推进落实,创新争先。一是基础设施建设。投资400万元对牡丹立新办及所属6个社区进行升级改造。完成后6个社区全部达到省级300平方和谐社区标准,也是牡丹江唯一一个办事所有社区全部达到省优标准,社区基础设施建设得到飞跃发展。其中西牡丹社区将建成一个千米社区,成为牡丹江地区面积最大、设施最完备、功能最先进的社区,也将成为牡丹江社区工作的最大亮点之一。同时我还在整合社区资源方面进行了有益的探索,本着取之于民而用之于民的原则,对牡丹立新办及所属社区房产所有房产都亲自进行全面核查、测算,反复比对,最终拿出价值130万元的5套社区房产用以购置新社区部分房产,这种资源整合的模式今后会继续得以实践、推广。二是服务领先。我区是全市唯一的居家养老试点城区。我们加强领导、整章建制、规范服务,并对100名助老专管员和201名社区干部进行专职培训。9月份,在齐齐哈尔召开的全省居家养老工作现场会上,我代表牡丹江做了经验交流。目前这项服务已在全区全面铺开。三是培训创新。在全市首家开展了社区干部“星期六大讲堂”活动。与牡丹江大学联合,聘请民政、劳动、心理等专家、教授,围绕提高理论素养、提高知识水平、提高业务本领,开展了六个方面内容的培训(政治理论、社区业务、政策法规、社工队伍建设、公文写作、电子政务),使社区干部综合素质有了明显提高。

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