【精华】述职报告三篇
随着个人的文明素养不断提升，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等。写起报告来就毫无头绪？以下是小编精心整理的述职报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
述职报告 篇1
各位代表：
根据《晋城煤业集团职工董事、职工监事工作制度》的规定，我作为集团公司职工监事向四届二次职代会报告工作，请予审议。
一、20xx年履职情况
20xx年，我严格按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，依法行权，勤勉履职，较好地完成了各项工作和应尽的责任、义务，在维护股东、公司利益和职工合法权益等方面做出了自己的努力。现将20xx年的主要工作报告如下：
（一）参加会议情况
我参加了集团公司第一届监事会第七次会议,列席了集团公司20xx年度股东会会议、第一届董事会第十二次会议、第一届董事会第十三次会议,实现了过程的参与和监督。
（二）审查提案等情况
20xx年，对报请集团公司董事会审议的《关于为晋煤金石化工投资集团有限公司藁城化工园区项目借款提供担保的提案》、《关于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司托管天脊集团高平化工有限公司的提案》、《关于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司上市所涉矿权相关问题的提案》等共计65个重要提案进行了审查；对报请集团公司股东会审议的《关于提名陈宝红为山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司董事人选的提案》、《关于设立山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司的提案》、《关于集团公司煤层气板块整合重组及以现金和实物资产对山西蓝焰煤层气集团有限责任公司增资扩股的提案》等共计17个重要提案进行了审查；对集团公司向省国资委报送的《关于晋城煤业集团对天脊集团高平化工有限公司实施股权重组的请示》、《关于晋城煤业集团煤层气液化业务重组整合的请示》、《山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司关于确定主业及相关情况的请示》等共计59个经济行为请示进行了审查；参与了山西省国资委监事会对集团公司的实地调研工作。
（三）加强了对子公司投融资、资源整合等重大事项的过程监督
20xx年，参与了对子分公司投融资和新上项目等重大事项的审核，站在防控风险的角度提出了针对性的意见和建议；参与了对集团公司资源整合矿井相关资料的审核，站在维护集团公司利益的角度提出了针对性的'意见和建议；参与了对子公司上报的“三会”有关议案的审核，站在维护各方股东利益的角度提出了针对性的意见和建议。
（四）立足本职，认真开展审计监督工作
20xx年，我围绕集团公司“十二五”规划目标和当年中心工作，结合自己担任集团公司审计部部长的工作职责，认真开展审计监督工作。
全年共组织开展审计项目42项，分别为：经济责任审计19项、工程审计14项、决算审计3项、审计调查3项、财务预算审计1项、财务收支审计1项、专项审计1项。通过审计查处纠正违纪违规金额6.3亿元，促进提高经济效益4.3亿元，提出并被采纳合理化建议177条。工程项目全年审计金额25亿元，为企业节约建设资金1778.24万元。财务审计全年查出隐瞒收入、利润1.8亿元。为落实审计查出问题的整改工作，对三家单位主要负责人进行了约谈，对责任单位下达审计整改通知书16份，下达审计决定3份。针对审计中发现的某单位严重违纪违规事项移送纪检部门进行了立案查处。
各位代表，20xx年，是集团公司“十二五”规划开局之年，也是转型跨越发展的重要一年。一年来，公司能够严格按照《公司法》、《公司章程》以及国家有关法律、法规的要求依法运作、规范经营；公司决策程序合法、有效，董事会运作规范、决策合理，认真地执行了股东会的各项决议，忠实地履行了诚信义务。目前，公司取得了良好的经营业绩，整体竞争能力和抗风险能力得到了进一步的增强。
二、20xx年工作打算
1、加强学习，进一步提高思想政治素质和业务专业能力，做一名高素质的职工代表，为履行职责提供理论政策等方面的保障。
2、关注职工合理诉求，维护职工合法权益，在推动企业发展成果普惠职工方面发挥作用。
3、强化审计监督工作，提高审计监督效能，在推进企业实现战略目标、有效执行内部控制制度、切实防范经营风险等方面做出努力。
4、拓展监督工作的广度和深度，增强监督工作的有效性和权威性，通过列席和参加公司有关会议，提前介入有关决策事项，加强对公司“三重一大”事项的监督，确保公司在这些方面不出问题。
各位代表，20xx年，集团公司改革发展将再谱新篇章，再添新辉煌，作为一名职工监事，我将时刻牢记肩负职责，在监督决策过程、督促工作落实等方面谋求工作突破，在维护股东、公司利益和职工合法权益方面奋力而为，在推动集团公司转型跨越发展方面做出新贡献。
述职报告 篇2
20xx年，畜牧兽医服务队紧紧围绕全镇发展大局追求卓越，扎实工作，对照上级工作目标标准，按照镇党委政府的统一部署，攻坚克难抓落实，凝心聚力谋发展，促使了常规工作有创新，重点工作有突破，阶段工作有成效，提升了服务水平，提高了养殖效益，赢得了群众的满意，促进了全镇畜牧业稳定发展。但不可否认的是也存在一定的不足和差距，同时也暴露出来一些问题。
一、主要工作
1、畜牧生产我镇20xx年在完成畜牧生产既定目标的前提下，实现了10.5%的增幅。全镇存栏牛2500头，羊2.8万只，生猪3.4万头，家禽32万羽，肉兔12万只，特种动物2万只；出栏牛1200头，羊3.4万只，生猪7.2万头，家禽68万羽，肉兔36万只，生皮4万张；肉类产量达到4000吨其中：猪肉2800吨，羊肉285吨，牛肉220吨，禽肉630吨，其他肉类65;.禽蛋产量20xx吨；牛奶产量750吨。
2、规模养殖根据我镇农户饲养习惯，20xx年主抓了生猪规模场建设、肉鸡规模场建设、肉兔规模场建设。全年新建猪场8个、肉鸡场4个、兔场6个、蛋鸡场2个。在抓好规模场建设的同时，主要对较大型的养殖场给予倾斜，西张圈养猪场设计存栏达到1000头，沙南蔚成金高标准生态养猪场投入使用；今年根据市场行情特别引导一批农户转型肉兔、獭兔养殖获得了较好的经济效益；肉鸡生产逐步形成东中西三个养殖集中地，东部以张村为中心，带动柏村集、芦村、何村等，中部以沙北为点，辐射沙南、中李庄、张庄，西部以三庙西为龙头，影响韩村、孟庄、吴桃园等。
3、动物防疫紧紧依靠镇党委政府正确领导和大力支持，畜牧兽医服务队对于这一项工作投入了极大的精力。全镇配备精干防疫员17名，以办事处为工作区域。每次防疫都进行技术培训，与防疫员签订《动物防疫责任书》、《防疫承包合同》，制定《防疫员考核办法》，对每个村每一户实行不管饲养没饲养畜禽都逐户登记，保证户不漏畜（禽）对防疫后产生免疫抗体的进行采血化验，确保免疫质量，畜（禽）不漏针。全年防疫共进行了牛羊猪口蹄疫、猪高致病性蓝耳病、猪瘟、禽流感等重大动物疫病防治。全年实现安全无疫的大好局面。
检疫执法畜牧兽医服务队在人员少、任务重的'现实情况下对全镇产地检疫、运输检疫、肉品检疫、集贸市场检疫实施检疫监督执法，特别是肉鸡运输检疫经常是晚上进行，检疫员发扬敬业奉献精神不怕苦不怕累，确保了全镇外疫不入侵、内疫不外传的防控目标，也保证了百姓食肉安全，净化了养殖环境。
4、其他工作畜牧兽医服务队凝心聚力、团结实干，紧紧围绕党委政府工作部署创造性的开展工作，努力的做好了上级交付的包村工作以及突击性任务，有力的维护了我镇良好形象。
二、主要措施
1、观念转变一是更新观念正确处理好与快的关系，既要规范养殖业发展，保障养殖业发展好，又要全心全意为人民服务促进养殖业快发展，二是转变工作作风，主动为基层服务让养殖户得到更多更实在的实惠，三是强化发展措施，理清发展思路，明确发展重点，促进全镇畜牧兽医工作上水平。
2、责任落实一是转变畜牧业生产方式，大力发展规模化、标准化现代养殖业，二是推进畜牧业产业化经营引导农民自主建立畜牧专业合作组织，三是提高重大动物疫病防控措施，切实落实动物防疫责任制和责任追究制，狠抓以强制防疫为主的各项防控措施落实，四是保障畜产品质量安全加强检疫监督，实行饲养监管。
3、技能学习一是加强理论学习，认真贯彻落实党委政府各项决策部署，二是提高畜牧业科学发展的能力加强业务知识学习。深入思考关系畜牧业发展问题。
三、存在不足
1、由于受到多方面的影响，防疫队伍不稳定，
2、规模场建设土地、资金等瓶颈问题难以解决，
3、饲养户抗风险能力差，形不成合力，
4、技术人员缺乏，服务能力有待提高。
述职报告 篇3
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，***万元，纯利润***万元。其中：打字复印***万元，网校***万元，计算机***万元，电脑耗材及配件***万元，其他：***万元，人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源：七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基矗能够完成的利润指标，利润***万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网，和一部分的`上网费预计利润在*** 万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元，人员工资***—***万元，能够完成的利润指标，利润***万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越雹竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市尝打印机维修市场等。
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