有关季度工作总结模板汇编十篇
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的季度工作总结10篇，希望对大家有所帮助。
季度工作总结 篇1
公司领导：
在公司领导的正确领导下和巷修队的全体员工、共同努力下，在第一季度里完成了以下工作。
主要工作内容如下：
1、 皮带联络巷的维修工作；
2、 轨道上山的多处砌墙工作；
3、 总回风联络巷的维修工作；
4、 1051机巷的铺道工作；
5、 辅助进风平硐的多处维修工作；
6、 12区段石门的水沟施工工作；
7、 水平石门的水沟施工工作；
8、 皮带联络巷及运输大巷的水沟施工工作
9、 井底车场行人通道的维修工作、运输上山的维修工作
10、 井底车场锚网支护工作等工作。
在一季度的工作中也存在着不少的问题：
1、巷修队的部分职工特别是最近新招工人业务素质还比较底，严重影响施工质量和施工进度。
2、20xx年一季度由于1023工作面过断层导致公司效益低，工人的劳动纪律较为涣散，不能有效的利用工效。
3、对超前工作的考虑不全面，导致问题出现了才寻找解决的措施。
4、对重要的生产环节，未做到认真仔细地观察、分析和研究以便提高工作效率，特别是对修复巷道支护时打眼角度、深度、支护方式方法等工作都是巷道修复的重要环节。都要求精益求精。
5、巷修队的部分职工思想意识还没有得到提高，没有大体意识影响了矿上工作进度。
6、巷修队的部分职工的安全意识还没有得到提高，“零敲碎打”的小工伤还频繁出现，给矿上的安全工作带来不好的影响。
7、对加强特殊工种的培训工作，特殊工种自身的作用发挥未能充分的考虑到实际工作中等。
8、巷修队的部分管理人员责任心还不强，给巷修队的工作带来不好的影响。
在今后的工作中，要加强对工人业务素质教育学习，提高工人的业务素质。组织员工充分认真学公司党发各类文件和公司有关文件的精神。充分利用周二、周五学习时间，给员工学习各类规程措施、安全防护知识、设备维修等专业知识，并对上周所学的知识、工作进行总结、分析，以提高管理人员的管理能力和员工的基础素质。坚持利用业余时间对各岗位工种（特种作业人员）进行专业知识和技能培训，使全提员工的专业技术素质提高到一个新层次。加强工程质量管理，提高施工进度和施工质量，加强对工人的安全意识教育，提高工人的“自保、互保、联保”意识，杜绝安全事故的发生。加强管理人员的责任心的教育。
在以后的工作中牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以质量标准化为基础，狠反“三违”，每周二、周五加大安全学习和政治思想学习的宣传、教育力度，增强干部、员工的安全责任感、使命感和紧迫感，促进我队安全生产的稳步发展，为公司完成全年各项生产指标奠定了良好的基础。
总之，针对20xx一季度工作中出现的种种问题，在下季度中巷修队所有人员都会全力以赴地投入到工作中，改正工作中的不良作风、克服工作中的难点。总结一季度工作中的不足。为下一季度的工作开创新的局面。
季度工作总结 篇2
在本支部第三季度“导师带徒”活动开展过程中，不管是师徒还是其他员工，思想上、作风上、业务上、纪律上、安全认识上都有很大不同程度的提高；确实效果明显、影响力度大。
一、效果明显
通过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。师傅都具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。制定了考核期带徒目标和月度、季度、年度详细的教学计划，并将计划落到实处。从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识，鼓励徒弟参加各类技能竞赛。
徒弟能够安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。在生活、工作中尊重、关心师傅，服从师傅的安排。严格按有关技术规范和操作程序施工作业，虚心请教技术上的疑难问题。认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。自觉遵守安全生产章程和劳动纪律，保证安全生产。
二、存在问题
1、有些师徒教学存在片面性、局限性：上半年四带一保只强调带业务，其他太少。
2、师徒在一起时间少，特别是瓦检员、放炮员，其单独的工作性质，不能在一起手把手现场教学。
3、影响力度要加大，影响到每一位员工。
三、下一步工作打算
1、继续加强机构监督力度、不定期进行抽查。
2、综合业务能力需要不断加强，不能片面教学。
3、对一些工作安排，必须跟踪催办，把工作计划落到实处。
4、结合岗位大练兵活动，切实抓好“导师带徒”活动，增强“导师带徒”活动的影响力度。
季度工作总结 篇3
进入20xx年，以良好的精神面貌，积极的工作态度，完成了以下工作内容：
1、 完成了管城回族区服务审批大厅的投标工作；
2、 协助并参加公司的20xx年年终工作总结表彰会议；
3、 组织对光大银行淋浴间工程项目后期的竣工资料及其它部分资料进行汇编；
4、 办理省安全技术防范工程资格证及组织机构代码证的年检工作；
5、 组织造价员的继续教育及办理换章工作；
6、 准备三个建造师调入本公司的前期资料；
7、 办理前期工程项目（老鸦陈、绿城支行）竣工资料所遗留下来的签字盖章工作；
8、 协助办理一些公司的行政工作事项。
在工作过程中，总结经验教训及不足，努力提高自己的业务水平；通过工作，学习、了解了更多的装饰知识及行政管理工作；对此在第二季度希望能做到更好。
第二季度的工作展望：
1、强化职能，做好本职工作。在工作中，注重专业知识，努力提高技术水平及素质。加强与同事合作，发挥团队作用，把工作做到尽善尽美。
2、完善自己，向多元化，综合型发展。了解更多专业信息，掌握更多专业知识，提高自己的工作能力。
3、熟练掌握工作内容及工程信息，及时准确的归纳总结各项文件资料；在前期工作中，出现了处理一些工作关系时，显得唯唯诺诺；在今后的工作中，继续加强学习，时刻准备着，努力实践。
工作合理化建议：
1、部门间的沟通要流畅，保持高度和谐。
加强各部门之间的沟通，使各个部门一切工作重心是公司的利益，这样我们工作才能取得较大的进步；对于一些工作文件、政策之类的书面规定，一定要全面的落实。
2、一切要以事实说话。
在工作过程中，一切要以事实为依据；根据现实情况反映出来的问题进行对症下药，看到事情的本质，对一些经常出现的问题要根本解决。做到没有调查就没有发言权，不能为了发言而发言。
行政部
20xx年x月x日
季度工作总结 篇4
我们物业第二季度的工作也结束了，当然我在物业做保安的第二季度工作也是完成了。这第二季度，物业对于小区的安全采取了很多的措施，如下是我们保安第二季度的工作总结：
一、进出量体温和登记信息
因为疫情原因，所以物业针对这情况，就采取了小区进出人员要量体温保证健康的安全以及小区内的安全保障。同时对于进入小区的陌生人，不管是什么职业的，都要填自己的基本信息，以便于可以追踪情况，也是为保安全而做。我们保安每天在小区的几个门那值班，把保安的职能发挥出来，这季度的工作我们都进行的比较好，没有落过一个人，坚守在门口为大家保家护航，保证整个小区的安全。严格把控每个关卡，随时监测进出小区的人的体温，记录每天的体温，登记来人的信息。
二、加大了巡逻力度，力保小区内的安全
在这个疫情没来之前，我们保安都是尽量守在每个关口，巡逻的保安是比较少的，但是出现了这么严重的事情，在这第二季度，我们是加大了巡逻的力度，更是把巡逻的保安多加了几个人，就是为了让小区的人都能够不担心，尽我们保安的职责，守护好大家。尤其是天黑以后，更加要注意小区周边的情况，以免有人偷溜进来，造成损失。为此，是每隔一段时间就会换岗，充分考虑到保安的休息和健康，轮流来巡岗。
三、及时维修小区设备和进行大范围的消毒
小区也是有些年头的，因此这季度严格的查坏了的设备，及时送去修理，保证大家在过路的安全，以免路过被砸到，造成受伤。在这方面，我们对路灯是严查比较多的，只有保证路灯的正常使用，才能让人们安全归家。再有就是进行消毒，把所有要经手的设备以及东西都要进行消毒才能带进去，把小区内的要用手接触的设备进行消毒，保证大家受到感染，保证身体是健康的。
这一个季度，我们物业保安尽所有的能力为小区服务，把保安的真正作用都用上去。更是为了让物业可以被人们认可，更加的配合好我们的工作，让大家都有一个安全舒适的环境生活。我相信这季度可以做的这么好，在下一季度会更好的，让我们物业的保安都可以尽到本职。
季度工作总结 篇5
根据市委、市政府关于开展棚户区改造工作部署，本办自今年1月以来认真谋划、精心安排，顺利开展棚户区改造各项工作。
一、成立xx区城区棚户区改造工作攻坚指挥部办公室
为有效推进我区棚户区改造工作，确保年内各项工作任务的顺利完成，经区委区政府决定成立xx区城区棚户区改造工作攻坚指挥部办公室，办公地点设在原百色市xx农合行那毕支行办公室。目前办公室正在紧张维修和购买办公设备。
二、项目进展情况
那毕、那马片区均已完成项目立项、可研、初步规划设计，落实项目用地等前期工作。
三、项目投资完成情况
一季度我区棚户区改造专项债券到位1.62亿元，已完成投资1.02亿元，其中那毕完成投资0.91亿元，那马完成投资0.11亿元。
四、进村入户开展调查动员完成情况
20xx年棚户区改造项目涉及龙景街道那毕片区(包括那毕社区一至五组、莲塘社区乾亨屯)、那马片区共两个片区，经入户核查，符合棚户区改造条件的户数实为820户，3704人，主房共计1279栋，总面积约498286平方米。其中那毕片区598户，3085人，主房1062栋，占地面积总计115236.7平方米，总面积共计412501.85平方米;那马片区222户，约619人，总面积498286平方米。其中本地户129栋619人，总面积85784.82平方米。外来户主房88栋，总面积39666.82平方米(外来)。
那马片区(除外来户)和那毕片区共有713户，同意改造，安置方式选择“上楼”政策有49户，占那马片区(除外来户)和那毕片区总数的6.74%;同意改造，但要求安置地自建的有413户，占那马片区(除外来户)和那毕片区总数的56.8%;不同意改造的有188户，占那马片区(除外来户)和那毕片区总数的25.85%;保留意见的有63户，占那马片区(除外来户)和那毕片区总数的8.66%。其中那毕片区同意改造，安置方式选择“上楼”政策的39户，占那毕片区总数的6.52%;同意改造，但要求安置地自建等方式安置方式的有409户，占那毕片区总数的68.39%;不同意改造的有135户，占那毕片区总数的22.58%;保留意见的有15户，占那毕片区总数的2.51%。那马片区本地居民同意改造，安置方式选择“上楼”政策的11户，占那马片区本地居民总数的8.52%;同意改造，但要求安置地自建等方式安置方式的有4户，占那马片区总数的1.84%;不同意改造的有53户，占那马片区总数的24.42%;保留意见的48户，占那马片区总数的22.11%。
五、下一步工作打算
加大棚户区改造征迁工作力度，进一步细化征迁工作责任，实行区直部门包村包屯包户责任制;加大棚户区改造宣传动员工作。
季度工作总结 篇6
今年以来，x工委在县委、县政府的坚强领导下，在县委组织部的正确指导下，紧紧围绕全县大局，抓营销、抓配套、抓安全、抓项目、抓服务，面对新形势、新任务、新挑战，积极作为，奋发进取，党建工作取得了明显成效。
一、加强班子建设，领导核心力增强。
一是明确职责。认真履行x工委书记党建主体责任，支持纪检组履行监督责任。根据班子成员调整情况，重新明确了班子成员分工，使班子成员按照各自职责，做好分管工作。注重加强班子成员之间的协调配合，相互沟通，经常开展深入坦诚的交心谈心活动，有力保证了班子成员团结共干事，合力促发展。
二是加强学习。制定了工委学习计划，利用每月一次的学习会、每周一次的专题学习会等形式，认真学习党的最新理论和政策，不断提升班子成员综合素质和工作能力，确保在思想和行动上始终与中省市县委保持一致。
三是落实x能够认真执行和落实x中制。工委书记对重大问题的决策，全部召开班子会议研究讨论后确定，并严格按照党务公开规定规范公开一切事务，支持纪检组参与各种管理决策，使班子全体成员都能充分履行职责。
四是夯实基础。按期完成支部换届，让政治坚定、责任心强、理论水平较高的同志担任机关支部书记。
二、完善规章制度，组织凝聚力增强。
一是健全党建责任制度体系。实行党建工作责任制、年度目责考核制和支部书记抓党建工作述职评议考核管理。年初，完成了支部书记述职评议考核工作，在线报送“两个责任”清单相关文件、记录。
二是实行例会制度。在认真落实“三会一课”制度的基础上，听取机关支部、公司支部党建工作情况汇报，部署党建工作任务。结合日常工作，随时召开会议研究党建工作。
三是落实“三项机制”。制定印发了中共x县x工委关于落实省市县委“三项机制”实施办法的通知，前三季度共报典型案例5件，按照实施办法评选各类先进和党员，推荐提拔重用3人。
四是完善党员管理制度。建立了党员信息登记制度、年度考核制度、党费收缴制度、定期汇报制度、x议制度和其它日常管理制度。印制党员党费收缴记录本，由专人负责登记。经统计，关山工委现无失联党员，全体党员均无违纪违法行为，按时足额完成了补缴党费工作。
三、深化学习教育，队伍战斗力增强。
一是推进“两学一做”学习教育制度化。按照中省市县委要求，中共陇县关山工委先后制定下发了《推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》和《关于推行党支部“主题党日”，固化“周誓”制度的安排意见》、《关于开展“三对照三查找三解决”》等配套文件。
二是推进“两学一做”学习教育常态化。通过集中时间、集中党员、集中主题开展教育，进一步提升了党员的党性修养，形成了务实进取、争创一流、助力发展的良好工作氛围。
三是以“学”促“做”，开展精准帮扶。紧扣全县脱贫攻坚大局，围绕“六个是否”，先后开展了以“充分发挥好党支部作用，把帮扶工作做到位”为主题的集中落实月活动和“进村入户开展脱贫攻坚人口信息核查和政策宣传”大走访活动，在活动中认真践行“四二一”工作法，充分发挥党员干部先锋模范作用，实现了以党建促脱贫、促发展，进一步巩固和提升了“两学一做”学习教育的成果。
四、积极开拓创新，追赶超越力增强。
一是拓展内容。紧密联系单位和党员实际，有针对性的确定党日活动主题、党课讲述内容，注重结合当前发展形势和工作进展开展集中学习，提升了党员干部对参加支部政治生活促进实际问题解决的信赖和信心。
二是丰富载体。除完成上级要求的规定动作外，工委还结合自身实际，创新开展了以党建引领助推5A创建主题活动。
三是创新形式。积极探索网上组织生活新模式，利用“陕西先锋”等网络新媒体，实现了学习教育的立体化、生动化，增强了吸引力和感染力。
四是加强宣传。上半年，工委共向上级部门报送党建和党风廉政建设工作信息9条。
五是聚力赶超。按照县委要求全体党员干部全部制定了追赶超越重点任务清单，并按照目标逐项抓落实。
虽然上半年工作取得了一些成绩，但还存在一些差距和不足。下半年，我们将严格按照上级组织的安排和部署，结合全县中心工作和关山景区重点工作，抓好“两学一做”学习教育常态化制度化、党建促脱贫、“三项机制”、基层组织建设、党员发展等工作，扎实开展好各类党建活动，务实创新，打造特色，进一步提升x工委党建工作整体水平，为关山争创5A、实现追赶超越做出新的更大贡献。
季度工作总结 篇7
对照季计划完成以下工作：
一、5、12国际护士节来临之际，配合上级部门完成了各项活动并进行了评先选优。
1、积极参加岗位技能比赛活动。4月初，为了配合上级部门组织的岗位技能竞赛，护理部通过各科推荐，全院选拔的方式确定手术室的张昕宇和外科二病区的姚春红外出参加比赛，其中张昕宇取得“护理操作能手”称号，姚春红获得优秀奖。
2、医院举行评先选优活动。内科二病区护师王晓滨经过医院层层推荐，被评为太原市“双百”医务人员；我院于5月x日召开了护士节表彰暨座谈会，对文星、王虹、李捷等优秀护士或护士长进行了表彰与奖励，并号召全院护士向先进学习。
二、在医院的整体部署下，配合上级部门进行了“二甲”等级复验工作。
1、严格对照20xx年“二甲”评审标准，对护理工作进行了梳理。修订护理工作制度4项，新增护理工作制度、职责及流程21项，新增护理各级各类护士资质及岗位要求13项。完善了护理部的其他必备资料，并下巡对各科的必备资料进行了指导与检查，保证了各科资料的及时完成及各项制度的落实。
2、为了夯实护理人员的三基理论知识与操作技术水平，从3月起连续对45岁以下的护士进行了3次理论闭卷考试，内容以山
西省卫生厅主编的“三基”训练题（护理分册）为主要内容，穿插院感、部分法律知识对护理人员进行了理论强化考试；操作配合“二甲”办公室的推进速度，对全院护士进行了20xx版心肺复苏的急救操作抽查，并要求各科护士长结合本科室的特点对护理人员进行强化操作考核，以确保护理操作的熟练程度。通过以上努力，确保了在“二甲”验收过程中的“三基”分值。
3、 6月，针对专家在验收过程中存在的问题进行了积极的整改，解决了我院存在的危重病人没有体现床边交接、输血前用药、体温单的绘制次数等问题，将病人的跌倒、坠床从不良事件中单独摘出来进行管理，使我院的各项护理工作更加规范。
三、在积极准备“二甲“工作的同时，完成了以下日常工作。
1、坚持业务学习及护理查房。针对医院存在的薄弱环节进行了相关学习，院感培训、颅脑损伤的护理新进展、护理文书的规范书写及存在的问题、护理安全与风险防范等；操作借护理竞赛的东风对护理人员的心肺复苏、吸痰、约束带的使用等操作进行了规范培训，达到了更新知识并指导临床的目的；护理查房完成四次：分别为ICU的行政查房、一例回顾性病例讨论、内一病区的一例急性心肌梗死查房、外二病区的一例脑干梗死病人查房。通过及时的查房与病例讨论，业务上指导了工作，并监督某些工作的执行力度。
2、完成第二季度对住院病人的满意度调查工作，对存在的问题进行了积极的整改。
3、6月，医院成立集中清洗供应室。对照供应室的工作标准，指导新上任护士长进行了整章建制，并于6月x日开始进行试运营，现各项工作积极改进中。
4、完成了太原卫校、山西职工医学院、晋中卫校、忻州卫校等学校的中职护理34名实习生轮转工作的安排。
季度工作总结 篇8
我局根据工作职责和工作实际，对一季度水利主要工作推进情况进行了总结，现总结如下：
一、主要工作推进情况
（一）14座病险水库治理工程
实施花溪区关山水库、双井水库，开阳县尹家岩水库、尖山水库等14座病险水库治理工程，总投资2240万元，所有项目均已开工，现已完成投资1457万元，投资完成率65%，年底14座病险水库治理任务全部完成，贵阳市将是全省率先完成该项工作的地区。
（二）中小河流治理
实施花溪区南明河干流小黄河段防洪工程、青岩河河道治理工程等4条中小河流治理工程，总投资1643万元。其中开阳县谷撒河洋水河段治理工程已完工，花溪区南明河干流小黄河段防洪工程、青岩河河道治理工程已开工，清镇市长冲河防洪工程已批复。现已完成投资939万元，投资完成率57%。
（三）解决农村饮水安全23.67万人
20xx年计划完成投资1.19亿元，建设农村饮水安全工程362处，解决农村饮水安全23.67万人。我局在XX年底就提前安排项目的前期工作，目前已全部完成所有项目的勘测设计和审查审批工作，待省水利厅下达项目建设资金后，我局将立即组织各区（市、县）动工建设，确保今年12月全面完成建设任务，在全省率先完成“十二五”规划农村饮水安全任务。
（四）实施小关湖治理工程
加强对生态浮床及曝气机的管护，6台曝气机每天开启8小时，及时剪割水生植物，使生物治理措施充分发挥水质生态治理的作用；将水库湖面保洁作为水库管理的常态重点工作来抓，定人、定点、定时打捞，使湖面保持清洁美观。一季度共组织990人次打捞；加强进库污水监管力度，严格控制污水进库，每天定时、定点、定人员进行巡查，共查处污染水库水质事件4起；加强禁捕、禁钓执法，共劝离钓鱼人员180人次，没收鱼具2付；加强宣传，共组织职工发放水库保护宣传资料300余份；积极配合属地政府做好水污染防治的相关工作。
（五）7座骨干水库工程
20xx年计划开工建设开阳县白安河水库、清镇市席关水库、修文县金龙水库、乌当区金家箐水库、花溪区栗木水库、息烽县枧槽沟水库、廖九寨水库等7座骨干小型水库主体工程。现在经过各项目区（市、县）努力，开阳县白安河水库、清镇市席关水库、乌当区金家箐水库、息烽县廖九寨水库、枧槽沟水库等水库项目已完成审批工作，正在积极开展建设资金筹集等工作，息烽枧槽水库已完成初步设计技术审查，近期将批复，修文金龙水库，花溪栗木水库正在开展初步设计报告编制工作，计划4月份完成审批工作，10月份实施大坝主体工程建设。
（六）治理水土流失面积150平方公里
XX—20xx年度治理水土流失面积150平方公里分为百花湖小流域治理等11个项目，总投资4500万元，目前除1个项目在更改方案外，其余项目处于开工或准备开工阶段，其中有3个项目已完成植物措施。
（七）农田水利基本建设
冬春水利建设任务明确后，社会各界高度重视、关心和支持水利建设，为进一步掀起冬春农田水利建设高潮，各区（市、县）相继开展了“军民共建”、“绿水行动”和“党员突击队”等冬春农田水利建设活动，全社会参与冬春农田水利基本建设热情普遍高涨，全市已形成了“团结奋进、协力争先、大兴水利”的'良好氛围。全市各级水利部门扎实工作，科学合理安排工期，最大程度地克服了去冬今春长时间持续低温天气对施工的影响。目前，全市冬春农田水利基本建设进展顺利，全市已经完成总体任务的95%。累计完成投资6770万元（计划总投资7126万元），完成土石方15.86万立方米，完成渠道防渗340.6公里、山塘整修88处，新建改建提水站4350千瓦/106站，新建水池9398口，安装供水管道89590米。4月底将全面完成农田水利基本建设任务，确保今年春灌发挥效益。
（八）水务一体化改革
我局根据市政府召开的研究贵阳市水务管理一体化工作有关议精神，先后形成《关于报送〈贵阳市“十二五”水务管理体制改革实施意见（讨论稿）〉的报告》、《关于推进我市水务管理体制一体化工作的请示》（筑水字〔20xx〕25号）报市政府，提请市政府牵头成立了贵阳市水务管理体制改革领导小组，按照市政府要求，将《贵阳市组建水务管理局工作方案》（讨论稿）报送市政府，为推动我市水务一体化改革工作做好基础工作。
（九）防汛抗旱工作
抓好汛前大检查，按照防汛工作要抓早、抓严、抓实的要求，我市防汛抗旱指挥部在2月底以筑汛旱字【20xx】第1号《关于开展汛前防汛安全检查的通知》下发各区（市、县）政府防汛抗旱指挥部和市防汛抗旱指挥部成员单位，要求各级各有关部门按照《贵州省防汛检查工作意见》、《贵州省水利工程防汛检查细则》的内容要求，立即在全市范围内开展防汛安全大检查，同时针对检查中发现的问题，及时提出了意见，督促抓紧整改，防患于未然。主要检查全市防汛物资、通讯设施准备落实情况及各在建工程、病险水库、易塌易滑地段等应急方案的落实情况，检查督促有关部门完成河道、排水大沟的清淤除障及重点城镇、重点水库、重点部位防汛责任人的落实。督促和抓好各类防汛预案、抗旱预案、山洪灾害预案的修编工作和在建工程的度汛措施的落实。
二、主要工作措施
（一）积极争取上级项目资金支持，为加快水利发展提供根本支撑
积极开展向水利部、省水利厅的汇报对接工作，寻求上级对我市水利建设的大力支持。今年2月中旬省水利厅、市分管领导带队拜会了水利部主要领导，水利部表示将认真贯彻国发2号文件精神，积极支持贵州黔中经济区及贵阳的发展，最大限度支持贵阳市实施骨干中型水库建设（原水利部只对每座中型水库补助2亿元，现只要我市前期工作组织得好、审批快、积极性高，将加大补助力度，不受2亿元的限制）。在目前国家还未对小型水库项目进行补助的情况下，水利部将支持贵阳加快骨干小型水库工程建设的步伐，并要求贵阳市争取多渠道筹集建设资金，水利部将对小型水库建设资金进行融资借款贴息补助支持。同时，经常性、常态化地向省水利厅汇报对接各项水利工作，取得了良好效果。今年的14座病险水库治理、4条中小河流治理的全部资金，解决农村饮水安全23.67万人90%的资金都来自于水利部和省水利厅，省水利厅还专门对贵阳市增加了开阳县鱼梁河清龙河段治理工程、息烽县养龙司河道治理工程等13条河道治理项目，工程总投资10471万元，全部为中央和省承担。为筹集20xx年动工的水库建设资金，确保10月份项目主体工程按期动工，经我局牵头积极协调，花溪区、清镇市、开阳县政府已和省水利投资集团公司签署战略合作协议，省水投公司将对这几个区（市、县）动工的骨干小型水库工程提供大部分建设资金，共同合作开发。目前，乌当区、修文县、息烽县政府正积极和省水投公司磋商，争取项目建设资金支持。
（二）大力加强项目前期工作，为水利项目实施提供基础保障
为了使水库等重大项目能够按时启动，市政府在3月15日主持召开了市直各有关部门、各区（市、县）政府、水利部门参加的水利专项工作会议，请市发改、国土等相关工作部门采取简化程序、交叉审批等方式加快审批工作，同时要求各项目区（市、县）按照4月底前完成各项审批工作，7—9月完成项目施工图审查、招投标等工作，10月份实施大坝主体工程建设。为谋划好明年开工建设的水库项目，我局从规划项目库中选取了一批项目开展前期工作，要求各区（市、县）必须抓紧开展项目前期各项工作，争取在今年11月底完成各项审批工作，以利于争取中央及省对我市水库建设资金支持。
（三）加大督促指导力度，强力推进各项工作任务
为了保证各项水利工作进度，多次召开区（市、县）水利部门负责人参加的专题会、推进会，分析工作中出现的困难和问题，研究解决问题的办法，避免在某个环节卡壳影响整个工作的进展。同时，按照局党委会议的安排，继续采用工作组包片区的工作机制，调整充实原有的七个工作组，由局班子成员带队，相关处室负责人参加，按各组的分工深入到各区（市、县）督促指导工作，大力推进工作进度，并向局党委及时反馈工作进展情况和出现的问题，以便局党委及时掌握工作情况，统一安排下一步工作。
（四）加大监督检查力度，确保水利建设“三个安全”
加大水利工程建设监督工作力度，配合市纪委监察局开展对全市水利工程建设执法监督检查，按照贵阳市人民检察院和贵阳市水利局联合下发《贵阳市“十二五”期间水源工程建设预防职务犯罪工作方案》要求，开展水源工程建设预防职务犯罪工作，将预防职务犯罪工作落实到具体实施项目的区（市、县），努力实现“工程优质、干部优秀、资金安全”。
三、下一步有关工作打算
（一）加大工作力度，确保4月底全面完成去冬今春农田水利基本建设。
（二）积极协调省水利厅尽快下达农村饮水安全项目建设资金，使项目建设及早动工。
（三）加快完善《小关湖河道环境综合治理方案》，以便更好地开展治理工作。
（四）加大前期工作力度，4月底完成7座骨干水库的审批工作。
（五）抓好汛前的各项准备工作，进入汛期后，加强防汛值班，对重点防汛抗旱工程进行检查指导，密切与水文、气象部门联系，及时掌握汛情、雨情、灾情，准确迅速地统计上报，给领导指挥决策当好参谋。
季度工作总结 篇9
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，x-x月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
l部门KPI指标考核(TP)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
l岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
l员工工作能力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
l员工工作态度评价(AT)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系;
2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;
比如：最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3、加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4、强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5、与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，
工作思路：
职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展(x-x月)。
x月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
x-x月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。
下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
季度工作总结 篇10
很快，今年的第三个季度接近尾声了，今天盘点也已经结束，剩下的只要等待明天的差异表来检验这三个月的成绩了…
明天又是一天忙碌，面临的压力真的很大，从一开始接手这一乱摊子到现在，就我个人表现来说还算满意，但是整体表现还不足以让领导满意，毕竟，领导在乎的只是个结果，并不在乎过程…
我从六月份开始接手搅拌配件，包括搅拌站和搅拌车配件。由于刚开始接手，对配件型号，用途以及货位都不熟悉，以致我上手比较慢，之后在兄弟们的理解和帮助下很快能够独立完成配件管理。虽然经常出现发错货、漏消卡等等一些不应该出现的错误，但是后来都在努力改进，尽量避免低级错误的出现…
由于在我们之前没有一个非常优越实用的管理方法和方案，所以我们没有一个固定的模板去效仿，而我们那些所谓的师傅们给我们留下的都是一些差异，导致我们经常出现有账有卡却找不到实物或者由于没有管理到位，配件已经锈损，破裂，甚至是哪天不经意从垃圾堆里找出几个以前怎么找也找不到的配件！而汉寿和沅江那边有时候开的领料单上的名称或者型号有误，也一定程度上影响了我们出入库上的失误，而电脑账上的数量与我们卡片上的数量也不一致，就要花很多时间去查，增加了我们的工作量…这些都是我工作上失误的客观因素…
最重要的是，由于有些配件特别重，于是我们便选择一些投机取巧的方法，没有严格按照流程走，出入库都没有记录，这是这个季度我犯下的一个严重的错误，也是导致差异最主要的原因…
由于我们搅拌组整体实力不济，加上以前没打好基础，目前仍然落后于其他组，今天领导找我谈话了，现在领导们对我们组的表现极其不满，而且给我施压了，要我做好榜样，管理好团队，带领团队做好本职工作，缩小和其他组的差距…
其实，这几个月以来我们的差异率较以往要小了很多，这是我们现在唯一能拿出手的成绩，但是这还远远不能让领导满意，虽然我们现在只能接受这个事实，但是我们仍然需要在摸索中前进，在前进中不断完善，在完善的同时接受更大的挑战…
兄弟们，领导不会在意我们做出现在这样的成绩付出了多少汗水和艰辛，不会在意我们走到现在忍受了多少人的质疑，他们不需要过程，只求一个结果，所以，我们要更加努力，相信总有一天我们会实现反超，总有一天我们会让他们闭嘴…雄起！
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