【精选】工厂工作总结2篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢？以下是小编收集整理的工厂工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂工作总结1
转眼间，我在工厂工作的第一年就要到了。回顾这段历程，我们从基层员工慢慢做起，踏实、认真、尽责、负责，得到了领导和同事的一致认可和赞赏。并且慢慢地从员工到车间主任，从主任到主管，在20xx年间，由于工厂规模的不断扩大，他被调到品控部门从事质量管理这个非常重要的职位。我非常感谢领导们，以下是我过去一年主要工作的回顾：
我主要负责内包装生产过程中的质量控制，如：真空度差、密封性差、重量精度、疤痕、表皮、异物控制。同时还协助车间主任工作，帮助看工人每天下班不准提锅，下班清洁卫生管理，车间主任请假帮忙倒班。近年来，市场上出现了许多“质量门”事件，如中国的xx事件，在中国市场遭到唾骂，最终退出整个市场，导致破产。还有我个人意识到，食品安全是一个企业的命脉，尤其是食品企业。为了我厂的长远发展，为了在消费者心中树立诚信品牌和优质品牌的声誉，我在过去的一年里一直关注食品安全，严格控制食品内包装的各个方面。这使得我们工厂在过去的一年里很少出现质量问题，很好地保证了我们的品牌声誉，提高了客户心中的信誉，同时赢得了更多的客户和代理商。
在认真积极做好本职工作的同时，也配合生产部门，每月积极参加培训学习，掌握了包包和标签的质量标准，以及纸箱的组成和变化。《有效沟通》也有礼仪培训。我非常感谢领导给了我们学习的机会，通过这些不断的学习，我得到了很大的提高。
今年厂长制定了奖罚制度、恶性异物和一般异物的质量标准，并实施了上市数字化监控。员工一眼就能看出来，每天清楚的知道自己异物的细节，把工作做个好坏对比，给员工一个很好的激励，更有利于我们的品控工作。
经理经常拜访和指导我们的`工作，提高了我们的工作效率，增强了员工的意识。严格的奖罚制度刚实行的时候，很多员工并不了解，有时候甚至会产生矛盾。多亏了工厂的支持和合作，我们的工作才能顺利进行。当然，厂内罚款不是目的，主要还是以教育为主，增强员工的质量意识，平时多和员工沟通。当然也需要车间主任的配合和理解，因为质量不是全员管理，而是全员动员产生的。
我还是很感谢车间主任的配合和支持，让我能更好的控制质量，防止次品流出工厂。
总的来说，今年的质量比去年有了很大的提高，但仍然没有得到彻底的控制，还有很多工作要做。20xx年，我会更加努力做好品控工作，不断学习提升自己，责无旁贷，注重自己的工作方法，加强与领导和员工的沟通，团结一致。争取20年做得更好。我要再次感谢各位领导人对我的信任以及我的同事对他们工作的支持。我希望20年后，我们一起努力，让我们的工厂越来越好！
工厂工作总结2
今年，我工程部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。仔细贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生，全面落实安全生产责任制。未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故，为工程部全面完成年终生产目标奠定根底，现将安全生产工作状况总结如下：
一、安全教育培训状况
工程部从国家法律法规、标准、标准及施工生产实际状况等多方面入手，积极编写具有“针对性、有用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段，全面提升员工安全意识。通过培训提高了安全治理人员的安全治理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
二、安全宣传教育状况
为了营造一个良好的安全生产气氛，工程部实行多种形式，通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全学问询问日等一系列宣传教育手段，加强了安全生产法律法规和安全生产学问的宣传，使安全生产深入人心。
三、安全检查及隐患排查治理状况
为消退施工现场安全隐患，不断完善安全防护措施。仔细执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有规划、有检查、有整改、有总结，对查出的.各类安全隐患和不符合安全标准的事项都按规定进展了整改及落实。
四、安全活动开展状况
工程部仔细贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾难、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动，强化了安全生产根底工作，稳定了安全生产总体形势。对检查出的安全隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时仔细总结吸取教训，使安全检查真正做到了有规划、有检查、有整改、有总结、有提高。
五、安全事故状况
为防止施工现场发生安全生产事故，结合工程部施工生产实际状况，通过演练加强了员工对事故灾难的防范意识，提高了员工应急逃命力量及自救互救力量。全年未发生担当主要责任生产安全死亡事故，未发生设备、火灾等其它安全事故。实现了工程部制定的年度安全生产目标。
本次考核是对我工程安全生产治理工作的一个总结，也是对我工程部工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我工程部将以本次考核为契机，进一步加强安全治理工作，进一步激发我工程部员工的工作积极性、制造性，提高工作效率，确保工程部施工生产持续稳定。
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