51职场>实用文>工作总结>生产部半年工作总结

生产部半年工作总结

时间：2023-11-10 08:26:41 工作总结我要投稿

相关推荐

生产部半年工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家收集的生产部半年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产部半年工作总结

　　生产部半年工作总结篇1

　　20xx年上半年已接近尾声，xx厂上半年的生产及管理工作即将告一段落。回顾半年来的劳碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的上半年度生产任务安排，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。

　　xx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xx厂生产管理部在20xx上半年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门上半年的`工作完成状况总结汇报如下：

　　一、生产管理工作

　　1、协调生产，合理调度。

　　依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。上半年xx—xx月份共制备生产xx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产xx。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。

　　2、生产现场工艺查证。

　　生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的半年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。

　　3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

　　4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

　　批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。

　　实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xx发放手续xx余批次，合计发放产品xx。

　　6、完成环保污染物排放申报工作。

　　今年xx月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的上半年检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

　　二、存在问题

　　1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。

　　2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

　　三、下半年工作安排

　　1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

　　2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。

　　3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。

　　4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。

　　5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

　　生产部半年工作总结篇2

　　即将过去的2xxx年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。

　　2xxx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足;

　　1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。

　　2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。

　　我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天地宽广告的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。xxx广告20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。

　　在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也相识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的.工作作好自步的设想。

　　1、加强理论学习;

　　2、加强现场管理力度;

　　3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家!

　　生产部半年工作总结篇3

　　20xx年上半年已悄然离去，回顾过去的半年我们生产部在公司的正确领导下，以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了一些成果，但同时，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：

　　一、过去半年的工作回顾：

　　1、生产任务完成状况

　　（1）大钢转炉二次、铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作；

　　（2）鞍钢恩德炉喷吹系统的生产制作；

　　（3）云南德钢喷吹系统的生产制作；

　　（4）吉林成大除尘设备的生产制作；

　　（5）内蒙古万华喷吹系统的生产制作。

　　以上工程生产部依据公司下达的生产工期，刚好制定生产安排，并按此安排组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于对产品质量的重视，因此上半年生产中未出现重大质量事故，产品质量较以前有了肯定提高，同时按时完成公司下达的各项生产任务。

　　2、工作中存在的问题

　　（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及吊装工具摆放不整，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；

　　（2）安全生产管理中存在的问题，没有按相关规定对员工定期进行安全生产教化培训，员工的安全生产意识较差，因此工作中违反安全生产操作的事务时有发生，生产现场安全通道不畅，存在诸多安全隐患；

　　（3）质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺积累进行生产，而且对产品的自检和互检做的`不到位，导致生产过程中产品质量问题时有发生；

　　（4）设备管理上存在的问题，对设备的日常维护及保养做的不到位，设备带病运转的现象时有发生；

　　（5）低值易耗品管理不严，生产现场焊条、角磨片等随处可见造成极大奢侈。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。

　　二、下半年工作准备

　　下半年，生产部要仔细总结上半年的工作，发扬成果，克服不足：

　　（1）要加强质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

　　（2）加强设备管理，做好设备的维护及保养工作，杜绝设备带病运转；

　　（3）加强现场管理，做到设备及原材料等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁工；

　　（4）加强安全生产管理，定期对员工进行安全生产培训，杜绝违反安全操作积累的事务的发生；

　　（5）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

　　总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

　　生产部半年工作总结篇4

　　20xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

　　一、科学谋划，加强管理。

　　仔细做好电网建设改造工作。一是科学谋划，细心支配，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了细致梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目安排，我部从全局动身，通盘考虑，仔细分析中学低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，其次批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性探讨报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，仔细审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避开闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的'现象。加强了物资选购管理，严格招标选购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，比照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

　　二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。

　　一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消退了35KV对地距离不足缺陷起，接着开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是接着加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修安排支配，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

　　三、主动协作，通力协作，扎实开展同业对标工作。

　　协作企管部，依据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录书目，建立了对标体系。变电、线路专职协作企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，仔细分析各指标改变状况，分析差距，制订提高措施。

　　四、提前谋划，细心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。

　　成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

　　五、注意新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。

　　在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆运用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等爱护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到干脆和间接的作用，效果将非常明显。另外，依据农村线路无功负荷需求量改变较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。存在问题：

　　（1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡察工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候实力差。

　　（2）本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深化一线工作时间特别少。

　　下半年工作准备

　　（1）从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深化一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

　　（2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。

　　（3）接着做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。

　　（4）扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，仔细分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。

　　生产部半年工作总结篇5

　　时间飞逝，岁月如梭，回首过去，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的缺憾和愧疚。今年是公司开拓积极发展的一年，有机肥市场良好，有机肥部的工作是繁重和艰难的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种惊慌和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的整体素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。

　　过去的一年，我参加了设备的制造和安装调试，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对有机肥设备有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械修理员所应当具备的基本素养。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。详细总结如下：

　　一、以往的工作成果

　　1、安装、调试出口有机肥设备

　　我们安装团队，克服当地天气燥热和许多不便的困难，在不到四周的时间内将全部可安装的设备大体就安装完成，这是值得确定的'。但我觉得也有一些缺憾的地方。由于前期考虑的不周，缺乏阅历，我们的安装打算工作做的不够好，设备安装时出现了许多问题，让安装进程缓慢了很多。假如我们留意这些细微环节，肯定会做得更好。尔后用我们的技术，服务，产品的用户好评，在有机肥设备行业开拓出更大的市场。那么，我信任我们会从中受益。

　　2、参加设备工厂的跟单制造

　　与工厂师傅们一起设备的生产制造，要学习的东西许多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多动手，立足于岗位工作，从基本做起。从师傅身上学到了许多东西。比如，制造的严谨和肃穆性。并且对包装系统设备，运料输送系统设备等的工作原理有了更深化的理解。

　　3、参加设备的安装

　　设备现场安装时，我明显感到自身实力的不足，同事担当了许多本该我做的工作，我深感缺憾和感谢。在条件不是很好的状况下安装，也是对我很好的磨练，让我相识到了自身的不足，同时要感谢公司领导及同事教了我许多东西，因为这次的安装，我成熟了许多。

　　4、作为安装修理方面的负责人

　　此有机肥项目，设备的总体还不是很成熟还有待研发完善，而且各方面因素多，对我也是一个严峻的考验。工厂制造学习时，不懂的地方，师傅都会手把手的教我怎么做让我学习，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了验收出贷。目前，输送系统组装件已在施工地存放。其中包装系统已安装调试完毕，等待总电源接入。

　　二、过去的学习成果

　　我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际状况，重点学习了CAD，CAA，solidworks等软件，利用网络进一步学习了机械原理，开阔了专业思路，提高了专业实力。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会仔细考虑将所学习的充分应用，让工作做得更好。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟等。

　　三、工作作风方面的改进

　　经过工作的锤炼，如今我已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻相识到：一个人，想要优秀，你必需要接受挑战；一个人，你想要尽快优秀，就要去找寻挑战。我要让我的道路越来越开阔，我要在机械领域有所作为。

　　四、做得不足的地方

　　回首过去的一年，也留下了一些缺憾，须要我引以为戒。比如：遇到问题，喜爱请教别人解决，而不能坚决地做出确定。其实事情并没有自己想象的困难，我缺乏独立担当责任的志气。不能主动主动的发挥自己的实力，而是被动消极的适应工作须要。工作基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，因此也失去了一些机会，工作没有上升到肯定高度。存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，许多学问虽了解但却不精，没有完全放开自己。在工作中我学到了不少学问，为自己以后的工作更增加了动力，我喜爱实干的精神，”点滴做起，追求完善”，一个人就应当这样，只有从每一件小事做起才会积攒起更多的阅历，工作中的挫折和失败是避开不了的，我们只要坦然面对就会从中悟出许多道理。经不起挫折的人是做不好工作的，因为每一件事都不行能是为所欲为的，在胜利与失败的背后都能体会到一些东西。我们技术服务人员应当从各种疾病的过程中多总结阅历，真正的为用户做好服务，同时在工作的过程中，我们能感受出公司对我们的关切和期望，所以每个人应尽力做好本职工作，为公司的发展贡献一份力气。充溢希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积累工作阅历，提高专业实力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

　　生产部半年工作总结篇6

　　自上半年以来，生产部秉承不断深化生产管理、加强部门协调，完善和优化各项工艺指标的工作方针，深化开展工作，确保了生产工作的顺当进行，上半年共生产二甲醚吨，精醚吨醇耗比电耗煤耗，较好地完成了生产任务。内部管理方面，推行横大班管理制度，给予调度更多的职能和责任，一是深化一线发觉和解决问题，二是生产调整及变更实行请示制度，理顺了信息传递渠道，对生产过程的把控更加真实、精确，保证了生产规范化、有序化、流畅化。接着完善和优化工艺操作，一系列工艺管理制度的出台落实，对稳定生产起到了的确有效的指导作用，出台了“增加污水调整池coD检测频率的规定、煤场管理规定，对二期节能改造后及精醚生产操作规程进行了梳理和完善。针对二期汽化塔压差不稳进行总结分析，并拿出初步解决方案。亲密跟踪生产运行指标的改变，刚好分析和查找缘由，刚好拿出解决措施，确保生产稳定运行，稳定产品质量。细化管理，从一点一滴做起，抓节本降耗。

　　在装置改造的基础上，接着进行多项技术改造，包括：二期甲醇预热器重新设计制作，更换后降低了废水排放温度，将精醚装车泵串联运用，解决了装车泵因压力过低无法装车的问题，四期二甲醚装车二四期分流改造为后期装卸车规范管理奠定基础，协作进行一期精醚蒸发冷安装、投用，并进行精醚侧采，精醚产量和质量得到提高。

　　检修及大修工作：针对装置运行中存在的'问题，细心制定检修项目及检修交出方案，确保了检修工作的顺当进行。

　　上半年，共完成四期装置大修，更换换热器两台，二期装置检修两次，完成甲醇预热器更换，废水管线改造，杂醇冷却器利旧改造等项目。完成一期二甲醚球罐的年检及技术改造。仔细抓好生产安全，安全是企业的生命。为此始终将安全工作贯穿于平常的各项工作当中。严格检修作业票证制度，尤其是检修动火作业和进入受限空间作业严格把关；严格装置开车确认制度；修订二期压力温度报警值。平常深化一线，进行工艺安全检查，上报存在的安全隐患并提出整改措施。留意技术引进和消化汲取，外出参观学习锅炉复合燃烧技术，推动锅炉节能改造，与供销部门一起到二甲醚同行参观学习，学习和了解先进生产管理阅历。开拓了工作思路，对抓好生产起到了很好借鉴作用。

　　上半年虽然取得肯定的工作成果，但是还有许多不足之处须要在以后的工作当中加以改进。加强劳动纪律管理，提高员工素养和思想相识水平；加强设备管理，提高各岗位工艺、设备操作水平，按着设备三懂四会的方向去开展工作。须要接着提高节能和安全环保意识，适应企业发展需求。协作做好一期装置高纯醚生产工作，做好蒸发冷水质改善，先进技术引进工作。

　　生产部半年工作总结篇7

　　回顾过去半年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

　　在即将过去的半年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：

　　一、安全方面

　　我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且主动开展安全教化，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全学问培训。在安全生产方面做到了以下几点：

　　第一，从思想上相识到安全生产的重要性;

　　其次，提高运行/检修技术实力，熟识各种设备的安全操作规程;

　　第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了安全专业学问。我们才能做好各方面的安全防范措施。

　　二、生产方面

　　运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。

　　20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。

　　20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑。

　　9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的'轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

　　日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早打算，早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。

　　三、不足之处

　　1.个别员工的主动性、主动性较差,严峻时，将会影响运行/检修质量,假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面主动探究调动此类员工的工作主动性的方法，另一方面就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。

　　2.事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的阅历,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

　　生产部半年工作总结篇8

　　针对20xx年工作中发觉的问题和不足，在20xx年中，生产部特从以下10个方面制定工作安排如下：

　　1、依据市场需求，进行产品多样化的开发

　　1.1）结合市场需求以及消费者的需求协作臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。

　　1.2）为特定的客户制作特定口感的保藏级古树普洱。

　　2、成本管理以及限制（降低成本提高效率）众所周知，企业经营的最终目的，就是要获得肯定的利润。

　　2.1）重点挑战绩效考核。

　　2.2）合理配置人力资源，降低生产制造成本。

　　3、质量限制

　　3.1）车间内尽量削减产品的不合格数，削减成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。

　　3.2）严格重视质量问题，对于企业来说质量是企业的生命，严格根据质量目标去完成，改善质量问题，强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远意义。

　　4、交期管理

　　4.1）每月制定各个订单的生产交期表，全部订单必需按合理的交期表来完成生产。

　　4.2）合理支配、调配各月安排进度，尽量满意客户交期。

　　4.3）挑战执行“三日滚动安排未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。

　　4.4）做好生产异样管理，与各部门之间刚好沟通协调削减生产中的异样。对于生产各类异样管理实行：统计-汇总-分析-改善

　　5、安全管理

　　5.1）定期排查设备、模具、人员安全隐患。

　　5.2）利用班会重点培训新工、各岗位人员安全意识。

　　5.3）全年重大安全事故限制在0例.

　　5.4）实行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，把安全生产工作纳入重要议事日程。

　　6、人员管理

　　6.1）制定人员培训安排，有安排、有目的的重点培育关键岗位人员，基层组长

　　6.2）依据公司绩效考核制度，修订完善各岗位绩效考核;避开盲目考核,做到公允、公正、公开。

　　6.3）提高车间统计员数据统计管理实力。

　　6.4）强化管理，进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的技能和解决问题的实力。

　　7、现场管理

　　7.1）推行以客户为中心的'需求拉动的生产方式，努力维护、改善生产现场。重点改善压制间生产环境，各车间区域自行管理。

　　7.2）实行6S管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

　　7.3）推行看板管理

　　8、目标管理

　　以公司、部门、车间、班组各项指标为中心，运用6S等等一些现代时髦的流行的现场管理为手段，努力实现以上QCDMS（质量、成本、交期、人员、安全）及产能目标达成。

　　9、自身管理

　　提高自身业务、管理水平，培育基层管理干部和多技能员工。

　　10、奖罚措施

　　10.1.制订绩效考核制度，修订考核指标

　　10.2.对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度

　　生产部半年工作总结篇9

　　20xx年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：

　　一、过去半年的工作回顾：

　　1、生产任务完成状况

　　(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;

　　(2)最最终用户处安装交付4台

　　(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%

　　(4)售后修理4台次。

　　(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

　　以上工作生产部依据公司要求的生产工期，刚好制定生产安排，并按此安排组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题

　　2、工作中存在的问题

　　(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放;

　　(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多须要急需解决的问题;

　　(3)质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生;

　　(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。

　　(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大奢侈。

　　(六)人均效率管理的问题：目前生产部干脆间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。

　　以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。

　　二、下半年工作安排

　　下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。

　　(1)制定具体的生产进度安排，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

　　(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高;