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供应科安全工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如立即行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编整理的供应科安全工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供应科安全工作总结1
新年伊始，为了确保20xx年各项指标的顺利完成，进一步强化物资供应保障能力，供应科全体人员积极努力，围绕 “转变采购理念，提高服务水平、提升采购质量”的原则，圆满地完成了元月份各项工作任务。
主要工作
1、积极行动，为完成5000万元机修产值任务指标做好配合工作。 为了确保20xx年度已下达各项指标的顺利完成，进一步强化物资供应保障能力，副总经理xxx组织机电供应科相关人员召开了“转变采购理念、提高服务水平、提升采购质量”的专题会议。会议要求供应科全体人员一定要积极行动起来，加强同生产一线的密切沟通，提高服务水平，高质量的保障常用物资、急需物资的及时供应。
2、认真做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作。20xx年1月6日、1月9日，两级集团公司分别召开了20xx年度安全暨工作会议，机电科组织相关人员认真对视频会议相关设备进行调试，保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看。
3、对公用网电器、办公楼至食堂架空线路进行整改。
为了确保“两节”期间的安全用电及通信畅通工作，机电供应科组织110KV变电站与通信站人员，采用加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进行了为期一周的'集中性疏理整改，同时给公用网变压器加油、更换出线开关。通过本次整改，不仅使得架空线路的整体外观得到了改善，而且大大提高了公用系统用电与通信保障的安全系数。
4、对公司在用的因特网进行扩容改造。
自20xx年12月份，机电科就与中国移动通信公司积极沟通，提前将我公司网络带宽由原来的4M调整为10M进行试运行。通过一个多月的实际运行，带宽调整效果比较明显，有效地克服了带宽不足引起的上网速度慢及网页卡涩现象，极大地提高了公司自动化办公效率。通过试用，20xx年元月份，我公司已正式与中国移动公司签订因特网扩容服务合同，进一步促进了办公系统的高效运行。
工作中存在的不足
1、工作中缺乏开拓创新精神，工作的前瞻性不够，处理问题有时考虑得还不够周全。
2、业务水平有待于进一步提高。
安全生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎。在公司领导的正确指引下，经过部门全体人员的努力，元月份我部门安全生产工作取得了阶段性的胜利，在下一步工作中，我们还要进一步加强的工作责任心，进一步健全和完善安全规章制度，在管理上下大功夫，确保我科室安全生产工作朝着健康的方向发展。
供应科安全工作总结2
工作总结20xx年，供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作，以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：
一、认真学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教育宣贯工作。
供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教育广大党员、干部、职工树立正确思想观念，认真组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广大党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教育读本、姜智敏《当前我国煤炭经济形势》、矿工报“理性看形势，积极迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣传工作，树立过紧日子的思想准备。充分认识到形势的严峻性，坚定信心，立足岗位做贡献，振奋精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新发展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。
二、扎实做好物资采购、管理工作
1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，1—10月份共采购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程采购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。
2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的`区队进行处罚。
3、大力开展修旧利废活动，制定办法，严格落实验收、发放制度，扩大修旧范围，1—10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，u型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。
4、积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。
5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。
三、目前工作中存在的问题：
1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。原因是三单位统
计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量＞生产科月底验收的工程量＞供应科下井落实的工程量。
2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。由于生产计划的准确率偏低，大计划占用材料计划，对材料的合理分配造成很大被动。
3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达a工程材料费串领b工程用料。如果a工程材料费＞b工程实际用料需要，那么会造成区队使用材料时出现大手大脚；如果a工程材料费＜b工程实际用料需要，那么区队就找生产科要求将b工程列入专项，然后找供应科追加材料费。这样使供应科的材料费管理较为被动。
4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满足我矿实际需要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。
四、明年工作打算
1、供应科计划和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于一致。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教育活动，积极探索材料管理的新办法，新制度。完善物资的计划申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料使用的闭合管理，杜绝浪费、丢失现象的出现。
2、深入开展节支降耗、修旧利废工作，延伸修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有
计划，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的积极性，切实为降低成本做出贡献。
3、组织对计划员、保管员的岗位培训工作，提高业务素质，提高服务水平。开展廉政教育，防止出现违规违纪现象。
4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业能力，共同做好我矿的材料管理工作。
在20xx年工作中，供应科班子有决心、有信心把总体工作做得更好，坚决在矿党政统一领导下，认真、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的安全生产打下坚实的物资基础。
供应科安全工作总结3
一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。
一、主要工作
一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
不断完善规章制度。根据韩国现代公司20xx年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。积极改进工作作风。服务是始终贯穿材料供应管理工作的。工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的`人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、主要取得以下成绩
1、做好材料供应，全力保障施工生产
厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。
对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。使材料管理得到加强。
2、认真仔细，做好了库存盘点工作
年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。
3、求真务实，做好材料核算工作
材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实可靠。
根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程
得以顺利施工。
三、脚踏实地，不断向前
供应科门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。
今后供应工作基本原则的核心是服务、求实、高效。具体要坚持以下五项原则。即，坚持服务原则；坚持合理分工原则；坚持责任到人头原则；坚持奖惩必行原则；坚持数据管理准确、高效、保密原则。
展望20xx年，供应科将在公司领导的正确指挥下，全体同志会继续积极主动地做好各项工作，克服个人在工作上的不足之处，充分发挥供应科的参谋、服务、管理等功能作用。在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作，向更高的目标前进。为我公司的健康发展作出更大的贡献。
供应科安全工作总结4
20xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。
在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：
一、全面抓好材料供应各方面工作
1、物资采购
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。 20xx年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购xx万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资共计采购xx万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购xx万元。
2、物资领用20xx年上半年累计消耗物资共计xx万元；其中一类物资共计消耗xx万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗xx万元；三类物资共计消耗xx万元。
3、废旧物资
供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料”的原则。
二、完善机构明确职责建章立制规范管理
在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际，同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。
为了做到物资不流失，20xx年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。
三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理
为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，把“干部上讲台、培训到现场”活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场”的好处实实在在的体现出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场”结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。
四、认真工作维护公司利益
1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买”的做法。上半年对于回收回来的.无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。
2、在“雨季三防”这个关键时期，我们秉承“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用“三防”材料库，确保“三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证所有物资的安全发放。
四、工作中的经验和教训
上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。
2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。
下半年工作计划：
下半年供应科的主要工作有两个重点：
一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。
二是继续围绕供应科“控制成本，采购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。
一、努力提高供应工作管理水平
1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。
2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。
二、库房规范化建设
供应科安全工作总结5
安全是企业生存、发展、壮大的重要保证，认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作，是对社会、对企业、对每个职工负责。自进入大西以来,我指挥部在局公司、大西公司、监理单位的大力支持下，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，大力推进企业安全文化建设。有力推动了各项工作的全面开展。现将指挥部20xx年度安全生产方面的工作汇报如下：
新建大同至西安铁路客运专线站前-2标起讫里程为DK211+192.9～DK260+000，全长49.412km。全线桥梁20座，总长27.4公里，其中特大桥7座24.4公里，大桥10座2.7公里，中桥3座284.8延米；隧道3座12.029公里；涵洞13座；路基9.612公里。路基土石方约470万方，水泥土挤密桩约158万米，CFG桩约64万米，柱锤冲扩桩45万米；车站1座，梁场1座，箱梁制架628孔，箱梁移动模架现浇141孔，连续梁11联，其中最大连续梁拱为75+148+128+148+75。
一、安全管理工作
指挥部自3月份入场以来，严格执行局有限公司的规章制度和大西公司标准化管理要求，全年未发生一起合同内人身伤害事故，无机械、交通、火灭事故及其它安全事故。确保安全生产形势的持续稳定受控，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，安全管理呈现良好态势。
1、安全保证体系建设方面；
1）指挥部按照局有限公司和大西公司要求，建立了横向到边、纵向到底的安全生产保证体系，成立了以指挥长为主任的安全生产委员会，并设置安全总监一人。形成指挥部、各部室及项目部行政正职为安全生产第一责任人的安全生产保证体系网络，全面负责本标段所承建范围内的安全生产、文明施工、环境保护、机械设备、交通运输、防火、防汛度汛等监督管理工作。
2）指挥部安全质量部配备了身体健康、事业心强、受过专业培训的专职安全管理人员1名；依据安全生产法律法规、上传下达安全生产指令等，具体负责各项目部安全制度、措施和预案的建立，指导现场安全生产、文明施工。
2、安全管理制度建设方面
1）指挥部先后制定了《安全生产管理制度》、《安全生产检查考核制度》、《现场文明施工管理制度》、《安全生产教育培训制度》等31项制度；
2）建立危险源辩识与控制制度；3）编制了各级岗位安全职责；4）编制各类安全应急预案8项；
5）编制了脚手架施工、高处作业、环境保护及水土保持、危险废弃物管理、施工临时用电、施工垃圾处理、施工现场环境管理、职业病预防、安全目标及保证体系技术等相关措施、规定、办法和作业指导书支持性文件。
3、教育、培训及安全交底方面
指挥部自开工以来，实行进厂人员三级安全教育制度，结合工程项目进展实际情况，针对大临建设、隧道开挖、支护、桥梁、路基等危险作业施工等进行了安全教育培训，培训共计100余期，截至目前指挥部、项目部累计接受三级安全教育、培训人员1000余人次,特殊岗位(工种)培训100余人、取证率100%，安全技术交底100余次。
4、安全投入方面
指挥部根据年度施工生产计划，确定安全防护重点，不断投入安全资金，做到安全资金专款专用，有效的保证了施工过程中的安全预防措施。自工程开工以来，根据工程进度和施工部位的增多，各项目部不断增加各类安全防护用品和安全生产宣传牌、安全警示牌等近10000余块，安全横幅200余条，安全刀旗、三角旗100000余米、安全帽近1500顶、安全带近1000副，灭火器1000余具，以及员工春季、夏季、冬季服装等。全年共投入安全资金约1520万余元。
5、安全生产月活动方面
6月份指挥部按照局有限公司要求及时启动并开展“安全月”活动，活动倡导“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”承诺签名，为营造活动氛围，五六项目部还分别举办了安全在我心中演讲比赛，活动期间指挥部、项目部制作宣传标语近百幅，安全生产宣传板报50余副。依法强化安全生产教育，提高施工人员的安全防护意识。使广大员工树立了“安全第一，预防为主”的良好思想，从“要我安全”，转变为“我要安全”，起到了“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的三不伤害教育。
6、现场安全生产、文明施工检查方面：
指挥部结合本标段施工进展情况，共计进行各类安全文明施工综合检查5次，专项安全检查4次，日常安全巡查100余次，下发隐患整改通知书20余项次，隐患整改率100%，由于工程本身固有的环境、安全隐患严重影响施工人员、设备和施工期间的安全，通过指挥部向业主、监理单位发函要求给予解决、关注或协调，有些关键隐患引起了业主、监理、设计的高度重视和解决。为指挥部的施工安全创造了良好的环境。
7、机械、设备管理方面
指挥部为加强机械、设备的安全监察和管理，制定了《特种设备管理制度》，通过制度的学习，各项目部对特种设备操作人员结合实际进行了教育和培训，并在工作中能严格执行设备操作规程，基本杜绝了违章操作、违章指挥，确保设备的安全运行。
8、道路交通管理方面
铁路施工为线型施工路线长，进场道路多为乡村道路，场内道路为新开挖施工便道，多为泥土路面，遇下雨天气道路出现泥泞不堪，为确保车辆运行安全，指挥部制定了车辆运行管理制度，严禁车辆带病运行；对存在安全隐患的车辆，必须立即报停整改，待故障排除后，方能重新工作；严禁酒后驾驶、疲劳驾驶或将车辆交给无证人员驾驶，通勤车辆不得超载、超速或车厢违规载人；特殊运输车辆不得载乘无关人员，在弯道行驶、会车时应减速慢行，严禁占道或强行超车，做到安全驾驶，文明行车。
9、消防管理方面
为强化消防安全管理工作，指挥部制定了《消防安全管理制度》，各项目部根据制度的要求，分别对办公(生活)营区、钢筋加工场、拌和站等人员距住地配备了消防器材，设置了消防水(沙)池、消防桶以及铁锹等消防设施，并悬挂了消防安全警示标牌。进入冬季施工以来，各项目部又分别组织开展了消防应急救援演练，从实战角度确保了消防安全。二、20xx年安全生产工作打算
我们清醒地认识到，随着施工进度的不断推进，爆破作业、高墩防护、高空作业、提运架梁机械运行、移动模架和支架梁施工等，安全风险逐步增大，对我们的安全管理工作要求也将进一步提高，我指挥部将在以后的施工中，采取以下安全控制措施：
1、继续加强教育，提高意识，深挖安全隐患死角，加强安全监控、监督，确保及时消除安全隐患；
2、按照局有限公司、大西公司年度安全生产目标，不断充实、完善指挥部安全管理保证体系，对人的不安全行为、物的.不安全状态进行动态管理；
3、进一步加强对所属各项目部施工区域内的安全危险源的辨识与控制措施，加强其落实、实施力度，对隐患治理施行动态管理、过程监控、定期评价，确保施工期间的安全；
4、继续开展对员工的安全教育培训工作，不断提高员工的安全意识和自我保护能力，保障施工生产的顺利进行；
5、针对存在高危险作业的特点，我们将采取有力的安全监控和预防措施，加强现场管理力度，积极预防各类安全生产事故的发生；
6、继续加强施工一线安全管理与监督，不断增强其反事故能力和进一步做好现场安全制度、措施、隐患整改的自觉性，以提高指挥部整体安全生产文明施工管理水平。
供应科安全工作总结6
20xx年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下：
一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。具体主要做法：
1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应。
2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。对各车间、科室上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费。
3、对厂生产建设所需物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平。严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入。
4、库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。
二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。
为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。规范和完善采购程序，营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。
三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识。
四、工作中的不足及努力方向。
20xx年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有经验、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与
工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。
1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的.质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。
2、进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。在今后的工作中，我们更应该保持良好的工作作风，实现思维方式的转变，提高整体服务质量。让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资供应管理工作推向一个新台阶。
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