有关年度工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的有关年度工作总结，欢迎阅读与收藏。
有关年度工作总结1
20xx年已经过去，为了在逐步的总结中成长，在不断的审视中细化自己，为20xx年能更好的、脚踏实地地本职工作完成好本职工作，现将xx年工作总结如下：
一、思想方面：重视理论学习，坚定政治信念，积极参加公司组织的各项活动，能够针对自身其他工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。
二、工作方面：认真抓好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助一把手诸项圆满完成各项工作。
因为是服务部门，每天都会各种各样的人，对待他们，我始终按照一个原则“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一个满意答复”，每次看着来访的群众满意从早到晚而归，作为工作人员的我，心里总会有的成就感。不是有句歌唱的好吗?“你无忧无虑所以我无忧无虑”，小我之前要成就大我，“群众满意”，投资回报我们的价值也就得到了体现。也许可以有一些的辛苦，但人不常说吗?辛苦是一种磨炼，何况是我们大家一起同甘共苦，在辛苦中，才会锻炼自己的.能力;在辛苦中，才扩充能充实的体现着自己人生。
在公司领导的正确英明领导下，在广大员工的不懈支持下，勇于奉献，圆满地完成了本质工作和领导交办的各项工作任务。
一、 XX年所年分管工程完成情况汇报
XX年过去了，总结半年的工作感悟很大产业发展随着公司的发展越来越多的演训落在我们的肩上，我们的责任也越来越大点，也趋于让我们慢慢变得成熟起来，为了我们能把下一年的教育工作做到最好，在这里我做了XX年的工作总结。
本年我负责工程为xx工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、住宅三大区域，本工程从XX年 1月份正式开工，暖通空调工程项目有风市政工程系统和水系统，今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层（具体工作可简述工作日志和工程进度）
目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方组件不全机房今年不了继续施工，地下二层平管以甩到位并撕焊接已做保温，每层水系统所有机房立管打压并经过甲方监理严格验收通过。
二、XX年土建经验及教训总结
暖通空调的工程图纸设计也有一定的误差，按图纸平施工给施工现场带来很大的麻烦主要表现在暖通水系统无法管和消防水、线条架、防排烟、卷闸门，第二日风系统每层标高和其它装修施工队经常发生冲突需要现场协调做变更。如果施工单位开展按设计院图纸施工而不进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄甚至需要改变设备及风道尺寸对于暖通设备工程还包括一部分技改和设备更新的工程项目，很多工程扩建工程为了省成本将一部分预留给施工方设计，代替工程主办方需要进行设计代理的厂家一般会根据自己设备的尺寸大小进行设计，忽略了整个工程。设计水平较差经常出现问题所以我们在施工中图纸和实地施工及和甲方将沟通就管理人员能考验现场管理人员的施工技术和能力。
三、工程项目管理的重要问题
每个工程都必须维护团结把安全管理放在首位如；
1、高空作业，吊装作业，机房作业、电焊作业、和危险情况下配线，都必须有相应的安全措施和制度来保证。
2、现场施工安全；不同的施工环境就应当有不同的施工安全措施。
3、工程质量的保障；所有到场材料如；槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、风管等等材料的选择和使用都必须符合国家质量规定、并需要报验材料和合格证，才能避免出现工程的质量。
四、XX年的工作计划
首先要完成好公司交予自己已经完成的技术难题，在施工方面首先要保障工人安全、工程的质量和工作进展等，在工作中积极配合累计工作经验、不断提高自己，不仅仅在技术上要得到公司的认可，还应为接下公司扛起更重的担子，在公司不断的发展中提高自己的能力。
五、对公司企业文化的人生哲理
我进本公司仅两周，虽然时间短暂但我时间在这里学到了很多别人学不到的东西，，感谢公司给了我们足够大的的平台、足够多的机会来展示我门的才能，宽容的领导和睦一起同事让我们的为目标而奋斗为天道新能源而加油。
有关年度工作总结2
岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门部门平常的各项管理中，仍存在很多的难题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要教育工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各监督管理岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的行政管理，确保组织并调动整个团队透彻整条执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处置各项异常。
5、认真科研工作做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20xx年主要包括工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了谷仓合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了相关部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱贮存状况、外租车及车辆油耗统计等)，部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关机构的纠正管理。
3、完善了物料回送环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料或进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对流程若干的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依发货备货，装车时，送货人员依供货明细清点物料物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨较为明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当出口处转换，我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上为、下盖成品呆料或进行了及时粉碎回家回用，将相关场地清理，用做半成品呆料的堆放，以缓解纸浆仓库的库位紧张。
7、通过例会部门定期的会议宣导与日常运作中的结构性问题教育，使本部门人员的团队得到了明显提高，在技术人员配置不足的状况下，使得各项平时工作得以正常运转。
三、物流部20xx年工作中会存在的问题：
1、货仓呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的上进心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货拟收购送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因医务人员即因的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门负责人的良性发展。
3、延锋系统送货电脑系统料箱回收的不易用性。可回收虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的评议作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆工序的`管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养绝不及时的现象，缺少对各方面女司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
四、物流部20xx年工作计划：
针对以上本部门存在的风险问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展教育工作如下：
1、加强部门的小组意识建设，提高部门的感召力，努力创造良好的其他工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动建议部门的工作并提出自己的关心，提高个人的组织能力和人作沟通能力。
2、加强部门人员的安全管理教育，尤其对司机的安全教育更重要做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与防护相关案例，提高部门相关人员的安全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识职能部门与服务水平。希望在集团许可的范围内，调整相关机构人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良行为的产生。
4、加强对成品发货及物流交付交货环节的管理，严格要求中年男子执行付运道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率100%，加强对料罐回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修行政管理与保养方面的管理，制定私家车的保养规范，并要求驾驶员填写准许车辆维修与保养记录，做足车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理模式，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。