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季度工作总结

时间:2023-09-16 19:11:54 工作总结 我要投稿

季度工作总结范文优选【2篇】

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编收集整理的季度工作总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

季度工作总结范文优选【2篇】

季度工作总结范文1

  半年来,我镇农村农业工作:坚持以农业增效、农民增收为目的,依靠科技、真抓实干,沉着应对各种自然灾害,不断强化农口各单位内部管理,各项工作取得了令人欣慰的成绩,上半年实现了夏粮13623吨,夏油11188吨,牲猪出栏58132头,同比增长6.2%,家禽出笼76.7万羽,同比增长8.1%。

  一、上半年所做主要工作

  (一)认真落实惠农政策

  镇共落实粮食补贴面积亩,补贴资金万元,油料补贴面积亩,补贴资金万元,落实水稻政策性保险75500亩,在繁母猪保险头,农机具补贴150万元,各项政策的落实,极大的激活基层组织和广大农民发展生产的积极性。

  (二)扎实开展科技培训,提高农业生产水平

  完善农村社会服务体系,深入开展科技进村入户活动。采取“走出去、请进来”的形式,组织农业科技人员,结合河溶农业发展实际,以春训为重点,兼顾各生产环节,有针对性开展科技培训,一是年初分别聘请的有关专家围绕畜牧、蔬菜产业,在镇集中或分村授课5场次,受训人员达1000人次。二是各村采取订单形式。每村确定1—2个主题由镇农业中心到村授课,共计到村授课20次,授训人员达万人,做到了一户一位明白人;三是向市争取了水稻和蔬菜为主的阳光工程培训任务,共培训1000人次。完成省农广校农民信息员培训105人,培训农村操作手65人。同时,充分发挥农业中心职能作用以最快的`速度发放了4期4万份农业信息110,使其发挥更好的农业科技传播作用。

  (三)优化结构,稳步推进三大产业

  1、畜牧产业,一是抓宣传,结合春训大讲本镇大户典型及国家相关政策,增强广大农户发展畜牧生产的积极性。二是抓大户,积极为畜牧大户提供优质服务,排忧解难,全镇各类规模养殖户达到342户,其中规模养殖户253户,比上年增69户,增长37%,规模养禽户48户,增11户,其中10万羽养鸡场增4户。完成牲猪生态健康养殖示范户10户。三是抓防疫,上半年动物春防牲猪40178头,耕牛857头,山羊1295头分别为97%、92%、99%,家禽432948羽占100%,消毒栏圈15712间,防疫养殖户8317户。其措施为四个方面:体制上实行三改,即防疫方式由以往的包村定人改为定人包村,防疫员工资兑现由住年的统筹分配改为绩效挂勾,奖惩由住年的个人考核改为村及防疫员共同承担责任。责任落实上实行三签,即:镇与村签定责任状,共签22份,镇与专班签订技术承包合同书,专班与防疫员签订聘用合同书共15份,市镇与规模养殖户签订防控监管责任状318户、950份,另外印制发放了《给农户的一封信》11000份。技术上落实两训,即防疫员、登记员培训一天26人次,养殖大户培训一天308人。督办上实行“三查”即农户查、会议查、表册查。制度上实行“五员”专班负责。

  2、林果产业,一是超额完成市下达1800亩造林任务,实际完成3221亩,其中湿地松1221亩,四旁植树1000亩,花卉苗木1000亩。同时完成了市下达亩森林抚肓项目。二是加大对经济林管理力度,针对近几年来柑桔价格低,挫伤了桔农发展林果的积极性的现状,镇政府专题召开了柑桔管理及大实蝇防控工作会议,研究部署了桔柑生产。各村同时召开了桔柑种植户田管现场会。因势得导,积极引导果农加强果园管理,重点搞好果品改、修剪、配方施肥、病虫防治。

  3、蔬菜产业:抢抓新农村整镇推进的大好时机。努力打造大蒜名镇是镇政府确定的工作目标,今年全镇发展蔬菜6万亩,其中大蒜2万亩,为确保规划落到实处,镇政府通过分片办公会的形式确定各个村大蒜种植面积,年终将落实情况与村干部绩效挂钩,以推动大蒜产业的稳步发展。

  (四)狠抓基础设施建设,强基惠民。

  1、全力做好郭家场低丘岗地整治及镇属5座小Ⅰ型水库,村属两座小Ⅱ型水库除险加固工程的协调工作,确保正常施工,按期交付使用。

  2、借助“三万”活动及“一事一议”政策的强劲东风,全面完成去冬今春农田水利基本建设任务。组织投劳5万个,筹资300万元,对全镇60余公里土渠进行了清淤除障,维修组级公路40公里,整修当家堰130口,硬化排灌渠5条10000米,相关项目通过市级验收后,可争取国家奖扶资金240万元。

  3、启动投资万元高溶路路改建工程,目前已完成工程总量60%;启动农村公路硬化项目,五个村7.9公里已进入招标程序;2300人安全饮水项目全面完工并已交付使用。沼气池建设全年任务800口,四月份开工后,现已完成285口占35.6%,剩余部分将在11月底全部完工。

  (五)抓防汛抗旱,确保不误农时和人民生命财产安全。

  1、抗旱工作:水稻生产是我镇的拳头产品、主导产业,针对我镇7座水库放水腾库整修和春旱的实际,全镇有3万亩中稻安季用水无着落。为此提前加强了抗旱用水的申报及协调,做到未雨绸缪,从4月24日至5月30日,在漳河水库共调水进库500万方,保障全镇灌溉用水,确保了按时完成插秧任务,没有发生一起用水纠纷。

  2、防汛工作:立足早动手、早安排、早准备、早落实,一是防汛做到五落实即责任、地段、劳力、器材、值班、夯实防汛工作的基础。二是加大督办力度,确保有备无患,镇组织专班对以石子为主的防汛物料进行专项检查,检查发现各村均有不同程度的缺失现象,镇组织车辆统一为各村调配砂石料200方,为防汛工作奠定物质基础,绝对做到万无一失。三是组织防洪抢险队20支、300人,落实一、二、三线9500人。

  (六)加强农村三资管理,巩固壮大集体经济

  1、“三资”管理规范运行,进一步完善了“现金管理及农村集体工程建设招投标流程”等十多个管理制度。资产、资源处置招投标或公开协商竞价、村民代表大会审议制落实达100%。工程项目、资产、资源的发包(或处置),严格按照规定的程序进行招投标,然后组织实施。上半年全镇到“集体资产产权交易中心”进行招投标的共19个村、2良种场25个项目,其中:工程建设招投标25起,预算造价429.87万元、中标金额346.11万元,为村级节约资金万83.76元。

  2、专项清理成效显著。为了认真落实国家国家惠农补贴政策,扎实开展公益事业建设,加强农民负担监督管理,从3月28日开始到4月底结束,利用一个月时间对我镇各村各单位的农户人口、劳力及耕地面积分户情况进行了清理核实,摸清了基础信息、理顺了往来关系、确定了补贴依据,为我镇以后的农村工作打下了坚实的基础。此次清理共清理出家庭承包面积流转农户885户4254.94亩、签订农户流转协议919份、面积亩,清理新增多径合同面积75户486.42亩,发放农民负担监督卡13595份。

  二、存在的主要问题

  (一)基础设施薄弱。一是农业灌溉条件仍需改善,近年来,虽经多方努力,我镇末级渠系硬化近20万米,但部分偏远地区灌溉条件仍很差,急需硬化。二是部分组级公路路况差,严重影响群众出行及生产运输。人们对此怨声不断,希望尽早硬化改造。

  (二)发展集体经济无门路。由于各村普遍存在资源缺乏,缺少造血功能的现象,无力兴办公益事业,困扰集体经济的健康发展。

  (三)农民增收仍显困难,受农产品价格因素和生产成本增加的影响。致使农民增产不能增收,需进一步优化调整产业结构。

  三、下半年主要工作

  一是抓好水稻病虫害的防治,主要是加强大田田间管理,做好病虫害监测及病虫害的有效防治,确保秋粮稳产增率;二是继续抓好三大产业的发展。蔬菜生产主要帮助落实好茬口,确保实现2万亩大蒜生产目标。林果生产立足抓管理,上档次增产增效。畜牧生产主要抓好动物秋防,确保不出现重大病情发生,实现牲猪出栏14万头发展目标。三是抓好农业抗灾,确保堤防、水库的防汛安全。

季度工作总结范文2

  公司的行政部门一直都是以不断进步、提升服务的工作理念在工作,我们一直都是在往更好的方向去发展,为此我们也是做出了不懈的努力,从来都没有停止过前进的脚部,广纳良策,只要对公司好的意见,必然是会被重视的,对行政部的发展有什么个人见解的,也可以写一份计划书给领导,这个部门是我觉得在最积极向上的一个部门,可能是因为我就是属于这个部门的缘由吧。今年的工作也是过去了大半了,第一第二季度的时间悄然流逝,接下来就我对公司行政部的第二季度工作做个总结。

  一、保证公司安全运行,消除一切安全隐患

  一个公司会有很多个部门,这些部门当中又有很多的岗位,然而你不能说每一个岗位的'工作,都是没有危险系数的,就比如说电起火的现象,虽然说很少见,但是由于天气干燥的原因,势必会让这样的安全隐患大大增大,不得不引起重视,首先我们行政部就是要先及时的对工作所有地方,进行安全隐患的排查,是否存在年老失修的东西,估算出发生意外的可能,只要超过10%,就进行修整,要么更换零部件,要么直接换新的。其次我们还要对公司各个位置的灭火器检查一番,是否存在不可使用的事情,我们不能让这东西只是摆设。最后就是增加员工们的安全意识,遇到紧急情况应该做什么?应急方案是什么?怎么最大程度的保证自己的安全等等。

  二、提高员工的整体工作素质

  行政部的员工,算是在公司所有部门当中人挺多的一个部门,虽然我们都各司其职,但是很多时候,我们的工作并不连贯,不能很好的进行传递,员工们互相的工作能力,没有达到一个相近的程度,就会造成工作出现短暂性的停滞,特别影响工作进度,为了尽可能的减少这样的情况,行政部门的领导们,发起了一次部门内的培训工作,主要是针对于中低层的员工,把自己的亲身经验告诉他们,工作当中遇到问题了,该如何处理?行政部门员工的形象怎样才是规范的?经过一次大规模的培训,可以明显的感受到行政部的工作效率有显著提高。

  三、生活福利的重新规划

  对于我们公司的工作理念,我们对那种对公司有过重大贡献的员工,是有福利制度的,比如说XX三日游,但是我们根据公司员工们的反应,他们认为并不是很喜欢这样福利方式,我们为此直接是制定了一张生活福利的统计表,看看大家都是想要什么。只有想要的,那才算是福利,最后我们也是根据大家的意见重新调整了公司生活福利。