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铁路工务个人工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的铁路工务个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
铁路工务个人工作总结1
20xx年即将过去，为了在代莱一年中更好的工作，现将一年去工作总结如下：
一、加强业务学习，提高业务素质
由于毕业没多久就在机关工作，我深信自己业务技能高，现场经验失，于是本着“缺什么迁调什么”的原则，不懈努力学习业务，主动小姓班时间至现场自学。平时，只要工作不忙碌，我就翻阅《维规》、《安规》、《行规》、《技规》等安全技术标准及《铁道工务》等书籍杂志。碰到线上重点施工，例如我段20xx年积极开展的水害祗施工、元显恭拥立施工、轨道衡施工等，我都利用值勤时间前往施工地点自学，并虚心向现场施工人员介绍情况、学习业务。在日常工作中，我还非常著重与生产一线的同志们沟通交流，虚心向他们求教业务方面的科学知识。“功夫不收有心人”，通过长期秉持不懈努力，我的业务技能逐步获得提升。
二、做好信息上传下达工作
三年的工作经验并使我深刻认识到这项工作的重要性。所以，我时刻建议自己：无法出来一点差错，无法漏报一条信息，无法凿通告一件事情。为了将工作干活不好，我已培养了任何事情务必搞笔录的习惯，无论是交班会议上的建议，电话通告、汇报的各种信息，我都秉持条条笔录。在搜集沿线各单位呈报的信息时，特别注意信息的完整性，不搞直观记录，还要问明白、介绍确切现场的各方面有关状况，为领导及各部门的科学决策提供更多精确数据。在处置信息时，我建议自己无法只搞一只传话筒，必须动脑筋、想要问题，对于沿线呈报的信息，我必须展开分析、综合，能够处置的及时展开处置，无法处置的再向上级呈报信息，并尽早明确提出自己的见解和建议，便利领导更慢决策。一年去，我从未出现过漏报信息等情况。
三、积极联系，为段各项施工争取更多时间
20xx年，我段的重点施工及其他单位在我段施工都较多，这就须要我们随时随地与上级部门联系，积极主动为线上施工谋求更多的时间、更大的空间。为此，我秉持每晚、每晚与有关部门强化联系，介绍近期车流状况，提前呈报施工计划，并根据近期车流状况，不失时机地明确提出自己的建议，努力争取更长的“天窗”时间。今年，我段的重点施工存有多处水害祗的扣轨施工、元显恭拥立施工、和静换轨、收轨施工等等，由于与上级较好的协同与协调，为每一项施工的顺利完成作出了理应的贡献。
四、规范调度内业管理
20xx年，我积极主动自学东站段基础资料管理的.一流方法和经验，融合我段实际，展开技术创新，规范、健全了我段的调度内业管理。一方面，将各方面的信息分门别类展开储存，以备查;一方面，主动自学电脑知识，使用电脑展开信息整理档案、搜集。
五、存在的问题
虽然在工作中获得了一定的成绩，但是距一个杰出的铁路职工除了一定的差距，我不存有许多须要废止的缺点和严重不足，比如，我缺少现场经验，引致有时无法恰当介绍现场情况，语言表达能力和文字水平都亟须提升。
铁路工务个人工作总结2
20xx年，工电公司工务工作继续保持了设备稳定、作业安全、无任何事故的良好态势。这一方面得益于公司各级的正确领导和大力支持，另一方面得益于工务系统全体人员的辛勤努力。作为工务系统的基层管理者，我就13年工作做如下总结，请批评指正。
1、紧抓工务作业纪律不放松，保证了现场作业安全。
针对去年工务作业中挡停列车以及天窗防护中出现的问题，重新组织修订了天窗作业防护办法。禁止巡道人员走道心巡守；对大班作业防护力求做到宽严适度，符合公司管辖线路特点。既保证了作业安全又不对人力造成大的浪费。
在日常作业指导中，严格按规定要求现场工班组织作业。减少了作业风险。
2、紧盯设备检查，防止设备的漏检漏修。
工务设备点多线长，受外界干扰因素多。因此设备检查质量的'好还直接关系到设备维修质量和设备运用安全。在日常工作中，我重点检查打击了设备检查造假的行为。多次规范设备检查和病害分析勾画，设备病害分析不统一、漏分析等陋习得到遏制。使设备检查工作得到进一步规范。
3、规范钢轨检查，防止三折发生
针对代维单位钢轨探伤能力较弱的特点，我组织建立了探伤数据回放的二次探伤机制，加大了对代维单位探伤的监督管理。对手工钢轨检查配发了检查工具，组织了检查技术培训。引进使用了贝尔叉心，同时组织对管内76处无缝线路插入的短轨进行了焊复，设备防断能力得到加强。
4、大力推动防洪、防涨工作
针对今年暴雨多的特点，及时组织雨后检查，对水害地点既整治措施及时上报，促成了马清线、配老线、古临线水害工程的复旧工作。对无缝线路要求高温时段巡查，及早的均匀道碴、严禁违反无缝线路作业轨温条件，保证了无缝线路稳定。
5、规范道口设备，强化道口管理
随着机动车辆的增加，道口管理难度越来越大。今年在道口设备管理上，主要对护桩存在的缺口进行了补强规范。对道口栏木根据看守状况进行了规范，日常管理中继续加强道口标准化作业的监督检查，保证了道口无路外事故的发生。
6、继续以标准段建设为抓手，逐步提高设备质量
今年，在管内继续推行标准段建设，在标准段建设中，坚持现场指导、半年组织平推检查，保证了实施质量。全年建成标准段90km，标准站场2个。同时组织对羊场湾12到进行了钢轨更换900m，对站场宁煤所属资产线路进行了整修，对鸳鸯湖电厂线路进行了整修补强。
7、组织了老K车、大机使用的技术准备工作
根据老K车、大机交付进度，组织对老K车操作人员、大机司机、操作人员的培训。同时对老k车、大机使用收集技术资料。制定了老K车使用办法，初步整理了大机操作规章制度，为老k车、大机及早发挥效益奠定了技术基础。
8、职教工作继续强化
今年职教工作继续围绕强化应急能力展开，重点完成光电缆接续、工务钢轨切割打眼和设备检查等重点培训项目。坚持缺什么补什么，坚持代维单位与自管职工一体化同步培训。坚持每日一题和每月一考。职工素质得到提升，尤其代维单位技术提升迅速。
在完成本职工作的同时，协助班子其他成员完成了诸如施工监管等工作和日常事务处理。虽然自己觉得今年做了一些工作，但与领导要求、公司发展都有一定差距，在来年的工作中，我一定加强学习，不断提高自己工作能力，为公司发展贡献应有的智慧。
铁路工务个人工作总结3
工务段维修工区，以公司xx年班组管理工作重点为指导，按照段一届x次职工会员大会精神及在班组管理中实施的“七小”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理和班组长队伍建设。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的在整体水平上有了较大的提高。现将工务段xx年班组管理情况总结如下:
一、深入细致积极开展班组“七大”活动，提升班组自主管理水平。
根据段年度班组管理工作方针，全段深入推行创建样板班组工作。以开展班组“七小”活动为着力点，狠抓班组管理和建设，全面提升班组的整体管理水平。通过让班组成员参与制定一些“小规矩”，自觉规范班组员工的思想和行为。在班组中树立身边的小楷模，用他们的言行、举止感召人、鼓舞人，在班组管理和安全生产活动中起到表率作用。经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发职工学业务、比技能的热情。做好班组管理工作的小核算，增强职工的经营意识和危机意识，促进职工主动节约、降低成本。开展班组员工小座谈，使班组成员之间坦诚相待，营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围。在班组中征纳小点子，鼓励职工开展小改革、小创造。实现群策群力的工作局面。细化班组管理制度，在班组中落实小处罚，打破个别班组长管理工作中“和稀泥”的工作作风，防患于未然，控制安全事故的发生。使班组整体管理水平有了质的提高。
维修工区在实行班组“七大”活动实行过程中，实行技术创新化、精细化、自主化的管理，创建了一套健全的考核体系。工区深入细致制订了“七大”活动措施，并具体内容全面落实责任至人。融合公司管理效益年活动建议践行向管理必须效益的思想，针对工区材料、水电消耗等情况，深入细致分析，积极开展大核算，制订对策，培养员工勤俭持家的好习惯。维修工区利用自己的技术优势，主动向段领导建议独立自主大修流机设备。4月份复原的60f2装载机各方面指标均已达至正常采用标准，节余公司机械维修费用1万余元，并在日照港积极开展管理效益年活动中，维修工区积极开展科技创新活动，修理各类机具80台/次，为公司节约材料费10余万元，获得了公司、段领导的确实和赞誉。
二、以高质量完成全年生产维修任务：
首先，维修工区在段的恰当领导下，紧紧围绕公司、段的方针、目标，认真贯彻上级精神，强化班组各项基础管理，较好地顺利完成段下发的各项生产修理、工程协调以及经济技术指标等任务的顺利完成。
1、一年来共配合完成各线路工区和大修工程的机械捣固、现场检修等用工270余个工作日。配合流机和工程机械等190多台次。大修捣固机械和软轴机械8台次。维修养路机具和软轴棒126台。现场焊补辙岔和钢轨伤损处57处。加工焊补捣固机镐板96件。配轨打眼160余次。配合各项工程用工100余个工作日。全年无因设备故障而延误生产情况发生，确确实实保证了各项工作的顺利完成。
2、积极主动继续执行顺利完成段下发的各项生产修理和临时性工作任务，并深入细致坚实积极开展不好各项工作，努力做到了及时有效率顺利完成各项任务，并根据春秋两季设备翻修计划把室内所有设备和配轨机具检修维修保养两遍。
三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
1、利用每周五下午时间分散各车间全员展开安全培训、自学、探讨，自学安全技术和安全管理科学知识，印发学习材料，及时表达、贯彻落实上级文件精神及建议，融合公司实际搜寻问题并制订防范措施，提升了全员安全综合素质和安全管理能力。并认真学习公司、段印发的安全文件及时将会议内容、精神对工区全体职工展开贯彻落实。另外根据季节性特点，并融合段、工区实际生产情况及上周存有问题等，对下周须注意事项展开全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的促进作用。
2、开展了事故警示教育。
非政府全体职工展开了安全事故警告展板教育。我融合近年来出现在公司内部的一些事故案例，并搜集一些外部存有代表性的习惯性违章的案例，实行图文融合的形式制作了一套安全事故警告展板，并将一些安全科学知识方面的传教折页也做成了展板。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动重现，进一步增强了职工安全意识，加强了安全理念，提升了职工的安全素质。
3、对公司新进人员进行了班组级安全培训教育。我工区根据公司级安全培训教材，对心进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
四、思想政治方面
1)积极参加公司、段组织的活动
在公司举行首届文化节之际，为弘扬企业文化，工务段团支部举行了为企业文化为主题，融合党团科学知识、线路专业及安全常识的科学知识竞赛。旨在加强广大青年员工理论自学，鼓励广大青年员工弘扬企业文化、进一步增强业务水平、进一步自学党团科学知识，进一步增强集体荣誉感，明晰新时期青年的历史使命，进而勤奋学习、努力工作、建功立业。此次科学知识竞赛，受公司及段领导的'高度重视，经过工务段团支部的深入细致筹划，精心组织和各位球手的精心准备工作，源自各部门的5个代表队共15名球手出席了本次竞赛，维修车间在此次比赛中赢得冠军，载誉而归属于。在公司上下积极开展“学一流、弱素质、促发展”主题教育活动的热潮中，工务段结合实际，于九月二十七日在公司一楼会议室举行了“学、弱、促发展”主题演讲会。源自各工区部门的十一名球手为大家送上精彩的演说，工区戴敏脱颖而出。在当前公司甩运量月月飙升，形势大好的情况下，通过自学一流，鞭策社会各界员工勤学业务、练技能，将同时实现自我价值带入至港口事业的发展中，为推动公司横跨发展和打造出最具有活力的国际一流强港而奋斗无私奉献。
2)采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
1、维修工区加强安全教育自学在工区里积极主动实行"每周一课"活动该活动主要就是针对青工多生产业务课堂教学科学知识脆弱而实行的一项强硬态度的工作措施.具体内容就是利用每周五班前会时间在总结本周工作情况的基础上融合各个岗位工种实际由工区工长现场讲课重点传授在日常生产工作当中碰到的实际问题并现场操作方式.这种形式简单明了内容丰富结合实际具备较强的专业性、针对性和实用性.不但并使员工循序渐进地累积掌控了生产技术诀窍并推动了师带徒"一帮一"的自学力度受了员工的广泛热烈欢迎。
2、为丰富班组文化建设，满足班组员工学习业务知识的需要，维修工区创新学习理念，第一个创建了班组博客。工区的博客上，班组日常活动、员工工作情况和科技创新成果，及员工的随笔感想、活动照片和合理化建议等融入其中，并添加了一些关于流动机械维修保养、电焊工操作等业务方面的好文章和学习视频，为员工相互交流与沟通学习提供了一个平台，同时，丰富了班组文化建设，提高了班组的凝聚力和向心力。
五、班组管理工作中存有的问题和之下一步急于。
1、班组长及班组成员需要进一步提高业务素质。
2、qc活动须要拓展思维、技术创新思维。
3、继续推进“七小”活动的开展，提高维修工区整体管理水平。
4、进一步健全班组建设和技术创新，更好地推动班组管理工作。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。维修工区将从头做起，从零开始，进一步提高对安全、生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照公司“管理效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
铁路工务个人工作总结4
工务段维修工区，以公司08年班组管理工作重点为指导，按照段一届六次职工会员大会精神及在班组管理中实施的“七小”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理和班组长队伍建设。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的在整体水平上有了较大的提高。现将工务段08年班组管理情况总结如下:
一、认真开展班组“七小”活动，提高班组自主管理水平。
根据段年度班组管理工作方针，全段深入推行创建样板班组工作。以开展班组“七小”活动为着力点，狠抓班组管理和建设，全面提升班组的整体管理水平。通过让班组成员参与制定一些“小规矩”，自觉规范班组员工的思想和行为。在班组中树立身边的小楷模，用他们的言行、举止感召人、鼓舞人，在班组管理和安全生产活动中起到表率作用。经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发职工学业务、比技能的热情。做好班组管理工作的小核算，增强职工的经营意识和危机意识，促进职工主动节约、降低成本。开展班组员工小座谈，使班组成员之间坦诚相待，营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围。在班组中征纳小点子，鼓励职工开展小改革、小创造。实现群策群力的工作局面。细化班组管理制度，在班组中落实小处罚，打破个别班组长管理工作中“和稀泥”的.工作作风，防患于未然，控制安全事故的发生。使班组整体管理水平有了质的提高。
维修工区在推行班组“七小”活动实施过程中，推行创新化、精细化、自主化的管理，建立了一套完善的考核体系。工区认真制定了“七小”活动措施，并具体落实责任到人。结合公司管理效益年活动要求树立向管理要效益的思想，针对工区材料、水电消耗等情况，认真分析，开展小核算，制定对策，养成员工勤俭持家的好习惯。维修工区利用自己的技术优势，主动向段领导要求自主大修流机设备。4月份修复的60F2装载机各方面指标均已达到正常使用标准，节余公司机械修理费用1万余元，并在日照港开展管理效益年活动中，维修工区积极开展科技创新活动，维修各类机具80台/次，为公司节约材料费10余万元，得到了公司、段领导的肯定和好评。
二、以高质量完成全年生产维修任务：
首先，维修工区在段的正确领导下，紧紧围绕公司、段的方针、目标，认真贯彻上级精神，强化班组各项基础管理，较好地完成段下达的各项生产维修、工程配合以及经济技术指标等任务的完成。
1、一年来共配合完成各线路工区和大修工程的机械捣固、现场检修等用工270余个工作日。配合流机和工程机械等190多台次。大修捣固机械和软轴机械8台次。维修养路机具和软轴棒126台。现场焊补辙岔和钢轨伤损处57处。加工焊补捣固机镐板96件。配轨打眼160余次。配合各项工程用工100余个工作日。全年无因设备故障而延误生产情况发生，确确实实保证了各项工作的顺利完成。
2、积极执行完成段下达的各项生产维修和临时性工作任务，并认真扎实开展好各项工作，做到了及时有效完成各项任务，并根据春秋两季设备整修计划把室内所有设备和配轨机具检修保养两遍。
三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
1、利用每周五下午时间集中各车间全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全综合素质和安全管理能力。并认真学习公司、段下发的安全文件及时将会议内容、精神对工区全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合段、工区实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。
2、开展了事故警示教育。
组织全体职工进行了安全事故警示展板教育。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，采取图文结合的形式制作了一套安全事故警示展板，并将一些安全知识方面的宣教挂图也制成了展板。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增强了职工安全意识，强化了安全理念，提高了职工的安全素质。
3、对公司新进人员进行了班组级安全培训教育。我工区根据公司级安全培训教材，对心进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
四、思想政治方面
1)积极参加公司、段组织的活动
在公司举办首届文化节之际，为弘扬企业文化，工务段团支部举办了以企业文化为主题，结合党团知识、线路专业及安全常识的知识竞赛。意在强化广大青年员工理论学习，引导广大青年员工践行企业文化、增强业务水平、进一步学习党团知识，增强集体荣誉感，明确新时期青年的使命，进而勤奋学习、努力工作、建功立业。此次知识竞赛，受到公司及段领导的高度重视，经过工务段团支部的认真筹划，精心组织和各位选手的精心准备，来自各部门的5个代表队共15名选手参加了本次竞赛，维修车间在此次比赛中获得冠军，载誉而归。在公司上下开展“学先进、强素质、促发展”主题教育活动的热潮中，工务段结合实际，于九月二十七日在公司一楼会议室举办了“学、强、促”主题演讲会。来自各工区部门的十一名选手为大家献上精彩的演讲，工区戴敏脱颖而出。在当前公司拖运量月月攀升，形势大好的情况下，通过学习先进，激励广大员工勤学业务、苦练技能，将实现自我价值融入到港口事业的发展中，为促进公司跨越发展和打造最具活力的国际一流强港而拼搏奉献。
2)采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
1、维修工区加大安全教育学习在工区里积极推行"每周一课"活动该活动主要是针对青工多生产业务实践知识薄弱而采取的一项强硬的工作措施.具体是利用每周五班前会时间在总结本周工作情况的基础上结合各个岗位工种实际由工区工长现场授课重点讲解在日常生产工作当中遇到的实际问题并现场操作.这种形式简单明了内容丰富结合实际具有较强的专业性、针对性和实用性.不但使员工循序渐进地积累掌握了生产技术要领并促进了师带徒"一帮一"的学习力度受到了员工的普遍欢迎。
2、为丰富班组文化建设，满足班组员工学习业务知识的需要，维修工区创新学习理念，第一个创建了班组博客。工区的博客上，班组日常活动、员工工作情况和科技创新成果，及员工的随笔感想、活动照片和合理化建议等融入其中，并添加了一些关于流动机械维修保养、电焊工操作等业务方面的好文章和学习视频，为员工相互交流与沟通学习提供了一个平台，同时，丰富了班组文化建设，提高了班组的凝聚力和向心力。
五、班组管理工作中存在的问题和下一步打算。
1、班组长及班组成员需要进一步提高业务素质。
2、QC活动需要开拓思维、创新思维。
3、继续推进“七小”活动的开展，提高维修工区整体管理水平。
4、进一步完善班组建设和创新，更好地促进班组管理工作。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。维修工区将从头做起，从零开始，进一步提高对安全、生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照公司“管理效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
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